创业初期的营销怎么做

创业初期的营销可以这样做：

1、制定符合公司产品和服务的营销方案；

2、多渠道、多方式进行营销；

3、请身边的亲戚朋友帮忙营销；

4、可以依靠赠送和体验的方式来吸引眼球，扩大营销。

步骤一：做好充分的准备。

从小就听老师讲，做好了充分的准备就等于成功一半了。对于创业者来说，各方面的准备工作是至关重要的，好的开始就意味着开局就有很高的成功率。

这里包含着对自己的准备，自己的形象，身份，言谈举止，定位，状态，情绪，语言等多方面的准备。还包含着对客户的准备，客户的详细资料，当下的真实情况，客户的个人喜好以及人际关系网络等。还包含着对市场的准备，创业者对市场的把握与敏感度直接会影响创始人的决策，对市场发展趋势与节奏的准备，市场占有率与竞争对手分析的准备，市场负面信息与反对意见解除的准备等等。这些都是需要做的准备工作，做好了这些准备，就意味着占得先机，知己知彼，百战不殆。

步骤二：让自己的情绪保持在巅峰状态。

情绪状态往往代表着创业者的态度本身，当创业者的情绪和状态无法达到巅峰，处于一个平静或者低沉状态的时候，那么创业者的能量就会被耗泄与抑制。

没有客户希望看到一个向自己推荐产品或者服务，模式或者项目的人是没有状态的，看上去他自己都对自己没什么信心，更别说让客户信任了。

只要出门，创业者无论面对自己的团队，还是股东，还是投资人，还是客户，状态会直接的感染对方，瞬间增强对方对自己的信赖感。

步骤三：建立顾客信赖感。

这里的顾客是泛指一切你要销售或是成交的对象，都属于这个范畴。

无论是你的股东合伙人，还是团队小伙伴，还是投资人金主爸爸，还是客户，都在这个范畴里。

信赖感的建立也是多方面的，你有结果可以让顾客信赖，有人品，有专业，有品质等等都会让顾客信赖于你。

步骤四：挖掘顾客的问题，需求和渴望。

问题，需求，渴望是顾客三个维度需要满足的需要，不同的维度，难度系数也不同。

比如说问题。我手机坏了，这就是一个问题。那么我要解决这个问题，我就得主动找到能够维修手机解决这个问题的地方，这个地方可以是一个人，也可以是一个机构一个店。

再比如说需求。我想要去旅行，这是一个需求。那么我就需要找到能够满足我旅行需求的提供旅行服务的旅行社。

再比如说渴望。我渴望成为一个有钱人，但是身边并没有太成功的人能够告诉我如何成为有钱人，这就是一个渴望。那么我就需要去认识与结交已经成功的人，向他们学习，学会如何成为一个有钱人。

那么对于创业者来说，你所提供的产品和服务，模式与项目，能够满足顾客哪个维度的需要，或者说都能够满足，这就直接决定了你是否能够借由自己的产品，服务，模式，项目来撬动市场价值以及所撬动市场价值的大小程度。

步骤五：塑造价值并提供解决方案。

当我们了解到顾客的问题，需求和渴望的时候，我们自然而然的就会知道要如何塑造价值，并且向顾客提供匹配相应需要的解决方案，以此来满足顾客的需要。

而在价值塑造的过程中，既要真实真诚，也要适当的放大价值，如此才能让顾客动心。

并且要在提供方案的同时帮助顾客找到绝对购买的理由，那么如此就离成交不远了。

转眼间来到一个新的初创公司有两个月时间，回顾这两个月时间，过的真快，也经历很多事情，在职场前10年经历了三家公司，做成两个从0-1的分公司，分析自己优劣势，发现自己在团队管理和团队营销方面见长，下面就我针对初创公司市场和营销如何来做，做个简单的分享：

一、找好市场定位

不论产品和品牌都有自己特有属性，这时候要分析公司产品是解决哪些客户的需求问题？这些需求是否是客户急需解决的？客户问题是否有更好的替代性解决方案？想明白这些问题后，挖掘客户最终需求，这样就可以找到精准的目标客户，客户定位好了，接下来就是市场产品定位，产品应用是企业级客户，还是政府级客户，B2B,还是B2C，销售流程和环节，虽然行业不同，但是都大同小异，从接触客户，建立联系，挖掘需求，深入交流方案，谈判价格，到最终成交，项目执行完毕验收，尾款回收。产品想要有市场，必须实在给客户解决问题，让客户感受到服务，进而形成客户认可，口碑效应。

二、找好自己角色定位

在团队管理里面，每个人承担不同角色和分工，要知道自己的 岗位对上下配合同事的贡献度在哪里？每天在工作时间内，高效利用上班8小时时间，提高工作效率，如果每个人都能有创业者的心态，把工作的事情当成自己事情去干，相信没有干不成事情，自己做自己的主人，从内心里认可所做事情，有共同的价值观，朝共同的方向努力，齐心协力做点事情。

三、想出去杀敌，先练好基本功

销售商战如练兵打仗，首先要练好基本功，练好刀q棍棒，射击水平，这样到真是到战场上，才能有战斗力，不浪费时间，不浪费子d。因此从新团队组建初期就加强销售基本功的培养，从销售产品知识，销售流程，销售技巧，销售心态等开始进行集中学习培训。销售不走出去，就等于等死，销售不练习好基本功，就上战场等于送死，从销售团队组建初期，就按照正规军的规范开始，打造一支能打硬战的精英团队

四、品牌和营销渠道双管齐下

营销分为 销售业务推广 和 市场品牌推广 ，品牌是服务业务的，包括基础营销资料包装制作，对外品牌形象设计，对外媒体公关，对外市场活动推广（展会，论坛，发布会），品牌是为业务做服务，给客户以精神满足，产品业务是给客户物质满足，业务推广核心又是培养销售人才团队，加上合理绩效考核激励，让大家主动去做，培养狼性的企业文化，品牌和业务共同发展，互相扶持，双管齐下。

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