shopee(虾皮)新店下来以后该怎么做?

shopee(虾皮)新店下来以后该怎么做?,第1张

首先当我们店铺申请审核通过以后,shopee官方会给我们的邮箱,发一封邀请注册的邮件,我们按照要求把信息填写上去就能注册成功了,店铺也就算是开通了,与此同时shopee会给我们发一份文件,内容有新手任务,产品,运营,物流,支付等常见的说明,在这里最关键的就是新手任务了,就像是新手村一样,只有完成任务,我们才能更快更高的升级。

1.完成产品的上新任务

shopee的新手任务一般是我们注册完成后再一周内上传50款的产品,当我们上传完成了50款产品后,shopee的官方就会给我们安排对接运营经理,运营经理对我们以后的报名活动,优惠活动,平台的规则,变动信息等都扮演着重要的角色,都是需要通过运营经理的。

2.店铺的简单装修

shopee的装修相对和我们国内的淘宝来说,装修都是比较简单的,我们需要设置店铺的头像,名字,介绍,图片,名字和头像最好设置成,和我们想要做的产品类目相关;店铺的图片可以放上我们主打的产品,活动促销,但是最多五张图片;店铺介绍我们的产品,有什么活动,经营的理念,物流,售后等一些列的问题。

3.确定我们发货方式

shopee店铺出单以后,我们需要把产品发到shopee仓库,由shopee的官方物流进行配送,需要注意的是shopee仓库只接受贴了shopee面单的货物,我们国内物流送过去是不接收的,这中间就需要货代能够帮我们贴面单了。还有一点,shopee店铺注册的时候默认配送仓库是深圳仓,想要发义乌上海仓的话,需要我们去提交申请更换仓库。

4.积累店铺的粉丝

shopee的粉丝在我们上传新品的时候能够看到我们上传的新品信息,所以粉丝是我们在运营中的一大流量来源,所以在我们的店铺运营的初始阶段,需要注意店铺粉丝的积累,具体的积累方法我们以后慢慢说。

千里之行始于足下,我们只有把平台了解通透了,我们才能在运营中达到事半功倍的效果。

虾皮作为东南亚最火的电商平台,很多卖家们一头扎入!但是,有许多新手卖家们抱怨,自己店铺都开了一个月了,但是依然0单,有时甚至访问量都为0,到底是怎么回事?可能是你忽视了这些问题!

盲目铺货

东南亚跨境电商确实是铺货型的电商平台,卖家以为只要每天多上新产品就可以了,有些卖家1个月上新了500个产品,但依然未出单。

但是Shopee上,并不是SKU多店铺就能排第一,卖家应该有针对性的铺货,对各个区域市场有一个基本认知,判断什么类型的产品比较有潜力。

然后根据市场和店铺定位,规划自己的店铺主要以什么类目的产品为主,什么人群的卖家为主。之后再开始在1688、拼多多、淘宝等店铺开始选择热卖品进行批量采集和铺货。

由于虾皮对新店铺有流量扶持,所以卖家一定要把握好新店铺的前三个月的孵化期,同时对上新的产品有流量扶持,卖家一定要每天都有上新,每天每个店铺保持上新10~20个产品左右(前期非常重要),上新到300个左右后,就可以在后台查看,优化掉那些没有流量的产品,同时对流量较多的产品进行标题、图片、描述的优化。

盲目定价

新手卖家在前期铺货的时候,对虾皮运营不是很熟悉,所以设定价格时会随意定价,但在店铺产品有50个左右后,应该要弄清晰虾皮物流费用、藏价及定价策略,这样才不会出现价格虚高导致订单转化不行,或亏损的情况。

未运营店铺

Shopee虾皮提供了很多简单的店铺运营技巧,包括

1,粉丝关注/店铺互粉:店铺的粉丝能够看到店铺的上新、折扣活动等动态,所以增加店铺粉丝可以增加店铺流量。

2,设置折扣:根据虾皮的数据报告,虾皮买家非常喜欢折扣商品,且喜欢20%以上的折扣商品。所以在设置价格的时候,可以考虑这个因素。

3,产品置顶:每天分时段上新,且对产品的进行置顶 *** 作,可以有效的提高新产品的曝光度。

4,产品互赞:由于你的粉丝能够看到你的动态,其中就包括产品点赞,产品的赞越多其搜索权重就高一些,同时别人给你点赞,他的粉丝能看到他点赞了你产品,自然就增加了产品曝光机会。

实在太多啦!在这里就不一一列举了,为了让各位shopee新手卖家系统的学习店铺运营,关注优乐出海,定身为您打造你Shopee店铺运营6大核心技能。

内部销售指的是销售岗位以外的岗位售卖本公司的产品,是职能岗位。外部销售指的是本来就是销售的岗位,有更高的考核指标。

内部营销包括两个要点:

一是服务企业的员工是内部顾客,企业的部门是内部供应商。当他们在内部受到最好服务和向外部提供最好服务时,企业的运行可以达到最优。

二是所有员工一致地认同机构的任务、战略和目标。并在对顾客的服务中成为企业的忠实代理人。我们可以看到,一个有企业向心力的企业做任何事悄都是迅速的,高效高质的。内部营销的实质是,在企业能够成功地达到有关外部市场的目标之前,必须有效地运作企业和员工间的内部交换,使员工认同企业的价值观,使企业为员工服务。


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