学校书记批评与自我批评材料

学校书记批评与自我批评材料 2019年XX学校党支部书记批评与自我批评学校政教处主任自我批评与批评材料2019年XX学校党支部书记批评与自我批评在单位是二把手，但是级别和一把手一样，该如何开展工作？

县级的公安系统就是这样：公安局长是副处级，副局长是正科级，而副局长管辖下的派出所所长、办公室主任、政工室、指挥中心、交警大队、刑侦大队等领导，也是正科级。

所以，就经常出现级别一样的领导和被领导者。

不仅在公安系统就，在政务系统也有。

比如，县委书记是正处级，副书记、县长也是正处级，还有人大主任、政协主席也是正处级，级别一样，但也有领导者和被领导者之分。

有一个县，甚至出现：书记是副厅，兼任市政协副主席；而县长也是副厅级，兼任市政府副市长。

这种情况，在县里平时工作怎么办？怎么排名？书记还是一个比较开明的人的，他曾经强调，县内，他是老大，出行、座位排位，他在县长之前；但是到了市里，他就得排在县长之后。

至于说，级别相同的人，在单位里担任正职和副职，如何开展工作？其实，这根本不是什么问题。

中国是等级权力型社会。

这里所说的级别，指的是工资领的级别，也就是我们常说的“职级”是一样的。

但是，职务不一样，虽然都是正处，或者都是正科，但是所处的职务不一样，就有了不一样的权力。

在单位里，同是正科的一把手和二把手，一把手是绝对的权力，二把手要明白中国职场的这种现象，遵从一把手的工作安排：01 “到位不越位”， 在“度”上把握分寸要树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。

“越位”是由副职在角色扮演中超越职权范围造成的误区。

一是超越正职。

这点，有些单位里有业务专长的副职，经常瞧不起正职。

一般正职都是从其他地方空降过来的，对业务不熟悉。

这很正常。

这时，副职要做的，就是担当起业务处理的重任，而不是撂担子把业务丢给正职去做。

二是超越其他副职。

职场中有一句话：同行是冤家。

在一个单位里，同是副职，有时候就变成了冤家。

但是，事业不是一个人就能完成的，很多时候需要团队，所以，要和其他副职搞好关系，不要超越其他副职，更不能越俎代庖。

三是超越下属。

这里所谓的超越下属，指的是下属中的业务骨干，得给他们有出头的机会，给他们足够的面子，这样他们才会卖命做事。

02 “服从不盲从”，在“和”上下功夫我们党的组织原则是：下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央。

在“服从不盲从”上有作为，必须发挥3个方面的作用。

发挥助手作用。

发挥参谋作用。

发挥独挡一面作用。

03 “补台不拆台”，在“补”上做表率正职掌管全局，所以，事一多，就经常出现错漏的地方。

副职偏安一隅，有更多的时间熟悉业务。

所以，副职一定要“补台”。

当正职出现失误或困难的时候，要真心补台。

当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。

当下级在执行决策出现失误或困难时要热心补台。

总的原则是：在其位就要谋其政。

要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀。

要有以事业为重、淡泊名利的平和心态。

要有取长补短、甘当人梯的健康心理。

在品德上要日日修炼。

在能力上要天天积累。

与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。

心态！心态！心态！举个例子，市委书记和市长都是正厅级，但市长毕竟是市委副书记、市长，孰轻孰重，一目了然。

如何开展工作？既然是二把手就按照二把手的心态开展工作，级别虽然一样，但毕竟还是二把手。

有位老领导说过，想要干好工作，记住一点就可以：当副手的时候维护一把手，当一把手的时候团结副手，工作一定能干干好。