计划有哪些表现形式计划的程序是什么

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制定计划后： 落实人选；明确责任；进度表；分配资源；各需多少及何时投入；合理配置资源：不能留有缺口，但要留有一定的余地。

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1、不应过分拘泥于细节，主要目的为制定出一份能够获得干系人批准、总体结构准确且具有指导意义的项目计划书。计划的完善是一项贯穿于整个项目生命周期的持续改进过程。

2、短期计划和长期计划相结合，短期计划需要做出周密的规划，长期计划只需要给出指导性规划即可。

3、项目计划的确定可以采用目标管理法，强调上下交互来制定项目的目标和任务，首先由项目经理根据项目的章程把项目的整体计划制定出来，然后由项目成员根据项目的整体计划来指导个人任务的制定，通过协商式、小规模的群体讨论来确定个人的任务。这种参与能够增加团队成员的责任感，有利于项目工作的开展。

施工计划一般有长期计划、年(季)度计划和月、旬、日计划。

1年度施工计划一般采用“两上两下”的编制程序。

(1)由上而下部署年度计划编制工作，由工程承建公司一级结合施工组织设计，现有劳力、施工定额、材料消耗定额和现场具体情况以及控制指标和各项工程进度要求向工程处一级部署年度计划的编制。

(2)由上而下编制计划建议，工程承包公司接到各工程处的建议计划后，组织审查平衡，汇编全公司的年度施工计划。

(3)由上而下下达年度计划，即公司一级汇编后的年度计划，分处下达。

(4)由下而上编制的正式计划，即各施工处据以编制自己的正式施工年度计划，上报并据以执行。年度施工计划是施工计划中最主要的一个计划，一经批准，原则上不再变更。在执行过程中，针对各季情况确保完成特定的内容和要求(如铺轨必须到达的指定地段，哪些工程项目的关键进度必须保证等等)。为了保证年度计划的严肃性，因此在一年的施工过程中，出现一些动员要求，如一季度要首季开门红，二季度要实现双过半(时间过半，任务完成一半)，三季度要夺高产，四季度要搞决战胜利完成年度计划，就是这个道理。

2季度施工计划，是保证完成年度计划的阶段计划，也是编制月度施工计划的依据。季度内工程实际进度更有现实依据，一般由工程处一级建议报工程公司，经公司综合平衡后下达，作为正式计划。

3月度施工计划，工程处根据实际掌握的各项工程进度的发展情况和潜力，提出月度计划的轮廓安排，电报工程公司，并核备后编制正式月计划下达到工程队。

4旬日作业计划，是工程队和班组确保月计划完成的行动计划，由工程队队长，主管技术员、领工员、调度员等把队的月汁划分批下达到班组。旬日作业计划以工程数目数量、进度，应该使用的工天和施工方法为主要内容，用分旬、分日的表格式或横道图(或称条形图)显示以利班组分旬按日进行对比检查和执行。

转载以下资料供参考 企业战略规划步骤 第一步：确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。 第二步：准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场领先者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。 第三步：根据企业所处的竞争地位，选择战略形式。定位大师特劳特给出了四种竞争战略，分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。 第四步：整合企业资源，形成战略配称。

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