如何当好新上任护士长

当好新上任护士长需要以自己为带头作用，带领着其他护士们积极工作；以自己的个人形象象征着该科室的精神面貌；不断的进行学习，巩固自身的知识；工作积极认真不懈怠；在工作期间不仅仅主要自己是否合格，还需帮助其他护士注意言行等等。

1护士长应具备管理者的基本素质1．1加强自身修养，树立领导形象护士长是科室的管理者、组织者，因此，必须加强自身修养，时刻以身作则，为人师表，认真学习现代科学知识，特别是当前开展整体化护理过程中，护士长更应学习新的知识，不断提高自己的思想水平和专业水平，工作任劳任怨，处处起模范带头作用，荣誉面前不伸手，应把荣誉让给同志们，以此调动大家的积极性，团结全科同志搞好工作。1．2护士长必须精通业务护士长必须有强烈的事业心和责任感，才能应付紧急情况。除此之外，还要勇于创新，果断处理问题，要勇于承担责任，严格要求自己，要别人做到的自己首先做到，只有这样才能自如地掌握工作的各个环节，使护士对护士长从观念上服从，从工作上敬佩，从能力上信赖，从而给护士们一种好当家的感觉。2将霍桑效应纳入护理管理美国著名管理学家梅奥在霍桑工厂注重尊重职工的自尊心、人际关系的协调，使职工的工作态度发生了变化，生产效率大幅度提高，这种现象被称为霍桑效应。

拓展资料

护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。其工作优劣、素质高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。