共享充电宝怎么制作合作方案 首先思路要明确

在智能手机迅速发展的带动下，共享充电宝项目火热，共享充电宝是为手机提供续航的一个服务，吸引了很多想创业想投资的目光，但是一些人比较迷茫从哪里入手进行合作，这里一起看一下。

如果你是想做兼职或者副业，或者有一些店铺渠道，想在有本职工作之余增加一个管道收入来源，那么可以找个靠谱的共享充电宝品牌，选择加盟代理。这个模式风险小，可以根据渠道情况进行投资，比较灵活。如果你是全国连锁酒店的总经理或者是有团队，想搞属于自己的品牌，那OEM就是一个很好的选择。

总的来说可以这样规划：1、充电宝柜（包括安卓屏、货道锁、云控电路板、蓄电池、充电线、识别电量、数量统计）；2、定制充电宝（包括电量识别接点、充电宝识别接点）；3、扫码管理系统（包括微信前端、用户安卓APP、苹果APP、后台管理系统及服服器搭建）；4、后台管理（包括区域、代理、会员、套餐、设备监测、优惠券、流水、统计、分析、充电宝柜管理、充电宝管理等）。

大体上来讲需要先寻找优质商户，有很多代理商拿到设备，就盲目铺货，什么便利店，小超市，杂货店的都去放，结果会发现，客单量低，而且租借率很低，所以想要做好共享充电宝，商家质量很重要；然后和商家签署商家协议绑定独家摆放条件有些新店对共享充电宝有需求，代理商投放后发现收益很可观，但是过了一段时间会发现收益明显下降，这时候可能该商家引入了其他品牌的充电宝，所以你的设备租借率降低了。

及时进行售后和维护也十分重要，要考虑进去。共享充电宝属于物联网的电子产品，难免会遇到售后服务，比如延迟扣费退款，充电宝遗失补充，机柜损坏维修等。如果不及时做好服务，很可能被商家拔了电源扔到店铺角落，更换其他品牌共享充电宝，所以售后服务很重要。

所以先找准自己的定位，然后再根据实际情况进行定位制作合作是最有效的。现在来看，共享充电宝这个行业还是很受欢迎的。

充电宝定价策略可以按照每小时1元钱的收费标准来实行，因为按照目前的市场价格来看，每次充电一小时收费 1 元钱（不足一小时也按一小时计费）。

一个不足百元的充电宝可以反复循环使用近 800 次，假设充电宝一天就借出去 2 个小时，每天收入 2 元钱，45天充电宝的本钱就收回了（当然这还没算前期营销、柜面租金等成本）。有了资本撑腰，从业者显然并不急于盈利，快速跑马圈地成为共识。

如果以北京 20 万的本地商户（餐饮、休闲娱乐）和公共服务设施（机场、高铁、车站），每个商户放置 20 块充电宝的话，一年整个市场的潜在规模接近 30 亿元。如果整个市场在全国全面铺开，算是上海、广州、深圳及广大二三线城市，整个市场的潜在规模要轻松超过百亿元。

充电宝目前的三种产品类型：

1、桌面充电：桌面充电代表企业是北京小电科技，有3个插口。

2、小机柜：小机柜，代表企业是街电科技，可以放6-12个充电宝。

3、大机柜：大机柜，代表企业是来电科技，可以放置30-40个充电宝。

它们是建立在对不同消费人群，不同使用场景的商业考量之上的。这三种产品形态孰强孰弱，会并存发展吗？我觉得，短时间内可能会并存发展，因为在共享充电宝的模式还处在从零起步阶段。

市场较为空白，用户的需求还没有被完全刺激出来，习惯也尚未养成。市场允许试错，更需要更多的玩家去教育用户。

并不难。

就是一个比较简单的系统结构，重点是控制板和软件系统的开发。不仅是充电柜的配置，也可以增加智能 *** 作屏、WiFi功能，甚至是移动租借等。通过APP扫码进行使用，随时都可以定位等。

目前的共享充电宝，主要是充电柜的形式，虽然各类充电宝租借柜的实现细节各有区别，但从系统架构角度来说基本以下几部分不可或缺：

1，共享充电宝终端：整个系统的可见可触摸部分，用于负责充电宝的存放，通过二维码与用户绑定。终端内分为机械部分和电子控制部分，电子控制通过软件来控制机械部分负责实现充电宝的存放。

2，云服务器终端：是整个系统的大脑，将其余所有部分有机连接起来，实现相应业务逻辑的有效有序进行。

3，商户管理后台：了解柜子的运营情况和相关运营数据，项目财务情况，以便做出最合理的资源配置，产生最高效益。

4，系统管理后台：产看充电宝租赁柜运行状态、使用数据，用于管理整个产品的运营，权限最高。

对整个流程进行抽象理解，整个共享充电宝租赁柜系统的整体方案包括了：机械结构、外观模具、控制电路、软件系统，这四大部分，不同产品类型在机械结构和外观模具上有有所不同，体验了不同厂商文化理念和对客户使用习惯的理解或培养。因为整个系统涉及多个领域有机协同，所以无形也提供了整个系统的实现门槛。

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