4个步骤
1、问题分析与算法设计。算法是一组明确的解决问题的步骤,它产生的结果并可在有限时间内终止。可以用多种方式来描述算法包括自然语言,伪代码或流程图;
2、编辑程序。当确定了解决问题的步骤后,就可以开始编写程序了。一般是在编程的环境中,应用其中的编辑功能直接来编写程序,生成源程序(对C语言来说,一般源程序的后缀为c);
3、编译。当编辑好程序后,下一步就是应用该语言程序的编译程序对其进行编译,以生成二进制代码表示的目标程序(一个二进制文件,文件后缀为obj)。该目标程序需要与编程环境提供的库函数进行连接,形成可执行的程序(文件后缀为exe)。当然,如果程序有语法错误,编译程序就会指出该语法错误所在,而不生成二进制代码;
4、运行与调试。当程序生成执行文件后,就可以在编程环境或 *** 作系统环境中运行该程序。如果程序有语义错误(逻辑错误)就需要进行调试,方法是:设置断点并观察变量。
Visual Basic (VB) 程序开发的步骤如下:
定义需求:明确程序的目的和功能,为下一步的设计制定蓝图。
设计:制定程序的流程图和界面设计。
创建项目:使用 Visual Studio 创建一个新的 Visual Basic 项目,并选择合适的模板。
编写代码:编写程序的主要代码逻辑。
测试:使用 Visual Studio 内置的调试功能对程序进行测试,确保程序功能正常。
部署:将程序打包成安装程序或发布为独立的可执行文件,供用户使用。
维护:定期对程序进行更新和维护,以保证其正常运行。
请注意,上述步骤是一般的程序开发步骤,对于具体项目,步骤可能会有所不同。
软件开发流程:
1、首先制定项目计划,最初计划是里程碑性质的。可以先按瀑布模型设置,里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试、部署上线是一个很重要的里程碑,一般用户会期望系统何时能使用进入试运行期(也可以称为用户测试阶段)
2、需求开发阶段:怎么样写好需求很关键。如果有项目成员,可以一起做需求,这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》
小项目可以写一个《需求分析报告》,《用户需求说明书》是用用户的语言进行描述,让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解,《需求规格说明书》,则是对用户需求的分析,形成系统要具有的功能,这个是真正提供用户可交互 *** 作的文档,也就是后期设计和代码开发的重要基线。另外,作为了解需求,拿出用户UI和用户交流也是一项比较重要的需求获取手段,虽然这个属于设计的范畴。
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3、系统设计阶段:系统总体架构,结合用户对系统环境、开发语言以及运行的网络硬件等要求,确定开发工具等,对应用系统关系进行架构性设计,通过需求阶段对用户的分析归类,用图的方式描述出用户和各子系统或模块的全局视图,以及和其他系统的关系。
也就是搞清楚系统的边界问题。概要设计中除了高层架构设计,还需要设计网络拓扑图,以及系统部署图。概要设计比较重要的还有就是子系统、模块进行合理的划分。模块的名称很大程度上会成为用户的主要菜单,如何用用户的角度去取比较清楚的子系统和模块是很重要的。
4、代码开发和单元测试阶段:这个阶段一般来说需要改进瀑布模型,类似迭代开发,把模块进行合理划分,把项目总体计划的代码开发测试阶段划分为多个时间段,每个时间段都包括代码开发、单元测试和集成测试,这个阶段还需要对需求变更进行跟踪控制,如果需求有变更,那么要把需求文档、设计文档都重新跟上。迭代开发的好处就是不让代码开发阶段拉的过程,没有进行及时的自我检查,不小心到了提交时间,却不是用户想要的,还有可能都不是自己想要的。
项目经理重要的责任是控制好进度,能及早发现风险,并能拿出好的预防和解决办法的措施。合理安排好开发团队的任务,合时的任务安排和衔接,你会觉得非常有艺术感,这个要自己体会了。另外,关注项目团队各人员的状况,保持高的战斗力,及时发现并能鼓励团队共同朝一个目标前进。
5、测试工作,测试是项目的很重要的环节,怎么测试,怎么准确测试,怎么有效测试,怎么覆盖测试,时间、人手、经验_个方面都会有制约。高级测试人员能够分析系统各测试要点,在需求、设计阶段都要参与,提早了解如何去测试,能写出测试用例。6、文档工作,文档在项目开发中也占有重要位置,除非你觉得代码是项目唯一的成果,那么你把文档抛掉吧,什么都在你的脑子里,团队中人员一走,项目的一部分也就带走了。代码开发其实也需要文档,代码是成果,代码注释是成果,模块开发卷宗也是重要的成果,因为程序员在开发时候的逻辑是怎么样的,对于今后查问题很有作用。除非你的系统设计程度到了方法、类,把代码逻辑也都设计好了,那么程序员就CODEING去吧。
7、QA是对项目过程的质量保障,有些公司吧QA和测试工作合成一个岗位叫做QA&测试人员,或者就叫QA人员。QA是对项目全过程的监管,独立于项目之外。监督项目经理在各项目里程碑提交相关成果,入库形成基线。
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