高管自荐信范文示例2020

一封好的 自荐信 就是一件营销武器，它向未来的雇主证明了自己能够胜任这份工作。以下是我给大家整理的高管自荐信 范文 ，欢迎大家借鉴与参考，一起来看一下吧。

　高管自荐信范文1

尊敬的领导：

我是__X，是一名具有印刷专业技术背景的管理型职业经理人，诚恳向贵公司应聘高层管理职位， 简历 已呈上，借此向您汇报一下我的个人情况以及对管理的看法，以作为您判断的参考，并不吝赐教。

首先，高层管理需要技术背景的支撑。

专业技术岗位和高层管理岗位所需的知识背景和能力结构大有不同，这就是一个好医生未必是一个好院长的道理。但如果院长不懂医疗，恐怕更不具备优秀院长的潜质。而既是好医生，又是好院长的综合型人才，则如凤毛麟角。当然，不同行业的管理岗位对技术知识的依赖程度也有所不同。就印刷行业来说，无论生产总监、销售总监，甚至行政总监，如果没有印刷专业技术基础，无疑在工作上会捉襟见肘。本人印刷技术专业 毕业 ，从印刷各个重要工序的基层岗位做起，后来历任不同高层管理岗位负责人，对此感受颇深。

第二，管理是一种专门的技术。

本人在职进修广东技术师范学院的经济管理系，在管理实践中乐于学习、勤于探索，对管理这门专业技术感悟颇深。两家企业在设备配置和技术能力上很容易趋同，其效能的差距往往是在管理水平上被拉开。如何把握公司战略，如何选贤任能，如何激励下属，如何进行流程设计，如何做好任务分配和辅导完成，管事、管人、管战略的科学实践，越来越成为一个企业核心竞争力的决定因素。这一点，在中小规模印刷企业表现更为突出。

第三，善于沟通是卓越管理者的共同品质。

管理，不仅是要求把自己工作做好的自我管理，其价值更体现在如何让下属把事情做好。辅导下属提升工作技能、帮助下属促进任务完成、激励下属保持工作激情，此三者则可以视为团队管理的根本要义。而辅导、帮助和激励，无一能离得开良好的沟通。同样，圆满完成上司交办的任务，准确领会上司的意图，也离不开高效的沟通。因此，甚至可以说，管理的基本手段甚至手段就是沟通。本人对此有深刻的认识和有益的 经验 ，因此在管理实践中不断提高沟通能力，是我长期的追求。

最后，管理能力最终体现为创新能力。

印刷行业竞争激烈，中小规模企业如何稳定发展并追求脱颖而出，必须打造独特性的盈利模式和适应性的管理风格，而这一切都离不开创新，包括技术、工艺甚至印刷新门类的创新，管理 方法 的创新。对于与技术发展关联紧密的印刷企业来说，高层管理者的创新能力，将成为衡量其管理成效的主要砝码。具有深厚技术背景兼具管理视野和市场观察能力的综合型高层管理人才，必然是业务创新和管理创新的推动者和实现者。本人在这方面充满信心。

尊敬的公司领导，本人认为企业招聘不仅仅是为某岗位招聘一个能做事的人，更是在为企业招聘一个合适的推动者。 企业 文化 的契合，管理观点的共识，对于高层管理者的选择来说尤其重要。

所以本人不避班门弄斧之嫌，畅谈自己的观点，希望得到您的斧正!企业发展需要良好的市场环境，人才价值的实现必须有适合的平台。我希望得到贵公司的认可，共同为公司的发展和良好平台的打造，做出自己的奉献。期待您的回复!

此致

敬礼!

求职人：__x

__年__月__日

高管自荐信范文2

尊敬的公司领导:

您好!

感谢您百忙之中阅读我的自荐书，希望这篇求职信能帮贵公司找到一位有志青年，也希望您能成为我成功路上的指路人，让我拥有一个成功的起跑点。

我应聘的职位是销售经理。虽然我是应届生，但是我有丰富的 社会实践 ，在学校中，我不断的培养自己的综合能力，为自己打下坚实的基础。在校外，我总不会放过任何一个可以锻炼自己的机会，让我明确自己的奋斗目标。希望贵公司能给我一个展现自己实力的舞台。

我为人诚实正直，喜欢结交不同性格不同领域的朋友，并且从他们身上学到自己没有的东西，近一步增加自己的能力和见识。无论是在日常生活还是工作中，我都以积极乐观，坚持不懈告诫自己。让自己一步一步走上新的人生台阶。我希望拥有充实的人生，拥有更加成熟的思维，拥有更加广阔的眼界。

我的过去，正是为了今日而准备。希望我能加入贵公司这个大家庭，与大家为更辉煌的明日而奋斗，拼搏，携手共进。

此致

敬礼

求职者:

20__年x月x日

　高管自荐信范文3

我责任心强，抗压力强,不仅能一丝不苟全力以赴地完成目标，还会力求突破。

我个性温和沉稳，言行一致，严谨高效，脚踏实地。

从事服饰零售管理7年经验，在连锁终端方面的运营、团队建设管理和客户关系管理等有良好的工作能力长期接触一线工作环境，做事遇事不慌，踏实肯干，善于自我解决问题，善于观察，做人坦诚，有亲和力，对人与事有良好的洞察和反应能力在职期间，所在区域业绩都大幅度提升。

优秀高管 求职简历

姓名：__X

性别：女

民族：汉

政治面目：团员

学历(学位)：学士

专业：商业 企业管理

联系电话：

手机：

联系地址：北京市东城区__大街10号

邮编：100007

Email Address：

呼机：

教育 背景

毕业院校：北方工业大学 1988-1992 经济管理系

另：其他培训情况

1996年于北京第二外国语学院自修 英语 自修 市场营销 与管理本科课程有驾照

工作经历

__ 1998年5月---至今 __公司

企划部高级主管

产品 广告 计划制定及费用控制/策划促销活动并安排实施/竞品广告的日常监测、分析，及时调整产品的企划方案/市场走访调查。提出、制定、完成零售终端的改进方案/对全年市场投放与销售数据进行对比分析，制定下一年度广告提案

成绩：有效合理的市场策略使公司产品__成为同业知名品牌、产品销售额稳步提升、达以公司预期销售目标。

__ 1995年3月---1998年3月 某国际知名企业

市场主任

统一促销策略的制定、活动的实施及评估 总结 /制定广告方案，与广告代理公司共同完成广告的制作及投放 / 走访零售市场，跟踪区域零售商、代理商的销售动态，监测竞品市场动态/对市场情报进行收集分析/ 协调外部供货商及媒体实施大型公关活动

成绩：公司形象及企业文化得到广泛传播，深入人心。产品销售及市场占有率稳步提高，成为同业知名品牌。

__ 1992年10月---1994年12月 __电讯公司

企划部助理经理

制定并实施产品的销售计划、促销推广计划/促销经费的管理 /负责产品在东北地区的销售/协调技术中心与经销商之间的售后服务关系

个人简介

多年来供职于大中型企业的市场、策划部门，使我积累了丰富的工作经验，对把握市场动态、进行整体市场策划与实施都有深入地研究，并自修了市场营销与管理本科课程。我工作认真、负责，喜欢接受新的挑战并努力完成。

业余 爱好

爱好广泛。喜爱 球类运动 及爬山，大学曾任校 足球 队队员。另外还喜欢 唱歌 、音乐等。

本人性格

温和、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。

期盼与您的面谈!

高管自荐信范文4

姓名：

国籍：中国

目前所在地：黄埔区

民族：汉族

户口所在地：四川

身材：173 cm 72 kg

婚姻状况：已婚

年龄：36岁

培训认证：

诚信徽章：

应聘职位：

销售管理：业务高管、高级管理：企业管理、采购：采购高管

工作年限：

10

职称：无职称

全职可到职日期：随时

工作经历

月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州

个人工作经历：公司名称：起止年月：20__-01 ～ 20__-10广州市某公司

公司性质：所属行业：

担任职务：采购部主管、采购部经理、公司副总经理

工作描述：1、负责采购部的建筑装饰材料及五件金的'采购工作和管理2、管理公司采购部的全面

离职 原因：

公司名称：起止年月：20x-x01 ～ 20__-01广州市某公司

公司性质：所属行业：

担任职务：销售部主管、销售部经理、营销部副总经理

工作描述：主要从事营销

离职原因：

公司名称：起止年月： 20__-01 ～ 20__-01广东珠海某公司

公司性质：所属行业：

担任职务：贸易部主管、证券股票部 *** 盘助理、

工作描述：1、开始负责电脑 显示器 销售2、后调股票、证证券部学习投资与 *** 作，协助电脑下单交易3、加入分析团队，分析中、短期市场走向，参加增、减仓、投资决议，实施 *** 盘全部程序...

离职原因：

教育背景

毕业院校：__X通信学院

最高学历：大专毕业日期：____-07-01

所学专业一：工业自动化

受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号

____09-____07通信学院工业自动化毕业z书

语言能力

外语：

国语水平：优秀粤语水平：一般

工作能力及其他专长

语言沟通和协调能力很强，擅长社交，长于，原则性强，具备优秀的管理素质，对经济和商业有敏锐的洞察力，更擅长投资。

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演讲稿在写作上具有一定的格式要求。在当今社会生活中，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是我为大家收集的竞聘营销演讲稿4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

竞聘营销演讲稿 篇1

对于怎样做好一名称职的营销总监，我从团队建设，制定计划，实施过程，绩效考核营销总监竞聘稿，自我反省共五个部分来考虑。

第一点：团队建设

因为销售队伍的人员是来自四面八方，是一支多文化且高度差异化团队。面对这样的团队，如何使一群人快速组织起来，集中力量于共同的目标，和谐地相互信赖相互支持的工作，并能确保一致的工作方法或维持相同的工作标准来完成公司的目标。因为团队不同于团体，团队需要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，三是工作方法要保持一致。所以销售团队凝聚力非常重要

在销售这个大潮中，如何使销售团队中形形色色的人有效的团结在一起?如何促使销售员从表面服从到真心奉献，使士气低落的人重振士气，粗心的人不致酿成大祸，使利益不同的人来相互支持?这些都有赖于大区经理不仅要有良好的决策，也需要一生产总监竞聘稿定的执行的能力，在此期间，如何有效的管理销售员的工作进度，有赖于大区经理的高度技能。管制太多，处处碍手碍脚，士气低落，效率不高管制不足，又容易出现漏洞，提高公司的销售成本。

具体实施方案：人类文明的发展与沟通方式直接有关。公司内部也是如此，擅长沟通的团队，进步速度较快，防范问题的能力也较高，能将事后处置提前为事前管理与事中管理，更要促进销售员自主管理的意愿与能力，由对销售员外部控制逐渐转变为销售员的自我管理)。那么这些问题就必须大区经理进行协调沟通。也可以说大区经理的主要任务便是不断的沟通，协调。

首先沟通的基础是鉴于在双方相互信任的基础上。我们是一个团队，是围绕的同一个目标，对业务做的好的需当进行表扬，激励并传授成功市场销售竞聘书经验。对做的不好的，需找出问题根源对其进行帮助。因为销售是一个压力很大的职业，在销售过程中将不断地遭受拒绝与失败，如没有强烈的成功欲望和领导的鼓励就无法激发起突破重重障碍的雄心。此时大区经理的促膝谈心就显得尤为重要。谈心的目的需使其明白我们是一个团队，是一个整体，大家互相携手，都是围绕的同一个目标，使其更清楚一个基本道理，每个人都需对目标负责，对结果负责，特别是要对自己负责。

第二点：计划

作为营销总监的第一步就是围绕公司的目标，结合本区域内的实际情况，制定清晰有效的可行性计划。

方案：

1：将客户进行分类，销售总监竞聘演讲对客户目前的合作状况进行分析，针对不同的客户制定合理有效的可行性的工作计划。

2：向主管领导提议团队的部分资源需整合，目前我个人觉得很多资源浪费没有好好把握与利用。

第三点：实施

方案：

1：无规矩不能成方圆，必须把销售目标及分工尽快标准化，以利于销售的正常运作之后集中精力处理特殊性的任务。许多事情如不能将正常性的任务，程序进行规范化、标准化。这样不仅及销售人员无所适从，大小事情都要报告，而且效率很低，对目标的完成也颇受影响。

2：针对制定的工作计划将目前与客户合作中或在开发过程中，所遇到的问题一一摆出来进行分析讨论并拿出解决方案。在解决问题的程序上，先从解决最紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再来一个一个地解决其他事。3：在解决问题超出大总监竞聘书区经理权限范围内的问题，需将建议的解决方案在第一时间内报请主管领导，共同协助解决销售员在工作中所遇到的种种顾虑及疑虑。也更能体现我们是一个团队，是围绕的同一个目标，同一个梦想!

第四点：考核

问题：销售员期望自己的努力得到应有的鼓励与报酬，队伍中的士气也受到考核是否合理得极大的影响，要让销售员有短期的表现，偶尔运用威胁与利诱都可以可能做得到，但如果要建立持续的绩效，则需要有公正合理的考核办法与激励机制，才能促使销售员由被动转变为主动模式，愿意为未来而努力。

方案：在围绕公司目标的情况安全总监竞聘报告下需结合各市场的不同情况进行综合考虑，制度有时也需要有d性的人性化来支持的。因为所有的制度是通过实践以后才验证其是否合理性。一个好的销售员做事的到位于否，不在于他是否完全机械的服从领导的指示或规定，而在于是否将其潜能完全发挥出来，是否完全满足了客户的需要，是否为公司创造了利益和价值。

第五点：反省

因在计划与执行的过程有许多的变量及不确定因素，所以必须慎重的进行决策。错误的决策的后果就是导致失败，而正确的决销售总监竞聘书策则是奠定成功的基础。(如区域内的销售战略上进攻还是要防守，客户要求价格调整等等)。

实施方案：需对重点客户需经常关注，对销售员所反映客户的合理与不合理的要求时，首先要界定问题、、分析问题、收集相关资料，找出问题根源后，再对决策与执行综合考虑做出果断决策，前提是在征得主管领导同意的前提下进行。对问题处理失败的，作房地产营销总监竞聘为领导首先要进行自我反省，找出失败的原因，不要将所有问题都归结于销售员。这也就更能体现出这个团队中的每个人对在对目标负责，对结果负责，所以将以上这些方案的组合，才能发挥出有效职能，圆满的完成公司的各项目标，当然在这些综合能力里面本人也有部分的不足，但我相信在工作的过程中通过领导的帮衬及本人的努力，我能弥补不足的部分。让我们共同携起手来，为公司的09目标及个人梦想共同奋斗吧!

竞聘营销演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！我叫xxx，现担任企业策划部经理，我这次竞聘的职务是营销部经理。

来xxxxxx工作快一年了，今天能够站在这里竞聘自己乐于为之奉献全部精力和热情的职位，首先感谢xxxx为我提供了一个展示自我，完善自我的平台，感谢xxxx的领导对我的关心培养，感谢同志们对我的支持、帮助！一个人一点一滴的成长都有赖于一个良好的环境和向上的团队。这一点我将永远铭记。

我出生于70年代初，农村长大的经历给了我纯朴、诚实的品质，当兵的历程塑造了我坚韧、顽强的个性，十年的酒店工作使我善解人意、乐于沟通、勇于奉献。

在农村出生，在部队长大，在酒店成熟，我热爱酒店工作，它丰富了我的知识，提升了我的生活，体现了我的价值。

竞聘营销部经理，我认为我有以下优势：

第一：我自96年进入酒店行业，一直从事销售、策划、办公室等工作。对现代化酒店的运营有比较全面系统的认识，在营销工作的策划、组织、控制等方面积累了有益的经验。

第二：我非常乐于学习，喜欢创新，思想活跃，知识面比较宽。作为一个和同事、客人打交道最频繁的部门，要与形形色色的、不同阶层的人沟通、交流，这一点非常重要。

第三、我今年三十五岁，年富力强、头脑清醒、精力充沛。正是一个人干事业出成绩的最佳时期，所谓“十年磨一剑”，正是“扬眉剑出鞘”之时。

第四、我重感情、讲义气、为人诚恳、乐于助人，喜欢结交朋友。

第五、我尊重他人、理解他人、不强人所难。

第六、我反应比较机敏，能短时间内找到解决问题的办法，而且不畏惧压力和困难。

当然，我身上也存在着一些阻碍自己发展，可能影响工作的缺点。比如，有时比较懒散、不拘小节、不够勤奋、情绪不稳定，给人以不易接近的错觉。我将努力改变这一切。在完成工作，干事创业的过程中不断完善自我，也真诚希望领导、同事、朋友给予及时的批评指正。

竞聘营销演讲稿 篇3

首先，做一个简单的自我价绍及在公司9年的工作回顾：

我今年六月满28岁，毕业于宁乡十四中，学财务专业，

98年元月进公司， 99年10月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员， 99年11月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。

20xx年7月，调往营销二部江西公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞；

20xx年10月，调株洲管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源分配；

同年11月工业园新生产车间落成，管理中心计划搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货源分配和物流管理；

20xx年4月，从总库搬到办公楼，任职计划部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单100％按时按质交付到分公司；

20xx年6月，调往长沙楚湘依影女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并协助核心流程的编制；

20xx年3月，方总把我从长沙接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评；

20xx年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及采购（刚接手）；

以上是我简要的工作经历。

下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势：

主要有6点：

第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；

第2点：经验丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及 *** 作模式；

第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；

第4点：有团队管理实 *** ，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要；

第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；

第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。

几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。

接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略：

思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理；

策略有6点

第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升计划；

第2点、探讨作业 *** 作标准化，实施iso9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；&

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第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的'均衡需求；

第4点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料控制办法，及时满足生产需求，实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化；

第5点、学习现代化的仓库管理办法，完善原辅料仓的管理；

第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。

最后我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任计划跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提升自已，加倍努力干好！

竞聘营销演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

首先感谢你们给予我展示的舞台。实行岗位竞争是xx酒业人事制度改革的重要举措，对各项工作取得新成绩具有十分重要的意义。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次锻炼自己，提高自己的机会，勇敢的走上台来接受大家的评判。

一位伟人说过“不想当将军的士兵不是好士兵。我选择的职位是营销副总监或办事处经理，而选择这一职务对我来说是一种责设计总监竞聘演讲任，更是一种使命，一种义务和一种奉献。

下面我谈一谈我参加营销副总监和办事处经理竞聘的理由及个人优势：

主要有6点：

第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长

第2点：经验丰富，我所从事销售工作数年之久其工作内容、性质基本在产品管理销售及经销商管理的范围之内，并熟知公司的核心流程及 *** 作模式

第3点：有较强的工作责任心营销总监竞聘演讲，上进心，有韧性，督促协调、执行力强

第4点：有团队管理实 *** ，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，产品销售方面很重要

第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率

第6点：入公司以来无重大工作失误及不良作风。

几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。

接下来是谈一谈我设想的工作思路及策略：

思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、需均衡管理

策略有6点

第1点、疏理流程，完善机制，编财务总监竞聘演讲制办事处组织架构，明确各岗位职责及提升计划

第2点、探讨销售作业 *** 作标准化，实施卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映

第3点、建立科学的数据分析和产品的供需计划及各档期完善的促销方案，满足营销系统的均衡需求

第4点、建立适时、适地、适量的库存控制办法，及时满足市场销售需求，实施库存标准的合理化

第5点、学习现代化的营销管理办法，完善团队及经销商的管理

第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活！

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