2010-08-20 20:57
广义上，出生在湖南，受湖湘文化影响较大，对湖南有较深文化感情，从事地产工作并在行业中具影响力的都可称之为“地产湘军”。1988年前后还在服务于湖南一家外贸公司的长沙人欧亚平，“敢为天下先”在深圳擎起大陆首个高档住宅百仕达花园；30岁时的湖南人陈剑还就职于湖南一建筑设计院，如今华侨城中国城邦梦已名满大江南北……同为湖南人的百仕达欧亚平、华侨城陈剑等主导的“地产湘军”，正是以其“经世致用”、“敢为天下先”的独特湖湘血脉变革中国房地产。
摆在湖南本土房地产市场一个客观事实是，在中国有全国品牌号召力的湖南本土地产企业尚在路上、在中国具影响力的湖南本土地产英雄尚在路上！驯服于“偶像”还是浴生新的中国英雄？湖湘文化下的地产开发，营建具有湖湘文化特色的名盘进而锻造具有湖湘文化特色的名企——在资本与土地呼啸而过的房地产路上，湖南本土“地产湘军”有太多的责任需要担当！
自曾国藩以来，便有“无湘不成军”之说，百余年近现代史，湘人崛起备受瞩目。继“文化湘军”、“电视湘军”后，“地产湘军”也成关注话题。
"地产湘军"代表人物一览
刘 尧北京广华轩房地产公司总经理 湖南邵阳人
欧亚平 百仕达控股主席 湖南长沙人
方明理 新华联集团副总裁、新华联地产总经理 湖南株洲人
陈剑 华侨城地产有限公司 总经理湖南人
李文明 东方挪亚公司总经理 湖南衡阳人
胡斌北京万达房地产公司副总经理 湖南株洲人
刘蔚广华轩房地产公司副总经理 湖南邵阳人
向献红 北京庄胜房地产公司总助 湖南娄底人
胡陆军 天赐良园总经理 湖南岳阳人
刘光白 鸿铭房地产公司总经理 湖南岳阳人
廖昔军 富兴集团金地投资公司总经理 湖南岳阳人
罗义华 搜房北京公司总经理 湖南湘潭人
王同生 荣泰恒嘉地产公司董事长助理 湖南衡阳人
朱晓丹 新北京楼市周刊主编 湖南邵阳人
胡曙光 广厦京都地产公司媒介部经理 湖南双峰人
龚惊涛 《地产观察》执行主编 湖南张家界人
穆文斌 春秋策略地产经纪公司总经理 湖南岳阳人
李彬海保利地产董事长 湖南邵阳人
王果中关村丰台总部基地总助 湖南益阳人
谢黎北京奥园泉州公司策划总监 湖南益阳人
曾慧之 中原地产经纪公司策划师 湖南邵阳人
罗格 世联地产经纪公司策划师 湖南邵阳人
谭杰华 深圳万科地产董秘 湖南隆回人
黎奇 深圳创富房地产公司总经理湖南邵阳人
杨志威湖南嘉盛房地产开发有限公司总经理
李国胜湖南创远投资集团有限公司董事长 长沙人
罗润富 深圳创富投资公司副总经理 湖南邵阳人
李彬海 保利集团董事长湖南邵阳人
易小迪 阳光100董事长 湖南东安人
胡 斌 鸿坤理想城总经理 湖南株洲人
胡陆军 嘉园置业董事长 湖南岳阳人
刘 博 伊莲轩公司（格调）总经理
曾 军 海湾集团副总、地产总经理（新中关）
傅 军 华联集团 董事长 湖南醴陵人
刘 尧 茂华集团总裁 湖南邵阳人
岳楚渔 北京鲁艺房地产开发有限公司 董事长
郭爱华 中国建筑总公司副总经理，教授级高级工程师（邵阳）
苏是嵋 原中建二局局长，教授级工程师、建设部巡视员（武冈）
赵士琦 原建设部司长 湖南长沙人
旷建庄 华夏江山房地产猎头公司总经理 湖南衡山人
周金旺 金地产品牌传播机构总经理 湖南湘潭人
胡曙光 万方世纪广告公司总经理 湖南双峰人
黄 文 原新奥特北京公司总经理
廖建均 北京华野模型有限公司总经理
刘光白 鸿铭房地产公司总经理 湖南岳阳人
王同生 原LVC董事长助理 湖南衡阳人
杨忠诚 北京国泰恒生总监 湖南娄底人
覃 军 北京华侨城副总经理
吴 镝 勒泰集团执行总裁 湖南湘潭人
陆征宇 永泰集团总助
何泽利 天津金融街副总经理
雷越姝 中建国际 湖南永州人
陈 岭 原北京碧桂园营销总监
黄星照 北京经开房地产营销经理
方 轶 京汉集团营销总监
李桂林 卓达集团昌平大学城总经理 湖南怀化人
从目前的趋势来讲，地产的就业形势不是公司暴雷不暴雷的问题，就像近期的碧桂园区域合并来讲，其并不涉及暴雷，碧桂园的经营状况还是可以的，但区域合并必然涉及到大量的裁员，包括之前的新城商住合并也是，大量的人员裁员正在发生。
因此地产人需要意识到这是一个全行业的人才过剩问题，而人才过剩意味着即使有企业招聘，必然会提高招聘门槛，可能有些职位薪资也会降低，因此对求职者来讲，需要调整求职预期才可能找到适合自己的工作。
首先就公司而言，虽然说央企国企有些2021年也在持续招聘，但央企国企的招聘需求满足不了庞大的从民营企业出来的人才，况且央企国企招聘狠多也是优先考虑有央企国企经验的人选。因此很多百强内的地产人找工作需要调整公司目标，可以考虑一些百强外的房企，特别是地方性的一些小房企和各地的城投公司，这些公司会跟央企国企一起消化掉一些优秀地产人才。
什么是优秀地产人才，有三点可以参考，一是年龄，最受欢迎的是85-90的时间段；其次学历统招本科，211更好，事实上很多央企国企对学历挺看中；三是工作经验，有过稳定的一两段品质标杆公司的比较受欢迎。如果具备这些条件，选择的余地会大些，如果没有，则只能进一步下调求职的目标公司。
职能方面有些人也需要做些调整，可能有些地产人会转行，比如通用性职能人事行政财务等，需要指出的是如果转到很传统的行业，薪资务必会降低不少；有些人其实可以考虑在地产行业内改变职能，比如投资职能，虽然之前经常看到有很多公司把投资的人调去营销部门，但从职业发展来看，投资转营销未必不是一个可行的选项，因为未来投资职能招聘需求肯定会持续减少但营销职能需求却持续增长中。
而对一些工程项目职能来讲，传统地产的需求会减少，但一些相关的比如产业项目需求，比如物业工程的需求在持续增加中，也是一个可以考虑内部转型调整的方法，尤其对那些年龄学历很任职公司综合来讲职业竞争力不是太强的地产人。
同时职位薪资也需要做些调整，就像之前行业发展快时城市总需求很旺盛，但现在需要非常少，找新机会需要调整预期同时看些城市副总甚至项目总职位；项目总的职位也是需求大减，可以同时看些项目副总或工程总监。今年的行情下，我们也看到一些人正因为调整了预期，才找到了职位和薪资比之前低的工作
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