具体模式简介如下：
佑商爆销模式是国内爆销车位模式创始人，开启了房地产项目销售狂潮，实行简单、粗暴、高效的方式，颠覆传统车位销售模式，转变观念，创新思维。
全面实现共创、共享、共赢，运用五项权益，让消费者感到超值 。
业主零首付，享五项权益：
让开发商快速变、让代理商华丽转型、让参与方共享共赢！实打实的福利，看得见的优惠，拿得走的礼品。
以售价十万车位为例：
①拿10万家电 现场搬走；
②送10万汽车 现场开走；
③返10万礼券 现场充值；
④得10万车位 现场办理；
⑤赚10万收益 月月分利；
“爆销模式”整合三方资源，与上千家品牌厂家结合，为解决房地产“销售难”提供赠品的供应商，实现共赢的局面，让开放商快速清空库存车位，让业主买车位等于赚车位，让品牌商批量出货。
当一个项目的销售率达到或接近项目盈亏平衡点的时候，销售工作就会出现停滞或进度缓慢的状态，这个时候项目即进入尾盘期。
当然项目前期定位得好，规划设计做得好，策划做得好，尽可能避免尾盘的出现，那应该是最好不过了。但按目前的房地产发展水平，能达到该境界的开发商可谓是凤毛麟角，屈指可数。
因此尾盘的营销与处理非常重要，开发商的大部分利润沉淀其中，从辨证的角度来看，后期沉积下来的既是“垃圾”，可是“精华”，如果对其束手无策，它就成为鲠在咽喉的“鸡肋”；如果你前期规避或后期玩转过来，那它就是滋滋有味的“鸡汤”了。
回到尾盘产生的问题，其除了市场变化大层面的因素（如经济危机或不景气等）之外，主要来源于技术层面，如项目的前期定位、开发周期、开发节奏、规划设计、户型设计、配套档次、市场推广是否偏离市场的方向，尤其是整体规划布局是否合理而产生的朝向差别、暗房、对视等严重问题，还有户型内部设计是否协调，功能分区是否合理。再者出现尾盘的可能性原因是开发商因某些环节处理不当，或产权问题、资金问题等纠纷，导致项目停工、打官司或延迟入伙、货不对板等不良的社会口碑而导致销售滞缓。深圳近几年就出现明显的例证，北环路上的雕塑家园、香蜜湖的新天国际、南山后海漾日湾畔和特报旁的安柏丽晶等等。但尾盘不等于死盘、烂尾盘。
在营销过程中，出现了尾盘，但还是有很多开发商会犯开一些通病，不能保持清醒的头脑，去整合资源，清除“虚火”，彻底实现“自我清盘”。1、不愿降价，认为皇帝女不愁嫁，死活硬撑，期待市场再现高潮，一举解套。结果跟股票一样，越套越牢。
2、打“保留单位”牌，起先用这一招可能会有效果，但久而久之，市场已适应了，这也就成为了“废招”。
3、观望，新盘变老盘。没把握“黄金销售周期”，一鼓作气将其消化完毕。福田中心区的××雅苑，正是如此。
4、停止广告，依赖自然销售。与很多开发商接触，到了尾盘该花广告推广费之时，他们反倒非常谨慎，心里总是掂量着，迟迟不敢下手，你只能干着急。
5、忽视销售管理，轻视售后服务。很多楼盘在前期售楼时，处处显示售后服务的人文关怀，反而到了尾盘，特别是入伙以后，反倒处处出现售后报务的漏洞，很多细节没做好，客户投诉也就多了，在小型或无品牌开发商里面常常遇到。
遇到以上的做法，只能认为“结”往死里打，能“清盘”心里也只能算庆幸罢了。要把“死结”变“活结”，需要正视尾盘、运用恰当的营销手法将其“玩转”。
1、合理降价。在适当的时机降价，结合适当的理由自圆其说，说服老业主。
2、隐性降价。通过一些灵活变通的方式来处理，如降低首期、送装修、送家私家电、送管理费、送花园、送车、送保险、送创业基金等等。
3、改良产品，市场细分、缩小门槛。通过市场细分与再定位，改良产品，缩小门槛，与目标客户群接近，让其顺理成章地接受。
4、重新包装与推广。通过新的包装与推广，使尾盘动起来，所谓在“运动中消灭尾盘”为上上策。尾盘最怕“静卖”，很少积压性尾盘能在无声无息中消化掉。专业公司应该通过专业优势、网络资源、展示活动、促销活动等方面下手，为开发商消除“心中的痛”。
5、新盘带旧盘。项目之间的销售互动以及客户之间的人际互动对尾盘的销售也起到一定的作用。
6、调整销控。对发售单位的价格、付款方式、优惠方法、推出时机进行合理的调整，使层差、朝向差的单位总价更具有吸引力，以接近购房者的需求。如布吉××中心花园有一套两房单位就是作类似的处理，目前已售完。
7、客户口碑传播。通过各种奖励措施，如送现金、送管理费、减免首期等，调动老业主的积极性，让“客户关系营销”成为项目营销“第二只手”。
8、发挥售楼员的作用。在短时期内，通过奖惩制度和紧逼政策，把任务压到每个销售员手中，让其动脑筋，想办法，找客户，找关系网等等。
快速清除尾盘可以看做 *** 盘的点睛之笔，是得到老板赏识的最佳机会，也是谋求利润的关键一招。虽然很多地产销售早已看出通过营销前置，把尾盘的问题在强销期提前完成的解决方法，但还是有不少项目基于各种原因把部分房源剩下了，成了开发商的“心病，今天给大家总结一些尾盘去化的策略，希望能够帮助你们快速去化，回笼资金
1、降低门槛，锁定客户！
首付分期，拉长付款周期，提前锁定客户。
草签认购协议，允许内部更名。
收小定、诚意金、意向金，避免客户流失。
2、调价促销，抢收业绩！
一口价：总裁/总经理特批，但必须限量。
特定库存房源（如商铺、车位、尾盘房源）特价清货。
房源优惠包装：感恩季“一口价”、“团购”、“秒杀”、“闪购”“神券”等房源；
组合优惠包装：感恩季享“房源+车位”、“房源+物业费”、“购房+装修/家电大礼包”、“购房+旅游”优惠等；
补贴优惠包装：感恩季享装修补贴、契税补贴、月供补贴等；
利用节日效应：如“双11”、“双12”，元旦、春节、中秋、端午，找个由头都可以促销；
树立价格标杆，有拉有降。销售商铺的时候，尤其有效。
员工房，推荐优惠；很多公司都指定员工房销售指标，纳入绩效考核，全员营销。
3、促销政策的注意事项
所有政策必须限时、限量、限额度。
实行d性议价机制，保持价格的灵活性，授权一线，确保成交。在市场下行期间，尤为必要。
政策的分级管控、审批和释放。不可以把所有权限全放给一线销售员，营销负责人，项目/城市总等，可以分级授权。但不宜级别过多，一般营销总和项目/城市总即可。
4、团队调整，提升战力
分析原来团队的能力和士气，人员配置是否足够，能级是否满足指标要求。
组建飞虎队、特种部队。从集团层面抽调精兵强将，哪里需要哪里支援。
增加精兵强将，跨项目支援，重点突击某项目，如恒大、碧桂园经常这样干。
定向挖人：尤其带资源的资深销售，具有本地资源营销骨干。相比于项目整体而言，人力的费用是有限的。不舍得投入小钱，也换不来大收益。
5、拓展渠道，增加客户！
刺激分销：战略合作，召开分销启动大会，声势造起来，人气旺起来，销售动起来。
按客户地图，划分战区，专人负责。
渠道人海战术，密集加人。尤其在三四五线城市，非常有效。
区域客户开拓，组织地推，挖地三尺找客户。
单位团购上门推荐，找工会或者办公室主任，在食堂展销，派送小礼品。
派单、巡展、路演，区域渗透，比较常规，但效果差异很大，关键在执行落地。
关键人转介：快速兑现部分费用，提前垫佣，会有很好的效果。
全员营销，全员摊派卖房指标，很多大公司已经实行。
拓展中介，关键在于自身的整合能力强不强。不然只能依靠分销公司去整合。
上门签约，变被动等待为主动出击。
6、加大激励，增强动力！
佣金调整，加大力度。阶段性调整。
团队分组PK机制，对赌机制，激发士气。
单项奖励，针对重难点房源。
现金激励，实时打鸡血。这个屡试不爽，效果非常好。
套数累加奖励，马拉松长跑比赛。
现杀奖励，在重要时刻可以采用，如开盘当天，或者月末、岁末最后一天冲指标。
职务升迁，升职加薪，火线提拔。
体罚或罚款，如俯卧撑、跑步等，但不宜有侮辱人格的行为。
团建活动，凝聚团队力量，喝顿酒，啥都有！
7、增加投入，提升产品力
增加样板房：尤其针对一些去化较慢的户型，可以通过样板房展示方式促进销售。
增加道具：在销售案场针对客户的疑虑，可以增设一些道具展板。如项目周边土拍的价格情况，客户认可本项目的10大理由等。尤其是一些投资型小户型，帮客户算算租金和房价增长的收益，也是促进销售的好办法。
送装修礼包：常见于送软装等做法。
交付现场包装：让客户全程享受作为业主的尊贵，哪怕房子略有瑕疵，也可以以好心态沟通解决。好的口碑，会带来更多销售
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