二是数据整合共享不充分。农业农村数据资源分散，公共数据共享开放不足，天空地一体化数据获取能力较弱、覆盖率低，数据要素价值挖掘利用不够。
三是创新能力较弱。关键核心技术创新不足，具备自主知识产权的农业专用传感器缺乏，农业机器人、智能农机装备适应性较差。
四是融合应用不足。农业产业数字化、数字产业化滞后，融合应用场景不多，数字经济在农业中的占比远低于工业和服务业。乡村数字化治理水平偏低，与城市相比差距仍然较大。
五是数字化人才缺乏。乡村数字化复合型人才不足，大部分主体数字素养不高，难以应用数字化农业技术。
加快数字农业农村建设的
路径和措施
数字农业农村建设发展潜力具大。建议从以下“五坚持、五推进”几个方面，以数字化驱动传统农业产业转型升级，引领农业农村生产方式、生活方式和治理方式变革。
（一）坚持大数据赋能，推进资源要素数字化
统筹农业农村部大数据架构和信息系统建设总体设计，改造提升“农业农村云”，建设大数据通用支撑系统，完善综合业务系统和单品种全产业链大数据分析应用中心，形成统一的国家农业农村大数据平台。
在顶层设计层面，围绕数据从哪里来、如何管理和如何使用，重点建设“天空地”一体化农业农村信息采集技术体系，整合分散于多层级、多环节和多主体的涉农数据信息资源，构建全国农业农村数据资源“一张图”。
在条件支撑领域，重点建设数据标准规范、数据采集通道、网络安全体系和资源数据库等基础设施。
在数据应用环节，聚焦粮食安全、种业监管、生猪稳产保供、长江禁渔、巩固脱贫攻坚成果、农业农村经济运行等重要领域和关键问题，完善分析预警指标体系，构建大数据分析预警模型，加强政府与市场协作，引导各类社会主体开拓农业农村大数据应用场景，提升数据资源利用水平。
（二）坚持智慧化发展，推动生产经营管理数字化
利用数字化技术对传统农业产业进行全方位、全链条改造，提高全要素生产率。
一是发展智慧种业和智慧种植，构建全国统一的农业种质资源数据库，加快种业创新攻关、种质资源保护、市场监管等种业数字化转型。开展智慧农田建设，建立农田大数据采集通道、农田时空大数据库、农田大数据智能分析与决策系统。
二是推进智慧牧场建设，加快规模化养殖场数字化改造，推进环境感知、精准饲喂、粪污清理、疫病防控等设备智能化升级，推动生产全过程平台化管理。
三是推进智慧渔场建设，加快池塘、工厂化循环水、深水网箱、鱼菜共生等养殖模式的数字化改造，推进水质在线监测、智能增氧、精准饲喂、水产品分级分拣等技术应用。
四是推进智慧农机建设，推进信息技术与农机农艺融合，加快农机装备数字化改造，发展全环节农机精准作业，开展主要作物无人农场作业试点，发展“互联网+农机作业”。引导数字时代小农户有机衔接现代化大市场，实现农业产业链、供应链与价值链协同发展。
（三）坚持平台化创新，推进农业科技数字化
顺应农业科技数字化、平台化、集成化、交互化创新发展趋势，优化数字农业技术创新体系，建立平台化协同攻关机制，提升底层科技、核心技术、关键装备与基础数据的掌控能力。
一是围绕战略性前沿性技术布局、关键共性技术攻关、技术集成应用示范、农业人工智能研发应用等，重点建设一批国家数字农业农村创新中心和专业分中心，构建技术攻关、装备研发和系统集成创新平台，培养造就一批数字农业农村领域科技领军人才和高水平工程师。
二是实施农业农村数字化科技创新工程，重点突破农业精准感知和数据采集、数据挖掘与智能诊断、大数据智能处理与分析、专业遥感卫星研发、无人机应用等关键技术，动植物生产监测、识别、诊断、模拟与调控的专用模型，农业智能感知、智能控制、精准饲喂、农业机器人等设施装备。
三是围绕数字技术创新链与产业链衔接发展，建设一批数字农业应用示范基地，推动先进技术装备与成果应用示范，开展标准化组装、集成、熟化和应用验证，探索“创新链+产业链”双向融合机制。
（四）坚持产业链融合，推进农村经济数字化
数字化为重构城乡产业链、重塑城乡关系、建设乡村现代产业体系、振兴农村经济提供了前所未有的新契机。
一是加快以数字化盘活农村生产性资源和资产，构建农村产权数字化交易平台，推动城乡经济要素的流动互通。
二是大力实施“互联网+”农产品出村进城工程，建设数字化绿色供应链，推动人工智能、大数据赋能农村实体店，促进线上线下渠道融合发展。通过供需信息的精准高效对接，让农产品“卖得掉、卖得远、卖出好价钱”。
三是大力推进一二三产业融合发展，加快培育一批数字化转型升级农业龙头企业，加快发展农村数字化新兴产业，培育乡村数字化新业态，推动互联网、手机APP与乡村特色产业、新兴业态深度融合。
四是加大引导城郊融合类村庄发展数字经济、共享经济，发挥数字化技术引领、市场创造、效率改进等功能，推进乡村产业链、商业模式的数字化转型升级，建设农村现代经济体系。
（五）坚持普惠制服务，推进乡村建设数字化
一是推进乡村基础设施的数字化。要加快推动农村地区水利、公路、电力、冷链物流、农业生产加工等基础设施的数字化、智能化转型。加快农村宽带通信网、移动互联网、数字电视网等新基建建设，大幅提升乡村数字化网络设施水平，加快补上乡村数字化基建短板。
二是实施数字化新农民培训工程。利用数字化培训网络平台，开发数字农业、数字乡村等在线课堂，培养一批能熟练运用数字化终端设备的新型职业农民、农民网红主播，吸引一批有志青年投入建设数字乡村。
三是构建数字乡村治理新体系。建设完善农村基层党建信息平台和在线村务政务服务平台，实施“互联网+党建”“互联网+社区”“互联网+法治”“互联网+治安”行动，提高农村综合治理精细化、现代化水平。
四是实施信息进村入户行动。鼓励开发适应“三农”特点的信息终端、技术产品、移动互联网应用（APP）软件，完善面向农户的信息终端和服务供给。要防止出现乡村数字贫困陷阱。大力发展“互联网+文化”“互联网+教育”“互联网+医疗”“互联网+金融”，推动实现城乡均等化普惠制的公共服务，让文化服务、教育服务、医疗服务、金融服务走进农村千家万户。院校专业：
山东外国语职业技术大学 普通本科 语言类 民办
官方网址： >
官方地址： 山东日照市
官方电话： 0633-8109666,0633-8109079
电子邮箱： sd13387@126com
山东外国语职业技术大学是由山东华信工贸有限公司举办的本科层次职业学校，始建于2005年，前身为山东外国语职业学院。学校于2018年12月经教育部批准升格为职业本科学校，并于2019年5月更名为“山东外国语职业技术大学”，成为全国首批本科层次职业学校之一。世界著名物理学家、诺贝尔奖获得者丁肇中先生为学校名誉校长。 学校始终坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，秉承“质量立校、特色发展、产教融合、服务社会”的办学理念，践行“脚踏实地、放眼世界”的校训，坚持立德树人，不断深化产教融合、市校融合、校企合作，大力培养各类高层次技术技能人才，努力为区域经济社会和行业企业发展提供高质量服务，取得了较为显著的成绩。目前学校是“山东省跨境电商实训基地”“山东省重点服务外包人才培训基地” “山东省大数据人才实践基地”“山东省非物质文化遗产研究基地”“日照市外向型经济发展研究基地”“日照市外语与外宣发展研究基地”“日照市金融市场研究基地”，先后荣获“全国高职院校国际影响力50强”“山东省高等学校教学管理先进集体”“山东省高校思想政治教育工作先进集体”“山东省校企合作先进单位”“山东省产教融合（校企合作）示范单位”等荣誉。 学校拥有优良的办学条件。 目前占地84万余平方米，校舍总面积近40万平方米；教学科研仪器设备值9200余万元，馆藏纸质和电子图书269万余册；专任教师近840人，其中副高级及以上专业技术职务教师292人，具有硕士及以上学位教师457人，“双师型”教师296人。拥有省级教学团队4个，省级教学名师5人，省职业教育名师工作室2个，山东省高校黄大年式教师团队1个，聘有各级各类首席技师、技术能手36人；建有“日照市数字化学习工程技术研究中心”、同声传译、数字媒体等129个实验实训室；有大连商品交易所、山东五征集团、日照大宗商品交易中心等200余家实习实训基地，充分满足学生实习实训需要。 学校人才培养体系较为完善。 现有64个专业，其中有职业本科专业14个、专科专业50个。拥有省级品牌专业群2个，省级特色专业4个，省级精品课程10门，省级职业教育精品资源共享课程8门，省级成人高等教育特色课程3门，参与建设职业教育专业教学资源库省级项目1项、国家级2项。截止目前拥有全日制在校生17300余人。 在长期的探索与积累中，学校逐渐形成了符合自身实际的办学特色与优势。 一是加强了党建与思政工作。 加强组织建设、思想政治建设、党风廉政建设，抓牢意识形态和统战工作，充分发挥党组织的政治核心作用。建校即成立了校党委，历任党委书记均由上级党委委派，设有专职副书记；推动校党委、董事会、校行政领导班子成员实现双向进入、交叉任职，党委参与关键事项的决策与监督。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，实行党委委员联系二级学院、中层党员干部联系班级、教工党员联系宿舍三级联系制度，持续开展“凝聚力工程”“先锋工程”“阵地工程”三大工程，为学校持续健康发展把关定向。 党建工作全方位加强，促进了思政工作水平的提升。学校以社会主义核心价值观为引领，成立党委教师工作部和日照市第一家高校党外知识份子联谊会，加强教师思政工作；以构建“三全育人”体系为抓手，以“专业育人”为核心，推进思政课程与课程思政建设，制定课程思政、三全育人实施方案以及第二课堂学分实施办法，提高学生思想道德素质；构建了“一二三四六”育人体系，即以立德树人为根本，搭建社区公寓和社会实践“二个平台”，依托辅导员、班主任、学生骨干“三支队伍”，拓宽思政育人、文化育人、专业育人、实践育人“四个渠道”，推进思想政治教育、党团组织、安全保卫、辅导员、心理健康教育、校园文化“六进公寓”。以此实现立德与树人、育人与育才的有机结合，构建校内上下联动、各环节多方协同，校内校外结合的育人格局。全方位的育人体系效果明显，先后涌现出山东省十大优秀学生李伟、救人英雄梁永田、日照市见义勇为先进个人马广振、蒋旭浩、贾集锋等先进典型。 二是形成了“外语＋职业、专业＋外语、学校+企业”的人才培养模式。 对接行业企业人才需求，着眼于培养“会一门外语、掌握一门技术”的复合型人才，形成了“外语+职业、专业+外语、学校+企业”的人才培养模式。一是外语类专业根据职业面向，设置职业方向课程，提高职业能力；非外语类专业根据岗位特点，加大专业外语课程开设力度，强化外语能力。二是各专业对接职业岗位（群），推动课证融合，教育引导学生学习通用技术，练好专业技术，掌握拓展技术，提升技术技能。三是围绕应用外语类、经贸类、信息技术类等专业，强化专业交叉融合，培育、打造“外语+技术”的人才培养特色，不断提升学生的就业竞争力。 三是推行了“精讲多练、学用结合”的教学模式。 学校根据人才培养定位，确立了“精讲多练、学用结合”的教学模式。“精讲”基础理论、核心知识，“多练”专业技能，坚持学为基础、用为关键，构建公共技术技能、专业技术技能板块和拓展技术技能三大板块课程体系，大力实施“三教改革”，实现“教、学、做”一体，提高学生的跨专业能力。近年来，学校组织学生参加省级以上技术技能竞赛170余项，参赛学生500余人。获省级三等奖以上竞赛122项，获奖学生达269人次，其中国家级获奖26项，获奖学生73人次。 四是畅通了“三引三送”的国际化办学道路。 大力实施“国际化办学”战略，坚持“三引三送”国际化办学道路，引进国外先进办学理念和管理经验、引进国外优秀教师和优质教育资源、引进国外留学生，送学生国外留学、送学生国外就业、送教师境外进修；加强国际合作平台建设，与韩国仁德大学等11所高校发起成立“AU+亚洲大学联盟”，与100余所境外高校结为姊妹学校，开展专科“2+2”“3+1”、本科“2+2”“4+2”等办学项目。近三年累计引进高层次外教210人次、“海归”人员91人，培养国外留学生420名；累计输送1116名学生国外深造，400余名学生国外就业，108名教师境外培训，有力促进了我校人才培养质量的提高。 五是紧密对接产业发展设置专业。 紧密对接山东省和日照市产业需求设置专业。对接汽车制造等主导产业，强化建设以商务英语为核心的外语类专业群和以电子商务、国际经贸为核心的经贸类专业群；对接信息技术、康养、精品旅游等新兴产业，大力发展以软件工程为核心的新一代信息技术专业群、以旅游管理服务为核心的旅游类专业群和以学前教育为核心的幼儿教育与发展专业群；对接日照黑陶、剪纸、绿茶等特色产业，与日照“广云黑陶研究院”等共建艺术设计专业群。同时，对接日照油气仓储与交易产业，筹办石化自动化专业；筹建院士工作站，面向消防、气象培养技术人才，开展无人机产品应用及服务。 在根据日照产业需求优化设置专业的基础上，学校大力推进产业学院建设，实施 “一二三”建设工程，即每个学院依托优势专业（群）举办一个产业学院，建设两个品牌特色专业和三门精品在线开放课程。与山东众生数据科技技术股份有限公司合作共建“智慧产业学院”，整合网络技术、大数据技术、物联网、建筑工程等专业，培养智慧产业技术技能型人才；与北京中软国际教育科技股份有限公司共建“中软国际信息技术产业学院”，与山东锦程航空科技有限公司共建“无人机产业学院”，培养新一代信息技术应用型人才。 六是践行了服务社会的办学理念。 学校依托自身优势，积极参与社会服务。一是广泛开展应用研究。根据区域经济社会发展需要，设立日照外向型经济研究所、金融研究所等机构。二是发挥专业优势服务社会。2017年与大连商品交易所共建产业培训基地（该所在全国设立的唯一一所），截至目前到学校接受免费培训的金融类企业达220余家650余人次；依托电商物流专业群及“山东省跨境电商实训基地”，为企业免费培训500余人次；依托外语各专业，先后为日照五征集团、日照港集团等企业开展外语培训600余人次，为日照市委市政府、中国-中亚合作论坛和中澳经贸论坛等提供翻译服务百余次。 升本以来，学校紧紧围绕“产教融合”“市校融合”，深度融入职教创新发展高地建设和“城市+大学共同体”建设，与区域经济社会发展同向同行。成立了市校融合领导小组，统筹开展市校融合工作。与中国人民银行日照市中心支行、日照市金融学会签署了战略合作协议，成立“金融理论研究与实践基地”，培养高层次金融类技术技能人才。发挥专业技术优势，为日照市第三方城市管理综合考核社会化服务项目提供数据分析与管理服务，助推日照城市建设；与岚山区碑廓镇人民政府开展战略合作发挥学校人才、技术优势与碑廓镇的资源、产业优势，实现双方优势互补，共同发展。 当前，山东省和日照市经济社会高质量发展持续向前。学校将以“乘风破浪”的敢闯、敢创、敢当的勇气和魄力，紧紧抓住新时代本科层次职业教育改革的宝贵契机，永葆职业教育属性和特色，探索走一条职业本科学校特色化、差异化的“以质图强”之路，为国家完善现代化职业教育体系、为区域经济社会发展贡献应有的力量。（数据更新至2021年12月）
其他信息：山东外事职业大学设威海和济南两个校区，主校区坐落在威海市国家4A级旅游度假区乳山银滩，背依多福山，面朝大海，风景秀丽，气候宜人。校区占地总面积26783亩，校舍建筑面积793万平方米。 山东外事职业大学设有外国语学院、国际交流学院、国际商学院、管理学院、信息与控制工程学院、城市学院、护理学院、艺术学院、STEM教育学院、继续教育学院、创新创业学院、武术学院、综合学院、思政部、基础部、体育部等16个教学单位。开设67个本、专科专业，形成了文学、经济学、工学、管理学、法学、教育学、艺术学等多学科协调发展的专业建设格局。 山东外事职业大学空中乘务专业在济南校区，该校区位于素有“四面荷花三面柳，一城山色半城湖”美誉的山东省会——泉城济南，这里是山东省的政治、经济、文化、教育中心，置身于大都市更利于学生将来的就业和发展。
国企从1990年代中叶改革，当时叫“三项制度”改革，主要是把过期承担的 社会 职能从企业中剥离，接着减员增效，大批国企工人下岗。伴随这两项改革同时进行的还有“产权明晰，自主经营，自负盈亏”。主要方式是“抓大放小”，除了关系到国计民生的领域，全部实行改革体制。当时整个 社会 承担了巨大的风险，由于很多企业承担了 社会 功能，如医院、教育、救助等，一旦职工下岗，就失去了这一切。而当时国家的 社会 保障并没有建立起来。到了2002年， 社会 保障逐渐完善，这批下岗的职工才生活有了着落。虽然这次改革很惨烈，也带来了部分国有资产流失，总的来看是成功的。
21世纪之后，国家对国企的管理主要由管经营转换为管资本。过期获得了较快的发展。
但是总的来看，国企中国有资本占股很大，对于这一点，经济学家有不同的看法。
有人说好，有人说糟。
至于国企改革，重组成功的概率多大？
基本上是成功的。
国企改革，很快就会重组成功，把国有资产流进你的帐册，难道你不要吗？二十多年前已有例在先，这是真正的天上掉馅饼。
2020年本来就不是普通年份：是全面建成小康 社会 和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。2020年也是深化国企改革“承上启下”的重要节点：一方面， 2015年中共中央国务院在《关于深化国有企业改革的指导意见》中，要求到2020年在重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更符合我国基本经济制度和 社会 主义市场经济要求国资管理体制、现代企业制度、市场化经营机制；另一方面，2020年是国企改革三年行动方案的头年，要求提升国资国企改革综合成效。
国企改革从专项行动到三年行动
十八大以来，新一轮国企改革从试点和专项行动开始：2014年启动“四项改革”试点、2016年启动“十项改革试点”、2017年启动“重要领域混改试点”、2018年启动“国企改革双百行动”。上述国企改革试点和专项行动虽然取得一定成效，但缺乏系统性和计划性，尚未在国企改革的重要领域和关键环节形成合力。目前，“1+N”国企改革政策框架基本形成，国企改革试点经验日渐丰富完善，国企改革已经具备从试点和专项行动向重要领域和关键环节不断深化和拓展的条件，国企改革将进入全面落地阶段。因此，在总结前期改革试点和专项行动经验的基础上，国企改革三年行动方案应运而生。
国企改革三年行动方案, 就是提出2020到2022期间国企改革目标、时间表、路线图，在混合所有制改革、国资国企监管、国企研发创新、强化国企财务约束、削减和规范补贴、强化激励、提高劳动生产率和资金回报率等重点领域和关键环节明确规定任务举措和可量化、可考核的具体指标，推进国企改革在重要领域和关键环节取得决定性成果。
2020年作为国企改革三年行动的头年，将以落实国企改革三年行动方案为契机，着力提升国企改革综合成效，在完善中国特色现代企业制度、推进混合所有制改革、建立市场化经营机制、剥离办 社会 职能和解决 历史 遗留问题、推进改革示范工程上实现新突破。
与此同时，国企改革试点和专项行动或深化，或收官，依然如火如荼：
2020年是中央企业三项制度改革专项行动落地年，要在建立市场化经营机制上实现新突破，诸如在央企子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理、 探索 建立职业经理人制度等，核心是推动建立生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的分配机制。
2020年是国企改革“双百行动”收官年，450多家“双百行动”企业通过深入推进综合改革，在改革重点领域和关键环节率先取得突破，为其他国企深化改革作出引领示范带动作用。
2020年是“百户 科技 型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”（下称“百科行动”）启动年，在“百科行动”企业进一步深化市场化改革，重点在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面 探索 创新、取得突破，打造一批国有 科技 型企业改革样板和自主创新尖兵，在此基础上复制推广成功经验。
2020年是第四批重要领域混合所有制改革试点的落地年，与前三批不同，160家第四批混改试点企业将首次按照《中央企业混合所有制改革 *** 作指引》开展混改工作。
国企改革从任务导向到效果导向
国企改革是复杂的系统工程，从“1+N”国企改革政策顶层设计到改革试点经验向众多国企推广，国企改革步入“深水区”，不仅仅是完成既定改革任务，更要注重通过改革解决问题、谋求发展。一句话：只有取得改革成效的改革才是真正的改革！
因此，2020年国企改革将坚持效果导向，以落实国企改革三年行动方案为契机，推动各项改革举措落地，提升改革综合成效。
（一）混合所有制改革要有新成效
2020年将继续分类分层推进混改，在“混资本”和“改机制”上要有新成效：
在“混资本”时将更加重视设计科学的股权结构和引入有针对性的战略投资者：一是将“宜控则控、宜参则参”的精神进一步落地，混改国企要设计科学的股权结构，充分向非公有资本释放股权；二是着力引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，确保国企混改引入的战略投资者能实现产业协调、为企业高质量发展做出积极贡献。
在“改机制”时将更加重视建立科学高效的差异化管控模式：混改后的国企，要坚决避免“行政化”、“机关化”管控，加快实现从“控制”到“配置”的转变，科学界定国有股东与混合所有制企业的权责边界，建立差异化管控模式，即实施以股权关系为基础、以派出董事为依托的治理型管控，以增强混改企业体制机制灵活性；另一方面，要加强对参股企业管理，做到派得进人、管得住事、防得住问题，坚决防止“只投不管”。
（二）中国特色现代国有企业制度建设要有新成效
随着国企改革的不断深入，中国特色现代国有企业制度的内涵也日臻完善，2020年将是中国特色现代国有企业制度建设的落地之年，主要是在三方面取得新成效：一是坚持中国特色，就是坚持党的领导加强党的建设，把加强党的领导与完善公司治理相结合，把党管干部、党管人才原则与市场化选人用人机制相结合，把企业党建工作与生产经营相结合，加快推动国企党建工作提质、增效、升级；二是形成国资国企监管体制，就是要从过去“管人管事管资产”的“管企业”模式转换为国有资本授权经营体制和治理型管控模式，进一步授权放权，不断激发企业内生活力和发展动力；三是完善现代企业制度，就是要建立科学的公司治理结构、市场化的经营机制和有效的合规、风控制度，这也是国企行权能力建设的主要内容。
（三）强化激励要有新成效
2020年，围绕建立市场化激励约束机制的目标，打破国企僵化的薪酬制度，国企激励机制将进一步放权授权，激励手段更加丰富：国有控股混合所有制企业员工持股、国有控股上市公司股权激励、国有 科技 型企业股权和分红激励、超额利润分享、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式，或统筹运用，或单项突破，国企强化激励将取得新成效。
国企发展从追求高速度到追求高质量
2020年，国企尤其是中央企业，将由追求高速度发展转向高质量、有效益、可持续的增长：
一是国资委将组织开展提质增效专项行动，进一步强化预算、考核、分配联动，遵循市场、企业发展规律，统筹抓好内部挖潜、外部开拓，统筹用好考核评价、激励约束，聚焦主业促发展增效益，努力保持央企稳健发展。
二是进一步健全对标考核机制，强化国际对标、行业对标在指标设置、目标设定、考核计分和结果评级的全过程应用。尤其是在考核评级中，明确A级企业根据经营业绩考核得分，并结合企业国际对标行业对标情况综合确定，数量从严控制。
三是调整业绩考核指标，进一步突出效益效率、创新驱动等考核导向，在保留净利润、利润总额、资产负债率3个指标基础上，2020年起中央企业经营业绩考核将新增营收利润率、研发经费投入强度指标，形成“两利三率”指标体系：新增营收利润率的考核指标，意味着央企不仅要增收，更要增利，摒弃只没有效益增长的粗放发展模式；新增研发经费投入强度的考核指标，鼓励央企加大研发投入，着力增强企业技术创新能力，通过技术创新驱动企业发展。
国有资本从“全覆盖”到“聚关键”
2020年也是国资国企结构调整优化年，围绕构建现代化经济体系，国有资本调结构、优布局，退出不具备竞争优势的非主营业务，更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
2020年，国资国企做强主业是主旋律，国资委将重新厘定中央企业主责主业，在持续推进瘦身健体中更加突出主责主业，严控非主业投资比例和投向，加快非主业、非优势业务剥离，从不具备竞争优势的非主业领域退出。同时，中央企业将抓好无效资产、低效资产的处置，组织清理长期不分红甚至亏损的参股股权，清理（打击）未出资、不控制却冠以中央企业名号的“冒牌央企”，清理多年处于清算状态不纳入合并报表范围的企业。
2020年，国资国企将有效推进企业战略性重组和专业化整合，中央企业之间、央企与地方国企之间的兼并重组、交叉持股、战略合作将好戏连台。以供给侧结构性改革为主线，重复投资、同质化竞争问题突出领域的重组整合有望提速，装备制造、化工产业、海工装备、海外油气资产等专业化整合以及煤电资源区域整合将成为工作重点，研究启动炼化业务整合，继续抓好煤炭等去产能工作。
2020年，国资国企要大力发展先进制造业和战略性新兴产业，加大在云计算、大数据、人工智能、物联网、移动应用、集成电路、区块链等领域的布局力度，培育更多“头部企业”，打造具有国际竞争力的先进制造业集群。
2020年，国资委将牵头编制“十四五”全国国有资本布局与结构战略性调整规划，组织编制中央企业总体规划，指导央企和地方国资委编制自身规划，构建覆盖全国国资监管系统的三级规划体系，进一步明确国有资本调整优化的目标方向和重点任务。
没看到过成功的，一家也没有。劳动关系完全变化了，成为雇佣关系，特色究竟要特啥？
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从数十年国企改丨良中，重组成功概率乏善可陈，基本上都留下的是失败案例！
我们从失败案例中，收集到了十余种改丨良重组方案。①捆绑式②置换式③零置换式④托管式⑤划拨式⑥拨点式⑦多元化投资式⑧借壳上市式⑨兼并式⑩债务重组式'。还有`虚假重组式‘，以及`关联交易式'等等，虽形式较多，令人眼花缭乱，可是成功重组太难！太难！
主要原因是政丨府直接主导并参与国企重组，以拉郎配的方式进行捆绑，从而形成内部内耗，进入无序状态，最终被企业全部拖死。
这种教训太多，太多……
当然有关部门总觉得国企重组太简单，肯定1+1>2！可结果恰恰成为1+1
其实现在园区想要实现智慧化管理并没有多难，只需要一个像君思智慧园区的这样的园区管理系统即可，因为这样的系统里面包含了很多的功能模块，基本能够满足园区管理的各种需要。即便是个别园区有个性化的需求，还可以找开发公司进行定制开发。
1、园区管理平台
组织机构、区域管理、菜单管理、角色管理、用户管理、字典管理、APP版本控制、房产管理中心、运营状态、房产类型、出租标签、客户管理中心、客户分类、行业类型、产业类型、客户标签、能源管理中心、仪表类型、装表申请、房产挂表、仪表标准、招商租赁中心、合同类型、物品清单、资料分类、资料清单、收费管理中心、费用项目、费用标准、客户费用标准、会计年月、支付方式、银行档案、计量档案、缴费通知单设置、欠费原因、工单管理中心、服务类型、服务项目、服务人员、收费标准、设备管理中心、社保分类、维修分类、维保分类、巡检分类、维保单位、物料管理中心、物类分类、物料档案、仓库档案、客商档案
2、园区运营平台
房产业务中心：园区档案、楼栋档案、房产资料、工位档案、租控图、鸟撖图、房产拆分/合并
客户业务中心：客户资料管理、客户关怀管理、客户拜访管理
租赁业务中心：招商管理、合同管理、入园管理、退园管理
能源业务中心：分摊管理、抄表管理
收费业务中心：期初开帐管理、应收管理、实收管理、预交管理、划款管理、票据管理
工单业务中心：报事报修业务处理
物料业务中心：物料进出与盘点
设备业务中心：社保台账，维护，维修等管理
物业业务中心：入园装修、巡检管理、安防管理
委外业务中心：委外单位管理、委外合同管理、委外付款管理
报表管理中心：招商合同类、财务费用类
3、园区服务平台
企业孵化中心：孵化项目管理、孵化跟踪管理、企业迁出管理
政务服务中心：政务活动管理、政策法规咨询、企业信息收集、社会保管理、网上办税大厅、智慧党建
企业服务中心：服务端APP，即可按企业需要，配置内容发布推送到门户及APP端
生活服务中心：社区电子商务管理，可上下架货物-设置优惠券-下订单-物流配送-结算-售后
4、园区协同平台
协同办公中心：多端同步管理，数据实时同步更新
人力资源中心
系统工具中心：邮件，短信，接口，二维码测试，数据库连接等
售后服务中心
系统监控中心
5、园区物联网平台
智慧安监中心、智慧能源中心、智慧环测中心
6、园区大数据平台
数据大屏中心、智能决策中心、BIM可视中心、DIS电子地图
7、园区移动管理平台
园区管理移动中心、园区企业移动中心、园区生活移动中心
8、园区智能平台
园区RPA机器人中心、OCR识别中心、智能语音中心、人脸识别中心
以上就是智慧园区有哪些系统？园区管理系统有哪些？的具体内容，君思智慧园区系统安全系数高，性能稳定， *** 作简单，只要打开手机就能随时随地处理相关事情，部门之间毫无障碍，工作效率大大提升。
一、大连东软信息学院王牌专业介绍 重点支持专业：物联网工程、动画综合改革试点专业：软件工程、电子商务、影视摄影与制作、人力资源管理
优势特色专业：软件工程、计算机科学与技术
二、大连东软信息学院简介
大连东软信息学院是经国家教育部批准设立的一所民办普通高等院校。学校坐落于美丽的海滨城市大连，地处大连软件园核心区域，占地面积905亩，总建筑面积399万平方米，现有全日制在校生14万余人，正式教职工近800人，设有13个教学机构，学科专业涵盖工学、理学、管理学、艺术学、文学5个学科门类，共设置了28个本科专业。
2000年建校之初，学校就明确了服务行业及区域经济发展的应用型办学定位。办学十八年来,学校以教育创造学生价值为理念，紧密依托东软的IT服务优势和大连高新区的产业优势，构建了产教融合、面向应用的办学体制，形成了校企合作、协同共赢的运行机制，创造性地提出并在全校范围实施了TOPCARES一体化人才培养模式，实现了人才培养与产业需求、企业需求的互补对接。目前，学校累计已向社会输送4万余名IT应用型人才，历年就业率均在90%以上，人才培养质量得到了用人单位、社会各界的广泛认可。据麦可思第三方调研统计：我校2016届毕业生毕业半年后的月收入为5277元，比全国非“211”本科院校高1066元，比全国“211”院校高76元;我校2016届毕业生自主创业比例为46%，比全国非“211”本科院校高23百分点，比全国“211”院校高35个百分点。2015年学校成为辽宁省首批向应用型转变的10所试点高校之一，2017年学校成为辽宁省首批向应用型转变的10所示范高校之一。
建校以来，学校共获省级以上教学成果奖41项，其中：2005年获国家级教学成果一等奖1项、省级教学成果特等奖1项;2009年获国家级教学成果二等奖1项、省级教学成果一等奖2项;2013年获省级教学成果一等奖4项;2018年获省级教学成果一等奖3项(含第三完成单位1项)。学校现有本科专业中，有1个国家级本科综合改革试点专业，4个省级综合改革试点专业，2个省级首批优势特色专业，4个省级工程人才培养模式改革试点专业，2个省级重点支持专业，1个省级首批向应用型转变试点专业，3个省级首批向应用型转变示范专业，1个本科课程体系国际化试点专业，3个省级创新创业教育改革试点专业。在2012-2014年三个年度辽宁省面向全省本科高校开展的本科专业综合评价中，学校参评的11个专业中有7个位于全省前3名。
学校2002年就建立了大学生创业中心(Student Office & Venture Office，简称 SOVO)，并在国家工商总局注册了商标，探索将创新创业教育融入人才培养全过程。目前学校已入选教育部第三批“全国高校实践育人创新创业基地”，并先后被教育部评为首批50所全国创新创业典型经验高校，首批99所全国深化创新创业教育改革示范高校;成为科技部火炬中心众创空间;成为辽宁省创业教育示范校、首批大学生创业孵化示范基地、首批大学生创新创业教育实践基地、首批大学生创业项目选育基地。
学校坚持开放办学和国际合作，目前已与美国圣何塞州立大学、澳大利亚莫纳什大学、英国拉夫堡大学、日本名古屋工业大学、韩国建国大学、俄罗斯莫斯科交通大学等90余所国外高校建立友好合作关系，开展了留学生学历教育、跨文化项目、交换生项目等多种合作。每年来校长短期留学生300余人，出国留学和短期交流学生150人左右。
多年来，学校注重全面建校，被省市政府授予省文明高校、省平安示范校园、省精神文明创建工作先进单位、市先进党委、市软件和服务外包产业突出贡献单位、市工业科教旅游示范单位等荣誉称号;被行业协会、研究会等评为中国民办高等教育优秀院校，荣获“全国民办高校党的建设和思想政治工作”党建类优秀成果特等奖、思想政治类优秀成果特等奖，在“武书连2017中国 民办大学 综合实力前100名排行榜”中位列全国第8。学校连续多年被新华网、中国网、搜狐、新浪、腾讯等媒体评为“中国社会影响力民办高校”“中国十大品牌民办高校”“中国最具实力 民办大学 ”，2017年被新华网评为“2017年度 ▪ 创新创业典型高校”称号。
2017年6月28日下午，李克强总理莅临我校视察,并鼓励学校在东北转型中发挥人才支撑作用。面向未来，学校将认真贯彻李克强总理重要指示，紧密围绕立德树人根本任务，主动融入产业转型升级和创新驱动发展，以更加开放的视野整合社会资源，以持续的改革创新提升办学能力，提高人才培养质量，早日建设成为有特色高水平创业型应用技术大学，为大连及东北转型发展做出更大的贡献。
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