向上级申请资金的报告怎么写？

向上级申请资金的报告这样写：

写作思路及要点：以为题，围绕的种种展开详细描写，接着表达自己的想法以及观点。

正文：

尊敬的领导：

为活跃本小区的文化氛围，与业主（使用人）架起相互沟通、交流的桥梁，我处拟在xx（节日名称节期间举办“相聚XX（节日名称），共筑美好家园”活动（活动时间X年X月X日8：30——22：00；活动方式以社区促销为主，下午3：30表演节目）。

经我处对活动经费的预算（预算附后），共需费用XXX元。因我处无活动经费，所以此活动及XX节（商场、住宅）布置采用赞助及公司支持。故特向公司领导申请XXX元活动经费，望公司领导能给予支持批准为盼。

申请人：xxx

申请日期：xxx

如果我是老板，你今天要一点明天要一点，我肯定不干。你先考察，考察完了之后你做个详细的预算。第一期应需多少钱和第二期应需多少钱，第三期应需多少钱。一般情况都不能很准确，但是最少预算误差控制在10%以下。第二，你们投资这么大，我是老板也不放心让你财务账目一起抓，所以一定要建立财务系统，那应该立即找财务人员，账目一定要详细，清晰。第三，在一些重要决策一定要多和老板商量，不要擅自做主，不怕没做好，就怕不可控。

怎么给领导打电话批款

很多人觉得向领导提要求就等于“与虎谋皮”，比如向老板提经

费要求，弄不好还会让老板误以为自己在借口贪图利益。其实只要你

提的要求是合理的，提要求的方式是对的，就不会引起领导的猜忌，

甚至领导会很信任你，痛快地给你批经费。

有些人不会向领导提经费要求，总以为只要简单地和领导说一声

就能得到经费，而事实上你用什么样的方法就会得到什么样的结果，

只有注意方式和方法才能事半功倍。而有些人则害怕向领导提经费要

求，这是很正常的，要钱的事儿肯定是不好开口的，而且还会有种种

担心：提的经费太多，怕老板不答应；提的经费太少，又不好意思开

口。

不管怎样，要领导痛快地批经费都是一件比较难的事儿，不过只

要掌握一些技巧，并且熟练运用，就很容易争取到经费。以下是要领

导批准经费的几个小技巧。

1．有理有据而不是随便开口

毕竟是要钱的事儿，如果张口就来，而且还毫无根据，简单地交

代一下，那么得到经费的概率几乎为零，所以在向领导提经费要求时

一定不能含糊，而是要有理有据，把需要的理由拿出来，这样领导才

会认真地考虑成本和收益的关系，考虑值不值得批准你的经费。

2．让领导觉得你的要求是成本而不是一笔费用

既然是提经费要求，无非就是要领导增加支出，不过同样是支

出，又存在着成本和费用的区别，那么该怎么区分呢？

举一个简单的例子，如果做一道菜需要的是材料和人工，那么这

些直接和菜挂钩的东西就叫成本，而平时餐厅的房租、水电等就叫费

用。

虽然成本和费用都是越少越好，但是提哪一项更容易让人接受

呢？当然是成本。因为同样是一笔支出，费用只会让领导想到损失，

而成本则会让领导想到收益。所以在提经费要求时，首先要让领导觉

得这是一笔和未来收益相关的成本，而不是当下花费的费用。

3．把你的要求包装成“最后一勺盐”

在一个项目上，如果前面已经花了很多费用，那么现在只要再多

花一点钱就会有收益，而如果不花的话，前面的也会彻底亏掉。这时

即使领导再小气，也不会舍不得花这笔钱。

这就好比是一锅汤，前面已经放了最昂贵的食材，现在只差一勺

盐，如果不放的话，就会寡淡无味，所以这最后一勺盐是非放不可

的。

这就给了我们启发，提经费就好比是这“最后一勺盐”，即使不

是，我们也要用各种方法将其包装为“最后一勺盐”。比如这样说：

“经理，整个项目马上就要完工了，只要把张总那边的尾款结算一

下，这次项目就圆满完成了，您看？”在这种紧迫感和必要性兼具的

情况下，领导就会很痛快地批经费。

4．把“我想要”变成“他想要”

你有没有发现，很多时候明明你的要求很简单，而且也很合理，

但是领导就是不肯痛快地答应，为什么呢？很多时候是因为他觉得自

己的权利受到了挑衅，所以向领导提要求时，切忌让对方产生被胁迫

的感觉，反而应该把自己想要的变成领导想要的，让领导觉得你提出

的要求其实是他从工作大局的角度做出的英明决策。

比如这样说：

“就像我说的那样，现在我们所有的条件都已经具

备了，只差一口干饭，大家就能够全心全意地投入工作了，可是现在

我们都有心无力啊，领导，您说怎么办吧？”

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