领导班子民主生活会的程序是怎样的

民主生活会召开时间

民主生活会一般每半年召开一次，根据实际需要，也可随时召开。

民主生活会的内容

一贯彻、执行党的路线、方针、政策和决议的情况;

二加强领导班子自身建设，实行民主集中制的情况;

三艰苦奋斗，清正廉洁，遵纪守法的情况;

四坚持群众路线，改进工作作风，深入调查研究，密切联系群众的情况;

五上级指定的内容及其他重要问题。

民主生活会的程序和要求

一民主生活会召开前的准备工作程序:

1、确定中心议题。根据关于民主生活会的要求，联系单位的实际，确定民主生活会的议题和需要解决的一、二个突出问题。

2、广泛征求意见。通过召开座谈会，个别谈心，以及民主评议等形式广泛听取意见并汇总。

3、发出会议通知。应将会议议题、时间、地点及要求提前通知各成员，做好开会准备。

4、做好发言准备。参加民主生活会的要根据议题，对照组织的要求，认真做好个人发言准备。

二民主生活会召开程序:

1、指定专人做会议记录。

2、民主生活会由书记召集和主持。主持人要说明本次民主生活会的议题、内容，并提出具体要求。

3、学习上级有关文件。

4、开展批评与自我批评，汇报近阶段的思想情况。因故缺席的人员应提交书面发言。书面发言在会上宣读并列入会议记录。会后，主持人或由主持人委托出席会议的其他人员将会议情况和批评意见转告缺席人。

5、主持人进行归纳总结，并研究会议上提出的而又能当场解决的问题。请参加会议的上级组织领导或代表讲话。

6、对会议时间、地点、到场人数、会议主题、发言人及其发言观点要做好详细记录，妥善保存。

第一步：提出决策问题，确定决策目标。(决策是为了解决问题，实现某项预期目标，所以首先要弄清楚一项决策要解决什么问题，要达到什么目的。)

第二步，为了作出最优的决策，必须拟定达到以目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最成的方案。

第三步：广泛地搜集与决策有关的信息。为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。

第四步：对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。

第五步：选定最优方案。这是决策的关键环节，选优的标准主要是指在一定条件下，经济效益最佳的方案，为此就要全面权衡有关因素的影响，比如企业的资源条件、市场需求、国家有关的方针政策等。

第六步：组织与监督方案的措施。在方案实施过程事，要建立信息反馈系统。决策者要根据反馈信息，采取各种相应的措辞施。在执行中，如果由于主客观条件发生了变化，就要对原定方案进行必要的修正，以尽量防止或减少失误。

其实可以简单理解为先想到要去解决什么问题，然后找相关信息来解决，这就涉及到对信息的整合与处理，取与舍，这就是决策，然后想出一个综合以上信息的策略，然后分析此策略的可行性，最后就是想到此策略实施方案。

例如：一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。

二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼、百战不殆”。

三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。

四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整。

项目销售策略：

项目入市时机选择

理想的入市时机：我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；是按部就班、调整完步伐后再卖还是急急忙忙、仓促上马；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。

根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态，一般应具备：

1、开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求；

2、你已经知道目标客户是哪些人；

3、你知道你的价格适合的目标客户；

4、你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点；

5、已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题；

6、已确定目标客户更能接受的合理销售方式；

7、已制定出具竞争力的入市价格策略；

8、制定合理的销控表；

9、精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案;

10、组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训计划；

11、尽力完善现场氛围；

12、你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市；

13、其他外部条件也很合适。

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