我是咸鱼鲜声，10年500强央企工作经验，坚持阅读与分享，持续性分享优质职场干货，期待与你共同成长。
对于题主的问题，我姑且不论这个职位是否属于题主，单从职场发展角度分析，肯定是要参加竞聘的，下面是我的观点：竞聘能够给予具有潜力的员工提供上升、晋升的机会，能够有效的激发员工的竞争意识，影响其他员工激励向上的作用，同时也让内部优秀人才得到重用。
所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。
公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。
同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。
世有伯乐，然后有千里马。
千里马常有,而伯乐不常有。
——韩愈（唐代）人生最苦闷的事，怀才不遇应该算一件。
在现在这个充满机会的时代，有才华的人肯定不会被埋没。
但是！才华再大，如果在一个小平台怎么施展呢？这个时代想赚钱，不再是靠体力，更不是靠一天熬十二个小时加班，而是根据你选择的平台决定的！我们想要富有而又辉煌的人生，就必须选择一个能让你赚钱，能让你自身价值得以提升的平台。
只要你有才华，有想法，肯努力，这个平台定会给你梦寐以求的高薪、高职位！图片来源于今日头条1、目前很多企业为了内部选拔人才，都实行竞聘上岗，通过竞聘前的岗位分析工作，明确任职的资格和条件。
为了避免员工不了解真实的岗位情况而盲目的报名，减少竞聘失败的不良影响，建立可以依据的竞聘考核标准，在竞聘开展前先做好岗位分析工作，可以通过岗位说明书的方式明确任职的资格和条件，让员工了解竞聘岗位的真实情况，选择参与跟自己的工作能力、素质要求等相符合的职位。
这样也便于划定候选人的范围，提高竞聘的效率。
可以和领导多多讨论哪些能力是该岗位必备的核心能力，在候选人能力相当的情况下应该优先考虑哪些能力等问题。
2、案例一：为深化学校内部管理体制改革，优化中层干部队伍，某中学举行中层干部竞聘上岗演讲答辩及民主测评活动，25人竞聘办公室主任、教务处主任、政教处主任等多个职务，300余名教师到场观看并给出民主测评打分。
竞聘分为演讲和答辩两个环节，竞聘者分别从个人基本情况、具备的优势、履职能力、竞聘岗位的工作如何开展等方面进行了演讲和答辩，答辩问题现场抽取。
学校根据竞岗者的演讲答辩、民主测评和班子测评综合得分，研究拟定初选名单，予以公示，并报请上级教育局考察研究后任命，整个过程公开、公平、公正。
现场竞岗者演讲内容充实饱满，答辩深入主题，赢得了全场教师的阵阵掌声。
图片来源于今日头条讲资历和能力是一种自我膨胀的表现，没有任务事物是本来属于你的，机会是靠努力去争取得来的。
俗话说：“是骡子是马拉出来遛遛”，意思是形容一个人不要嘴上说的好听，有真本事做几件事情看看，是好是坏自有分辨。
说明了实践是检验真理的唯一标准案例二：“学校开展竞聘上岗确实很好，形式新颖，公平公正，能者居上，给我们创造了一个展示自己的平台，让我们可以为学校的发展作出应有的贡献。
”现场竞聘者王玲玲开心地说，“我曾经去新疆支教，在那里对党建工作深有感触，对党、对祖国内心有一种很强烈的家国情怀，我这次竞聘的岗位是党建副主任，对自己很有信心。
”一分耕耘一分收获！成功没有捷径，每一个成功者都是靠把握机会和努力拼搏争取来的！你现在付出得越多，你未来就会收获越多，你的未来取决于你的现在！不管路有多长多远，一步一个脚印踏踏实实走下去都能走完；如果不迈开脚步，再短的路也无法到达。
人生就像自行车，方向掌握在自己手中，用力蹬才能前进。
一路上不管逆风还是顺风，全凭自己掌握！图片来源于今日头条机会来了就要用尽全力去抓住，准备好后全力以赴，那么员工内部竞聘应该注意哪些要点呢?2.1 公示任职要求企业要根据企业自身情况和内部人员情况来确定举行哪个岗位的竞聘。
当确定竞聘岗位后，要进行公示，公示内容包括：竞聘岗位、岗位任职要求和标准、报名截止时间、需提交资料等。
2.2 筛选竞岗人员当收到竞聘申请资料后，人力资源部要和竞聘岗位上司共同筛选符合条件的竞聘人员。
主要是看竞岗人员：是否具备任职资格、是否正确理解竞聘岗位、是否有符合实际情况的任职设想。
2.3 对竞岗人员进行培训当竞岗人员确定后，人力资源部要对竞聘者进行培，培训内容包括对职位的正确理解、该职位的基本技能、该职位的最大困难和市场挑战、该职位的心理素质要求等。
另外还要培训在竞岗答辩时要注意的事项。
2.4 竞岗人员竞岗答辩时流程：（1）竞岗人员自我介绍（2）竞岗人员阐述自己的任职资格，说明自己的优势。
（3）竞岗人员阐述对竞聘岗位的理解。
（4）竞岗人员提出自己任职后的工作设想。
（5）竞岗人员回答评委的提问。
图片来源于今日头条结语：当机会呈现在眼前时，若能牢牢掌握，十之八九都可以获得成功而能克服偶发事件，并且替自己找寻机的人，更可以百分之百的获得胜利。
生活中最重要的事情是懂得何时抓住机会，其次便是懂得何时放弃利益。
当一个人陷入了这样一种境地：他相信，某些事必然会发生，只因为他不希望它们发生，而他希望发生的那些事情却永远不可能发生，这种状况就称之为“自暴自弃”。
加油哦，祝你竞聘成功！
感谢邀请。
HR李LT来回答这个问题。
现在很多公司的职位晋升都会采取竞聘的模式，不再是领导一句话就决定了大家的“命运”了。
从竞聘的本身意义上来说是好的，是相对公平的，让大家都有一个竞争的空间，形成良性的竞争，真正以能力来说话，只是执行的过程中可能会出现偏差，在这里不多谈。
结合题目来说，其实不用考虑，肯定要参加的！至于公司这么做的原因，分析一下有以下4种： 1、制度规定 有些公司的制度明确规定了，所有职位的晋升必须通过竞聘的流程，不参加竞聘的不给于任命。
制度明确规定的，少了这一个流程，就不可能升职，也可以理解为是为了完成一个完成的流程。
从这一点来看，必须要参加，不然就不会得到任命。
2、体现公平性 竞聘是针对所有符合条件的候选人的，只要符合竞聘条件都可以去竞聘，这是给所有人的一个公平竞争的机会，也是给所有员工一个职位晋升的希望。
如果不举行竞聘，那其他的候选人会怎么想，公司里其余的人会怎么想，会不会有人认为，还是靠领导的一句话决定的，和实际的工作能力没有关系。
导致大家多不好好工作了，光想着怎么“溜须拍马”？就算这只是一个形式，也要让其他人抓不住“把柄”。
当然，这不是针对题主，就事论事而已。
3、查漏补缺 虽然你的资历和能力都已经很不错，达到了要求，但是不代表就没有不足了。
在竞聘的时候，按照流程，评委会针对你的实际情况做一些提问，同时也会给与一些建议，指出哪里还有改进的地方，未来的工作重心，工作目标是什么，这对以后的工作是有很大的好处的，能让自己的工作目标和规划更清晰，也更符合公司的要求。
退一万步讲，就是没竞聘成功，收获也是很大的。
另一方面，从竞聘的形式上说，需要候选人去阐述自己的业绩，自己的规划，自己的观点，这就要求有一定的表达能力。
有些员工各项都非常好，就是不善于在人前表达，作为一个领导，表达能力是必备的一项能力，不能只会埋头苦干。
不确定你的岗位是什么，我之前的公司也是通过竞聘来任命管理人员，就发生过一个候选人，平常工作做得很优秀，但是竞聘的时候，不敢说，很紧张，导致词不达意，讲话断断续续，最终没有竞聘成功。
4、真正进行竞聘选拔 公司没有考虑那么多，就是履行竞聘的流程，符合条件的都参加竞聘，最终根据综合表现来确定竞聘结果。
注意，不一定会选择你！题主只是自己认为资历和能力都不错，不代表是公司的想法，也不代表是评委的想法。
可能其他的候选人也很优秀，最终的结果还要以竞聘的综合表现来判定。
这种情况，是一定要参加竞聘的，并且把自己的能力彻底展现出来，“征服”评委，“征服”公司，这样才是实至名归的！ 不确定题主的实际情况，就事论事来分析的话，大概有这四种情况。
不管是哪种情况，竞聘是一定要参加的，真正有能力的人，到哪里都是优秀的，什么形式都不怕！祝竞聘顺利！ 注：文中图片来源于网络，如有侵权，请联系删除，谢谢！
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