作为一名程序员，从事技术管理工作，应该注意哪些事情

应该要注意向团队之中的前辈学习，因为团队之中的前辈在编程方面具有很多的技巧可以向他们进行相映的讨教，其次，在数据方面一定要认真仔细，因为数据层面涉及到的获取数据，数据书写以及数据修改等这些相应的东西都一定要校准，最后在流程方面一定要认真仔细，要多做笔记，因为这样才能够去更好的熟悉流程。

1、向前辈学习

在编程这个行业里面，程序员需要学习的东西非常的多，但是最为重要的东西还是必须要向前辈学习，因为编程的内容和其他行业具有很大的区别，基本上在团队里面的前辈拥有着很多的经验，在编程方面能够授予很多的技巧性的东西。尤其是针对于公司内部的编写规范，基本上这些东西都存在着很多非常复杂的细节，所以作为公司的新人首先要做的就是要向公司的前辈请教，究竟哪些东西是不需要去弄的，做好这些相应的东西才能够在前辈的帮助之下学会自己该掌握的技能，才能够在有技巧的东西之上，形成自己的新东西。

2、对于数据一定要认真仔细

程序员基本上每天都要面对很多的数据，尤其是针对于数据的获取以及写入还有修改等相关的问题。无论程序员获取的数据是从哪里得到的都必须要经过经验性的校准，一定要有着这些相应的步骤。无论是谁给的数据基本上都是不可靠的，因此针对于返回来的数据，都必须要进行有效的经验性的校准。除此之外，在每次数据写入之前，一定要去认真仔细的核对是否已经存在，还有写入的数据是否是准确的，有没有违法，做完这些相应的步骤才能够更好的保证程序员在成长的过程之中，不会出现更大的问题。

3、流程要认真

每家公司针对于程序员工作的流程和步骤都是不一样的，因此在进入公司之后还必须要花费大量的时间来去进行流程的熟悉。从流程的需求评审会，再到技术的评审，最后到细节的敲定等这些相关方面的内容都必须要仔细的去做，做完之后还必须要认真仔细的进行相应的修改看一下整体框架有没有相应的错误，在完成之后还必须要自己进行相映的测定，看一下自己在相同条件之下会不会出现相关的问题，做完这些才能够更好的帮助程序员更快的成长，才能够在公司里面获得更多。

4、小结

一名优秀的程序员一定要学会方方面面的内容，更是要再踏入公司的时候向前辈学习相关的经验，因为只有这样才能够让自己得到更快的成长，才能够在时间的积累之下，成为一名优秀的程序员。

建筑工程技术专业主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防，给排水工程五个方面，专业应具备建筑工程技术人员从业必须的文化基础与专业理论知识，从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才。

本专业培养具有建筑工程设计、施工、管理、质量检测、业内资料整理、监理、测量、施工组织设计及编制工程概预算能力的高素质技能型专门人才。使学生具有一定的岗位职业能力，从事建筑工程施工技术与管理工作。以建筑工程管理部门和建筑工程施工企业为主，可担任施工现场材料管理员、安全员、预算员、资料员、质量检测员、建筑工程施工技术员等，从事建筑工程施工及管理工作，材料检测、钢筋抽筋、内业资料整理、工程监理、测量放线工作，施工组织设计及编制工程概预算等工作，承担建筑工程方面具体的设计工作，建筑工程施工指导及质量检测工作。

扩展资料

培养要求：

要求掌握房屋结构设计与计算的基本原理和方法，能独立完成八层和八层以下的民用建筑和单层工业厂房的结构设计； 熟悉建筑施工组织与管理的程序和方法，能运用建筑施工知识解决施工中的一般技术问题，具备施工 *** 作的一般技能；了解计算机基本知识，能熟练运用计算机进行辅助设计。

主干学科：

力学、结构工程；主干课程：材料力学、结构力学、钢筋混凝土结构、地基与基础、建筑施工；主要实践性教学环节：测量实习、毕业实习（施工实习）、结构课程设计、毕业设计

基础课程：

本专业主要开设建筑工程制图、建筑工程测量、建筑力学、建筑材料、房屋建筑学、地基与基础、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑施工技术、建筑施工组织、建筑工程定额与预算等课程。

参考资料：

建筑工程技术专业介绍-百度百科

从程序员到技术管理，这要用人力资源管理的专业知识来看，就是一个非常典型的从“个人贡献者”向“团队管理者”角色转变的过程，这也是各公司人力资源部门会重点关注的一个群体，帮助这些新晋升为管理者的人员快速进行角色转换。

我将结合我人力资源从业生涯见到过的诸多案例、以及个人从员工升到管理层时的一些心路历程，来回答这个问题。

第一步，要尽快从心理上完成从程序员到技术管理的角色转变

无论什么部门，能够从一个普通员工晋升到管理层，首先他的业务能力和专业水平都不会太差。但这样的人往往也会有一个缺点，那就是总是会认为什么事情只有自己才搞得定、才做得最好。

这种想法在做程序员的时候没问题，但做技术管理就不行了。这个时候一定要让自己深刻认识到，做技术管理的核心工作目标，是通过自己的下属达成工作业绩，因此，每当自己忍不住要去插手一件工作或者干脆想要自己做的时候，一定要问问自己：

如果把这件事交给下属，他做得不够好，这个后果是完全无法承担的吗？如果是，那就盯着下属做，或者实在不行自己做，如果不是，就坚决让下属做。成为习惯后，角色就算真正转变过来了。

第二步，制定标准，并尽快学习并掌握辅导员工的方法和技巧

能够放心让下属接手很重要工作的前提，是他们的确能够产出至少是合格的结果，否则整个部门的工作都会受到质疑，而你这个团队领导者，更是会被质疑是否胜任。

既能授权又能拿出好的业绩，管理者需要重点做好两件事：

其一是制定标准，经常要做的工作，正规的流程是什么？每一类型的工作，成果验收的标准又是什么？有了这个准绳在，就能够有效确保下属的工作都还在可控范围之内；

其二是提升自己辅导员工的方法和技巧，在自己会和教会别人之间，还隔着一道鸿沟，只有学会如何教和如何辅导，你才能够把自己的技术、思考方法、沟通方法和做事方法等，一点点去教会下属，让他们得到提升。这也是作为管理人员，能够真正放权的前提。

第三步，掌握激励下属及增强团队凝聚力的技巧和方法

依赖下属完成业绩目标的管理者，最重要的就是解决两个问题，一个问题是让下属会干活、有能力干活；另外一个问题就是让下属有意愿干活，拥有一个能够好好干活的环境。

辅导和培养员工能够解决员工干活能力的问题，而激励下属及增强团队凝聚力则能够解决员工干活意愿的问题。主要分享3个主要方法。

自己做一个肯负责有担当的***，遇事自己要冲在第一线，带领大家一起解决问题和难题，有了荣誉、好处和利益，则更多把真正有贡献的下属推在前面；鼓励团队成员之间互助互利，切忌主动制造内部矛盾和小团体；营造一个以追求成长、进步、上进为荣，敷衍、懒散、得过且过为耻的团队文化和氛围。

　1组成的成套性

一个企业（ 或联合企业）、事业单位或独立的工程，一般都是作为一个建设项目来安排基本建设工作的， 设计单位也就以一个独立的工程项目（也可能是其中的一个单项工程）作为设计工作对象，把不同专业的设计人员组成队或组、按照严格的、科学的设计程序，一个环节紧扣一个环节有规律地开展设计工作，并相应形成具有严密的系统性和有机联系不可分割的设计文件材料整体，从而决定设计档案的成套性。一项工程设计全部设计文件材料的总和，包括设计依据材料、中间设计成品和最终设计成品等， 按照一个独立的工程项目把它们组成一套完整、准确、系统的档案， 其中每一张图纸、每一页文字或表格都是该套档案不可缺少的组成部分，这就是它的成套性。工程设计档案收集、配套整理、保管和开发利用等管理工作， 都为这种成套性的特点所制约，并在设计管理工作中做到“三纳入”“三参加”和“四同步”从而，按照工程项目将设计文件材料收集齐全归纳，有头有尾、完整无缺；按工程项目进行配套整理，如实地、系统地反映一项工程各个设计阶段、各种设计专业技术活动的历史过程，维护其历史全貌；不同项目的图纸文件一般不能混淆在一起，以便按项目完整、系统地保存，有利于按项目系统地、成套地、方便地提供利用。

2形成的阶段性

根据设计工作的基本程序，一项工程一般都要经过设计准备（即前期）阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段和配合现场施工安装阶段，每个设计阶段工作任务、工作程序和工作环节，应具备有工作条件，以及必须形成的设计文件的内容及其深度、章节的组成， 格式及审批权限等，也都在设计程序中有明确具体的规定。前一阶段设计工作没有完成，或设计文件没有经过有关部门审核批准，不得开展下一阶段的设计工作（ 但可做准备）。前一阶段设计文件经过批准成为后一阶段设计依据，后一阶段设计文件又是前一阶段的设计文件深化和发展。前后不同阶段的设计文件之间，既有密不可分的有机联系，又有明显的严格的阶段区分，因此，每个设计阶段各个专业的设计文件分别组成各自互相联系的有机整体，并决定文件材料形成的阶段性。

3内容的专业性

一项工程设计是由多种专业和设计人员按不同专业分别开展具体设计作业，又相互配合共同完成，因此，一项工程的设计文件材料其形成过程是多学科、多专业联合集体创作的过程。各专业之间必须密切协调，以相互提供的设计文件作为依据而开展工作，其形成的设计文件之间也必然有着非常紧密的联系。但每一专业设计文件必然是该专业的技术活动的表达和存在形式，它所体现的科学技术内容、术语、符号和组成等都具有专业性的特点，其利用多数也是有针对性地按专业来进行。

因此，工程设计档案在分类、编号、编制检索工作时，都要考虑设计文件材料专业性，以及专业间的联系特点。不同专业的技术文件材料一般不能混淆在一起，在确定分类、标号结构层次时，要考虑图纸文件所属专业与工程项目、与工程设计之间的隶属关系。此外档案人员学习本单位各专业的基础知识，了解各专业的业务范围， 能识别和看懂各专业的图纸文件，不断提高管理业务水平。比如我院主要有给水排水、道路桥梁、工业与民用建筑三大专业工程设计，我们档案人员就要熟悉本院各个专业的特点，掌握必要的专业知识，才能更好地管理本院的工程设计档案。

4修改、补充的多变性

工程设计是技术上和经济上对拟建工程的全面规划，所以设计工作形成的图纸文件是设计人员科学技术构思的精神产品，是主观范畴的东西，它不同于测绘图纸和竣工图纸那样是完工后的实体在图纸上的反映，存在主、客观之间不完全一致的现象。在施工安装过程中经常出现设计变更，需要对设计文件进行必要修改和补充。比如设计本身可能存在某些缺陷、疏漏或差错；地质等自然条件可能出现了新的情况；物资供应的变化可能改变设备材料使用；施工方法的改变需要变更设计等等，这些不可遇见的意外情况都要求设计变更以适应施工。有时有的图纸需要多次修改、补充，有的部分图纸甚至成套作废，要重新设计。设计图纸文件的这种频繁的变更修改是不可避免的、必要的和允许的，但又应是很严格的。这是工程档案有别于其他一些档案的重要特点。

1施工准备阶段的施工技术管理

正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、 *** 作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。

2施工阶段的施工技术管理

对施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长(质检员)依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。

3竣工阶段的施工技术管理

借用一定手段和方法，测定施工完成的检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断，这就是合理验收工程质量与评价。凡是符合标准规定条件的称为合格工程，检查以后予以通过;凡是不符合标准规定的，检查后予以加固或补强，质量等级重新评价，合格后予以通过;符合优良标准的，评价为优良工程。

4竣工后的技术管理

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施：对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。

建筑的质量不仅关系着国家经济的发展,也同样关系到建筑企业自身的名誉与发展,所以完善健全的建筑技术管理制度可以让建筑企业在竞争激烈的市场下不断发展壮大, 立于不败之地。

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