科学决策的程序有哪几步

科学决策程序主要包括六个环节：发现问题，确立目标，拟定方案，分析、评估与优选，慎重实施，追踪决策。

现代决策不仅需要领导者个人的经验和才能，更需要集中不同层次的专家集团的智慧，不仅需要领导者个人的直觉，更需要依靠科学方法、程序、论证进行决策。

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注意事项：

决策的时候必须当机立断。因为有时候所花费的时间越长，损失可能就越大。决策时也许要承受损失，但目的是为了避免更大的损失或取得更大的收益。

决策需要一定的稳定性。这就要明确两点：明确组织的目标。决策者在决策时，必须明确组织的目标是什么，当出现新情况需要考虑改变决策时，要看改变决策是否对实现组织目标有利，如果没有帮助，那就不要轻易改变决策。

要建立互信机制。所谓互信，就是要通过沟通取得部属的信任，从而做到让公司的决策透明和长久。企业作为一个组织，不能突然提出一些决策，让公司员工和客户大吃一惊，而要在互信的基础上，充分地沟通，取得相关人员的支持和配合。

参考资料来源：百度百科-科学决策

一般决策过程包括：

1、问题识别

认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。

2、问题诊断

研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。

3、行动选择

从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。

从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。

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决策的主要特征有：

1、科学决策是现代管理的核心。

2、决策是决定管理工作成败的关键。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者主要职责。

4、决策活动频率快。

5、决策主体的构成一直在变化。

参考资料来源：百度百科-决策

（1）发现问题，确定目标。发现问题是行政组织进行决策的起点，任何决策都是从发现问题开始的。发现问题后，即要确定解决问题所应达到的结果和目的，这些结果和目的就是决策的目标。一般来说，正确的目标应该具备三个基本条件：①定量化。②有一定的时间限制。③要明确责任。

（2）调查研究，拟定方案。目标确定后，就要为实现目标寻找和设计出最佳的途径和办法。这便进入了行政组织决策的第二个阶段。在这个阶段，主要是搞好两个方面的工作：第一，要进行周密的调查研究。第二，在调查研究的基础上，拟定若干个备选方案。拟定方案时应注意：①方案本身要有可行性。②方案要有多样性。③方案要有完备性。④方案要有突破性。⑤方案要尽可能定量化。

（3）分析评估，方案选优。各种备选方案拟定好以后，就进入了决策的第三个阶段，最后选择出来的决策方案应该是能够用最短时间、最小代价、最好的效果实现决策目标的那一个决策方案。

如何进行决策方案的选择，一般来说，在决策方案的选择和优化过程中，应该坚持的原则有：①方案的选择要以目标为准绳。②方案的选择要坚持整体利益的原则。③方案的选择要符合客观实际情况。④方案的选择要坚持民主集中制的原则。

（4）局部试点，完善决策。方案确定以后，就进入了决策的最后一个阶段。但是，最后择定的方案，不能马上大规模付诸实施，还必须对其进行局部试点，以验证和检验其实施的可靠性。

1、对问题进行分类。

2、对问题进行定义。

3、明确问题的限定条件。

4、判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受。

5、在制定决策时将实施行动考虑在内。

6、对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性。

科学决策也称理性决策。是指在科学的决策理论指导下，以科学的思维方式，应用各种科学的分析手段与方法，按照科学的决策程序进行的符合客观实际的决策活动。科学决策是一种较之经验决策更为高级的决策形式，它是现代人类社会决策的主要形式。

扩展资料：

科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。

科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。在这个过程中，参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程。

参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众。

在科学决策过程中，上述五个决策主体缺一不可。他们在决策过程中相互配合、相互补充，环环相连，共同构成科学决策运行的动态系统。

参考资料来源：百度百科——科学决策

决策程序的步骤：

1、发现并界定问题；

2、确定目标；

3、拟定备选方案；

4、选择方案；

5、执行方案；

6、检查评价和反馈处理。

决策过程宽泛地划分为四个环节：

1、提议：就资源使用和结构提出建议；

2、审批：选择要执行的决策提案；

3、执行：执行所批准的决策；

4、监督：考核决策者的绩效和兑现奖励。

决策的程序实际上是一个提出问题、分析问题、解决问题的分析、判断过程。一般可具体总括为如下几个步骤：

1、提出决策问题，确定决策。

2、为了作出最优的决策，必须拟定达到目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最优的方案。

3、广泛的搜集与决策有关的信息。为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。

4、对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。

5、选定最优方案。

6、组织与监督方案的实施。

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