专业的营销团队哪里找?

专业的营销团队可以自行上网发布招聘寻找。

寻找专业营销团队的途径：

1、朋友介绍:如果周边正有朋友采用了相应的营销团队，并且专业性还不错，也可以经朋友介绍，自己采纳使用。

2、自己对比寻找：在我们的周边会有不少的营销团队，大家可以通过技术能力以及专业性等各个方面作为指标进行认真仔细的对比寻找。

3、网络寻找：当然在网络上也是有着不少的营销团队的，也有一些团队会自行进行推广，在进行了解之后可以自行寻找。

营销团队的作用：

1. 完成企业销售任务指标。营销团队可以帮助企业又或者是品牌做好营销工作，从而更好的去完成销售指标。

2. 形成较高的团队战斗力。营销团队可以为营销活动提供充分保障，从而提供更为有效的宣传推广方式，有效的提高团队的战斗力。

专业的营销团队对于一个企业还有一个品牌的发展是十分重要的。所以，才会有越来越多的企业又或者是团队，在发展过程中不断的想要寻求营销团队的帮助。

创业公司如何寻找销售管理中层

创业公司面临的另一大挑战：行业销售专家缺乏，销售管理中层缺失。

如何寻找销售管理中层？从本公司销售一线提拔优秀人才，或是从外部招聘有经验的销售人员。

从市场来看，一线销售经理更好是从内部培养和提拔，而比较上层的销售管理者则需要找一些资历较深、经验丰富、又愿意加入创业公司的人来从事。

创业公司销售管理体系的搭建

对于一些经验比较薄弱的一线销售，如何让他们快速成长为销售管理者？从运营维度来讲，公司应该如何搭建相应的销售管理体系？

人和经验是不能取代体系和流程的。

成功的销售团队具备三大要素：流程、工具和人。

销售团队的搭建离不开三件事情：

一、一定要把流程体系化；

二、一定要有系统，能够把复杂的流程落地，这是数字化预测和分析的基础；

三、把人和流程很好地结合在一起，更终形成一套专业的大客户销售体系。

激励机制

除了销售团队的搭建之外，创业公司还需要面临的一个挑战是团队激励体制的构建。

一般来讲，有两种选择，提成制和绩效制。

建议创业公司采取低底薪、高提成、高股权的激励机制。如果企业所提供产品和服务比较简单，可以采取比较简单的方式；如果产品和服务比较复杂，则可以采取年薪制。

如何平衡团队搭建和业绩创造

在销售团队搭建的过程中，销售人员的培养和团队业绩之间常常会出现Gap，如：淘汰不合格销售人员导致员工人数下降，人数和业绩不成正比等。

那么，如何平衡团队搭建和团队业绩，确保短期内业绩不下降，而长期又可以将团队很好地搭建起来？

从管理角度讲，需要加强对销售Deal Execution的管理，比如通过Weekly Review的方式，确保80%的重要订单、20%的重要客户、以及核心的销售骨干，从整体上保证销售是可控的；及时在Review的过程中发现问题，帮助有问题的销售及时弥补不足之处；通过管理的手段，降低因销售人员能力不足给公司带来的损失。

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