学校业务工作论述报告

学校业务工作论述报告 学校工作总结作为业务校长，我特别关心教学方面的工作，可现实是其它工作严重干扰了教学，该怎么办？

作为业务副校长，我特别关心教学方面的工作，可现实是其他方面的工作，严重干扰了教学，该怎么办？这个问题在现实中常见，这种现象很正常，作为业务副校长，首先应该搞清楚一个问题，学校是校长负责制，校长有经济的支配权，人事权，对老师的各项工作按排权，都在校长，校长对学校的各项工作负责，其中包括学生的教学质量。

他都得负责。

业务副校长只是协助校长抓教学质量，副校长，说句实话，上不顶天，下不立地。

只是个可有可无的配角。

他有献策的义务，可没有决策的权利。

所以作为副校长，不要把自己太当回事，即使教学质量搞不好，第一责任人还是校长。

因为你不是学校工作的决策人。

副校长完成校长分配的任务就可以了，教学质量的问题，还有教务主任，还有每个教师，学生的教学质量，主要责任在每个老师。

抓业务的副校长，一定要摆好自己的位置，只是做好自己应该做的工作，切不可超权。

校长负责制，校长会全面考虑学校工作的。

皇上不急，太监急没有用。

副校长不需要怎么办。

怎么办也不好办。

副校长可以找一找自身的原因，如果你有一套完整的抓教育的方法，校长一定会支持你的！

“其他工作”是哪些工作？理出思路分好工，也未必就那么忙。

业务副校长可支配的资源可真不少，凡事亲力亲为，能不累吗……