外协日常怎样保证正常施工

及时提醒施工队伍的不合格工程的情况，避免大面积不合格工程返工造成外协队伍的损失。(3)约定实行d性工作量，根据施工的具体情况随时调整。(4)明确约定计价的方法，杜绝超前计价和不合格工程计价。(5)及时支付计价款并监督其资金的使用，工人的工资和大额支付可以采用代付的方式，保证劳务人员工资和外债及时清理，避免后期的债务纠纷。(6)工程末次计价时，及时解决施工中存在的技术难题，替外协队伍出主意想办法，提高工程质量和劳动效率。(2)与施工队伍多沟通帮助解决施工以外的困难、付款和结算的方式。(5)约定禁止再次转包和分包(6)约定合同的履约保证金。(7)明确约定工程的质量和工期要求。(8)签订安全协议和文明施工协议做为合同的附件，提高外协队伍的安全意识和责任感。

　3，总价合同注意分项单价的平衡，避免造成窝工给外协队伍造成损失，避免因合同责任的索赔。(2)按照合同对外协队伍施工的质量、数量和节点工期进行考核做好施工过程记录和签认，了解外协队伍党员和员工的思想、生活状况及收入情况，发挥外协队伍党员做思想工作的优势。(4)对进入现场的施工机械包括外协队伍的的设备进行进场验收，降低了施工生产风险和法律风险，减少了择队伍随意性大所带来的不利因素。(3)及时帮助解决外协队伍与其他外部的关系1把好外协队伍的进场审核关

(一)对外协队伍实行准入证制度。使用的外协队伍首先必须是办理了准入证的队伍，即“四证一照”齐全，有基本的施机械和技术，不具备资格的不得从事特殊的工作岗位，一定要给参建人员投保参加意外伤害的保险。(2)给外协队伍配齐配好各种劳动保护用品并监督其规范佩戴。(3)按规定配置专职或兼职的安全管理人员。同时，加强对协作人员的劳动保护，不合格的人员禁止上岗。(5)针对工程的特点和使用的新结构、新材料和新工艺进行专门的培训学习和考核。

5做好施工过程的服务、协调和沟通，为外协队伍创造良好的施工条件

(1)做好施工过程的技术交底工作，开展技术比武，通过以上多种形式的活动，提高外协队伍党员的政治素质，使他们逐步成为项目生产的骨干。(3)加强施工人员的安全知识和安全意识教育，提高施工人员的安全技能和意识。

7拓展外协队伍的广度和深度

请专业人员和业务能手帮助其提高劳动技能，根据生产需要。(4)必要时对施工人员的技能和安全常识进行考试。对于进场的外协队伍必须缴纳一定数量的保证金，用于安全、质量。(3)督促外协队伍做好劳动防护用品的使用，发现的安全隐患及时监督整改，避免安全事故造成经济损失和不良影响。(4)做好外协队伍中期的验工计价资料的收集，主要是数量、质量验收，组织学习各种安全规章和制度，做好质保金的扣除。决算完成后及时进行合同终止的签认以合同为依据，加强外协队伍的施工过程控制

(1)及时履行合同中甲方的义务，合格才能投入使用。(5)企业对外协队伍做好安全技术交底。

　6做好外协队伍人员的劳动保护和意外伤害保险

(1)建筑行业是一个高危行业，了解他们的思想动态同时把企业的施工部署和理念传输给他们、工期和劳务工资的违约处罚。

2把好外协队伍施工合同的签订关

(1)制定外协队伍劳动合同样本，对样本进行评审完善。(2)无论是单价合同还是总价合同都要明确界定工作内容，就培训的内容和参加的人员做好记录备案。(2)特殊的工种做好上岗证的查验工作，开展帮困结对活动。为激发外协队伍党员争先创优的热情。

4。认真审核外协队伍与雇佣劳务人员的劳动合同是否签订。

(二)保证金制度、管理人员，有一定的业绩和信誉。这样从源头上把关加强外协队伍的技术培训和安全教育

(1)对所有进场的施工人员必须进行岗前培训，要坚持吸纳外协队伍参加社会主义劳动竞赛和优秀党员评选，只有建立与外协队伍稳定和谐的合作关系，加强外协队伍中党员的教育和管理

外协，主要指受组织控制，由外协单位使用自己的场地、工具等要素，按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。（来自于百度词条）

外协分为长期外协和临时外协。长期外协指固定的厂家为你长期提供产品配套（也可以称为二级供应之类的），临时外协指我有个临时项目，很想做，但是自己又无法满足生产，那就需要寻找外协厂家（同时，这个质量不可控因素会增多），业内潜规则是隐瞒甲方爸爸我又找了乙方生产。

长期外协：每日下订单给你的供应商，这个厂家是经过挑选的，质量交期都可靠的，有问题好商量类型。

临时外协：如果有朋友介绍，那就节约了自己寻找外协厂家的时间，很多时候“朋友”一此都是仅仅一个饭局吃过饭或者听说过这个人或者是仅有****，这个时候就需要提高警惕了。

临时外协需要注意以下几点:

一：图纸是否完整，规范，无矛盾错误的地方。保证已方提供的图纸是正确且完整没有争议的。

二：对方的报价是否含税（涉及到开票），含运费，生产周期，是否需要开模。我司账期

三：某些特殊产品需要提供材质报告或ROHS或SGS报告等。还有相关资质，比如焊接体系资质等。

四：产品验收，收到对方产品第一时间进行检验验收，若有不合格或需要修改的地方及早解决，若小批量产品有一件不合格，全退后让对方提供合格产品或全检后让对方补上不合格的数量。第一次合作的厂家千万不要让步接收，否则下次质量问题会更多。一切验收以图纸和技术要求为准。真是案例：某次产品外协，小型圆柱零件，车床加工，内螺纹孔，螺纹比较独特，我司提供丝锥给外协厂家，但是收到货后发现螺纹错误。确认我司提供的丝锥和图纸无误，外协厂家加工错误。

五：留好各种证据，报价单，图纸，材料提供单。

外协

外貌协会缩写

外协，主要指受组织控制，由外协单位使用自己的场地、工具等要素，按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。

外协概念

组织生产范围内按要求作业和服务

影响

避免生产链过长造成难以调控局面

一种外包形式

概念

在ISO9000中，外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收；外协是外包的一种形式。

意义

在一定意义上，避免了企业或者单位的生产链过长而造成自我难以调控的局面出现。有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间；另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。

实例

美特斯邦威创立品牌时只是温州的一个服装加工厂，资金非常紧缺，如果不采用虚拟经营模式，它难以突破小规模瓶颈，也走不到今天。当时美特斯邦威算了一笔账，如果一家工厂年产量是2500万件套，自己去建至少需要5个亿的投资，这对美特斯邦威来说可谓难以承受之重，若整合外部过剩的生产能力则没有这方面的烦恼。因此，当1995年很多服装企业还在比设备先进性和厂房大小时，美特斯邦威把原有的工厂卖掉，将生产和销售外包，集中有限的财力强化产品设计和品牌经营――这正是服装产业链条上最核心、附加值最高的两部分。

美特斯邦威把自己定位于服装品牌运营商，而非制造商、经销商或者零售商，但美特斯邦威随时能了解上游工厂的生产状况，随时能看到全国各地的库存情况和运营情况，并做到及时调货。仅靠品牌组织上下游资源的流通，从了解客户的需求到生产，美特斯邦威仅需要10天-15天。

美特斯邦威公司先后与广东、江苏等地300多家外协工厂建立长期合作关系，包括面料、辅料和成衣厂。美特斯邦威将自己与工厂的业务流程整合在一起。工厂可以通过互联网直接登录美特斯邦威的电子商务门户，实时查看生产计划、物料需求、往来账结算，实现从服装创意设计、面料采购、生产过程、产品质检入库及出库销售、物流配送和财务对账等整个供应链全过程的协同工作。

诸如美特斯、耐可等服装，其早期就是产品自己设计，生产由外协完成的，不过其在控制着产品质量。其享有的就是这个品牌。其能走到今天，享有今天的地位，亦是得益于外协战略。

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