创业者设立公司需要什么必备程序

设立有限责任公司有以下几个必备程序：选择公司的形式。即选择一人有限公司还是有2个及以上股东的有限责任公司。发起人发起并签定设立协议。目的是明确发起人在公司设立中的权利义务。三、草拟章程。全体股东共同制定公司章程。四、申请名称预先核准。有限责任公司申请名称预先核准，应由全体股东指定的代表或共同委托的代理人向公司登记机关提出申请，并提交相关文件。五、设立审批。六、交纳出资。七、确立公司的组织机构。八、申请设立登记。九、登记发证。登记机关对申请登记时提供的材料进行审查后，认为符合条件的，将予以登记并发给企业法人营业执照，有限责任公司即告成立。

法律依据：

《公司法》第六条

设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司;不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。

如今随着市场经济的全面发展，市场越大越开，越来越多的人开始自己开公司做老板。但是个人注册公司的步骤较为繁琐，一不小心就容易浪费时间。那么个人公司注册需要注意什么曼德企服来告诉你。

注册流程

准备材料

1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》;

2、全体股东签署的公司章程;

3、法人股东资格证明或者自然人股东身份z及其复印件;

4、董事、监事和经理的任职文件及身份z复印件;

5、指定代表或委托代理人证明;

6、代理人身份z及其复印件;

7、住所使用证明。

注：住所使用证明材料的准备，分为以下三种情况：

(1)若是自己房产，需要房产证复印件，自己的身份z复印件;

(2)若是租房，需要房东签字的房产证复印件，房东的身份z复印件，双方签字盖章的租赁合同，和租金发票;

(3)若是租的某个公司名下的写字楼，需要该公司加盖公章的房产证复印件，该公司营业执照复印件，双方签字盖章的租赁合同，还有租金发票。

第一步核准名称

时间：1—3个工作日

*** 作：确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场或线上提交核名申请。

结果：核名通过，失败则需重新核名。

第二步提交材料

时间：5—15个工作日

*** 作：核名通过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。

结果：收到准予设立登记通知书。

第三步领取执照

时间：预约当天

*** 作：携带准予设立登记通知书、办理人身份z原件，到工商局领取营业执照正、副本。

结果：领取营业执照。

第四步刻章等事项

时间：1—2个工作日

公司章

*** 作：凭营业执照，到公安局指定刻章点办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章;至此，一个公司注册完成。

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创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。我们如何组建创业团队呢？一起来看看吧！

创业团队的组成

一般而言，创业团队由四大要素组成:

(1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;

(2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运;

(3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任;

(4) 创业计划 ，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。

组建创业团队的程序和 方法

创业者在有了 创业点子 后，可以采用以下方法组建创业团队。

1撰写出创业计划书

通过撰写出创业计划书，进一步使自己的思路清晰，也为后来的合作伙伴的寻找奠定基础。

2优劣势分析

认真分析自我，发掘自己的特长，确定自己的不足。创业者首先要对自己正在或即将从事的创业活动有足够清醒的认识。并使用SWOT(优劣势)法分析自己的优点、缺点，自己的性格特征，能力特征，拥有的知识、人际关系以及资金等方面的情况。

3确定合作形式

通过第二步的分析，创业者可以根据自己的情况，选择有利于实现创业计划的合作方式，通常是寻找那些能与自己形成优势互补的创业合作者。

4寻求创业合作伙伴

创业者可以通过媒体 广告 、亲戚朋友介绍、各种招商洽谈会、互联网等形式寻找自己的创业合作伙伴。

5沟通交流，达成创业协议

通过第四步，找到有创业意愿的创业者后，双方还需要就创业计划、股权分配等具体合作事宜进行深层次、多方位的全面沟通。只有前期的充分沟通和交流，才不会导致正式创业后，迅速出现创业团队因沟通不够引起的解体。

6落实谈判，确定责权利

在双方充分交流达成一致意见后，创业团队还需对合伙条款进行谈判。

思考题

什么是创业、创业者创业者有哪些特征

什么是创业团队创业团队的组成要素有哪些

创业团队有哪几种类型怎样组建高效率的创业团队

创业团队 文化 的基本条件

创业团队文化上应该有四条：

第一条，创业公司对成功的追求应该是几乎偏执，不仅创业者本人，包括创业团队所有人，都应该把成功当成第一位的。什么叫成功当成第一位的也就是说可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想创业成功必须要有这样的心理准备，做创业者可能离婚率比较高，得心脏病的机率可能比较高，跟家人在一起的机会比较少。所以，把成功放在第一位，并且偏执地去追求成功是第一条。

第二条，要能够容忍创业公司的变化。我碰到的绝大多数公司没有谁说最终的成功之路跟它当年设想是全部一致的，所以大部分创业者都经历过迷茫阶段。一旦迷茫以后，你就要做很多工作去测试，但是测试的时候员工就会认为怎么今天叫我干这个，明天叫我干那个，员工就会抱怨。但是作为创业公司，这是不可避免的，因为没有这样的测试就永远不知道新的方向在哪里。

第三个就是团队的信任，创业者无论如何都要在创业团队里建立权威，甚至要建立近乎神话的崇拜感。原因是什么呢以前我也想不通，觉得是搞个人崇拜。但是，实际上创业公司很难有逻辑的方法告诉员工我这样做的是对的，因为你这个是新方向，你没有办法推理出来告诉所有人我这样做是对的，既然没有一个严谨的推理，每个人对这个事情有不同的看法。可能你的一个想法让大家去实施，员工由于对这个想法缺少信任，在没有信任的情况下实施的结果很可能就跟挖井一样，很可能下面有水，结果他少挖一下没有挖到，回来就告诉你没有水，最后你失败就不知道是策略错了还是执行错了。但是如果有百分之百的信任，每一次测试都被做到最好，就也可能找出自己成功的方向。所以创业公司的所有员工都要建立这个(想法)：我的老大不管怎么讲，就是他叫我去死，我也要认为他叫我死是对的。只有这种公司才有可能成功，否则的话，很多事情不知道发生什么错误。

第四条，公司管理者面临的问题是当公司不断扩大，就需要高水平管理者跟进。但是，当你到外面找人来当头，老员工就有意见。所以我现在跟团队员工说，不管公司怎么小，你们一定要做好心里准备不断提高自己，如果你不断提高自己的话，当公司突然找到方向扩大自己的时候，等于你的职业生涯一下子面临很大的舞台，可能一个人变成带十个人，从带十个人变成带一百个人，但是如果你没有做好这样的准备，公司就不得不从外面人找高水平的人来作为领导。

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第一步：项目选择。项目选择是创业的起点，一定要舍得花气力去研究。只有经过充分论证，证明有消费需求的项目，才值得去努力

第二步：市场调研。选择好项目后，不要急于注册公司、招聘人员和投入生产等，而是要先进行市场调研，检验自己的选择是否可行。

第三步：市场测试。在做完市场调研之后，如果发现产品或服务的社会需求小，那么证明这个项目是不可行的，要坚决放弃，或改进后重新检验；如果发现有较大的市场需求，就要抓住机会，进行小规模的市场测试。市场测试是投入少量资金，进行少量生产和试销售，以获得市场真实的反馈。

第四步：可行性分析，即完成商业计划书。如果市场测试结果良好，你就应该立即完成一份商业计划书，用科学的方法估算可能的利润，从而决定是否投资这个项目。

第五步：如果你已经具备了相应的知识，并科学地选择了一个项目，完成了市场调研，决定了开办企业的时间和地点，你还一定要去企业所在地的政府部门了解最新的政策法规和批办手续。由于各地区的政策法规会有所差别，掌握最新的资料信息非常重要。

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