苏引华个人真实资料学历是什么？

苏引华，中国，男，籍贯，福建，中专学历。

大脑银行创始人兼董事长 ，在2005年07月04日申请注册品牌大脑银行 。

苏引华发行了书籍《在红尘中修心》 、《在红尘中修行》 、《设计你的人生》等。研究出版《思维》理论体系传播出去为中小企业老板所用。

个人经历：

1982年出生于福建福安一个小山村，小学毕业时（11岁）利用暑假期间卖冰棍赚到了他和哥哥2个人一学期的学费（200元）；

2000年中专毕业后进入福建一家小啤酒厂工作，2个月内从一个洗瓶子的工人做到江西和浙江2省的市场营销总监，半年后成为该公司鲜啤部经理

2001年开始创业，最穷时口袋里只有2毛钱过了15天，在21岁时赚到了人生第一个100万，并在北京奥运村边买了人生第一套房子；

2003年独闯上海，创立上海游傲文化发展有限公司，拿下了陈安之系列产品的上海总代理资格，成为了陈安之国际训练机构最年轻的代理商，并邀请陈安之、张锦贵在上海举办了1500人的演讲会；

2005年1月发行了人生第一本畅销书《马上成功》并巡回中国20多个省市演讲了100多所高校

人物作品:

《在红尘中修行》

《如何用思维导图快速阅》，苏引华著，2018年11月由中国言实出版社出版

《在红尘中修心Ⅲ》，苏引华著，2018年4月由中国言实出版社出版

《在红尘中修心Ⅳ》，苏引华著，2018年1月由中国言实出版社出版

《设计你的人生》，苏引华著，2014年7月由九洲出版社出版

《薪与酬》，苏引华著，2020年1月由中国言实出版社出版

《商业思维经典语录》，苏引华著，2017年8月由中国文联出版社出版

《在红尘中修心1》，苏引华著，2017年8月由中国文联出版社出版

《在红尘中修心2》，苏引华著，2017年8月由中国文联出版社出版

1、生命的全部是关系，关系的品质决定了生活的品质。所有的行业 后都是人际关系的行业，客户和公司的关系靠有价值的产品来维系，老板和员工的关系靠团队的机制来维系。关系只有两种：相互排斥和相互吸引；因此老板要成功必须具备两个条件：吸引客户的产品和吸引员工的机制。---苏引华《总裁商业思维》

2、公司的钱是顾客给，公司的事是团队做！定好机制，分好利益，让团队疯狂把事做好；研发好产品，让顾客疯狂购!公司自然成功!一一苏引华《总裁商业思维》

3、合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂的和别人“分”，也就是因为我们不懂的和别人共享利益。很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，或者分的不够爽快。大脑银行的老板好像除了分钱，其它都不会，想学如何分钱，参加《总裁商业思维》吧

4、资本不是指你拥有多少钱，资本包含了你所有的一切(资金资源人脉等)，运作资本就是掌控性情名利！老板应思考的是如何利用手中的资本来让别人帮你实现目标！一一苏引华《总裁商业思维》

5、员工 大的失败：在公司多年没有和老板成为一伙人，没有把心交给公司，不能成为老板左膀右臂或心腹知己！工作没有做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。一一苏引华《总裁商业思维》

6、一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配问题一解决，所有问题都迎刃而解。别人不跟你合作—分配问题，下属为什么离职—分配问题，执行力低下—分配问题，所有的问题都会发现一个问题—分配机制。把这个问题一解决，你会发现，都会自动水到渠成而解决。…

7、你把钱分给谁赚，谁就会帮助你成功，你之所以还没有成功的核心只有一个：与你共享利益的人太少！一一苏引华《总裁商业思维》

8、谁手上有资源，谁就是你的节点！一个公司可不可以两家公司的产品？什么叫资源整合？要想清楚，谁的客户是我的客户？以后是资源整合的时代，优质产品的杂交，才能 大程度满足客户不同需求，实现利润 大化！一一苏引华《总裁商业思维》

9、台球体现出的商业思维：1，看到一个打一个，这是低水平，解决一个问题，就会遇到下一个不可预知的问题；2，控制白球，这才是高手，一方面为下一个事情做铺垫，另一方面即使失手也会为对手留下障碍，给自己更多机会！——总裁商业思维第三天，智慧源于全方位的视野，能力来自多维度的选择！——苏引华《总裁商业思维》

10、老板要有胸怀：员工做错事造成损失，要能包容，那只是你为员工交的学费！不要责怪员工笨，因为他是你招过来的，只能说明你比他还笨！一个员工做不好事，要么态度有问题，那就要教育，要么能力有问题，这就要训练！——苏引华老师《总裁商业思维》

11、结构决定性质，框架决定大小！企业要做大取决于老板的思维框架，组织结构决定分配和岗位职责，公司要发展、必须设计好完整的组织结构才能更好的分工协作，以达到人尽其才、物尽其用！一一苏引华《总裁商业思维》

12、世界上没有 好的产品，只有在特定框架之内的相对需求的产品，例如水平时1元2元！如果在沙漠里100元您也会对吧！一一苏引华《总裁商业思维》

13、你能统一多少人的立场，你就能创造多大的事业！老板必须透过分配机制将所有优秀员工变成跟公司同一立场！让员工从替老板干转变为员工替自己干？一一苏引华《总裁商业思维》

14、老板若想让员工追随，必须给他安全感！员工的安全感来源于制度和榜样，没有任何文字辅助的口头承诺安全感为零！有制度保 障，安全感可达到50%，有制度又有过往的案例说明，安全感可达一一苏引华《总裁商业思维》

15、企业若想要很好的发展、必须有所分工：老板着眼于未来，永远说的是我们将要怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖过去的经验来完成现行的工作；一一苏引华《总裁商业思维》

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