读书有哪些好处

1、丰富自己。读书可以使人更充实、丰富，有知识，使思想训练，境界提升。

2、增加内涵。读书可以很好的提高一个人的涵养，让人变得非常有气质，不过，这种改变不是一蹴而就的，这需要很久的坚持后才会慢慢凸显出来的。

3、学习知识。虽然现在在网络上也可以学到很多知识，但是网络上的知识太碎片化了，不便于整理，吸收以及消化。而书籍通常是针对某一方面的知识，避免了知识的碎片化。

4、领略智者的思想。如今有很多名著，阅读这些名著，可以让我们领略其他智者的思想，让我们的思想也变得广阔起来。

5、建立正确的人生观。阅读书籍，可以让我们了解许多人的悲欢离合，了解到人间冷暖，所以可以让我们早日看清社会，从而树立好正确的人生观。

扩展资料：

读书方法：

1、泛读

泛读即广泛阅读，指读书的面要广，要广泛涉猎各方面的知识，具备一般常识。不仅要读自然科学方面的书，也要读社会科学方面的书。

古今中外各种不同风格的优秀作品都应广泛地阅读，以博采众家之长，开拓思路。马克思写《资本论》曾钻研过1500种书，通过阅读来搜集大量的准备资料。

2、精读

朱熹在《读书之要》中说：“大抵读书，须先熟读，使其言皆若出于吾之口；继以精思，使其言皆若出于吾之心，然后可以省得尔。”这里“熟读而精思”，即是精读的含义。

也就是说，要细读多思，反复琢磨，反复研究，边分析边评价，务求明白透彻，了解于心，以便吸取精华。对本专业的书籍及名篇佳作应该采取这种方法。只有精心研究，细细咀嚼，文章的“微言精义”，才能“愈挖愈出，愈研愈精”。可以说，精读是最重要的一种读书方法

3、通读

即对书报杂志从头到尾阅读，通览一遍，意在读懂，读通，了解全貌，以求一个完整的印象，取得“鸟瞰全景”的效果。对比较重要的书报杂志可采取这种方法。

4、跳读

这是一种跳跃式的读书方法。可以把书中无关紧要的内容放在一边，抓住书的筋骨脉络阅读，重点掌握各个段落的观点。有时读书遇到疑问处，反复思考不得其解时，也可以跳过去，向后继续读，就可前后贯通了。

5、速读

这是一种快速读书的方法，即陶渊明提倡的“好读书，不求甚解”。可以采劝扫描法”，一目十行，对文章迅速浏览一遍，只了解文章大意即可。这种方法可以加快阅读速度，扩大阅读量，适用于阅读同类的书籍或参考书等。

参考资料来源：百度百科-读书

佩服周围零星的朋友能在一家公司坚持5年以上。他们在婚姻关系中始终向优秀的伴侣，在学校里不努力嬉戏的三个好学生一样，身上散发的光使周围的人黯然失色。如果你是单位的小白，正好进入一行，今年的就业竞争又很激烈。不管这件事是不是你理想中的那个，最好踏实一年。

不是意外，刚工作的时候的状态很像我们在大学一、二年级的时候做通识课。那是每个人都必须修的。(阿尔伯特爱因斯坦，学习)同样，在职场上，你可以学习一般的处事规则、待人接物的方式、一个项目的执行过程、公司的组织结构、甚至使用打印机、发票贴。这时最好放空自己，像海绵一样吸收周围的养分。下班后，用所有可用的时间不断提升自己。

如果你想问的话，如果眼前这件事令人厌烦，没有时间沉淀怎么办？不妨摆脱以名言拥护许多成功人士的“万小时法则”。经过1万个小时的锻炼，任何人都可以从平凡变成平凡。大学同学A充分利用业余时间报了一个编程班，一年后从一家文院适当地变成了程序猿。像所有洒脱的人一样，当你也拥有目标公司所需的能力时，请再次挥动袖子告别委员会公司，感谢一年来自己的栽培。并且告别以前的“职场小透明”自己，爱情是第一生产力。你可以去你向往已久的新职位大干一场。

坚持跳跃升级当你已经决定扎根于一个行业时，那肯定是你喜欢的，或者你可以自信地取得成果。但是在几年的工作时间里，有经验的职员对日常琐事感到厌烦，可能会忘记初心而抛弃。他们可能还会发生可怕的事情。这就是僵化的思维方式。写作等所有场景都存在日常生活，把以前的东西适用于现在的任务，把好事交给自己，交给不知道难啃的新人。

管理类书籍推荐，管理者必读的八本书：

《管理者必读12篇》

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。

2《管理的实践》

《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

3《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

4《基业长青：理想公司的成功理念》

1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5《从优秀到卓越》

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？

6《360度领导力》

作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

7《影响力: 你为什么会说“是”？》

自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

8《有效的管理者》

德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。

华科17计算机在读，向你安利华科计算机专业！

刚才16的学长说了就业相关的待遇等等，我从培养体系和技术氛围上谈一谈吧

首先华科的计算机培养体系是偏向于理论和底层的，高级语言相关的专业课排课比较靠后（对比隔壁WHU）对于底层知识数学相关（甚至还有大物）学的比较透彻。说实话对于工程师的培养没有一些动手比较多的学校合适，但是对于理科思维的培养和计算机一些较为底层的开发和科研还是有帮助的（个人观点）华科的存储和系统架构相关还是相当不错的，放一张娱乐排名供大家一看（笑笑就好）

现在在上一些较为基础的课，秦院长的课真的是由浅入深，自底向上，把计算机的组成原理讲得十分透彻，我北邮的同学都看华科组原的mooc（狗头保命

在本科生教育这一方面，很多科研一线的老师或者是院长、副院长都有带本科生的课，并且备课认真负责，我大学第一节信息技术导论通识课就是前院长金海院长上的（有颜又强，我爱一辈子）虽然有一些老师很坑，但是大部分老师还是相当认真负责的，甚至会动手帮你调程序debug 课后发邮件或者QQ问问题都会及时回复的

从技术氛围上来讲，华科有三大团队，其中某创的今年本科生毕业平均package 40W+

目测算是本科生就业天花板了。团队里面技术氛围极为浓厚，有各种各样热爱技术的十分纯粹的大佬一起做项目打比赛，并且对新人培养科学认真，归属感和实力都很强。使得打定主意本科生去就业的同学有了极佳的归属，里面的应届毕业生各个都是offer收割机，BAT 甚至G这个级别都很多。

本科生出国交流基本报销2/3 并且几乎没有选拔 人人都有机会，实验班等报销更多，基本只要你想，人人都可以出去交流一次，也算是院内的福利吧？放一张NUS来宣讲的图2333

总的来说，华科的计算机在国内这个分数段还是相当不错的选择，华科计算机学院以后的可选择性很大，退可本科生练好技术就业，进可出国或者国内读研读博去做学术搞科研，总的来说，是一个十分不错的选择。

Anyway来华科吧，，，Keep calm and code on!

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