电子投标文件怎么做?

电子投标文件怎么做?,第1张

问题一:电子标书怎么制作 用什么软件应该不是问题,问题是要如何做出来吧,电子标书也无非是看招标文件如何写了,将相关的文件放进去一部份为商务的,公司的处料,一部份为技术的,招标产品的相关技术,写好这些应该是没有什么问题的吧

问题二:怎么做电子投标书 用什么软件应该不是问题,问题是要如何做出来吧,电子标书也无非是看招标文件如何写了,将相关的文件放进去一部份为商务的,公司的资料,一部份为技术的,招标产品的相关技术,写好这些应该是没有什么问题的吧

问题三:投标文件电子文档 一般都是做两份,一份PDF的,一份word的。

问题四:怎样做好一份投标文件? 做标书前好好研究招标文件的每一条要求,不明白的尽快与相关负责人确认清楚,重点内容做出标示或者单独列表以便最后审核;
做标书的时候各人分工明确,严格按照招标文件的要求准备相关表格和文件,宁愿做多不要做少,自行准备的表格尽量靠近招标文件中的格式样式,最后整理的时候更要编好顺序做好相应的目录以便查阅,最后打印出来后签字盖章等地方要清晰,且无遗漏;

装订投标文件的时候要保证每一本的顺序相同,内容不要缺漏,统一格式,严格按照标书要求密封;

递交投标文件和开标的时候如果有任何问题不要紧张,谨慎回答采购人或招标代理机构的疑问,不便回答的协商稍后以书面文件的形式回复对方。

做好一份投标文件讲究的是细心耐心和认真负责,每一个资质每一个证书的正确性和有效期都要核实到,每一份授权文件都尽量收集好,时间紧迫的情况下也不要乱了方寸,在不能保证都做得很好的情况下要保证正本做出来无误,另外多摸索所记录经验和教训,善于总结每次招投标时遇到的相同情况和意外情况等,做好相关表格的收集等,日久定能做成一把好手。祝你好运!
问题五:怎么样做好一份投标文件。 10分 为了开标时评标方便,投标文件一般都有严格的格式要求,一般会在招标文件中有专门的章节说明投标文件的格式和编排顺序。本文从投标的过程和标书制作方面简单谈一些必须要注意的地方,也是笔者从事多年投标的经验总结,如果有遗漏之处,请指出。
当购买标书后,作为投标标书文件制作负责人,应该立即阅读招标文件,我的经验来讲,一般阅读两次,第一次是简单的了解投标文件所需内容,如:

1、 企业相关证书要求到什么程度?复印件还是电子档等;

2、 投标文件是分内容分别装钉还是统一装为一册,以及正本和副本的数量;对投标文件装钉的要求如何;开标一览表(报价单)是否单独封装;

3、 把招标文件条理性的分为商务部分和技术部分,商务部分交给相关商务人员阅读,技术部分交给相关技术人员阅读,以确定是否满足,不满足时使用什么样的对策;

4、 阅读“投标文件的要求”一章,了解一下是否有特殊的要求,或者有没有目前难做到的要求,立即想对策;

以上内容了解了以后,可以立即进行分工,把事务性的事情先安排下去(如果是一个人完成所有事情的话,先按条理记录相关内容,以备忘),然后,仔细阅读各个章节,看是否有预料之外的要求出现,本次阅读过程中一定要细致,遇到特殊的需求时一定要记录好,以便后续安排。

此时,投标文件的情况已经基本了解,可以计算一下离交投标文件的时间,合理安排人员进行投标文件制作。注意:一定要按照招标文件的要求,按时递交投标文件,迟到一分钟都不会受理的,任何招标都如此。

注意:凡是遇到文件中有疑问的地方,一定要与招标方核实清楚,最好有书面的文档作支撑。

正式开始制作投标文件的实施步骤及注意事项:

1、 把对投标文件的制作(封装)要求的列表拷贝到一个新的doc文档,开始制作投标文件,这个拷贝的目的是让你不会遗漏要求的内容;

2、 根据文件要求,列好所有要求的内容的大纲,该大纲即成为本投标文件的目录,同时在适当的位置(一般在最前面)插入目录,该目录是自动目录,建议使用自动目录,以便以后修改内容时方便更新。

3、 一般投标文件都有比较固定的格式、顺序要求,直接按照要求编写就可以了。一般的顺序如下:

目录

投标函

联合投标协议(如果是多家企业组合以联合体投标)

法定代表人授权函

开标一览表(报价单,有可能是单独封装)

投标企业基本情况(包括:企业简介、营业执照、国家有关部门颁发的证书、企业荣誉、相关项目经历等)

商务指标响应情况(有可能商务、技术分开封装)

投标产品介绍(简介、说明书等)

投标产品技术响应情况

附件

以上大纲是一般投标的情况,具体实施时需要根据招标文件要求执行。

编写投标文件的过程中,一定要按照招标文件的要求,具体写清楚,语句不能模糊。商务响应和技术响应部分,一般分为满足、不满足、不完全满足几种,如果是表格形式,可以以“√”代表满足,如果是不完全满足,一定要作说明,否则视为不满足。投标文件编写完成后,一定要记得更新目录。

如果条件允许,建议把所有内容都以电子文档形式进行编排,以便修改和排版。

内容编写完成后,紧接着就是装钉投标文件了,装钉之前,一定要做好充分的准备,以免到时候不能按照预先计划的时间进行,准备工作大致包括:

投标文件的打印,如果条件允许,建议所有的正本都使用彩色打印,打印好之后,把响应的内容递交法定代表人签字(这个地方也可以灵活处理);

正本的签字和盖章,这个地方记住四条:一是有独立公司名称的地方要盖章;二、营业执照要盖公章和“与原件一致”章;三是该签名的地方>>
问题六:什么叫电子版本投标书 电子版本就是指投标书的电脑文档文件,不知有没有指定格式。一般都是PDF格式或DOC格式(WORD的文件格式)

问题七:投标文件的电子版是怎么制作的?章和签名怎么做上去? 投标一般有两种方式。
一、传统的投标

传统的投标应该就是你目前的这种情况,编制投标文件的时候,除了公司资质之外的其他内容,都是用Word进行编写、录入。但是整个投标文件内容的组织应按照招标文件要求进行组织,即,招标文件要求提供什么、编写什么,那么投标文件也应该有逐一的对应内容(这叫应标)。对于公司资质部分,可以以扫描的方式制作成,然后插入投标文件(电子版)相应的位置(对于无法制作成的,比如合同,直接用纸质的即可)。

在装订成册之前,先将投标文件打印出来(为了效果好,公司资质可以直接复印原件),投标纸质文件检查无误后,在所有资质页、须投标代表人(授权人)签字页加盖单位公章(招标文件要求用投标专用章的须盖投标专用章),如果投标文件中还附带单位以往项目合同的,还需在合同首页、合同金额页、签署合同的双方落款盖章页加盖单位公章。这就是一份完整的投标文件正本,所有副本是正本的扫描件,如果招标文件没特殊要求,所有副本无需重新盖章。装订成册后(正本封面要有“正本”字样,副本亦是),正副本都需加盖骑缝章(招标文件有其他要求的话,按招标文件要求进行相关处理),投标文件纸质版就成了。

至于电子版,就是制作纸质投标文件的过程电子文档,内容齐全即可(公司资质、合同等如果招标文件没明确要求,不用电子化),无需加盖什么电子印章之类的东西(除非招标文件明确要求),直接连同纸质投标文件提供给招标公司即可。

投标文件的密封,要严格按照招标文件的要求进行,否则投标有被拒绝的可能。

二、网上投标

网上投标广东省比较多见,投标文件完全是电子版,编制好后直接从招标公司网站上传,不过也无需对电子资料加盖什么电子印章之类的。招标公司会向各个合格的投标人提供一个类似于加密狗的东西,拥有这个加密狗的公司,本身就是合法。

不知道这样回答能不能让你明白。
问题八:施工投标文件技术标部分电子板怎么做 电子板?电子版吧!
有两种做法:

1、进入招投标系统,将文件进行转换。

2、直接使用WORD文本。
问题九:建设工程电子招投标文件怎么做? 有模版可下载呀

问题十:怎么做投标文件电子版格式是什么格式? 通常投标文件的电子版为MICROSOFT OFFICE的WORD格式,清单为EXCEL格式。

根据小编多年团队的标书制作经验,整理了标书制作的详细流程。话不多说,小编带大家一起来看看。

1、投标报名&招标文件购买

招标文件购买:详细阅读招标文件规定的报名方式、报名所需提供的资料及报名费用,并准备报名所需的资料及报名费用,注意报名截止日期。

报名方式分为:现场报名或传真报名(详见各招标文件具体要求)。

现场报名:需携带报名所需的资质文件及报名费用到指定地点进行报名。报完名后,向招标代理机构索取招标文件和发票或收据。

传真报名:需将招标文件要求的资质文件、报名函及报名费用汇款凭证传真至招标文件指定的传真号码,传真后打电话确认招标代理机构是否收到并索取招标文件。

报名常用资质文件包括但不限于:

法人代表授权委托书、 投标单位三证、报名费用缴纳凭证或现金、报名函

报名时间:如果时间允许,应在报名截止最后一天报名,前期报名材料需准备好。

2、报名费&保证金缴纳

报名费用缴纳方式:现金缴纳或银行转账。

现金缴纳:需要委托代理人携带招标文件规定的报名费用到招标文件要求的指定地点进行现场缴纳并索取发票或收据。

银行转账:标明招标编号及用途 ,将汇款凭证传真至招标代理机构,并打电话确认。

投标保证金缴纳方式:银行转账或电汇、现金缴纳、银行汇票等形式。(具体 *** 作需严格按照招标文件要求执行)

保证金不能及时到账而错过时间废标。

汇款完成后应打电话咨询招标机构是否保证金已到账 。

保证金汇款回单必须扫描交给制作标书人员,并按招标文件要求密封 。

3、阅读分析标书

技术人员和商务人员分工,认真阅读招标文件2-3遍,对招标文件个别条款不明确的,应及时与招标机构沟通,标示出重点部分及必须提供的材料,最好建立个备忘表(有些材料必须得提供,否则会导致废标)。

思考以下问题:

1招标人是哪个单位?

2哪些是控标点?

3报价有哪些要求?

4哪些材料需要及时处理?

5判断是哪种品牌的标的?

6是否需要寻求合作伙伴?

7我们的竞争对手有哪些?

8是否需要厂家授权?

9哪些要求我司达不到?

10装订密封、份数要求?

11业绩要求(合同)、财务报表?

……

4、制作标书

一般标书的结构分为:(1)商务部分;(2)技术部分;(3)报价部分 (但招标文件特殊要求格式除外)

商务部分:

一般包括投标人说明、厂家介绍、业绩、合同、产品授权书、法人授权书、三证、资格证书、交货期、付款方式、售后服务、承诺书、商务偏离表、商务应答、备品备件专用工具清单等,要严格按照标书内容要求及顺序编写。

注意事项:

1成功案例:要将主要业绩(案例)放在突出位置,黑体

2资质文件:检查有效性,避免放错文件或者放入过期文件

3厂家授权:先扫描后原件寄送投标单位,注意快递时间

4业绩合同:注意合同金额、时间是否要体现,原则上体现高价

技术部分:

包括投标设备技术说明、图纸设计、技术参数、产品配置、技术规格偏离表,技术力量简介、安装施工方案、产品质量、产品简介、产品彩页等等,要严格按照标书内容要求及顺序编写。

注意事项:

1抓重点,不必要太详细,要有针对性介绍,根据招标要求是否要提供产品彩页、截图界面

2对我方的优点和长处一定要表述清楚并放到突出位置,一般情况下,放在技术部分的前部,以提升产品形象

3审核产品技术参数、技术性能的表述是否满足招标方的技术要求

4审核技术差异表的编排内容是否合理准确,有无遗漏或者多余的

5审核技术部分编排顺序是否符合招标方的要求及其是否合理

6审核有无多余或者不足的文件需要剔除和补充

关于技术偏离表

1偏离说明:正偏离、负偏离、无偏离。

2如投标产品的技术指标优于招标要求即为正偏离,反之为负偏离,符合招标要求即为无偏离。

3 要完全响应或者超越其要求,绝对不能填写满足不了的参数,一定要让参数相对应,不可串行。

4多写正偏离,换种语言文字描述,写明投标产品的技术参数特点、产品优势。

5正偏离描述要加粗或用其它醒目符号★▲ 。

报价部分

1一定要有:报价一览表(总价)、分项报价表。

2报价表中设备名称、品牌、型号、数量、参数等是否与招投标文件一致。

3 大小写是否正确同时、数目是否相符。

4注意报价表中货币单位前后一致 ,是否安装招标文件要求。

5格式一定要和招标方要求的格式一样。

6要多打印几份空白报价备用。

5、标书目录编排

初次目标编排:根据招标文件的要求,初步编写投标文件目录;为了方便收集投标书的资料。对评分点、控标点、优势应在初步目录中标注,其目的为了让标书制作者重视该部分文档。

后期编排:按事先拟定好的投标文件目录,对正文内容的标题设置为标题1、标题2、标题3、标题4等,然后自动生成投标文件的目录,对目录设置大小字体格式、行间距等。

目录尽量做到详细明了,便于评标者迅速查找关键点,若要提交电子版的投标文件,需设置好目录索引。

注意事项:

1日期:一般写从购买标书日起至投标当日,其它日期不行

2每一级标题之后需落款,投标单位、投标代表、日期(根据招标文件和排版美观而定)

3需要投标代表签字和法人代表签字的,不能用印刷体

4对于是扫描文件的,需插入“与原件一致”字样

5对于有手写处、投标单位名称、“与原件一致”需盖公章

6有盖章的扫描件需设置灰白

7在制作标书过程中要时刻保存,文件命名清楚明了

6、编辑技巧

制作标书常用的内容:

在标书制作前,对于标书内容常要填空的名称(如公司名称、投标人、日期、投标项目、项目编号等)单独提供制作一个文件(格式与投标文件要求格式一致),这样可实现快速复制,提高效率且可以保证所有的制作日期时间显示均一样。

如:

图文混合排版注意事项:

插入后不要用衬于文字上方、下方、文字中间(特别是低版本的word)等这样的格式。如真的需要这样 *** 作,可以利用表格,将插入表格所需要的位置,再将表格的边线设为无即可。

如:

投标文件格式参考:

7、标书交叉检查

1在标书电子版制作完成后,让参与人员进行交叉检查,对错误的地方进行指正修改,并通报各个组员以防重复出现错误。

2正本制作:正副本内容一致,正本是整个招标的依据,所以要审慎再三,方可打印。

3字体、格式是否统一。

4审查报价产品名细是否符合招标产品需求名细(包括产品型号和数量),分项(分包)报价是否符合和正确,这点一定要仔细查对。

5审查报价表中的分报价和总报价的计算、大小写是否正确,报价表、投标一览表、投标函中的报价大小写是否一致,进行仔细核对和校对。

6审查开标文件书写格式是否与招标方的要求一致。

7互审过的文档要重命名,例如11,22,最终。

8各个文档要详细命名,并存放清楚。

8、标书打印&装订

1打印标书,按招标文件要求打印标书正本、副本、封面,封条,报价一般在公司打印即可;

2 需检查排版是否有错乱,确认后才可打印;

3错误的纸质文档应带回公司作废处理;

4需彩打,其他文本黑白即可;

5 认真核对有无缺页、夹页、顺序颠倒、页面倒转现象;

6对于大项目需打印一份给投标代表使用;

7打印后需及时彻底删除文档 ;

8按照招标文件要求和实际情况,进行打孔装订或胶装。

9、标书签字&盖章

1需签字处:含授权书法人代表、投标代表签字。

2需盖章处:骑缝章、封面、封条、报价表、投标单位名称、“与原件一致”、签字处。

注意事项:

1根据招标文件要求盖章

2公章需盖正清晰,若一个不明显,需重新再盖一个,且两个不能重叠一起

3在密封条上盖章尽量一半在密封条上一半在密封袋上

10、标书最后审查

1审查是否有漏签字、漏盖章处。

2招标文件要求的文档资料是否有放齐全。

3是否需要将原件、彩页放入标书中。

4标书中是否有其它未发现的错误。

11、标书文件密封

1按招标文件要求将正本、副本、报价文件单独密封文件进行单独封装,在文件袋封面和“于时之前不得启封处”等加盖公章。

2若需要提交电子文档,将和正本一起封装。

3如有条件的话可以单独制作一个投标专用箱将所有文件装在一起,既方便又美观。

4 封口:在未得到项目负责人或投标代表同意的前提下,投标文件封口不得密封。应贴好双面胶及盖好骑缝章后预留封口,由投标代表整理后自行密封。

12、开标前准备

1查询登记:开标时间、开标地点、招标机构联系人、联系电话、乘车路线、交通方式、乘车时间。

2整理收集:招标文件、投标文件明细清单及招标文件规定其他在开标前需要提交的资料。

3资料如下:包括但不限于:投标代表人身份z原件及复印件加盖公章、报名函证明、投标保证金缴纳凭证加盖公章或现金、彩页、代理证书、合同原件、公章(若可以)、印盒、文具等。

13、开标现场

1记录开标情况,如各投标单位名称、数量、投标产品、投标价格、投标代表、评分排名、预中标单位等。

2可与其他投标单位交流,但不透露对公司不利的事情,特别是本次投标价格。

3记录招标单位负责人、评委、关键人。

4平常多锻炼,精彩的讲标,注意讲标时间(5-10分),把评分关键点和把投标产品的优势重点描述。

14、常见专家提问问题整理

1你们产品有什么优势?

2你们产品有什么成功案例?

3你们厂家实力怎么样?

4你们的产品太贵了?

5其他投标单位都降了价,你降多少?

6你们有赠送其他什么设备吗?

7你们售后服务是怎么样的?

……

15、标后的整理、跟进工作

1如果没有确定投标结果,应及时向领导汇报,后期应及时跟踪。

2如果中标,及时向领导汇报,感谢评标专家,跟踪到项目签订内部合同为止。

3如果落标,分析落标原因,填写到标书登记表中。

4中标公告公示期满后,办理中标通知书领取、投标保证金退还、中标单位中标服务费缴纳、合同签订等跟进工作。具体办理应与招标机构沟通

可能有一些地方遗漏或者打错了。采购文件网参考学习一些招投标文件模板。希望可以帮助到大家!

入世后过渡期物流业发展趋势
编者按:
《九部委联合发文 促进物流业发展》的讨论已经过一段时间。大家在网上发表了很多观点和看法,比较一致的有如下几条:
一是为政府出台政策文件大力推动我国物流业,拍手叫好;
二是盼望将各项政策利好落到实处,见到实效;
三是希望行业组织能够更多地发挥作用;
四是热切期望我国国有物流企业、民营物流企业尽快发展、壮大,提高与国际物流同行的竞争实力。
至此,这一期热点讨论可以圆满结束了。
我们已经进入2005年。伴随着新的一年的开始,物流行业将更加开放。未来几年,物流行业会发展成什么样子,这是每一个行业内和关注物流业的人都要思考的问题。这些问题包括:
物流业是否能继续保持快速发展的态势;
物流业在GDP中的比重能不能降下来,降多少;
第三方物流能否比过去几年有更大的发展;
本土物流企业与国外物流企业在市场竞争中能否胜出,或者双赢;
物流技术的研发趋向,RFID的应用前景;
供应链在中国会得到多大的发展;
政府还会有哪些举措,引导、鼓励、扶持物流产业发展;
各地物流企业外部环境会不会得到进一步改善,例如税收、交通管制、企业准入;
有关物流的新法规、政策,有哪些会出台;
物流行业协会组织将怎样进一步发挥作用;
物流的会展、教育培训市场会出现什么变化,等等。
当然,这些问题的最终答案,需要时间。但是,凡事预则立,预测、研讨和未雨绸缪是完全必须的。为此,2005年的第一期热点讨论将围绕入世后过渡期我国物流业发展趋势展开。主持人为中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发先生,主题文章为丁副会长在2004年12月24日“第九次中国物流专家论坛”上的主题报告《入世三年与中国物流业》中的第3部分《入世后过渡期中国物流业的发展趋势》。欢迎大家积极参与讨论。
《入世后过渡期中国物流业的发展趋势》
中国物流与采购联合会常务副会长、研究员 丁俊发
中国入世后,在物流领域完全实现了承诺,有的提前了承诺期,2004年12月11日以后,涉及物流的大部分领域全面开放。后过渡期内,中国物流将会出现什么趋势呢?
(一)中国物流业迈过起步期,进入快速发展期。可以预测,未来10-20年,是中国物流业发展的黄金时期。中国物流业发展必然与中国经济发展相适应,未来20年,中国在社会稳定前提下,其经济发展的特点是:①经济体制转轨将全面完成。②GDP以年均6-8%的速度上升,中国将成为世界经济大国。③人均GDP将从1000美元走向3000美元。④工业化将完成。⑤城市化率达到50%。与此同时,中国物流业将进入快速发展期,社会物流总成本占GDP的比例将下降到15%以下。
物流市场细分是入世三年来一个突出的变化,后过渡期将进一步细分,比如港口物流、汽车物流、超市物流、医药物流、钢铁物流、烟草物流、邮政物流、粮食物流、冷链物流、石化物流、家电物流、日化物流、书刊物流等等,与此相适应,还出现了一些专业的物流公司,他们的功能定位非常严格、培育自己的核心竞争力,以自己为核心,建立供应链,或参加别人的供应链,建立战略伙伴的共赢关系。
城市物流与区域物流将越来越重要。世界上所有物流都以城市为中心,但并不是所有城市的物流是一样的,一个城市物流的地位与其经济地位与交通地位相适应。从中国实际情况分析,从南到北,香港、广州、深圳、上海、宁波、武汉、重庆、成都、兰州、青岛、天津、北京、沈阳、大连、西安、台湾釜山等都是中国物流重镇。与此同时,中国的经济发展呈区域型发展态势,珠三角、长三角、环渤海地区都已形成城市集群、产业集群、港口集群,是中国乃至世界的制造业中心。但中国中西部是资源基地,以武汉、郑州为中心的中部地区,以重庆、成都为中心的西南部地区,以西安、兰州为中心的西北部地区都在崛起,物流业将与此相适应。
(二)政府推动、企业运作、行业自律开始进入协调发展。政府将创造环境,鼓励物流企业与企业物流的发展,政府职能转变,也有利于行业组织更好地发挥作用,特别是行业规划、行业统计、市场分析、人员培训、标准制订、技术推广等方面。加入WTO后过渡期,政府改革的重点之一是把一部分应该交给行业协会的职能交给协会,交得越快越彻底越好,但谁都知道,说起来容易,做起来很难。物流企业将从不成熟逐步走向成熟,为客户个性化、多功能增值服务将成为主流。
2005年将是贯彻落实九部委《关于促进我国现代物流业发展的意见》的一年,是更加开放、更加务实、更加深入、更加理性的一年。全国物流发展部际联席会议将在2005年“五一”以前召开全国物流发展工作会议,必将对中国物流发展有一个更大的推动。
(三)国有、民营、中外合资与外商独资企业三分天下。经过入世三年的竞争、发展、磨合,国有物流企业、民营物流企业、中外合资与外商独资物流企业都在市场上定了位,各有自己的客户,各有自己的地盘。但由于中国传统制造业物流业务开放比较滞后,蛋糕不可能一下子变得很大,这必然加剧这三股势力之间以及三股势力内部的竞争。竞争的结果,必然会现出重组兼并,出现重新洗牌。外资物流企业的内功要高于内资物流企业,暴风雨没有,但风浪是必然有的,内资物流企业要有所准备,充分应对。当然这种局面不可能很快到来,三分天下的格局将维持相当一段时间。
(四)现代物流作为一种先进生产力,对国民经济的贡献率将逐步增大。物流的国际化、市场化、专业化、标准化、信息化、法制化的推进,将使中国物流业走出初级阶段向发达市场经济国家靠拢。中国必将出现10多个民族物流航母,走向国际,但估计要有10年的准备期与发展期。
(五)物流业的发展更依赖于供应链理论指导,更依赖于高科技支撑,更依赖于人力资本的投入。这里我要特别强调一下供应链管理。什么是供应链?中国《物流术语》国家标准是这样定义的:“供应链,即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。”“供应链管理,即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。”美国物流的发展经历了两次质的飞跃,我们可以从美国物流协会的更名来说明。1963年,协会名字叫“美国实物配送协会”,1985年更名为“美国物流管理协会”,2005年将更名为“美国供应链管理协会”,物流管理成了供应链管理的一部分。从本质上说,供应链管理是企业内部和企业之间的供需管理的集成。21世纪,将进入电子商务与供应链时代。电子商务与供应链管理将对物流的发展产生巨大的影响,物流产业只有自身变革,才能应对挑战。中国虽然无法与美国相比,但供应链管理的影响已经产生,并将引领中国物流业的发展方向。根据中国物流与采购联合会2004年对制造业的调查,企业老总认为在企业管理中供应链管理最重要的占48%,名列第一,说明供应链管理对企业的重要性已开始被经营管理层所接受。发达市场经济国家认为,跨国企业已从采购战略、物流战略进入供应链战略,这是我们需要特别关注的一个重大战略问题。希望能得到国家***与政府决策部门的高度重视。
我上面论述了三个问题,是从事物的本质去讲的,是从中国物流业发展的全局去讲的。其实,中国的物流业在西方发达市场经济国家看来,就像一个刚学会走路的小孩,东倒西歪。的确问题可以列一大堆,矛盾可以列一大堆。我们要重视这些问题,要解决这些矛盾,才能更好地前进。但我们总不能老看着这些问题,唉声叹气,无所作为。中国物流业的发展需要勇气,需要创新,需要我们这一代人奋不顾身地去踩出一条中国之路。
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※来源:中国物流联盟网 From [ 202106160126]


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