看完教授课后，去网上搜了他课里的内容和他本人的一些资料——人性都是这样嘛，吃了鸡蛋，味道不错，就像去看看是哪只鸡下的。发现网上批他和王东岳的文章可真不少，尤其是知乎里，还有大量文章骂混沌大学。呵呵，其实我想说的是仁者见仁，智者见智，最差你还可以学习些认知方面的知识嘛！比如说乔布斯，达尔文等等，也就是教授说的司机的知识，里面可是真不少的，就如赵周所说，你在那里得到的东西，哪怕一年的课程里有那么一个小时对你有用，足以抵偿你那微薄的学费了，没必要在哪里去发那些言论。最次，如果你牛逼，你不是可以推翻他建立自己的体系嘛！
混沌大学不错的东西，包括得到，都是不错的东西，理念也是对的。现在的社会超越历史任何的社会，因为从来没有一个社会像如今拥有如此多有文化的人，而且这个文化的层级还在上升，而且也可以预测，以后的书籍将呈几何级数的上涨。以前的所谓知识大爆炸，和以后根本没得比。所以，看了第一性原理后真的是太喜欢了，做除法，以后更得做除法了，知识太多了嘛！
还有对老王的看法，现在社会就缺少这样的人，哲学什么的都是在吭老本，如今的社会难道不应该出来大量的哲学家吗？只有百家争鸣才可能创出更进步的东西，好不容易出这么个人，还被你用百年前的理论批得体无完肤，有那精力你也来一套体系，反驳他，反驳倒他！
本周在学习混沌大学的破界创新思维模型，学习记录中给自己提醒设立些问题，可以理解的更透彻。
什么是破界创新，有哪三部曲？破界创新的案例是如何做到的？有什么新认知可以共享？
是用第一性原理（指任何理性形成的原起点，决定了此系统的边界）从企业经营的第一S曲线跨越非连续性曲线而实现创新的第二S曲线， 它打破原有被禁锢的边界，形成新的第一性原理。
所谓的破界，破的是不是外在现实的边界，而是破内在认知的边界，所以破界创新是真正的颠覆性创新。
“破”隐含假设，是最难的一步，隐含假设是周围人的全体信念与认知，创新者要用哲学理性思维去打破这个固有的隐含假设。
“立”基石假设 ， 是建立一个更根基的基础假设，这个需要创新者有足够的学识，经验及全局思考的能力才能够创立的。
“见”全新系统 ，是最容易的一步，打破了隐含假设，创立了基石假设，便可以遇见这个全新系统，实现十倍速的业务增长模式。
乔布斯在产品上的破界创新，是打破既有产品的使用习惯而重新定义了此产品，比如IPod随机播放打破了无屏幕界限，苹果电脑去除开关键，Phone破界到IPhone, 张一鸣在今日头条破界了百度搜索的创新，马云在支付宝破界了传统的银行支付。
教育的隐含共知的假设是“白纸论”，新的基石假设是“唤醒论”，所以混沌大学李善友教授坚持的基石假设“唤醒论”，开启了新的线上线下成人商业模式及创新教育模式， 它带来的新思维模式课程培训也是一种破界创新，相信通过学习透彻这些思维模式可以让我们在人生路上走的更长更远也更稳。
1萨提亚纳德拉刷微软新使命
微软的比尔盖茨后的接班人是史蒂夫鲍尔默，在他的时代坚持PC,坚持Windows,微软错过了社交软件，手机 *** 作系统，甚至差点错过云计算，。
新接班人萨提亚纳德拉有了新的认知边界，面对微软Windows的失速点和临界点，他深刻理解熵增定律，进行了点击刷新，形成微软第二创新S曲线-移动为先。
公司的三宝是使命，愿景，价值观，使命是公司战略的原起点，刷新使命会跳出来新战略，纳德拉对定义使命最精彩之处是，一个公司的使命是它的灵魂之处，这家公司是做什么的，是为什么而存在的？这个公司会因为不在时对我们的生活有有什么影响？这也是他不忘初心，牢记使命的由来。
纳德拉就是从刷新使命开始，从盖茨定义 微软的旧使命-让每个家庭每个办公桌上都有一台电脑 ，感觉旧使命像目标只是为了给他人赋能的动机。
纳德拉重新定义了 微软的新使命-赋能全球每一人，每一个组织帮助他们成就不凡 ，去重新发现定义了新使命，也是微软的灵魂。
这样微软在行业中从与全世界为敌，到破界创新与打破边界，与同行友好合作开始，微软开拓出新平台，从原来office只能卖版权，现如今用office 365通过软件云端化体验和服务获得大量企业及个人定制用户，开辟了智能微软云为先的平台服务。
云服务成为微软开辟的第二增长S曲线，微软执行去windows中心策略，卸下Windows的光环与枷锁，成为真正的互联网公司。
纳德拉“破”了微软隐含假设旧使命，去除Windows的光环与枷锁，“立”了微软基石假设的新使命，利用Office365及云服务平台，开创刷新，“见”了全新系列的第二曲线增长模式。
如果你的公司需要刷新，应该会刷新什么？找到那个存在的隐含假设和基石假设，打破它就是全新系统的开始。
2增田宗昭的茑屋书店增长密码
茑屋书店属于实体书店行业，从现状上线下书店处于负增长，线上书店增长较快，大家购书都会去亚马逊，当当及京东，线上购书成为了主流。
日本的茑屋有7000万会员，被评价为是可以过夜的书店，是购物中心，是酒店，也是咖啡店，是经营生活方式的书店，它的书籍基本是有吸引力的绝版类书籍，它的店内设计被评价为全世界最美的书店。
从1995-2016年书店经营逆势增长，老板是增田宗昭是兼具细腻与果敢的设计师，他提出传统的书店增长飞轮是更强的供应链和流量，但他们只懂得卖书。
而茑屋书店不仅仅是卖书，是卖生活方式，它的装修模式搭配的不同商品器具，加上专业导购中买手，茑屋书店请来最多的专业人士来给自己打广告，其他商品搭配服务，让茑屋书店变成了书+X的生活方式入口。
书+X是它的增长密码么？其实茑屋书店20%来自于书店影响的收入，而80%收入来自于特许商品及服务的经营业务，如7000万用户的T卡，有73%的活卡率，书店它只是母公司CCC业务的一环，T卡作用不仅带来关联消费，还能够收集到用户数据指导新店开业。
茑屋书店的使命，向生活提案， 文化便利俱乐部CCC是茑屋书店的母公司，是被大数据赋能的很难被替代的策划公司提供数据，平台内容让消费者快乐。 茑屋书店与母公司CCC的共通性在于吸引用户将时间浪费在美妙的事物上，即美好时光体验消费上。
如茑屋家电提供的不是1万种商品而是100种生活，比如武雄图书馆每年会有100万人参观，因为它带给用户幸福感受。 传统中京东的多块好省的隐含假设是评价商品卖的视角，但是人们还有除了货之外的需求，还有生活方式的需求。
茑屋书店的经营是从供给视角向需求视角的范式转换，打破卖的视角从卖场变成买场后，建立自己的增长飞轮，从以“货”为主转到以“人”为主。
茑屋在核心能力积累的是洞察能力和提案能力（包括设计及策划能力）编辑组合产品，也就是超级用户思维能力。
以买场为基石的增长模型，以人为核心的输入和输出，茑屋书店的增长飞轮来自于正向的协同效应，破界创新就是底层范式的改变，从卖场到买场，带来十倍速变迁。
CCC计划2020年在杭州与上海开茑屋书店，大家认为茑屋进入中国会成功么？它会成为网红店，但是构建网络效应挺难。
它的机会在哪里？中国一直是在解决中国小康社会人民对美好生活与经济发展不平衡的需求矛盾，随着中国个性消费时代和精神性消费时代的崛起，如果CCC通过对用户的强洞察能力，可以提供更多提案能力，一定会在中国有巨大的商业及市场机会。
分析的结构比内容重要，一个公司的故事是内容，可迁移的思考方式是结构。
破界创新的思考方法，从卖场模型系统到买场模型系统，从旧时代的差异化竞争能力，变成新时代的基础设施，供应链和流量能力转为了寻找代际竞争能力变成洞察力和提案能力，隐含基石假设旧商业系统到新基石假设新商业系统，在不断打破后重建新商业。
供应端（产品/物质稀缺）-连接端（渠道/品牌）-需求（体验/个性消费）三个要素是运营的基本要素，核心的运营是稀缺，未来对用户的洞察能力就是找到这些稀缺资源并使用到它。
许多公司的隐含假设是在成熟的红海市场中增加利润并提高市场占有率，但是还有可能的基石假设，就是在蓝海的差异化或者关联的新领域市场中不断尝试，找到十倍速增长的飞轮。
这需要很多知识经验及资源的企业家精神沉淀，还有就是敢于打破隐含假设的企业家的勇气，让隐含假设变得无关紧要，才有可能遇见创新的商业模式系统，做到真正的破界创新真的非常不容易。
这个新的破界创新的思维模型让我的思考更多，更远，也相信将来可以更深，当你找到你喜欢的事情并用心去做时，生活不会辜负你， 用脑子想自己的事，用心去想别人的事情，成为被需要的人 ，是我学习这个思维模型得到的最大收获。
身在一家创业公司，老板是《精益创业》的完全推崇者，至少我是这么认为的。最近开始大规模的希望全体员工去读《精益创业》这本书，我还没来得及去读，想先看一些视频教程了解个差不多。下面是我做的程浩老师混沌大学课程上演讲的笔记。后期我也一定会把那本《精益创业》的书补上。下面是正文，欢迎大家讨论。不足之处，多多指点。
开始程浩通过思考有顺序的层层深入，从而引出精益的概念。
以上五个问题严重程度依次降低。
创业公司在这两种成本上的不精益体现在：更加重视显性成本而忽视隐性成本。
最大的隐形成本是 时间成本 。
这就是为什么要精益，因为它可以最大化地解决时间成本。
举例买房：
MVP之后，没成功怎么办？转型还是坚持？
绝大多数是在做了MVP之后，数据不够理想（但是也没那么糟糕）。有两个方面的原因：
此时，可以考虑转型。注意：转型不是放弃。
如何快速获取用户？
推荐书《增长黑客》。
小结：回归一下问题：如何精益创业？
精益创业不是万能钥匙。
大公司内部搞创新很难很难，这也是创业公司存在的原因。
内部创新不精益会带来什么后果？
如何管理？
小结：这一章是针对大公司的，大公司如何保持创新力。核心： 把企业做小是保持企业创新精神的核心！
通过这个课程，程浩老师说了很多的方法。其中我印象最深的有两点：
后期我会去读那本《精益创业》，应该会再写一篇文章，看看到时候会不会有新的发现。
如果这篇文章对你有所启发，欢迎与我讨论。
混沌商学院入学是没有条件的，没有门槛，学生通过手机上网即可学到任何想学习的知识，每人每学年1000元左右的学费，研习班则是1200元/学年。混沌大学并不是真正意义上的大学，于2017年创办，是由线上课程体系和线下训练体系构成的一所新型的互联网大学。（S型曲线里有个破局点）过了破局点，就能够产生正循环自增长。 如果不能过破局点，只是低水平的重复而已。95%的企业没有过破局点，
95%的人一生当中都没有过破局点。
——李善友 混沌大学创办人
1 如何识别破局点。信号：单一要素10倍速变化
2 如何击穿破局点。单一要素最大化（all in）
10倍速变化，是指其中某一个因素发生10倍速变化，整个环境还没有发生10倍速变化，因为这里有个时间差，就是机会窗口。
人生要有重要的格局的判断，第一判断问自己我有没有过破局点。
年轻人处于破局点之前，择业的一是什么呢？ 选择一个能够最大限度使我的成长速度最快的事情。
混沌学园也就是混沌大学，是重庆的一个社会组织。以及思维模型加刻意练习学习方法，打造互联网时代的创新教育4月20日下午。
混沌学园组织作用
是一个私立的培训机构，混沌学园成立于2014年，以创办人李善友教授亲自打磨的创新学科为理论基础，并邀请全球名师，通过线上和线下讲授，以及独特的思维模型加刻意练习的学习方法，为创新创业者提供认知升级教育，用创新助力每一人、每一组织成就不凡。
旗下混沌APP开设有前沿课、理论课、东岳学习坊、能力课、学习营在线课程，线下学院设有混沌学园、文理学院、创新院、创新商学院，课程对象覆盖企业创始人及高管团队，企业服务设有创新力学院和企业研究院，为各企业团队提供定制化学习服务。
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