裂变营销，三个要素有多么重要

营销鬼才麒麟子怒达此题。裂变营销三要素：种子用户、裂变赠品、裂变机制。

如果题主问的是裂变营销三要素是什么，那么这个回答算是结束了。从题干是裂变营销三要素有多重要，可以推测出题主是知道三要素内容的。所以我还得继续答。

一、种子用户

裂变营销由于是要裂变，种子用户是必须的，种子用户最好是自身属性和朋友圈属性都符合产品的人。

举个简单的例子：如果我们推广的是一个自媒体写作的软件，那么最好的种子用户就自媒体人，因为自媒体人有很多粉丝和做自媒体的朋友，裂变效果快。

用专业的话来来说就是：种子用户最好是垂直领域的用户。

二、裂变赠品

很裂变营销方案中，把一些小礼物、购物券、红包等作为赠品，麒麟子觉得是非常不合理的。

1、小礼物、购物券、红包等作为礼物成本高。

2、小礼物、购物券、红包等属于普通商品，就算我不喜欢你的产品，拿一个也不亏的。不拿白不拿，这样看起来裂变很多，但可能有90%是冲着礼物来的。

如果我们的产品本身具备付费或者规模差别，那么我们最好的做法是利用产品本身来做奖品。如果我们是卖水果的、那么我们可以多送水果。如果什么软件是有增值服务的，那么我们就免费让用户使用一个月的增值服务。这样的赠品可以过滤掉一些对你产品不感兴趣的人，最终赢得的都是精准粉。 同时成本是极低的。

三、裂变机制

裂变机制基本上就是邀请朋友得礼品。我们分别说一下实体裂变和软件产品裂变。

1、实体裂变

实体裂变一般要借助微信群来实现

a、扫码加客服

b、客服要求他发二维码分享到朋友圈

c、一段时间后，客服发奖励

2、软件产品裂变

软件产品裂变就简单了，软件提供一个分享功能，用户分享出去的链接或者二维码是用户特有的。当用户的朋友通过他的分享方式进入软件时，系统会自动识别，自动发送奖励。

裂变营销也叫病毒营销，成功案例数不胜数，麒麟子分享两个现象级的案例。

1、微信支付

微信支付的推动，红包功能功不可没。发红包的人需要绑卡才能发送，而收到红包的人，需要绑卡才能提现。就这样微信支付只用了一个春节就普及了，当初支付宝可是花了很多年。

2、拼多多

拼多多的砍价功能，让用户疯狂地分享朋友圈，让朋友下载拼多多帮忙砍价。拼多多的下载量也仅仅用了很短时间就破亿了。

裂变营销需要营销团队有很强的执行力和可 *** 作性。同时部分环节需要专业的工具或者编程人员配合，纯粹人工是应付不过来的。

希望上面的回答能够帮助到题主，如果有更多疑问可以私信我。

猎鲸微信管理系统

是一款专业微信个人号聚合管理系统，针对企业、微商、微信运营独立研发的高效系统。

它具备一键，私域流量池搭建、朋友圈营销、社群管理、客户管理、监控管理...等等功能。

公域流量和私域流量是什么意思？

私域流量：

私域流量是相对于公域流量来说的概念，简单来说是指是不用付费，可以在任意时间，任意频次，直接触达到用户的渠道，比如自媒体、用户群、微信号等，也就是KOC（关键意见消费者）可辐射到的圈层。是一个社交电商领域的概念。.

衍变：

随着淘宝京东等传统电商（包括不限于）的竞争日益激烈，大家都在探索新的领地，社交电商的增长与日俱增，私域流量在这个背景下被讨论最多。

私域流量或者私域流量池，区别于传统电商消费流量，是向经营用户的转变，电商所经营的粉丝或用户不再是单一产品的受众，这种粘性可能形成一次获客而产生多次交易的行为，这些流量只属于电商而非平台的竞价购得所谓私域，这个闭环也可以说私域流量池。

作用：

私域流量池是用来做流量转化的。通过更便捷更低成本的触达和运营，使一定量的流量获得更高的收入。

私域流量池不是用来获取流量的，至少不是它的关键所在。若寄希望于一个私域流量池纯粹通过裂变去获得流量，这就走偏了。因为，没有转化验证的流量，你没法去评价它，很可能就变成了“虚荣指标”了。

公域流量：

是商家只能以付费或者活动等方式，想方设法满足平台规则而获取的流量，无法留存。譬如你抖音上的粉丝，就是公域流量。因为你没有支配权啊，稍有营销嫌疑，就会封号，粉丝就为0了。

说白了，公域流量就是大盘流量，即整个淘宝天猫或者京东的平台流量。私域流量，从字面来讲，就是属于自己的流量。

自媒体又称公民媒体或个人媒体，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者，以现代化、电子化的手段，向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。自媒体平台包括：微信、微博、百度贴吧、知乎等社交网络。

随着自媒体的发展，衍生出了自媒体微商体系，使全民分销这类扁平化的销售体系具备了茁壮发展的土壤，它可以让消费者不受时间、空间的限制参与到企业的营销体系，利用自己的人际关系，挖掘身边的潜在消费者，从而形成裂变式发展，从一传十、十传百，以指数级的速度传播到每个角落，让顾客变成我们的合伙人，最成功的要属拼多多了。

所以在这个消费变革的时代，能拥有并锁定消费者，谁就能赚钱，作为消费者在以往的生产消费环节中所扮演的消费角色也将得以转变，升级成为消费商，消费=投资，消费者在购买与体验企业产品、服务的过程中，可以成为企业的合伙人，进行二次的分享与利益分成。

对于企业来说，通过这种裂变分销的体系，可以省去营销人员的培养，而且扩大传播速度和范围，恒大地产通过“恒房通”在疫情期间实现销售的逆势上涨。

这样一种基于自媒体的新消费模式：“消费合伙人”正在逐渐形成，并迅速扩大影响力。它作为一个全新的商业主体，有它的独特之处：

1.消费合伙人在花钱的同时可以赚到额外的钱，创造了一种让消费者参与利润分配的全新规则。

2.利润分配可以增强消费合伙人的粘性，让其提升对企业品牌和产品的认可度。

3.利润分配的参与让消费合伙人能够更加用心的体验和分享产品，从而形成广而告之的效果。

这种消费者合伙人模式还被广泛应用于餐饮、理发等现场体验消费行业：

比如餐厅消费者合伙人，突破了传统的留客方式：口味、服务、装修，让顾客变成合伙人既可以留住顾客钱包又增加消费者的粘性。在此基础上，商家通过系统提前设计好分享用语和海报，让消费者可以方便的分享、传播，然后系统记录每位分享者的传播情况，根据分享获益情况给消费者分成、分润，而且让他们能实时看到自己的收益。

当然，在这个过程中，还有很多细节需要处理，比如为了吸引消费者更愿意充值，还需要向消费者送一些礼品，充值的金额设置分期消费的方式来拉长消费时限，还有系统要每日更新分享的广告语与内容，避免产生分享的疲劳感。分享就能赚钱，让顾客招揽顾客，持续为餐厅带客流。

那么，如何通过外部的激励让顾客成为合伙人？

1.物资激励

要让顾客成为合伙人，首先要让顾客愿意购买或消费你的产品与服务，那么传统的营销方式与回报就非常重要，比如通过折扣的方式给予顾客优惠，送积分培养顾客的消费习惯，送券送卡提升顾客的认可度。

2.精神激励

每个人都需要精神上的激励可获得精神满足，比如可以给客户颁发证书、荣誉证书、奖杯、生日礼物甚至以客户名义捐赠等等，营造一种隆重感、神圣感，支付宝通过收集能量到沙漠种树吸引了一批忠实打卡的客户。

3.差异化服务

任何商业模式都会遵循“二八”原则，始终是20%的顾客贡献80%的利润，故服务品质和方式必须做到差异化，对于高贡献度的客户进行服务的倾斜，提高服务的标准。

创业陷阱75：用户合伙人规则

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