面试是怎么个过程

面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否，物以类聚，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。

基本程序：

准备阶段

1、 制定面试指南；

2、 准备面试问题；

3、 评估方式确定；

4、 培训面试考官。

实施阶段

1、 关系建立，这个阶段一般提出的问题是封闭性的；

2、 导入阶段，这个阶段一般提出的问题是开放性的；

3、 核心阶段，这个阶段一般提出的问题是行为性的；

4、 确认阶段，这个阶段一般提出的问题是开放性的；

5、 结束阶段，这个阶段一般提出的问题是开放性、行为性的。

总结阶段

1、 综合面试结果；

2、 面试结果的反馈；

3、 面试结果的存档。

招聘流程的五个阶段为：

1、组织各种形式的考试和测验

一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动机和需求测验、行为模拟、评价中心技术。

通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。

2、招聘准备工作

包括确定面试考官、选择合适的面试方法、、设计评价量表和面试问话提纲、、面试场所的布置与环境控制等。

3、面试过程的实施

这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际 *** 作。实际上，面试过程的 *** 作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。

4、分析和评价面试结果，确定录用人员名单。

5、对录用人员进行健康检查，符合条件者确定录用，将所有面试资料存档备案，以备查询。

扩展资料

企业组织招聘的注意事项有：

1、明确岗位需求：在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求，这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选，并且以便在面试当中对人选进行考察和筛选。

2、及时与面试人员反馈：企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选，好让他们做好充足的准备，正常地发挥出自己的实力。

3、良好的面试体验：严谨、清晰、合理的面试安排，可以让人选感受到公司的专业度，树立良好的企业口碑。

参考资料来源：百度百科-招聘

1、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；

2、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划

3、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；

4、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；

5、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；

6、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；

7、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。

8、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

9、签订合同并存档。

扩展资料

风险防范：

1、为了防止招聘过程中的伪装现象，招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。

2、招聘者要主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等，以获取求职者的内隐信息，比如个性、潜力、人格等。

3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。

参考资料

百度百科-招聘工作流程

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