学校中层领导任职期满述职报告

学校中层领导任职期满述职报告 中层领导干部述职述廉报告

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:时列会下 中层领导干部述职述廉报告 篇一：中层干部述职述廉述职述廉报告 述职述廉报告 学报编辑处 一年来，我在各级领导的关心、培养和同志们的支持帮助下，较好的完成了各项工作任务。

现将一年来本人的思想、政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等情况向组织汇报如下： 一、思想政治情况 本人思想纯洁、政治立场坚定，任何时期都同党中央保持高度一致。

且本人能自觉和坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，随时牢记党的宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观。

始终保持清醒的头脑，不断提高自己的观察力及政治敏锐性。

二、组织纪律和廉洁自律情况1、以身作则，带好班子。

将单位党风廉政建设责任制目标分解到人，建立和完善党风廉政建设责任报告制度、检查考核制度和责任追究制度以及领导干部廉洁从政的相关制度。

维护领导班子团结，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡重大事项皆经党委会研究且赞成者超过到会人数一半方才通过，决定后立即贯彻执行。

定期主持召开民主生活会，成员之间坦诚相见，认真开展批评与自 我批评。

工作中，本人既讲原则，也讲感情，尊重、信任同事，放权班子成员；耻于贪功诿过，敢于承担责任，勇于保护下级，较好地维护了领导班子和单位的团结。

学校中层干部述职报告2019年学校中层干部个人述职报告精品学校中层配置数量有文件规定吗？

没听说有职数规定。

但总感觉大多数学校里领导职数过多。

据了解，大多数乡镇初中学生人数只有几百人，老师50人左右，但领导人数却多达十几，甚至二十人。

校长、党支部书记、副书记、后勤副校长、业务副校长、政教副校长、安全副校长、人事副校长、政教主任、业务主任、后勤主任、师训主任、团支部书记、各年级主任、各科教研组长等等明目众多。

按理说，这样人数众多的领导干部队伍应该对工作起到积极的促进作用，毕竟一个领导带动两个老师不就完了吗？实际情况完全不是这样！一是领导干部鱼龙混杂、素质参差不齐，甚至个别领导水平远低于普通老师，这样的人怎能起到模范带头作用呢？二是人浮于事、推诿扯皮，比如每一位主任都对应一名副校长，通常情况下，家是副校长当，活是主任干，这样久而久之就会互相扯皮。

三是在绩效考核时，领导干部按职位高低有对应的加分，最终结算分数排在前面的大多是领导，这样的结果往往不能服众，老师们怨声载道，势必会影响工作情绪。

记得，二十年前的初中学校里也就三四个领导：校长、副校长、主任、会计各一名，那时工作不也开展的井井有条吗？希望主管部门制定相应的制度，精简干部职数，让更多的人把精力用到教学上。

学校领导配置，正校长一人（全面负责，中小学兼任党书记）。

副校长三人，分别管教学、安全、后勤、教师培训等等。

政教处，正主任一人，副主任一人（大校两名）校务处（两人）体卫艺（两人）教务处（两人）教研处（两人）团委（两人）财务（两人）党建办（大校两名，小校其他领导兼任）工会（两人）妇女办（两人）饭堂（两人）以上括号一般正副两人。

大校三人，委员两名。