着重归纳总结以下几点:
第一、作为销售部门,以市场营销管理人员进行探讨和研究市场决策的战略指导意义,以市场调研适合于产品渠道的路径,以精心组织、统筹管理、合理规划市场化运营业绩,为市场部门提供决策支持和帮助。
第二、作为销售部门,以各部门销售经理或者主管负责每周、月、季度的销售业绩考核评比,以每个档次综合的表现力及贡献力,对于每个部门的绩效考核分数进行评分等级。
第三、作为销售部门,以销售经理或者主管负责定期召开销售会议,以传达销售会议指示要求,对于突出的问题和环节,以进行集中讨论和研究,协调处理这些事情,以销售人员认真听取销售会议,并作好销售会议的记录。
第四、作为销售团队,以培养销售团队的凝聚力和号召力,以增强销售团队的集体荣誉感和使命感,以加强销售人才的梯队建设,以不断完善人才薪酬制度的改革,以建立激励和约束人才队伍的晋升机制,以销售团队共同协作与共同努力下,为创造最佳销售业绩,而作出坚持不懈的努力奋斗。
第五、作为市场营销人员,希望以扎扎实实的,努力的做好每项工作流程,以细心到细致入微的做好每一件事情,为下一步工作事务的展开,做好充分的准备工作就绪。
第六、作为销售工作,以销售人员按质按量的完成销售工作任务及销售指标,以认真落实好销售工作具体任务和相关要求,以共同提升销售工作的效率与效益。
谢谢!
1、建立一套完善的营销体系:明确营销目标,完善营销规划,确定营销策略,明确营销资源,建立营销管理机制。2、完善现有的营销模式:积极开展新型营销活动,改变传统的营销模式,提高营销效率。
3、建立完善的客户关系管理体系:建立客户管理系统,实施客户分类管理,实施客户关系维护,提高客户忠诚度。
4、加强与客户的沟通:及时了解客户需求,积极进行客户沟通,定期发布产品信息,提高客户满意度。
5、提高营销人员素质:通过培训提高营销人员素质,提高营销人员的营销能力,提高营销效率。
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