企划营运部的工作性质是什么

策划部人员架构与职责

武汉昆仲不凡商业策划有限公司提供

一、人员架构

共计:11人

二、部门职能

1、整体概念定位及策划、设计及执行；

2、CI系统制定、统一实施

3、主题、公益活动等方案制订与执行；

4、广告、公关宣传推广策略制订及执行；

5、常规、促销、节庆和主题等视觉营销设计及执行；

6、VIP策划及执行；

7、设计、制作及宣传；

8、各场馆促销、主题活动策划、宣传及执行；

9、相关媒体沟通、联系及合作；

10、相关文案工作；

11、其他策划、执行工作

三、岗位职责

（一）策划总监

1、负责整体及分馆策划、创意及规划；

2、负责制定工作目标和计划；

3、负责促销、主题活动策划；

4、负责制订相关营销策略；

5、负责执行工作总监督；

（二）策划部经理

1、负责本部门的日常工作管理及与其他部门的协调；

2、负责执行工作计划，统筹相关执行工作、人员调配并监管；

3、负责广场视觉宣传陈列点的规划；

4、负责制订广告、公关等宣传推广策略；

5、负责相关媒体洽谈；

（三）设计主管 设计专员

1、负责广场VI设计及庆典、主题活动设计；

2、负责执行相关创意设计；

3、负责各场馆相关设计；

4、负责广告、公关等宣传设计；

5、负责跟进有关设计的执行工作；

（四）推广主管

1、负责与销售部进行工作沟通及衔接；

2、负责统筹公关工作并组织开展；

3、负责媒体宣传监督；

4、负责促销、主题等活动的安排及监管；

5、负责安排视觉营销的执行工作及监管；

（五）推广专员

1、负责搜集、整理相关公关目标的信息；

2、负责与周边学校、社区、楼盘及单位的沟通与联动；

3、负责周边宣传陈列点的开发及维护；

4、负责联系相关公益活动承办方、组办方和协办方；

5、负责执行主管安排的其他工作；

（六）媒介专员

1、负责搜集相关媒体信息；

2、负责联系相关媒体；

3、负责媒体宣传工作；

4、负责对发布的广告进行评估；

5、负责执行主管安排的其他工作；

（七）活动专员

1、负责制作、陈列工作；

2、负责活动现场的布置及物品回收；

3、负责与相关制作单位的联系；

4、负责跟进相关宣传物料的采购；

5、负责执行主管安排的其他工作；

（八）文案策划/文员

1、负责本部门的文案策划起草工作；

2、负责本部门上级领导安排的文字工作；

3、负责撰写新闻、软文；

4、负责整理文字、设计、活动资料并归档；

5、负责执行经理安排的其他工作；

（九）活动策划

1、负责活动策划案的起草及活动执行的跟进；

2、负责协助周边学校公关工作；

3、负责相关主题、商业活动的联系；

4、负责影城相关活动的跟进与执行；

5、负责执行经理安排的其他工作；

四、人员招聘计划

岗位一 设计专员（1名）

要 求: 熟练 *** 作相关平面软件，略懂3D设计，对商业、百货、房

地产平面设计有所了解，能承受不定时加班的压力。

岗位二 推广专员（1名）

要 求: 从事过销售工作，沟通能力强，有亲和力，吃苦耐劳，有广告或

营销策划经验者优先。

岗位三 活动专员（2名）

要 求: 熟悉广告制作及活动演出，曾在广告公司或庆典公司从事过项目

执行为佳。能适应不定时加班、跟场，善于在执行过程中发现不足并改进。

岗位四 媒介专员（1名）

要 求: 熟悉广告行业各种媒体，有一定媒体资源并善于利用者优

先

岗位五 文案策划兼文员（1名）

要 求: 新闻或中文相关专业，善于长篇写作，对百货、商业、房地产有。

VMD是一个外来语，她的英文全名是 Visual Merchandising，一般被叫做“视觉营销”或者“商品计划视觉化”

我更要倾向于把VMD的中文名叫做“商品计划视觉化”，而不叫她“视觉营销”

MD,英文名：Merchandising，中文名：商品计划；

行业内流传着这样一个隶属关系，我并不认同，具体如下：

（行业流传）VMD又包括三大部份：

SD(Store Design)-店铺空间设计与规划布局

MP(Merchiandise Presentaition)-商品陈列形式

MD(Merchandising)-商品计划、商品策略

我为什么不认同呢？因为她们将MD说成是隶属于VMD的一部分，甚至还加上了SD店铺设计；而我从日本老人那里听到和看到的品牌结构却不是这样的

我从日本老人那里了解到，VMD和MD是不同的两个工作内容，分别属于她们的“事业部”和“商品企划部”，两者之间是平行的，根本没有隶属关系；

而日本老人对MD注解是“左手算盘，右手审美”，对VMD的注解是“要了解品牌的产品结构、产品效率和库存效率”；

而行业流行的说法是，VMD不只包括陈列技法MP，还包括店铺设计SD和商品企划MD,我着实不敢相信，这个VMD老大简直太万能了，用国内品牌的架构来说，说是集商品总监、设计总监、形象总监于一身的牛B人物；

我更愿意相信VMD的中文名“商品计划视觉化”的意思是“将商品企划视觉化”，或者叫做“将MD视觉化”

这样说吧：MD规划了一盘货，这一盘货有些是设计师设计的，有些是买手买回来的，VMD就需要了解MD所规划的这一盘货的产品结构，然后将其在店铺“视觉化”，过程中还需要了解这盘货的“产品效率”和“库存效率”，好进一步的“视觉化”，也就是我们的店铺陈列师所在做的工作；

在此，我只是按照我的经验、日本老人的经验以及其合理性进行推测，并没有找到关于VMD的详细理论依据，请阅读国外关于VMD的书籍的朋友提供相关依据；

百度百科里面对VMD的理论解说，我对其表示怀疑，而且陈列也不仅仅是VP PP IP这些皮毛这么简单的；

对于陈列新人来说，我很喜欢任正非爷爷的那句话，原话如下：

“我希望年轻人，放下人云亦云的浮躁与作秀，用点实在精神了解社会，了解生活，了解谁才是这个世界脊梁。百年以来，我们中国人说得多，做得少；批评得多，建设的少；指责别人的多，自己力行的少。希望有些年轻人能看懂这样的文字，悟通这样的感觉，沉下心来，做点实事。”—— 任正非

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