温州皇甫创维汽车体验中心盛大开业 创维汽车品牌升级发力

12月12日，创维汽车温州皇甫体验中心盛大开业，当日，创维汽车营销公司董事长助理周典兵先生，浙沪大区营销总监王志运先生，市场部部长郁有旭先生，渠道部部长吕哲先生领导以及温州多家家媒体等嘉宾参加本次开业盛典，共同见证创维汽车在温州皇甫体验中心成功落地。

在开业仪式上，创维汽车营销公司董事长助理周典兵先生发表讲话，“投身新能源汽车领域广开渠道、助力城市出行，是响应“碳达峰、碳中和”国家战略迈出的一小步，但对创维汽车来说，却是坚实而有力的一大步。面对竞争，我们赋能经销商朋友，以“新品牌、新形象、新模式”的“三新战略”，将B端和C端有机结合，提升经营能力和盈利水平。“

用户体验感是消费者购买车辆的决定性因素，体验中心作为这一功能的承载者是汽车销售至关重要的渠道。在竞争激烈的同质化产品中，拥有差异化的创新卖点可以使消费者眼前一亮，增加对品牌的好感度。

创维汽车作为智能车家创导者，融合创维数字生态，将智能出行与智能家居融为一体，汽车与电器的双向赋能，做到了移动智能家居与自动舒适家完美结合，真正意义上实现“让车家零距离”的生活愿景。更值得一提的是，创维汽车的智能唤醒深度睡眠模式，可以主动促进进入深度睡眠状态，科学准确测量深度睡眠质量，摆脱失眠困扰，大大提高睡眠质量，独创的健康睡眠座椅采用更符合人体工学的座椅设计，可以为用户带来更抗疲劳的驾驶感。

面向未来，创维汽车制定了“2+4+N”的产品战略。BE与CE两大纯电平台双管齐下，全力以赴推动中国汽车产业向上突破，用独特的竞争力，打造出中国新能源汽车的响亮名片。

温州是创维汽车重点布局的战略市场，无论在基础设施建设上还是消费者的接受度上，都走在全国区域市场的前列，此次温州皇甫体验中心开业，将以具有实力的产品造福人民，为国内外消费者打造高品质的汽车产品和服务。

2001年同1978年相比，温州的工业产值从11亿元发展到2030亿元；财政收1.3亿元增长到96亿元。温州经济的迅猛发展，得益于民营经济的超常发展。2001年民营企业产值在温州国内生产总值中的比重达到85%，在工业总产值和社会消费品零售总额中均占98%。可以说，温州的经济就是民营经济，“温州模式”就是发展民营经济的模式。

温州民营经济发展的特点和趋势

1、温州民营经济发展的特点

在改革开放20多年的发展历程中，温州民营经济形成了“五个结合”的鲜明特点：

一是与市场的培育和建设结合在一起。温州的经济是建立在“市场”基础上的经济。不小市场本身就是由民营企业投资创办的，市场的经营者主要也是民营企业，而每一个市场的背后，又是成千上万的民营生产企业。早在改革开放初的家庭工业发展时期，温州就形成了全国闻名的十大专业市场。当时为家庭企业采购原料和推销产品的农民购销员有10多万人，把温州的商品推向全国各地。经过20多年的发展，现已形成了专业市场与市场网络并举、本地市场与在外市场并存、有形市场和无形市场并重的完整的市场营销体系。

二是与劳动力的大进大出结合在一起。温州经济是“两头在外”、“大进大出”的区域经济。改革初期，温州10万推销大军架通了温州产品与各地市场的桥梁，现在160多万在全国各地、10多万在港澳台地区、30多万在世界各地的温州人，大部分从事营销活动。全国县以上的地方几乎都有温州人在做生意。温州市场网络的“节点”多，覆盖面广，运作迅速，触角敏锐，成本低廉，竞争力非常强。民营经济的蓬勃发展创造了大量的就业岗位，使温州较好地解决了劳动就业和下岗再就业问题。

三是与“块状经济”的发展结合在一起。温州经济是一种典型的区域性规模经济，以市场为导向，通过社会分工和专业化合作，把分散的小企业连接起来，形成了块状经济。目前，柳市电器、桥头纽扣、永中阀门、塘下汽车配件以及市区服装、打火机、灯具、鞋革等产品都形成了相当规模的生产、销售基地，形成了块状经济。这种区域性规模经济，使温州民营企业下仅具有“小”的活力，同时形成“大”的实力，产品具有较强的市场适应性和竞争力。

四是与温州小城镇发展结合在一起。温州民营经济和专业市场的发展，促进了温州农村小城镇的崛.1978年温州只有18个建造镇，目前已发展到140多个。1984年苍南县农民在鳌江口几个渔村的基础上建成了“中国第一农民城”龙港镇，被誉为改革开放的一大奇迹。龙港、柳市、永中等一批经济强镇脱颖而出，这些镇经济总量发展速度快、开放程度高、发展后劲强，形成了企业股份化、生产专业化、建设规范化、人口外农化的新的发展趋势。目前，建制镇的人口已占全市的60%以上，工业总产值和社会消费品零售总额均占全市的80%以上，财政收入占全市的50%以上。

五是与温州独有的历史文化背景结合在一起。从历史上看，温州南宋以来便是商贸集居的地方，有悠久的经商传统。温州商人具有独特素质，是因为区域文化的影响，温州文化是一种有别于儒家传统文化的独特区域商业文化。温州自古有过大移民，有着移民文化的基因。独特的历史文化背景造就了敢闯敢冒的温州人，成为经济发展的独特优势。温州人具有“自主意识、创业精神、创新思维、负重品格、风险观念、经商能力”，特别适应市场经济。改革开放的政策为温州人提供了展示聪明才智的大舞台，温州文化和温州精神推动了民营经济的蓬勃发展。

2、温州民营经济发展的新趋势

近年来，宏观环境的变化对温州经济形成了新的挑战。面对新挑战，温州的民营企业家积极探索，民营经济出现了新的发展趋势：

一是制度的突破。温州民营企业发展的基础和起点是家族制，但企业做大以后，这种组织制度开始显露缺陷，不利于企业经营发展。民营企业仅仅依靠自身滚动发展的方式已难以满足发展需要。企业要想走出温州，要想实现跨越性发展，建立现代企业制度是必由之路。不少民营企业家明确提出企业制度创新，像正泰集团、德力西集团等一批企业在这方面作了积极探索，取得了显著效果。

二是组织的突破。注重党团组织建设是温州民营企业的又一大亮点，神力、天正等企业集团的党团组织活动都开展得很有特色。温州的民营企业家认为，企业能够生机勃勃、稳定发展很大程度上是因为党支部在企业中发挥了重要作用。正如神力集团董事长郑胜涛所谈到的：党支部的建立一是树立了企业的正气；二是党员的表率作用增强了企业团队精神。党支部带来的最大财富是“稳住队伍”，增强了企业的凝聚力，其价值是不可估量的。

三是市场的突破。“哪里有温州人，哪里应有市场”。为什么市场特别钟情温州人？这无疑是得益于温州产品的品牌效应和日益发达的营销手段。目前，温州有7个中国驰名商标，足见温州企业家对创品牌的重视。品牌效应，是温州特有的行业优势。在日益激烈的市场竞争中，营销手段选择越发显得重要。百万购销员遍布全国各地专业市场曾是温州企业的骄傲。在网络时代来临的今天，网上销售成为了温州企业的主要渠道之一，他们又再次走到了市场前列。

“温州模式”给我们的启示

温州发展民营经济的经验，给我们以下启示：

1、明确指导思想，从战略上把民营经济的发展摆上位置。温州民营经济的发展，是围绕建设现代化新温州的总目标，根据提高产业现代化水平、加快城市化进程和大力推进人的现代化这三个战略重点的要求，从过去主要依靠量的扩张，转向数量与质量并举，更注重质的提高，逐步实现技术、制度和管理的创新，不断营造新的先发性优势，真正从战略上将民营经济的发展上位置。温州的经验表明：民营经济在量的扩张同时，更要注重质的提高；没有非公有经济的充分发展，经济就难以实现跨越性的发展。民营经济必将成为策动新一轮经济发展的重要力量。明确这一点，对我们重新认识发展民营经济的战略意义，尤为重要。

2、进一步优化民营经济的发展环境。温州对各种所有制企业实行“企业登记平等、税赋平等、规费平等、贷款平等、市场准入平等和服务平等”，引导各种所有制经济步入有序、平等竞争的环境。我市的民营企业同样存在贷款难、办事难等情况，温州的经验为我们提供了有益的借鉴。我们要坚决贯彻省委对民营经济实行政治平等，政策公平、法律保障、放手发展的方针，营造民营经济大发展的社会氛围和市场环境，推动我市民营经济加快发展。

3、引导民营企业制度创新，提高民营企业的组织化程度。温州对民营企业家族式的管理模式，通过引导和树立典型，逐步实行科学管理；对有条件的企业，鼓励其走向股份有限公司、有限责任公司，逐步建立现代企业制度。温州的经验证明，民营经济的健康、持续发展，是与其注重建立现代企业制度，建立健全的法人治理结构分不开的。联系中山的实际，一些过去曾在全国名噪一时的民营企业后来败下阵来，其主要原因是没有建立合理有效的管理体制。因此，我们要高度重视民营企业的制度创新，不断提高民营企业的组织化程度，保证民营经济的健康发展。

4、着力提高企业素质，增强市场竞争力。借鉴温州的经验，应采取以下措施：

一是积极引导企业推进科学进步，发展优势产品，提高产品科技含量。要成立科技型中小企业创新基金，建立企业技术创新中心，探索经济与科技结合的有效机制，从劳动密集产业与先进适用技术和高新技术“握手”、开发实施入手，把项目选择、技术入股、资金投入、股份转让等方面融为一体，探索一条促进技术创新的路子。

二是注重品牌效应，扶持传统优势产业。学习温州那样，致力改变经济增长方式，引导企业按社会化大生产的要求，实行专业分工和协作，推动传统产业集群，集中资本，创建品牌，加速形成一批具有一定知名度和竞争力的大企业、大集团。

三是加快建设高素质的企业家队伍。要重视科技型职业经理人的培育，输送一批在职的经营管理者出国、出境学习培训，推动建立职业经理人市场，为企业和职业经理人提供中介服务。

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