非奥运营销十三计:
成为奥运会的官方赞助商是众多企业梦寐以求的,但赞助奥运会可以说是这个世界上最昂贵的赞助,6500万美金的赞助门槛已经粉碎了众多企业的梦想,即使是最低级别的赞助费用也非一般企业能够承受。
同时,三星等企业因赞助汉城奥运会而变身为世界性品牌的先例,刺激着资金雄厚的企业前赴后继地向奥运砸下重金,争夺稀缺的赞助商资格。
羡慕与嫉妒间,一个现实的问题折磨着大多数无法得到赞助权的企业:奥运营销该如何做?也许,对这部分企业来说,更准确的定义应该是非奥运营销。
扩展资料:
传统供应链的局限性:供应链本质上一种供应中心理念。
供应链思想起于全球制造链,其倡导的主题。仍然是生产、供应为中心。事实上,供应链本身就起源于供应链设计之父佛睿思特(JayForrester)的生产分配系统,其运作的始点仍然是制造商。供应链运作的基本目标仍然停留在“产值中心论”时代的降低物料库存。
2、供应链本质上是以制造为中心的企业内部管理体系,而不是以市场为中心的外部管理体系
在市场经济环境下,整个市场是一个“推”“拉”互动的综合市场。一方面,企业要按预测组织生产,将产品“推”向市场;另一方面,企业亦必须直接“拉”动消费者的需求,生产市场上需要的物料和产品。推拉结合,才能全面地反映市场的客观特征。
但供应链侧重的是物料的生产、存储、运输等物流的单向流动过程。它强调了市场“推”的供应特征,而忽略了市场“拉”的需求特征,不能很好地解决需求管理的相关问题。因此,急需改进,创建以市场为中心的企业外部管理系统。
参考资料来源:百度百科-营销链
营销中心是主要负责商品营销工作的组织或者部门,一般房地产公司之类设置这个部门比较多,用于售楼的总的接待中心。而公司的营销中心,一般包括市场部、销售部和客服部,所以营销中心的职能就是针对目标消费者的消费需求,进行一系列的产品策略、价格策略、竞争策略或者组合策略等等营销手段,来达到处促进消费,增加经济利润的目的,在消费者进行消费之后,依然会将售后服务等服务营销做到位。
岗位方面的话主要是有分管领导,然后各部门都有经理、副经理等,市场部还有市场人员、助理等,销售部是销售人员,客服部是客服人员等。
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