长城炮:皮卡在中国是四世同堂,家用化拥有巨大成长空间

长城炮:皮卡在中国是四世同堂,家用化拥有巨大成长空间,第1张

在2023上海车展上,皮卡车型的参展阵容空前豪华,既有全新品牌,更有无数创新产品。其中,连续25年国内、出口销量第一的长城皮卡带来的产品阵列最为震撼:基于中国首个6×6超级越野平台打造,在国内首创“3轴6驱5把锁”的长城炮6×6首款共创车型CYBERP!CKUP,基于Hi4-T越野超级混动架构推出的山海炮长续航PHEV、山海炮HEV,2023款乘用炮、山海炮休旅版、山海炮旅居车、龙d、火d单排等车型悉数到场,呈现全场景皮卡车生活。

长城炮坚持以品类创新推动市场扩容。面对国际皮卡大举进军新能源、用户向全场景体验式消费转型,长城炮在本届上海车展借新能源皮卡产品的正式亮相,宣告将引领行业迈向“40全场景智能新能源”时代。

作为皮卡新品类开创者、皮卡文化引领者以及用户共创领潮者,长城炮每个战略,每款产品都对行业前行有着重要的指导意义。长城汽车皮卡品牌CEO、中汽协皮卡分会理事长张昊保先生和长城汽车皮卡品牌CTO于金生先生在车展期间就亮相新品及皮卡40时代等话题与媒体进行了深入交流:

Q1:长城炮6X6首款共创车型带来什么样的使用场景?能带来什么样的不同生活?

于金生:基于长城炮6X6超级越野平台,长城炮践行用户共创,携手超境汽车共创打造长城炮6X6首款共创车型,实现国内资深玩家多年的愿望,让国产全地形6X6皮卡成为现实。长城炮6X6首款共创车型是中国皮卡的新物种,是前所未见、全地形征服的泰坦巨舰。它创造出一种全新的生活,通过开拓更多元的使用场景,重新定义人车生活方式;它以高阶全域性能、六轮独有强悍实力,让用户尽情畅享户外驰骋、愉悦驾驭的乐趣和自由。

它有三个维度的价值:

第一,进一步推进皮卡文化。我们的6X6皮卡是原厂直出。从皮卡文化方面来讲,6X6皮卡是一些喜爱极致生活的皮卡玩家向往的产品。

第二,品类创新。它是国内首款共创6X6皮卡车型,是前所未见的六轮新物种,填补了国内6X6市场的空白,打造全新硬核品类,满足追求相对极端的户外玩家需求。

第三,产生一定的社会价值。长城炮6X6超级越野平台完美匹配皮卡、SUV车身,同步开发二类底盘,扩展多种功能的专用车、房车等。以专用车为例,我们可以轻松打造出救护车、科考车、指挥车等对平台技术要求极高的大型汽车品类,满足国家、企事业单位对于长途穿越、通讯、勘测、救援等极限场景用车需求。即便是C端用户,也可以打造各种6X6皮卡,满足皮卡玩家更多元、个性化的户外用车需求。

Q2:有长城炮6X6超级越野平台这一硬核技术的加持,长城炮对未来皮卡市场有什么样的期许?

于金生:长城炮6X6超级越野平台,拥有“全地形、超级动力、无限拓展“三大黑科技,凝聚长城汽车32年全球领先的造车智慧,开创全新品类,打破外资独霸6X6的局面,引领中国硬派越野向上进阶。截至当前,长城皮卡全球累计销量突破200万,连续25年销量第一,今年一季度国内终端市占率超过50%,中国每卖出两台皮卡,就有一台是长城。未来,长城炮6X6超级越野平台将深度赋能更多改装品牌、改装达人、用户,共创更多6X6新物种,满足市场及用户多元化、个性化用车需求,相信有它的加持,长城炮未来发展前景会更加可观。

Q3:长城炮提出混动是当下皮卡新能源的最优解决方案,在新能源发展上,长城炮有没有更详细的规划?皮卡的品类有很多,新能源车型也有很多,现在电动和混动成为两派,长城炮后续除了混动还会推出电动皮卡吗?

于金生:新能源已成为全球汽车发展潮流,汽车行业由传统燃油向新能源转型,是不可逆转的趋势。国际皮卡市场正在大举进军新能源,国内皮卡产品的新能源化也走上了快车道。长城炮在电动化领域布局已久,有着领先的技术与产品储备。但纯电动皮卡目前仍然存在续航短、越野时电机容易超载过热、电池容易被磕碰影响通过性等一系列现实问题,难以达到和满足用户对于皮卡作为多用途、多场景的高性能预期与需求。目前的电动皮卡主要用于少部分B端事业单位的相对固定场景使用。

和其它品类相比,皮卡新能源化,不能“为电动而电动”。皮卡的新能源化,将是一个渐进式的漫长过程。混动,是现阶段新能源皮卡最优解决方案,完美承接和兼顾了皮卡品类进化的市场、用户以及用车场景。基于Hi4-T越野超级混动架构,全新打造中国首款大型高性能混动皮卡——山海炮PHEV、HEV,可油可电,进一步填补皮卡新品类市场空白,在新能源皮卡时代阵地上,继续领跑。

张昊保:虽然我们说中国皮卡市场进入了“40全场景智能新能源时代”,但是不代表过去三个时代过去了,中国的皮卡市场还处于少年成长期,我们称之为“四代同堂”。10万以下仍然是10时代,也就是工具车市场;在10-13万领域,皮卡的商用用途居多,我们称之为20时代;像乘用炮、越野炮这种多用途、乘用化车型的出现,我们称之为30时代。“四代同堂”的局面决定着中国皮卡的发展环境和海外环境有巨大差别。

皮卡品类从基础工具成长为现在的乘用化多用途车型,还没有实现彻底的家用化。家用化品类细分市场占比还是偏少,这是我们后期巨大的蓝海和成长空间。

皮卡户外使用比例更高,所以说,混动是现阶段新能源皮卡最优解决方案,既兼顾长续航,又兼顾多用途、多场景,这样才能打造更多生活方式。皮卡最终肯定要过渡到汽车新能源形式,当前的新能源皮卡要照顾用户的使用成本,“四代同堂”里,时代越往下的用户层越在乎成本。比如,同样是优惠5000块钱,对于处在10工具时代的用户来说是巨大的经济支出,但对于身在上端时代的用户来说负担就会小很多,尤其是对于把皮卡作为玩具的消费者来说负担更小。

Q4:车展上的皮卡品类非常多,都注重在后货箱上下功夫,打造各种场景。比如,露营方面做了帐篷、餐盘、冰箱等装备。我出去露营发现仅仅是SUV是不够的,一个SUV的后备箱解决不了5个人以上的露营需求,但皮卡特别适合,长城炮在后货箱的利用上有没有做更多思考?

长城炮有没有更高端车型,现在的产品还是十多万、二十多万,不能真正触及富有人群,要驱动他们用皮卡取代SUV,有没有思考过再往上升级,把皮卡做到30-50万级别?

长城炮在国内市场还有没有提升空间?是不是要靠国外市场来拓展?从今年上海车展来看,老外都到中国来看中国品牌的车,中国品牌又都跑到外国去抢占市场,长城炮是怎样看待这个问题的?

于金生:今年车展我们带来两款山海炮旅居车。一款是长城炮联合运良改装,为硬核户外玩家专门打造的,整车搭载一系列户外生活装备配置,满足用户在户外生活的一切需要。另一款山海炮旅居车是联合览众打造的,定位长/短途兼顾,以”双排皮卡+升顶结构“设计的全新形象,引领皮卡旅居车品类创新,树立皮卡旅居车新标杆。

对于30万-50万级别的高端车型,其实山海炮已经做到了30万级别。它最大设计总重量达45吨,用这样一款产品穿越和露营都非常方便。再往上就是基于6X6超级越野平台打造的长城炮6X6首款共创车型,这款车是和合作伙伴超境共创的第一款产品,这款车的定位相对比较高,后续会有一些高价值方向上的应用。

张昊保:关于皮卡市场未来的前景,是我们怎样破冰的问题。现在我们正在往四个方向做努力。

第一,要向政策靠拢,截至目前,全国超过88%的地级以上城市放开皮卡进城限制,这对皮卡来说是非常好的机会。今年随着经济的恢复、民生的恢复,皮卡市场销量会逐步拉升。接下来,政策里还有15年报废和年检等限制,长城炮将借助中汽协皮卡分会,联合各方,以“助推品类破冰,加速品类扩容,让皮卡在中国流行起来“为使命,为皮卡行业的健康发展发挥作用,推动尽快破除15年报废和年检的制约。相信在这些政策取消之后,皮卡的改装文化和家用文化会快速突起。

第二,以品类创新推动市场扩容。长城炮始终坚持引领品类创新,没有品类创新皮卡依然被限制在货车思维上,功能无法释放。在2012年之前,皮卡基本都是工具车,多用途商用到乘用的变化就是在回归品类的本原属性。皮卡是多用途、多场景的超级品类,这样的品类被历史的认知和政策限制了,现在通过品类创新可以改变,很高兴所有的厂家都在跟进乘用化。无论30时代还是40时代,长城炮推出的全新产品都是为了让市场改变对皮卡品类的认知。

第三,用户共创。通过用户共创来实现认知的改变,让所有的用户学会用皮卡,学会玩皮卡,远比劝他们买一辆皮卡更重要。希望媒体、厂家等联合起来打一场认知战,拉动用户、友商共同把市场做大,把皮卡使用场景、价值故事、品类故事讲好。

第四,全球化皮卡市场非常可观,海外市场对我们来说非常关键,而且有很多重要战场,我们希望在原有出口50多个国家的基础上继续拓展东盟、巴西等重点战略性市场,通过加速新能源化来切入,真正与国际高端皮卡品牌进行竞争,进军全球高端皮卡第一阵营。

Q6:长城炮6X6首款共创车型,是长城炮和别家联合开发的。在共创上,长城炮做了什么?

于金生:最重要的是,长城炮6X6超级越野平台提供了技术支持,它拥有“全地形、超级动力、无限拓展“三大黑科技,凝聚长城汽车32年全球领先的造车智慧,开创全新品类,打破外资独霸6X6的局面,引领中国硬派越野向上进阶,这是让全地形6X6皮卡成为现实的关键一步。

Q7: Hi4-T越野超级混动架构技术优势是什么?

于金生: Hi4-T越野超级混动架构有三大核心技术优势。首先,采用发动机与电机并联模式,打造混动专用发动机+高功率电机的强强组合。面对脱困、攀爬等极限场景,电机辅助发动机,全面提升车辆动力的爆发性,输出更加强劲;发动机的稳定持续输出,避免独立电机超载过热,提升可靠性。油电双输出完美匹配,让用户轻松应对各类极限挑战,体验巅峰动力的畅快。

第二,高度智能化的能量管理策略。结合越野及日常使用场景,我们为越野超级混动架构制定开发了全新的SOC能量管理策略,可以针对用户习惯、路面状况、交通情况等,进行自主调整,实现全场景、全地形的个性化适应。同时用户还可以自由设定能量管理策略,力求把动力的应用,发挥到极致。

第三,更安全的硬核全地形适应能力。Hi4-T越野超级混动架构的电池布局充分考虑了各种极限的越野路况,我们将电池放置在大梁之上,并经过了北美严苛的80km/h防撞测试,安全可靠,打造真正的越野新能源架构。

Q8:长城炮发布6X6首款共创车型为什么会选在这个时间节点?长城炮希望通过6X6共创车型去打开更多具有延展性的市场吗?

张昊保:6X6超级越野平台是一个技术平台,不光是拓展皮卡、SUV、大型房车,包括多用途载具都可以拓展,是多用途、多场景的超级越野平台。

长城炮6X6首款共创车型在这个时间段推出,我们考虑的是品类进化,因为在国外垄断市场格局下,6X6就是高端技术的象征。目前,全国超过88%的地级以上城市放开了皮卡进城限制。三年疫情之后,追求硬派户外生活方式的用户市场迎来黄金十年,用户的消费已经慢慢转向富裕家庭积极参与的全场景体验式消费。在物质富裕达到一定程度,向精神富裕升级的未来十年里,户外生活和户外经济的崛起将带来巨大的市场潜力。

长城炮在做乘用化升级的三年半时间里,通过实践已经得到了许多验证,皮卡需要逐步向乘用化和高性能市场拓展。为了适应这个市场,我们通过深度应用和推广6X6这个品类,来完成技术品牌的打造。另外我们对打造皮卡品类认知是有很大贡献的,山海炮基本可以做到一车抵四车,集轿车的舒适性、SUV的越野性、旅行车的休闲性、轻型货车的装载性于一身。户外游玩时,放置大的生活用品和载具,没有任何问题。在这种品类推出之后,对于改变整个市场用户认知是非常有好处的。认知的改变才是现在市场扩容最大的障碍,不是技术没有达到,舒适性没有达到,或者动力表现没有达到。

Q9:长城炮6X6首款共创车型的交付周期是怎样的?

于金生:这款产品是一个新物种,在国外是基于原有产品的改装实现了六驱。在国内,我们开发的6X6是原厂产品。目前,国家的汽车标准在6X6上还不是很完整,一系列行业组织,都在推进相关标准的制定,推进试验方法的确定。谈到交付的问题,在推动国内一系列的规定、法规、政策的规范化、确定化以后,我们会有序推进交付。

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IDC全称为Internet Data Center,互联网数据中心。只提供场地和机柜的数据中心,一般称为DC(Data Center),而同时提供带宽服务的,一般称IDC(互联网数据中心,Internet Data Center),两者有时不作严格区分。IDC是指一种拥有完善的设备(包括高速互联网接入带宽、高性能局域网络、安全可靠的机房环境等)、专业化的管理、完善的应用级服务的服务平台。在IDC平台基础上,IDC服务商为企业和ISP、ICP、ASP等客户提供互联网基础平台服务以及各种增值服务。

全球IDC行业投资现状:投资规模呈快速增长趋势

云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术快速发展,数据呈现爆炸式增长,互联网数据中心建设成为大势所趋。2020年在疫情的影响下,全球数据中心IT投资规模下降,但世界主要国家和企业纷纷开启数字化转型之路,在这一热潮推动下,全球数据中心IT投资正在逐步回复,呈现快速增长趋势。根据Gartner的数据显示,2021年全球数据中心IT投资规模达到2073亿美元,同比增长67%,预计2022年投资规模将达2186亿美元。

全球IDC行业建设现状:向着大型化、集约化发展

2010年以来全球数据中心平稳增长,从2017年开始,伴随着大型化、集约化的发展,全球数据中心数量开始缩减。据Gartner统计,截至2020年数据中心共计422万个,初步核算2021年全球数据中心数量进一步下降,在41万个左右。

以超大规模运营商的大型数据中心数量角度来看,随着行业集中度的逐步提升,全球超大型数据中心数量总体增长。据Synergy Research Group的最新数据,截至2021年超大规模提供商运营的大型数据中心总数增加到700个左右,较2020年同比增长1725%。根据Synergy Research Group最新预测,凭借目前已知的314个未来新超大规模数据中心的规划,运营数据中心的安装基数将在三年内突破1000个大关,并在此后继续快速增长。

注:2021年数据截止2021Q3。

全球IDC行业市场规模体量:数据量的爆发增长带动市场规模发展

随着物联网、电子政务、智慧城市等领域的发展以及云计算的发展也将进一步推动IDC领域的发展。依据IDC发布的《数据时代2025》报告,随着5G、物联网的发展,2010-2021年数据呈现爆发式增长状态,2020年全球数据量为60ZB,初步统计2021年达到70ZB;预计2025年全球数据量将达到175ZB。

数据量的爆发式增长使得市场对IDC行业愈发青睐,据中国信通院的数据显示,2017-2021年间,全球IDC市场规模均保持正增长,且年均增速在10%左右。2021年全球IDC行业市场规模为6793亿美元,同比增长99%。

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可以预见,在未来几年,IDC产业将迎来其新一轮的发展机遇。此外,随着网络系统日趋复杂,伴随网络的带宽逐步提高,用于网络维护的成本投资逐步增加,网络管理难度也在日益加大,在这种情况下,以资源外包的网络服务方式逐渐受到企业重视,并取得长足的发展。另外,各国政府加大了对电信宽带的投资力度,促进电信和互联网的融合。根据中国信通院预测,2022年全球ID行业市场收入将达7465亿美元,增速总体保持平稳,2022-2027年年复合增长率在10%左右,到2027年行业规模将超过1200亿美元。

—— 更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国IDC(互联网数据中心)市场前瞻与投资战略规划分析报告》

深科技全称为深圳长城开发科技股份有限公司,其实公司原名为长城开发,后来改名为深科技。
深圳长城开发科技股份有限公司成立于1985年,是全球领先电子产品研发制造型企业。1994年,长城开发在深交所挂牌上市简称长城开发(现已更改为深科技),由长城科技股份有限公司控股,是中国电子信息产业集团的核心企业之一。
“长城开发”正是由深科技自2006年10月更名而来。长城开发介绍称,当时更名主要是为发挥中电长城计算机集团公司(原为“中国长城计算机集团公司)旗下上市公司在资本市场上的整体协同效应,有利于”长城品牌的宣传和推广。现长城科技已在香港联交所私有化并退市,长城开发将直接变更为中国电子下属二级企业,上述协同效应已弱化。
深科技致力于为全球客户提供计算机与存储、通讯与消费电子、半导体、医疗器械、汽车电子、商业与工业产品的制造服务和计量系统及工业物联网系统的研发生产服务。
深科技还具有高端存储芯片(DRAM、NAND FLASH)从芯片封测到模组、成品生产的完整产业链,自主封测技术达国际先进水平,已实现动态存储颗粒DDR4、 DDR3的批量生产,每月封装测试产量达5000万颗以上。
此外深科技是国内唯一一家在欧洲大批量部署智能电表,并参与欧洲多个大型AMI项目的公司,自2002年起,已为全球33个国家、80多家能源公司提供逾6700万只智能计量产品。同时,也是中国先进的通讯电子产品制造企业之一,为全球多家一线品牌提供制造服务,是行业领军品牌商的核心合作伙伴。
目前对于深科技一些人也习惯叫做长城开发,而早在2006年的时候曾改名长城开发,后来在2015年又改回了深科技并一直沿用至今。

[ 亿欧导读 ]相比较于成熟的前端市场,汽车后市场却犹如“巨婴”,庞大有余,成熟不足。

作者丨丁唯一

编辑丨张宇喆

2018年,中国新车市场的销量出现28年来首次负增长。到2019年的年末,市场仍未见复苏。

随着新车市场的下滑,汽车产业内玩家的目光渐渐从2018年开始向后市场聚焦。

当下,中国汽车保有量已和美国相当。美国的汽车后市场经过多年的发展,市场中涌现了四家汽配巨头,占据着30%的市场份额。中国的汽车后市场的布局则相对分散,尚未形成规模效益。数据显示,中国每千辆汽车拥有的维修厂数量是美国的7倍。相比较于成熟的前端市场,中国汽车后市场却犹如“巨婴”——庞大有余,成熟不足。

中华全国工商业联合会汽车经销商商会携手尼尔森发布的《2019年中国汽车后市场行业研究报告》认为,目前我国的汽车后市场仍处于蓝海时期,市场竞争呈现“群雄逐鹿”的阶段,潜力巨大。

截至2019年上半年,中国汽车保有量达到25亿辆。据德勤《2019年后市场白皮书》数据显示,目前中国保有车辆平均车龄在49年,并随增量市场的增长势态持续增加。2018年,中国汽车后市场规模已经超过129万亿元,而这个数字也处于增长态势。

在巨大保有量和车龄提升的协同作用下,2019年的汽车后市场进入变革期:巨大蓝海中,孤岛无法生存,各家都在寻求合作;玩家们不再迷恋线上流量,回归线下重塑生态;而经过了二十几年野蛮生长的汽车后市场从业者,也开始意识到了服务标准化的重要性;同时,二手车的出口政策也再度为前端市场分摊了压力。

聚合

汽车后市场经过20余年的“野蛮生长”,仍然呈现一种“蚂蚁市场”的形态,集中度不高,各个环节都有明显整合的机会。

中国汽车保有量和美国相近,然而经销商和维修厂数量远远高于美国。终端门店多较为分散和复杂,后市场的运营模式大多为代理、分销的层级流转,这就导致了效率低下和财务不透明,制约后市场的独立发展。

2019年,汽车后市场聚合的趋势开始显现,整合动作不断。

上海法兰克福汽配展现场/ 官方供图

在2019年12月举办的上海法兰克福汽配展开幕前夕,京东汽车发布了“开放到融合”2020全新升级战略。在这次活动上,京东大汽车业务负责人庆岩强调,开放是京东汽车后市场发展的开始,融合才是目的。

2019年7月,京东汽车与驭驰天下汽车服务连锁在京东总部签署战略合作协议。驭驰天下将在甘肃,宁夏,青海,内蒙古,新疆等市场利用独资或与第三方汽修门店合资等方式开设京车会门店,同时依托现有门店资源,借助京东供应链,在西北区域经销京安途系列产品,并构建门店合作网络和产品快速配送网络。

2019年3月,PSA集团入股中国汽配连锁企业隆信达,这已经是该集团第三次深入布局后市场了。同样在2019年,胜牌和兔师傅成立了合资公司,壳牌润滑油与大唛养车达成战略合作,汽车超人也和宁波德通股权成立合资公司。小桔车服旗下品牌小桔养车与能源公司雪佛龙签署战略合作协议。康众获得了阿里的资本和资源加持。

相比较于后市场中企业间整合的动作,2019年汽车后市场资本却逐渐趋于冷静。据前瞻研究院统计,2018年汽车后市场共有103个融资动向,但在2019年数字却没有那么可观。

年初,大唛养车年初再获叶氏化工3000万元战略投资。百顺养车在2019年2月和8月分别完成A+轮和6500万元B轮融资,由榕泉资本领投其B轮。汽车生活方式社区CARBEN也在9月份完成500万元天使轮融资,投资方为天图资本。汽配B2B平台开思,在当年10月份完成8000万美元(约合565亿元人民币)C1轮融资,领投方为红杉资本中国基金和源码资本。

在过去的2019年中,汽车后市场中的各个玩家都不再坚守孤岛,开始寻求聚合。实力雄厚的互联网巨头们,诸如京东和阿里,更多地以赋能融合的姿态进入后市场的链条中。后市场中养车行业多以成立合资公司或合作战略的动作达到聚合。2019年后市场融资动作减少,资本有退烧的趋势,某种程度上,可以说明后市场正在聚合,未来或将会有“巨头”出现,而边缘性的企业则会面临淘汰。

重塑线下生态

2019年后市场中,众多企业不再只是迷恋线上流量,开始选择重塑线下生态。

经过大量的模式创新尝试,后市场的玩家和资本都开始回归理性。后市场服务本质上离不开“厂、货、人”,不管是汽配还是维修,本质上都需要由“人”来提供“服务”,这也决定了后市场单纯依赖线上流量是不可取的。

因此,重塑线下生态,某种程度上也是在回归汽车后市场的商业本质。

箭冠汽配董事长张国京表示,在现在已有1000家门店的基础上,到2020年要开到2000家门店。而大唛养车目前在营业的门店为70家,大唛养车联合创始人白文国表示,三年内门店数量要达到1000+。汽车超人在2019年内连锁门店将达到1050家,而根据其规划,三年内的新零售门店将达到5000家。

可见,线下扩张的趋势或将从2019年延续下去。大唛养车联合创始人白文国一句“线下规模化才能说明在后市场中站稳了脚跟。”说出了各家的心声。

后市场中一片蓝海,暗潮汹涌,没有一定的规模则很难在市场上掀起风浪。

线下扩张只是线下生态的一部分,规模形成之后,建立标准化也成为了摆在汽车后市场玩家眼前的事。当前的汽车后市场没有严格的标准化服务体系,个体间差异巨大,被广为诟病。2019年这一年,汽车后市场也在努力摆脱“乱象丛生”的标签。

汽车后市场,本身就是零售行业和服务业的结合,而新老玩家对线下业务的颠覆,焦点也离不开标准化的产物与效劳。

维修行业协会汽车信息工作委员会副主任兼秘书长张学辉指出,4S店受限于单一的厂商授权,难以实现多品牌的集群售后维修保养等服务,而小作坊由于资源技术等方面的限制,也无法实现消费者需要的标准化和透明化。

目前,后服务市场在产品和流程上都不具备透明性、假货问题丛生、市面上配件质量也良莠不齐,更不用提保证服务品质,汽车后服务市场的信任危机也多由此为导火索。行业和监管部门逐渐意识到标准化的缺失,给后市场带来的问题。

2019年3月28日,保险行业率先发力。中国保险行业协会(以下简称“保险业协会”)发布《机动车保险车联网数据采集规范》《汽车后市场用配件合车规范第3部分:车身覆盖件》《汽车后市场用配件合车规范第4部分:车辆外后视镜及附件》及《事故汽车维修工时测定规范第2部分:覆盖件钣金工时》四项协会标准。四项标准聚焦于扩大保险科技应用、提高服务质量。

后市场企业中最早击中痛点的是途虎养车,2018年,途虎养车已经联合人民网,共同发起了“汽车后市场·诚信服务联盟”。2019年5月,途虎养车首次发布服务标准开放平台和服务标准评价体系,其中包括技术施工标准化、服务流程标准化、管理运营标准化,以及线下的监督与反馈流程。

途虎养车/亿欧网

阿里在2018年入局汽车后市场之后,动作不断。2019年3月,天猫车站认证体系正式发布。该体系由天猫车站携手TUV南德权威认证机构,从五个维度,以国际标准对汽车维修保养门店进行审核。

政策也开始催熟汽车后市场的服务。2019年8月,交通运输部办公厅关于贯彻实施《机动车维修管理规定》的通知正式出台。该项规定主要为了提升机动车维修服务水平,加强信用监管和监督检查。

后市场中,二手车同样占据了不少的市场份额,然而,二手车本身的非标化属性却成为了后市场的症结之一。2019年3月份,瓜子二手车开始率先发力,提出了“干净模式”,试图通过云评估、引入第三方数据等多项措施,实现车况透明化。“云评估”是依托大数据和人工智能技术搭建的云端检测数据分析平台,由评估师以更高效、更可控的流程对车源进行检测数据分析和线上化评估。

由于后市场特有的“物理空间”属性的限制,回归线下和制定标准都是行业回归冷静的表现,也是当下最稳健的路线。线下的规模帮助企业在后市场的赛道中站稳了脚跟,站稳的基础上,对于标准化的深耕细作、潜心服务都有利于在赛道中跑得更远。

走出去

二手车同样是后市场中重要的部分。当下,国内新车市场压力较大,急需产业的正向循环、盘活二手车市场,二手车出口行业为行业打开了一扇窗。

在此之前,我国二手车出口业务长期以来基本为零。而日本每年出口二手车在130万辆左右,达到全国二手车总交易量的25%左右。据中国汽车流通协会统计,2018年中国二手车交易量为1382万辆。如果以日本数据为参考,二手车出口将成为一个巨大的市场机会,并为刺激新车市场做出贡献。

2019年4月和10月,商务部等三部门分别发布《关于支持在条件成熟地区开展二手车出口业务的通知》和《关于加快推进二手车出口工作有关事项的通知》,从政策层面推进中国二手车出口的速度。

在2019年7月,就已经有企业开始试水二手车出口业务。当年7月8日,优信完成了中国首单二手车出口业务,一批二手出口车源在西安市港务区准备最后的装箱运输手续,发往波兰华沙。

当年7月底,现代首选二手车经营有限公司在北京顺义基地举行了二手车出口首发仪式。随后,长城汽车旗下全资子公司常有好车汽车进出口有限司完成其首单二手车出口业务,首批出口二手车辆将发往柬埔寨、尼日利亚、加纳等多个亚非国家。

从车企、二手车电商的纷纷响应不难看出,二手车出口的确存在市场机会。对于自主品牌来说,二手车出口是又一个消化库存的方式;对于跨国车企来说,压力更小,他们已经拥有海外基地和渠道,二手车出口并不需要大量的额外投入;对于二手车电商,也可以借此吸引资本的加码。

二手车出口,需要热情,但同样需要冷静。

由于出口目的地主要为发展中国家,价格是当地二手车市场最关键的竞争力。日本拥有多年二手车出口经验,该国二手车已经形成“耐用低价”的形象。中国的二手车能否打破日本二手车“深入人心”的优势,还需要画一个问号。

另一个不得不面对的挑战就是构建通畅和发达的售后系统。目前的两种做法分别是让代理商自费进口充足的零配件;另一种则需要出口商在海外自建仓库。但是不管哪一种,前期都需要大量的资金投入。

万亿级别的汽车后市场中,蓝海翻涌。2019年,汽车后市场中呈现出了一种聚合、重塑和开放的新姿态。资本的退烧给后市场带来了冷静,玩家们通过融合逐渐告别孤岛模式,也告别无意义的恶性竞争。重塑生态意味着后市场逐渐回归商业的本质,也更符合商业发展规律。

这个“巨婴”,正在成长。

编辑:张宇喆

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。


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