自有阅栈相似的名字

自有阅栈是一款专为阅读而生的精品应用，它聚焦于提供高质量的阅读体验，让用户可以在短时间内有效阅读和掌握最新信息、思想。

类似自有阅栈的名字有：

1、智读阅读：智读阅读，用智慧引领读书，为用户提供高品质的阅读体验。

2、阅见之家：阅见之家，一个以文字为媒介的生活聚集地，可以让用户把自己的心情和智慧传播出去。

3、资讯汇：资讯汇，一款集新闻、报纸、杂志、电子书等功能于一体的资讯应用，提供最新最丰富的资讯。

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6、编程之星：编程之星，一款专为程序员设计的阅读应用，帮助用户更好地掌握编程技术，助力用户发展职业技能。

当各位程序员们在找工作的时候，是否有一些建议能够让大家很好的选择一家对的，适合自己的公司呢？答案是有的。那就是参考程序员选择公司的八个标准！一、程序员选择公司的八个标准不知道大家听说过Joel测试（约耳测试）没？约耳测试是JoelSpolsky发明的用于判断一个软件团队质量好坏的快速测试方法。如果你正在找工作，使用Joel测试来剔除一些不良雇主绝对是个明智的抉择。下面我很荣幸地为大家介绍Codypo测试，又名8问题检测法，只需回答这8个问题，就能判断工作的好坏。我们也可以在面试的时候，偷偷给这家公司测试一下，如果你的回答里面有2个yes，那么就需要拉响警报，不要再考虑这家公司了。1我的薪资是否低于市场价值水平？如果有公司愿意提供4万8的月薪搜罗拥有10年C++多线程编程经验的骨灰级程序员，我想说这公司肯定是疯了！呵呵，这种疯言疯语绝非长久之计，因为只有你的价值大于给你的价格，才会有公司愿意要你，所以各位还是不要心存妄想，现实一点吧。2我需要随传随到吗？没人乐意随时待命，因为一旦如此，就意味着哪怕是周末的凌晨3点，就算是支持门户页面上的Reset按钮呈现的蓝色调与预想的不同，也会call你。当然偶尔一两次我们也可以理解和容忍。3我是IT人员吗？程序员写软件、支持软件，天经地义。但这并不意味着，你就是专门搞电脑的IT人员了。试问，公司人员会不会因为一点点计算机的琐事就来麻烦你，比如说某位员工安装了加菲猫的屏保之后她的笔记本就发生异常了？4公司满足我们配备多个显示屏的要求吗？我仍然清楚的记得，那是在1998年，我们需要整天盯着一台17″的显示屏，苦不堪言。现在，100美元就能买到一台又大又薄的LCD了。如果你的公司认为让你的效率加倍不值得200美元，那么这公司可能是个不以盈利为目的古怪亿万富翁拿来开玩笑的玩具吧？5会不会维护一些古老的系统，这些老系统是用什么语言写的？干得久了，你可能会听到“好，下面我们要进入RubyonRails语言系统，但是首先我们需要你先解决一些VB4的问题。呵呵，千万不要想的太简单了。这个VB4系统将一直苟延残喘，让你头大无比。6我上网是被监控和过滤内容的吗？程序员需要解决问题，需要高效地解决问题，资源是必须的。而互联网堪称取之不尽用之不竭的资源宝库。如果一家公司不能与时俱进，甚至阻止员工自由使用Usenet/谷歌/StackOverflow，把员工当做小孩子和色情狂看待，那待着还有什么意思？7就我一个程序员吗？我们能成长为一枚程序员，首先应该感谢的是我们的同事。我们互相解惑、审查对方的代码、我们在一起讨论，一起经历从一片茫然找不到方向到想出一个个创造性的建议。如果只有你一个程序员，那是得不到任何技术反馈的，而且我们自己本身也成长不了。此外，当出现问题的时候，你也只能靠自己的直觉判断对错。8需要每周出差不？出差有时候是必不可少的，特别是那些与客户面对面开会或者会晤外派同事的时候。但是如果需要你每周离开家去出差那就要三思了。上述8个问题构成了一套完整的工作测试。当然，并不是每一项都必须达到的（比如说，在初创企业中，我们就得身兼IT人员或者24小时随传随到）。无论项目有多大的潜力，队友有多大的能力，但凡是在这样一个不良于行的大环境中，你，一个小小的程序员是做不了真正有意义的工作的。如果一家公司上述8问题统统回复yse，那它要么是在走下坡路，要么已经在大厦将倾的过程中了。

第一章 合作的成功因素（1）

究竟什么因素造就成功的伙伴关系？

对于我们提出的这个问题，我们访问的对象所提供给我的答案加起来超过100个。我的结论是，每一上伙伴关系都有其独特的成功因素，这跟公司独特的环境有关联。但是，当我们深入探究在不同产业、国家与市场中每个成功企业的业绩来后，有些共同的成功驱动力就被凸显出来。其中有三个共同的因素，屡见于每个成功的伙伴关系中，我们称之为贡献、亲密与远景。这三种条件是促使伙伴关系成功不可或缺的因素，没有他们，伙伴关系少有能顺利展开。

贡献　贡献一词用以描述伙伴间能够创造具体有效的成果。成功的伙伴关系可以提高生产力和附加价值，最重要的，也改善了获利力。贡献可说是每一个成功伙伴关系存在的理由。

亲密　成功的伙伴关系超越了交易关系而达到相当程度的紧密度，这种紧密的结合在旧式的买方——卖方模式中是无法想像的。亲密一词极具挑逗性，让人联想到人们之间彼此的耳鬓厮磨；然而就商业往来而言，成功的伙伴关系确实是如此。

远景　仅只提高生产力与达到亲密还不够，有些组织即使具备了这两项要素，却仍未结成真实的伙伴关系。成功的伙伴关系间必须有远景，亦即，对伙伴关系所要达到的目标与如何达到的方法，必须有生动的想像。

贡献、亲密与远景是伙伴关系成功的关键因素。以下就让我们—一深入探讨。

一　贡献

贡献之源来自于位于组织界限上、巨大而从未使用的生产力宝库。藉着重新思考彼此合作的形态、重新设计组织界限以赋予商业合作伙伴更佳的生产力等作为下，伙伴关系打开了这个源源不绝的宝库，这在传统的买卖关系中几无可能出现。例如，通过销售汽车给惠而浦，日东对惠而浦提供了某种程度的贡献；然而作为设计的伙伴，他提供了更高层次的贡献——让惠而浦新产品上市的时间比原先的设计流程缩短了数月之久。所以简单的说，伙伴关系是让贡献最大化的利器。

贡献并不是伙伴关系所特有的，有许多方法同样可以产生贡献，即使是传统的买卖关系也做得到。例如，在传统的买卖关系下，仍可以藉由单方面的变革来产生渐进式的贡献；你可以将产品重新设计和改善，以期能为顾客提供更大的附加价值与生产力。确实，已经很少有公司可以靠着一种固定的产品打遍天下而能存活至今，一千零一种选择的时代已经过去；即使有稳定的供应对象，多数公司现在也都尽量提供独特的、为顾客量身订做的产品，以强化彼此的连结关系。

然而，在传统的买卖关系中，附加价值只是意味着供应商改善、改变其产品，以藉此提高产品价值。同时由于这种行动是单方面的，所以能附加的价值也就多所受限。相反地，在

伙伴关系中，改变不只是单方面的，诚如 CSC Vanguwh副总马考斯（Eric Marcus）所言：“在买方——卖方关系中，没有人愿意大幅变动既有的状态；但在伙伴关系中，双方都乐意就经营方式做一些变动。”这就是两者主要的区别所在。

成功的伙伴关系的贡献中，有三项放诸不同产业皆准的基本性质：

l、伙伴关系中的两方团体都是为了提高贡献而作了改变和只由一个优秀的供应商单方面所能提供的附加价值比起来，改变后的伙伴双方都增加了极大的贡献。以果园公司的个案为例，货运商单方面所做的改变——如更便利的载运时间、特别的冷藏柜等等，的确对减少鲜果的腐败增加了一些贡献。但是如果拿来与伙伴双方重新设计合作方式后所能达到的重大贡献——诸如更迅速、便宜、具效率的配销系统相比的话，那就不够了。

开启了这个位于组织界限上的生产力宝库后，伙伴双方可以不断地节省相当可观的设计时间、配送成本、运送时间并改善产品品质。这并不是在买卖关系中常见的“附加价值”意义（诸如：‘我们有业界中最顶尖的、训练有素的服务专家来支援我们的产品’之类），而是截然不同的东西。当双方都愿意就提高生产力的目标来重新思考与改变现有关系时，他们开发了一个新的生产力之源。一家英国合约出版商史密斯（W．H．Smith）公司的销售经理布朗赛（Kevin Bronsey）曾对双方的改变能为伙伴关系带来多少贡献的议题，发表了如下看法：

“当客户愿意与我们配合作一些改变时，你们可以将流程从他们那边整个移到我们公司内部。我们为其配送出版品的同时也做好了库存管理。如此一来，我们可以真正有效地解除

客户组织内部的管理重担，而把这些事情揽在身上。这样我们便提供了客户更多的价值。”

双方的改变是伙伴关系能获得贡献的基本起点。当双方都愿意重新思考合作的新模式时，成果通常是相当可观的。

2、更公平地分享所增加的总合利润当供应商做了某些改变以提高附加价值的同时（例如添置果园公司的冷藏柜），总得有人牺牲一部分利润来负担改变的成本；通常，这些成本都转嫁在供应商身上。而供应商本身也希望这些投资可以在顾客忠诚度、延长合约与更好的价格上得到些回馈（当然，提高价格的前提是客户愿意把利润吐出一块，接受这种成本的原因之一）。

然而，当供应商希望从这块固定不变的利润大饼中冀求更多的同时，面临的是一场危险的赌注。如今，顾客已经愈来愈不愿意为供应商所提供的附加价值支付费用了，他们要求更多的价值，但却希望花供应商的钱。例如免付费服务热线曾经被认为是新的附加价值，但现在在许多产业中却被认为是基本服务的一部分。产品品质也成了一种基本的期望而非额外的红利。10多年前因为拥有一辆性能稳定、结构稳固的车子，而多付10％－20％的额外价钱是稀松平常的事，但现在这种附加价值即使是在一辆普通配备的车型上，也被视为是一种基本的期望。

不论是一般的消费者或工业购买者，对供应商的期望都愈来愈多，但愿意付出的也愈来愈少。结果是，在传统的买卖关成系下，这两者常常为了利益大饼如何均分，以及谁必须负担附加价值的部分而争议不休。对供应商而言这不啻是一场苦战，而在上述传统形式下的输家通常也是他们。

相反地，在伙伴关系中，不但总生产力提高了，而且得利的部分也可以以各种方式均分到伙伴们手中。总而言之，利益大饼更大了。伙伴们常常可以合力将利润之饼做得更大，而不会是在同一块饼上为了吐出谁的部分而争议不休。

3、互相的竞争优势　在传统的销售关系中，供应商不时有被党员者承而代之地危机。竞争者能力上的些许改善，顾客需求与认知上的少许变动，或只是定价上的因素，就可能赔掉整个客户。供应商常常为了客户关系中善变的本质而苦恼，但是事实确是如此——买卖关系通常充满变化且不堪一击。相反地，伙伴关系提供了一种真正持久的竞争优势。让我们再回到果园公司的案例来看看差别何在。竞争者可能也能做到简单的产品量身设计，例如提早载运；甚至再困难些，竞争者也可以。想出冷藏柜的想法。这里的限制因素主要是在财务方面——只看这个竞争者是否愿意花钱来提供相同的附加价值。但是，一旦你插手为果园公司处理订户电话、配送以及记帐等事宜，竞争者就很难将你取而代之了，理由是：

·竞争者需要更多投资：不仅是财务上的，还得知道更多经营技巧，以及对复杂的营运细节有深人了解才行。

·客户不会因为采购部门的一时兴起而更换伙伴。你为客合户带来的是重要的、可衡量的价值，所以并不容易被取代。

·伙伴关系的解除必须经过一番苦工与组织的重新设计，所以除非有不得已的理由，双方都不会轻易尝试。

简单地说，透过伙伴关系，你为客户创造贡献的能力带给来你具有竞争力的坚实利益。同样地，客户也从这种伙伴关系中获得竞争优势。

第一章 合作的成功因素（2）

（二）亲密

成功的伙伴关系会超越商业交易，进人一种刺激且饶富戏剧性的亲密境界。如，IBM的供应商中有人员佩带IBM的员工徽章并常驻IBM办公，而且可以取得专利权以外的所有工程设计资料；IBM主要供应商的销售人员也会参与该公司内部机要的采购与产品设计会议，希望藉此影响IBM的要求，同时也敦促自己提高符合这些需求的能力。一家英国的配销专业商一科瑞（Me Greogor Cory）就曾与顾客进行广泛的、以未来需求为导向的商业会谈，以了解客户的需求，再根据这些需求来培植自己的技术，如此，大多不须投标就可以从客户手中获得大和约。

亲密与供应商——客户形态的传统商业交易关系截然不同。想想这里面真正包涵的意义：麦道应允其伙伴供应商达福航空组装新的MD－95机型，这也意味着将其事业的部分核心交到另一个公司手中；IBM的主要供应商则等于为自己签发采购单。之前的出版商史密斯公司则是将客户整个功能部门的工作——例如配销部门，都承揽到公司内。如果从传统买卖关系的利益观点来看，这种信赖程度之深是够骇人的了。要如何在组织间建立与维持这么高程度的信任呢？要达到如此的信任程度，绝对不仅是大客户的销售人员以及采购人员必须具备基本忠实与强烈道德感；更重要的是，组织之间必须一起学习，为伙伴关系的总体利益而行事。但对许多企业而言，这正与他们习以为常的做生意方法迥然不同。

但是让伙伴关系间的亲密有别于传统交易关系不仅只是信赖，还需专注于共同的利益。这部分是亲密“软性的”且难以量化的因素，此外还有一些“硬性的”因素，例如伙伴关系比传统的买卖关系更需要组织各层面全方位的信息共享，由伙伴双方定期分享事业与策略规划、机密的成本与定价资料、产业与产品技术专利等等。他们所共享的信息超越单项的交易内容，而逐渐延伸至长期的事业焦点。在伙伴关系中，信息与远景、贡献紧密相连；深入地共享信息呈现出清晰的远景，也提供在企业问题的贡献来源。

伙伴层面的亲密也影响买方与卖方间团队的组成。在传统的交易关系中，通常是单点的接触营造出组织间的交易，在工程或技术专业方面的接触只是点缀性质。最近，有些销售公司稍微进步一些，开始着重团队销售；客户也成立了采购小组，以期将更多的专业带进选择供应商的过程。但这些动作的重点仍只是把专业注入一个狭小的单点接触中，加强的只是深度，而非广度。

伙伴关系则全然是另一种逻辑思维：伙伴组织间接触的广度成为合作的关键。接触的广度对伙伴关系至为重要，因为你不可能只把重点放在交易上，而不牵涉到组织内技术与能力的部分。但这也决不只是把更多人牵涉进来；因为在传统的关系中，有时双方也会各自带进一批人，只为了确保自己的目标能够有效达成。在最成功的伙伴关系中，伙伴团队只代表这个团队本身-有自己的生命，而且与成员的原公司几乎毫无关联。

亲密是成功伙伴关系中相当关键、但也是不容易达到要素。

第一章 合作的成功因素（3）

（三）远景

当公司完成结合贡献与亲密的浩大工程后，会赫然发现自己已具备了无可抵挡的竞争优势。如同德州仪器公司副总裁欧西（Ed Ossie）指出：“当价值与亲密都同时获得提高后，在这场竞赛中我们已领先了数光年之遥。”取得这两个要件后，你可能已经发展出一套明确且成功的重要客户策略；然而，真正成功的伙伴关系需要比这个更多。当双方都有共创变革的意愿时，眼前将会呈现无数的可能性；此时伙伴关系面临的是众如繁星的不同选择，远非传统交易关系可及。新的潜在商机带来了兴奋与热忱，也伴随着风险与不确定性。诚如 NEC的孟塔尼洛 （Davi Montanero）指出，“伙伴关系不是出自于一时狂热，而是企业自上到下彻底的改变。”伙伴关系对于供应商与客户双方都有剧烈且深远的影响，因此绝对需要有一个清晰的指引方向，并对于所追求的目标有明确的远景。

微软认证考试介绍(一)

微软资格认证考试是由全球软件业的龙头－－美国微软公司（Microsoft）主持的，对计算机技术工作者使用微软公司软件产品的能力、水平的一种测试。考试前由微软公司设在各地的微软认证高级技术教育中心（CTEC）对学员进行培训，以提高技术人员以及微软公司的用户在软件开发和应用等领域的技术水平，引导学员掌握微软应用软件的关键技术，同时提高他们的软件开发和使用能力。经过微软授权培训，并且通过了微软资格认证考试的计算机科技人员，将获得由微软公司颁发的相应软件领域的微软技术认证证书，此证书可以证明持有者在相应领域的工作技能，有较高的权威性，并且在全球范围内有效。

一、参加微软认证培训考试的学员将获得如下的利益：

1、公共认证：能够获得由微软总部颁发的由微软总裁亲笔签名而且得到全球认可得专家证书。

2、技术支持：直接获得微软最新技术信息及参加微软组织的技术活动。

3、利于求职：微软认证专家证书是外企、国企相关专业优先就业以及技术职称的评定参考，是取得高职位，获得高薪的可靠保证。

4、移民：此证书是国外求职的可靠保证，将利于学员技术移民、定居国外。

二、微软资格认证考试的类别和一般过程

微软技术证书共分为七类，以下作简单介绍：

1、MCSE

微软认证系统工程师（Microsoft Certified Systems Engineer）。此证书的获得者将有能力为使用Microsoft Windows NT Server和Microsoft BackOffice的用户提供有效的系统规划、系统实现、系统维护和信息系统的支持。

2、MCSE Internet

微软认证的系统工程师（Microsoft Certified Systems Engineer） INTERNET工程师。此证书的获得者将有能力在IT业中管理、配置企业内部网（Intranet）和国际互联网（Internet）。其中包括浏览器（Browser）、代理服务器（Proxy Server），网络主机（Host）、网站（Web Site）数据库（DataBase）的管理和配置。

3、MCSD

微软认证开发工程师（Microsoft Certified Solution Developer）。此证书的获得者将有能力为微软的软件开发工具（数据库系统、应用程序设计软件等如MS SQL Server、Microsoft Visual Studio、Microsoft Transaction Server）建立基于分布式网络环境下的商业化应用。

4、MCP

微软认证专家（Microsoft Certified Professional）。此证书的获得者需要在微软的某一产品方面有一定的专长，他们还可以通过参加其他的微软认证证书的考试来进一步加强其使用微软软件产品的能力。

5、MCP Site Building

微软认证专家（Microsoft Certified Professional）＋网站建立（Site Building）。此证书的获得者将有能力使用微软公司的技术和产品去设计、建立、管理和维护站点，特别是建立交互式的页面、多媒体数据库和搜索引擎。

6、MCP Internet

微软认证专家（Microsoft Certified Professional）＋互联网（Internet）。此证书的获得者有互联网方面的特长，能够在一定程度上保证网络的安全性、安装、配置和管理服务器产品及资源，监视和分析网络的状态，排除网络故障等。

7、MCT

微软认证教师（Microsoft Certified Trainer）。此证书的获得者必须有能力在教学和技术两个方面深入微软的官方课程。 如何参加微软资格认证：

要参加微软资格认证考试，首先应该具有一定的英语水平（由于考试试题全部使用英文，所以应当具有相当于大学英语二、三级的英文水平，这样可以看懂题目要求），有一定的Windows *** 作系统的 *** 作基础。可以在微软公司设在全球范围内的800多家授权考试中心（APTC: Authorized Pronmetric Testing Center）的任何一家报名参加考试（设在中国的APTC名录附后）。

考试之前首先要根据所报考证书的课程要求确定要参加的考试的科目数量，然后到附近的报名海外注册中心进行登记注册，登记时交纳考试所需的费用。考试必须在付款后的一年之内进行，考生可以提前6个星期通知考试中心将要参加考试，也可以在考试之前的之少一个工作日内通知考试中心将要参加考试。如果至少在考试之前的两个工作日与海外报名注册中心取得联系，还可以取消或者重新计划再参加考试。注意某些地方允许在考试的当天进行登记，但是必须在不迟于考试之前的两个小时进行。

报名完毕后考生会收到来自于海外报名注册中心的登记和付款确认信，然后考生可以和附近的授权考试中心联系，一边安排考试日程。考试日程安排好之后，考生将会收到关于约定的指示和注册过程、考试时必要的证件要求及关于考试中心位置的信息。考生然后就可以按照上述的 *** 作要求进行计划，参加认证考试。（注意：可以直接报名参加考试，而不需要到微软授权培训中心接受培训）

认证考试流程

一、确定要认证的项目，并仔细考虑参加考试的科目。

二、选择考点。

三、报名并预约考试。

四、参加考试。

附录：考场规则

一、预约考试

不同的考点安排考试的时间并不一样，要根据自己的时间安排选择考点。

确定考点之后，需要提前三天以上（不同考点不一样）前去考试中心预约报名。

填写考试中心的考生登记表（中英文）； 付费。

二、考试

考生携带有效证件提前至少15分钟进入考场；

考生在签到表上签字；

阅读考试规则；

签署考生考场协议；

考试；

交草稿纸，打印考试成绩，盖章；

在签到表上签字退席。

微软认证考试介绍(二)

八、专家答疑点金

1MCP认证的基本目标

由微软公司创建的MCP认证。自然与微软的产品有关。MCP认证的基本目标是:利用以科学方法确立的考题，一方面测试应考者对某一微软产品知识的了解深度以及 *** 作掌握微软产品的技术熟练程度，另一方面也使应考者通过考试确实对解决实际问题有所帮助。随着IT产业专家队伍的扩大和对人才需求的增加，MCP认证也在逐渐升温。应试者个人可以通过认证确认自己的计算机软件知识掌握水平，微软公司也可以通过认证情况了解自己产品在世界各地的使用情况，同时，使用微软产品的企业在招聘相关产品的技术人才时，也有了一个统一的考察标准。

2MCP证书有几项

微软认证专家(MCP)证书有八项:

MCP微软认证产品专家(MicrosoftCertifiedProfessional)

MCP Internet微软认证专家 网络专家

MCP SiteBuilding微软认证专家 网站开发专家

MCSE微软认证系统工程师(MicrosoftCertifiedSystemEngineer)

MCSE Internet微软认证系统工程师 网络专家

MCSD微软认证软件开专家(MicrosoftCertifiedSolutionDeveloper)

MCDBA微软认证数据库管理员(MicrosoftCertifiedDatabaseAdministrator)

MCT微软认证教师(MicrosoftCertifiedTrainer)

3MCP与MCPS的表示方法是否有区别

在目前微软认证专家体系中，根本不存在MCPS的说法，因此两者的区别也无从谈起。如果更准确地定义MCP， 它应该包括两个层面的含义:从高层面上讲，MCP是整个微软认证专家体系的总称，是全部8项认证项目的代表名称;从低层面上讲，MCP是微软认证产品专家的名称，微软认证产品专家是微软认证专家体系中的一项认证，也是最初级的一项认证。 在一般情况下，MCP是指整个微软认证专家体系而言，指代全部8项MCP认证专家。

4 怎样成为 MCP专家？

要想成为MCP专家，必须通过微软公司推出的一门或多门高级计算机技术人员认证考试。也就是所谓的MCP考试。以上列举的8项MCP认证，其中7项可以通过自学、或到当地微软授权的培训中心(CTEC,Microsoft Certified Technical Education Center)寻求相关的课程培训，来完成认证考试;而要获得MCT认证，除了要获得一项上述MCP认证考试外，还必须通过更严格的相关考试，一般只有CTEC的正式教员才可以申请。 一旦通过1项MCP专家认证的系列考试，你将得到一张微软公司颁发的、比尔·盖茨签名的MCP证书。目前全球有九十个国家承认MCP认证资格。

5微软MCP考试的组织形式？

MCP认证体系创建和试题设计是由微软公司进行的，但具体认证考试的实施却是由两家独立的公司进行 *** 作。这两家公司分别是美国的思而文学习系统有限公司(Sylvan Prometric)和虚拟大学企业集团(Virtual University Enterprises)。思尔文在世界各地设有1400多个考试中心(APTC,Authorized Prometric Testing Center)，负责各地具体的MCP考试业务。微软公司虽然不具体组织实施考试，但是每一个应考者只要进行了考试注册登记并进行了第一次考试，公司都会自动记录其成绩。

6 任何人都有资格参加MCP考试吗？

原则上来说，任何人只要愿意，都可按照MCP考试的规定要求参加考试。由于MCP考试是对计算机软件高级人才的一系列测评，对于那些已经是IT产业从业人员或打算加入IT产业技术人员大军的人来说，通过MCP考试，其意义尤为重大。因为MCP证书不仅标志着你的计算机软件技术实力，使你在世界各地IT产业内可以享有高就业机会，高薪，相关学业免学分的待遇，而且还可能享受到一系列的有利于专业发展的特别优惠。

7 获得MCP认证有学历限制吗？

没有。即使不是大学生，从没有作过与计算机相关的工作，也没有IT产业专家的推荐，只要你通过了相应MCP考试，你就会获得MCP证书，成为全球IT业认可的MCP专家。唯一的前提是通过相应的MCP考试。

8 MCP认证考试对英语水平的要求很高吗

目前MCP认证考试的大多数科目仍然是英语。在中国大陆的中文版考试科目只有三门，它们分别是:70-059,70-067,70-073因此，除非你只申请参加微软认证产品专家的考试 (只有1门)，你总是或多或少地要接触到英文版的考试科目。况且，中文版考试科目都是由中国台湾人制作的，许多语言表达习惯与大陆地区的有所不同，不如直接使用英文版方便。如果你完全不懂英文，参加考试会有一些困难。 可是从另一个角度讲，微软认证专家的考试终归是计算机领域的专业考试它所涉及的英文具有相当的专业特点，如果你的英语相当于非专业英语三级水平就可以了。英语不好没有关系，前一两门考试多背些单词即可，到后来就会逐渐适应。应考的关键是要熟练掌握与计算机使用相关的英语，理解具体对应的实际 *** 作过程和原理。

9我是学文科专业毕业的，也想参加MCP认证，不知是否有资格？

任何人都有资格参加MCP认证，不论年龄大小、学历高低、专业如何，只要按规定通过微软认证专家MCP的考试，就可以获得相应的MCP证书。据从事MCP认证培训的专家介绍，他们就韵经教过一位四十岁左右、已为人母的大龄学员，在接受培训之前对电脑一窍不通，连怎么开机郡不会。但是经过系统的培训之后，也顺利通过了考试，拿到了证书。这说明在正确的指导下，只要勤奋努力，门外汉照样能通过MCP考试，获得MCP证书。

10都说获得MCP认证就有可能获得高薪工作的机会，究竟MCP平均年薪是多少，可否透露一二

在中国，获得MCP认证的专家基本上都在IT产业内从事与软件开发有关的高技术含量的研究工作，相当一部分人在外企工作。由于一般人并不愿意透露个人的准确收入，只能估计平均年收人在10万元左右。据有关资料显示，1998年美国MCSE的平均年收入约6万美元，MCSD的平均年收入略高于MCSE。但一些业内人士认为这一数字是相当保守的。因为美国社会非常重视工作经验，个人年收入依据具体工作经验的不同而有高有低。作为一个MCSE或MCSD，刚开始工作时是缺乏经验的新手，最低年薪的起价可能是3万美元。但3个月后、半年后薪水分别会有较大的提高，而一年后年薪可达10万美元。 想一想，通过6门考试拿到一个证书，就可能得到一个年薪上10万美元的工作，是不是很合算

11 通过MCP认证除了有机会获得高薪收入外，是否还有什么专业上的好处呢

通过任何一项MCP认证，都可为专业上带来很多好处，最起码是向您的客户和同事显示，您具备了使用和支持微软公司特别推出的一系列产品所需要的多么雄厚的专业知识，使你在工作中增加了无比的自信。同时作为MCP，你还将得到下列专业技术方面的基本优惠:

#你所拥有的对微软产品和相关技术的知识和熟练掌握会得到IT业内的承认;

#通过微软公司MCP网站的可靠渠道直接得到微软公司技术和产品信息;

#成为MSDN网站认证成员。MSDN网站是一个专对MCP开放的免费系统，通过这一系统，你能随时探访最好的技术资源宝库，不仅与全球MCP社会保持联系，还能优先得到有价值的技术资料和服务。尽管目前有些MSDN网站只有英语服务，而且有些国家尚未开通此站点，随着MCP认证在全球范围内的扩大，相信拥有MSDN站点服务的地区将逐渐增加;

#应邀参加微软公司举办的研讨会，技术培训和相关活动; ;

#成为《微软专家认证》的免费读者 (美国境外的读者只须支付邮购费用)。

《微软专家认证》是一本专门描述IT业内职业和专业发展的刊物，能够全方位地提供与IT产业相关的技术和经济、社会最新动态。 除此之外，微软公司还将提供MCP证书、标志、胸针、钱夹卡等显示MCP身份的标志性物品。 总之,MCP认证考试是微软推出的高级计算机技术人员认证考试,由微软总裁比尔·盖茨签发的MCP证书在全球90多个国家均可得到承认MCP证书的拥有者在全球各地均可享受高就业机会及高薪待遇在北美的大多数国家可以作为外来移民的技术评估标准。

总体说来，持微软MCP认证证书的人，可获得如下好处:

1)纳入微软人才库;

2)有机会参加微软各种技术讲座;

3)称为各大公司及海外机构的猎取对象;

4)强有力的市场竞争优势;

5)工移民海外和出国就业的重要资本;

6)获得微软公司及用户最大程度的信任;

7)获得微软公司的技术支持，如访问微软安全姑点、技术信息光盘等。另外，拥有微软证书的专家可以在自己的名片、个人简历等内容上印上微软认证专家标志(LOGO) 在以上好处中，最重要的是获得微软技术支持，这样你可以永保竞争的领先地位。

12如果通过了全部MCP认证，是否比获得单项MCP认证有更多的实惠

如果通过了全部的MCP认证，除了获得通过各项MCP认证应该得到的实惠外，没有任何特别的优待。从实用的角度看。大多数人会根据具体某项认证的要求，选择通过适合自己需要的一项或多项认证，没有必要非得通过全部8项MCP认证。有些MCP发烧友曾经想象过这样的情节:那些通过全部MCP认证的微软专家应邀与比尔·盖茨夫妇在家中共进晚宴。如果幸运的话，还有机会乘坐有卫队护航的私人飞机抵达泼特兰大，与坡·艾伦一起观看NBA职业篮球赛。当然这些美妙的时刻郡不过是幻想，但是如果真想成为微软产品万能专家，拥有全部MCP专家证书可能会具有实实在在的价值。

138项MCP认证所针对的不同专业目标和要求

有关8项MCP认证所针对的不同专业目标和要求，市面上出售的相关书籍都有不同程度的介绍，以下信息是在相关材料的基础上进行综合分析的结果、仅供参考:

微软认证产品专家(MCP):测定对微软某一产品的技术性能和 *** 作技巧的熟悉了解程度，只需参加一间考试即可获得此项认证。获得此项认证的人还可以在此项认证的基础上进一步得到其他各项认证。

微软认证专家 网络专家(MCP Internet)：测定与国际网络业务相关的技术熟练程度，如果在规划、安装、管理、支持网络服务器及相关业务方面有特殊专长和爱好，可考虑此项认证。

微软认证专家 网站开发专家(MCP SiteBuilding):对建立网站方面相关特殊技术程度的测定，如果有能力在规划、建立、维护和管理网站(特别是交互式网站)方向发展，可以考虑此项认证。

微软认证系统工程师(MCSE);测定掌握微软WindowsNT服务器和微软Backoffice集成系列服务器产品的熟练程度，凡有志于掌握计算机网络相关技术，熟知相关产品技术性能和 *** 作方法的人，最好先考虑此项认证。

微软认证系统工程师 网络专家(MCSE Internet):对与扩展、部署和管理复杂的企业网、国际网相关的技术能力的测定，如果职业目标是成为高级网络技术专家，并且业务环境与较复杂的网站管理使用息息相关，不妨考虑此项认证。

微软认证软件开发专家(MCSD):测定利用微软软件开发工具或平台，开发商用程序的能力，如果想成为熟练的软件开发者或程序员，可考虑此项认证。

微软认证数据库管理员(MCDBA):测定利用微软SOL Server数据库开发工具创建、扩展数据库以及相关的管理使用数据库的能力，申请此项认证的人应该在SQLServer数据库开发工具的使用管理方面达到一定的专业水平。

微软认证教师(MCT):专为提供微软认证培训服务的教师所提供的认证，只有通过上述一种MCP认证并己从事培训教

尚学堂的百战程序员真的很好。

学习过程中加一些氛围比较好的群，遇见不懂的可以在里面问。打好基础，了解一下这个行业，再考虑是否通过参加培训机构这种方式去学习前端。

百战程序员：

校区不同，教学质量也是不同的，没有人能跟你说哪家比较好。建议你自己实地考察，了解一下课程大纲、师资水准等这些情况，再做选择。从以上机构建立时间来看，黑马和尚学堂的创建时间基本一致，尚硅谷建立时间稍短。

同时，我建议不管是否选择去培训机构，都先在网上找一些教程，自学一段时间，看看自己是否不排斥写代码。

以上就是关于自有阅栈相似的名字全部的内容，包括:自有阅栈相似的名字、程序员选择公司的八个标准！、如何理解合作能力是高层次竞争的必须等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！