阿里云的发展综述

2009年9月10日，阿里巴巴十周年庆典上，阿里巴巴云计算团队以独立身份出现，命名为“阿里云”的子公司正式成立。
从2010年开始，阿里云正式对外提供云计算商业服务，希望能够帮助更多的中小企业、金融、科研机构、政府部门，实现计算资源的“互联网化”。
针对不同行业的特点，阿里云提供了政务、游戏、金融、电商、移动、医疗、多媒体、物联网、O2O等行业解决方案。其中，金融云是为金融行业量身定制的云计算服务，具备低成本、高d性、高可用、安全合规的特性，帮助金融客户实现从传统IT向云计算的转型，助力金融客户业务创新。
电商云又名“聚石塔”，其价值在于把“电商”和“云”的价值结合，基于阿里云强大的云计算产品技术，结合淘宝开放平台的电商数据及服务，为电子商务生态中的服务商、商家提供安全、d性、高效、稳定的基础运行环境。
2013年8月，阿里云成为世界上第一个对外提供5K云计算服务能力的公司。飞天5K单点服务器集群，拥有超过10万核计算的能力、100PB存储空间，可处理15万并发任务数，承载亿级别文件数目。
2014年7月，阿里云计算最重要的产品ODPS，正式开放商用。ODPS可在6小时内处理100PB数据。通过ODPS在线服务，小型公司花几百元即可分析海量数据。
2014年8月，阿里云发布“云合计划”，希望能够与合作伙伴一起构建适应DT（data technology）时代的云生态体系。阿里云在这个生态圈里的定位非常清楚——生态圈的最底层，提供云计算的基础服务，如d性计算，存储服务，大规模计算等。
2014年11月，运行在阿里云计算上的“中国药品电子监管网”，正式通过国家信息安全等级保护三级测评。这是全国首例部署在“云端”的部委级应用系统。
2014年12月，阿里云抵御了全球互联网史上最大DDoS的攻击。攻击时间长达14个小时，攻击峰值流量达到每秒4538Gb。
2015年，阿里云加快了全球化步伐，陆续启用新加坡数据中心、美国硅谷两个大型数据中心、扩建香港数据中心。5月，迪拜领军企业Meraas控股集团和阿里云正式签署合作协议，合资成立全新的技术型企业，为中东、北非地区的企业以及政府机构提供服务。 6月，阿里云启动全球合作伙伴计划（MAP），在世界范围内寻找顶尖的合作伙伴，一同构建适应DT时代的云生态体系。英特尔、新加坡电信，迪拜Meraas控股集团等首批加入。 11月，阿里云完成香港数据中心的规模扩大，正式启用该数据中心第二个可用区（Availability Zone）。此外，阿里云国际站也同步上线。截止11月阿里云在杭州、北京、青岛、深圳、上海、千岛湖、香港、新加坡、硅谷9个地域设有数据中心，未来还会在日本、欧洲、中东等地设立新的数据中心。
2015年7月29日，阿里巴巴集团宣布对阿里云战略增资60亿，用于国际业务拓展，云计算、大数据领域基础和技术的研发，以及DT生态体系的建设。阿里巴巴集团CEO张勇表示，“阿里巴巴集团对云计算的投入放在最高战略优先级”；同一天，阿里巴巴集团与用友网络科技股份有限公司在北京签署全面战略合作协议。
阿里巴巴集团发布2015年财报显示，阿里云保持着高增长，前三个季度分别获得了82%、106%、128%的增速，超越亚马逊和微软的云计算业务增速，成为全球增速最快的云计算服务商。
2015年云计算在成为各个领域基础设施的同时，计算的力量被进一步发挥，数据成为新的能源。4月，中石化与阿里云共同宣布展开技术合作，借助云计算和大数据，部分传统石油化工业务将进行升级，新的商业服务模式将会展开；5月，华夏保险决定采用云和分布式技术重构其电商业务系统，新的电商系统将基于阿里金融云进行建设，华夏保险成为国内首家将关键业务部署到公共云平台的人寿保险机构。7月，阿里云宣布联合中科院成立全新的实验室，共同开展在量子信息科学领域的前瞻性研究，研制量子计算机。 10月，阿里云与英特尔、华大基因合作，共建中国乃至亚太地区首个定位精准医疗应用云平台，促进精准医疗的发展。
2015年10月，阿里云2015杭州云栖大会吸引了全球2万多名开发者参加，阿里云及其合作伙伴在大会上展示了量子计算、人工智能等前沿科技，同时发布15款新品。同时，阿里云新的品牌口号——为了无法计算的价值曝光。
2015年天猫双11，阿里云用技术支撑912亿交易额，每秒交易创建峰值达14万笔。全球最大规模混合云架构、全球首个核心交易系统上云、1000公里外交易支付“异地多活”、全球首个金融级数据库OceanBase等世界级的技术，通过阿里云向外输出。
大数据时代，云计算成为了经济社会发展的基础设施。政府成为了云计算最为积极的实践者之一。目前，全国引入阿里云计算的省份和直辖市包括：海南、浙江、贵州、广西、河南、河北、宁夏、新疆、甘肃、广东、吉林、天津、云南、福建、上海等。
各地政府希望借助云计算推动电子政务、政府网络采购、交通、医疗、旅游、商圈服务等政府公共服务的电商化、无线化、智慧化应用，同时推动传统工业、金融业、服务业的转型升级，催生带动一批本地创新创业企业发展。浙江省水利厅将台风路径实时发布系统搬上阿里云，以应对台风天突增的上百倍访问量； 2014年5月，中国气象局与阿里云达成合作，共同挖掘气象大数据的价值；2015年5月，中国交通通信信息中心研发、运营的宝船网20系统与阿里云合作，让公众可以查询全球超过30万艘船舶的实时位置和历史轨迹。
截至2014年6月,阿里云服务的政府、企业客户超过140万。涵盖电子商务、数字娱乐、金融服务、医疗健康、气象、政府管理等多个领域。

分好少题也不全
我纠结 我就简单说下
五
第一题：1文件服务2打印服务3数据库服务4通信服务5信息服务6分布式服务7网络管理服务8Internet与Intranet服务。
第二题：参照>

《快速转行做产品经理》小白求职or跨行PM职位的理想入门书籍

2011年10月4日，李开复老师发了一条有关产品经理的微博：

什么职业是未来创业做CEO最好的“预科”？我的回答是产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业（无论是在大公司还是在创业公司），可以考虑走产品经理这条路。

这段话鼓舞了很多年轻人，包括作者李三科老师。

道理大家都懂，有的人选择保持现状，浑浑噩噩；有的人决定迎难而上，突破困境。三科老师属于后者。

与其他产品经理书籍相比，这本书可能没有什么非常独到的大神见解，但却是职场小白（应届毕业生）求职产品经理职位or其他职位在职人员试图转型产品经理的理想入门书籍。

李三科老师通过自己的转型求职经历，深入浅出地向不了解产品经理职务的0基础学员科普专业知识：

1． 为什么想要成为一名产品经理？

2． 成为一名产品经理需要哪些知识技能？

3． 去哪里学习产品经理知识？

4． 如何结合自身优势（工作经验），有针对性地选择行业公司？

如果你也有意向成为一名产品经理，不妨和我一起学习这本书的内容吧！

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李三科老师转型求职产品经理的过程

一．摸着石头过河。

下定决心转型成为产品经理，三科老师向在职公司的产品副总裁说明转岗意向，副总裁婉转地拒绝申请，原因如下：

没有相关的产品经理工作经验，应该先花时间学习产品经理的知识，了解工作内容，确定自己是否真的喜欢这个工作。

（个人觉得这真的是一位好上司，不是直接泼冷水，而是引导年轻人如何正确走上自己的理想道路。）

按照副总裁的建议，三科老师首先想到在职公司的产品经理，每到吃饭时间，就向产品经理请教相关知识，饭后进行笔记整理。

有了产品经理这个领路人，三科老师的学习路线逐渐清晰起来，开始在产品经理相关网站上沉浸学习别人的帖子，参加线下沙龙活动，照葫芦画瓢，掌握了许多相关技能。

二．黑暗中的曙光。

每天都在学习，但却毫无进展，看似平静的外表下都是焦虑的煎熬。

一篇竞品分析帮助三科老师打开了产品经理的道路。

第一次写竞品分析，三科老师很想知道自己写的怎么样，同时也希望更多人看到自己的努力，发私信给同事和微博大号，请他们帮忙转发。皇天不负有心人，第一篇竞品分析得到很多人的转发与评论，大大鼓舞了三科老师。

我真的被副总裁感动地一塌糊涂。第一篇竞品分析引起热议，副总裁对三科老师说：“你昨天写的那个竞品分析还真不错，我在微博上看到好几个朋友都转发了啊。重在坚持，每一篇都有进步就非常好了。”

终于知道我的职场道路为何如此不顺，原来是缺了这样一位副总裁！

有了上一次写竞品分析的经验和教训，这一次，三科老师打算写出一些不一样的内容，要写出意向公司的高层或者产品经理想看的内容（写完@该公司高层查看）。

根据行业现状与意向公司的未来发展建议，这一次的竞品分析为三科老师赢得了第一个产品经理的面试机会，虽然没有拿到offer，也是巨大的突破。

三．成为产品经理。

乘胜追击，三科老师坚持在网络上发布意向公司的竞品分析，在不同的面试学习中，终于成功转型为一名产品经理。

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取其精华，去其糟粕

用一个词总结三科老师的求职转型经历——曲折，这也是大多数职场小白的必经之路。我们可以从这段经历学习到什么呢？

一．不要过度沉醉于自我感动。

产品经理需要画原型，这就涉及到两个工具：AXURE和MINDMANAGER。

很多小白认为，将这两个工具学习到大神级别，就可以成为产品经理。NO！这并不是产品经理的核心竞争力，学会基本 *** 作，慢慢地在日常工作中逐步优化提升即可。

身为应届毕业生or跨行转型职员，很少有人可以一步登天，更多的小白是从初级产品经理做起。我们可以参考公司在招聘网站上发布的初级产品经理职位相关要求：

1  聪明，执行力强，掌握基本办公室软件，能够快速上手，协助产品经理完成一些基本任务（打杂）；

2  熟悉产品上线流程，会做需求调研，用户访谈，会写竞品分析，会画产品原型，写需求文档；

3  加分项：有相关产品项目经验。

三科老师的建议：先入职，再提升。

二．结合自身经验优势，有针对性地选择公司。

为什么三科老师能够拿到智联招聘的产品经理offer呢？

原因：三科老师有在阿里巴巴做B2B销售的经验，给B2B的中小企业招聘外贸业务员，智联招聘刚好需要发展这个项目。

产品经理的能力包含2条线：业务线和技术线。

业务线：了解用户需求和场景。

技术线：需求调研、写竞品分析、画产品原型、写需求文档等。

三．把握每一次面试中的学习机会。

三科老师的每一次面试机会都来之不易，每一次面试结束，面试官询问还有什么问题想要了解，三科老师都会问：“您觉得我要成为贵司初级产品经理，还需要在哪些方面努力？”

虽然没有拿到offer，把面试官的建议记下来，更踏实地学习和练习，心里也不慌了。

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一个完整的产品案例

产品经理究竟是做什么的？

1  发现需求；

你有没有非常喜欢的APP这个APP有没有什么功能让你觉得可以改进？

产品经理就是把这个需要改进的功能，从假想变为现实。

2  寻找目标用户；

这不能是一个人的自嗨，必须是一群人的狂欢。

多问一些目标用户，确定他们是否也有这个需求。

3  需求调研；

当面访谈、电话访谈、在线聊天（QQ/微信）、问卷调查。

4  用户画像；

用户照片、姓名、性别、工作岗位等信息，附上用户性格特点描述，让同事明白什么样的人会喜欢新开发的功能。

5  竞品分析；

新开发的功能是否有其他公司做过？

有：做的怎么样呢？是否可以参考？

没有：为什么别的公司不开发这个功能？

6  梳理功能；

新功能需要哪些更小的功能支持？

如何进行优先级排序？

把实现新功能的每一个步骤依次写下来。

7  绘制流程图；

梳理业务流程和用户使用流程。

8  画产品原型；

画出要改造的APP页面，新功能如何添加实现。

9  需求文档；

UI设计师、研发工程师、测试工程师、运营的同事都会参照这份文档开展工作，尤其是设计和研发部门，文档中任何一个产品细节考虑的不够周到，都可能导致他们做无用功，甚至多次返工。

需求文档有两种写法：

传统：用Word来写，包括目录、综述、产品结构、产品功能等内容；

个别：把一张张产品原型截图放到一张大画布，在产品原型截图旁边写注释。

10 需求评审；

告诉同事打算做什么，请大家看看靠不靠谱。

11 项目管理；

与各部门沟通，确认各部门工作内容和完成时间，统筹确定项目的上线时间和上线所需资料。

12 测试、验收和上线；

各部门同事合作完成了项目，查收项目完成效果，OK的话，上线新版APP。

13 版本迭代。

收集用户对于新功能的反馈，查看转化数据，为下一个APP版本上线做准备。

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总结

相比起产品经理职位的知识科普，李三科老师敢想敢做，百折不挠的奋斗和分享精神更加鼓舞人心，让读者看到了一个普通人实现逆袭的可行性。

一开始，李三科老师写的竞品分析，在大神看来可能十分幼稚。直至今日，李三科老师已经成功成为一名资深产品经理，依旧乐于把一开始写的文章拿出来分享，完全不惧怕批评和嘲笑，这种谦虚的态度和格局很少有人能够做到。毕竟每个人都想向大众展现完美的一面。

想成为产品经理又觉得自己做不到？阅读这本书，按照书里的流程做一遍，说不定就成功了呢？

公众号：姚先生快乐进步营

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