销售性质的公司，人员流动性都很大为什么呢？

不同的行业有不同的流动性，但是都有一个健康的流动率，如果流动性偏高，一定是公司的管理或者文化有问题，要进行相应的修正。

如果是相对成熟或者较大的公司，永远不要轻视销售培训机制的建立和维护，永远不要团队中都是销售高手，销售的水平要有一个梯度结构，有成熟的高手，有处于上升期的新锐，有学习阶段的潜力股。

销售是一个需要坚持的行业，需要去深耕，但是销售也很磨人的心智，如果你不排斥做销售的酒桌文化，在新成立的公司谈不上压力，因为新成立的公司业务还是不多的，但对年轻人来说有压力是好事。

如果你不排斥做销售的酒桌文化，在新成立的公司谈不上压力，因为新成立的公司业务还是不多的，但对年轻人来说有压力是好事。

流动性较大的岗位在招聘环节，可以着重在渠道的建立上，方式类似工厂流水线工人的招聘，例如人才中介，特定针对专门人才招聘网站，或者微信群，qq群。这里特别推荐加强内部推荐制度，像健身教练时常会去参加各种培训或者比赛，会认识很多同人，资源会很丰富。

留住员工应该是另一个话题了，和招聘有一定相关性，但又不可能靠招聘来解决。仅仅从招聘层面，去挖掘自己公司的优势去招相匹配的人，例如工资比同业高的，面试的时候就挑选对薪资更为看重的。工资不高福利好的，就挑选偏向稳定的员工。总之和企业气质匹配性越高，稳定性越高。

销售岗位是人员流动性最大的，岗位稳定性最差的，不管什么时候都是缺人的，所以不管什么时候找工作，都是一线销售岗位最缺人，所以人员流动性也大。

对于线下的零售行业来说，由于团队成员都要奔赴在各个门户之间，这样本身的流动性就比较大，就给团队管理无形之中增加了压力。而铺货是每个快消外勤人员都离不开的工作，也很经常因为铺货成果难以维护而发生“货卖不出去”的尴尬场面⌄铺货成效直接影响到门店销售额。所以推荐使用马克水印相机进行监管和外出铺货，马克自带相应的水印信息，拍摄的照片自动同步团队，相册自动分类，方便团队合作。

销售本身就是企业流动性最大的职位，不论什么行业都是如此。不过要是你能在一个行业连续做5年以上的销售，基本上你就是这个行业三分之一个专家了，要是还能在一家企业坚持5年，你一定会是企业销售团队的元老。如果你在一个行业里做销售超过10年，基本上你就是行业新手眼中的大神了。

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