金茂职级架构是怎么划分的

金茂职级架构是怎么划分的,第1张

金茂职级架构划分:

1、首先要了解整个企业的组织架构,清晰职级(到底多少级?)

2、然后根据目前的实际情况进行一定的调整和修改(例如总办主任尽管是主任级,但往往比经理级要高。)

3、要尽量统一职级名称或者明确职级(例如:领班=助理,主任=主管等等)

金茂职级架构岗位职级:企业管理层岗位总裁、集团总裁、总裁办、总裁助理、总经办、总经理、总经办副总经理、总经办总会计、总经办总审计师、董事会、秘书、市场部经理、财务部经理、人力资源部部长等。

扩展资料:

在企业中对一项工作的繁简、难易、轻重的一个划分,对人力资源下一步的岗位评估、薪酬定级、绩效管理做为依据。是工作岗位和职务(职称)级别的简称,主要出现在管理职能突出的行政、企业事业单位。

如公务员领导职务分为:国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、科级正职、科级副职。非领导职务分为:巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。

职级作为体现职务、能力、学历、业绩、资历的综合标志,同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴,以级别为纵轴构成的“坐标系”,可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置

金茂西南企业管理(重庆)有限公司是2018-11-08注册成立的有限责任公司(法人独资),注册地址位于重庆市渝中区石油路1号12幢17-1#。

金茂西南企业管理(重庆)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91500103MA605G0L0W,企业法人张辉,目前企业处于开业状态。

金茂西南企业管理(重庆)有限公司的经营范围是:企业管理;企业形象策划;市场营销策划;设计、制作、代理、发布国内外广告,承办经批准的文化艺术交流活动;会议及展览服务;物业管理;商场管理;汽车信息咨询;计算机软件开发;计算机系统集成;人力资源服务(须经审批的经营项目,取得审批后方可从事经营);法律咨询(不含律师事务);汽车租赁(不得从事出租客运和道路客货运输经营)(须经审批的经营项目,取得审批后方可从事经营);酒店管理;销售:办公用品、日用百货、电子产品。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)★★。

金茂西南企业管理(重庆)有限公司对外投资8家公司,具有0处分支机构。

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