刚入职IT行业的注意事项有什么？

刚入职一般是写一些比较简单的功能模块,并且有人会带你,有类似的代码可以参考

前台 80% 后台 20% 毕竟公司都有自己的框架的

jsp jascript 调整点样式 后台传回来的数据解析

后台就是 一点逻辑和如何取数据

先熟悉框架再挖掘框架的设计思想。

一般会写一些简单的模块，等到时候慢慢熟悉了，再会慢慢深入学习当前项目的ja编程规范；看别人写的代码；看需求文档；然后再开始写代码。

了解公司框架和业务关系，然后看文档，然后看别人写的代码，最后自己写代码。每个公司对员工的要求是不一样的，有的是进入公司第一天熟悉项目，第二天就开始正式工作了，一周左右表现不出有工作能力的话，就会辞掉的！

新公司入职第一天，总结来说，主要的工作内容就是：初步熟悉工作环境。当然，具体到不同的公司，又会有不少区别。

对于入职和试用期管理体系相对完备和专业的公司来说，新人入职第一天的工作内容基本上是被公司已经安排好了的，不需要发挥太多个人的主动性，直接照做即可；

而不同工作节奏的公司，对于新人一天到底能够完成多少工作，标准也是不一样的，节奏满的公司，觉得带新人认识一下同部门和经常需要跨部门沟通的同事、熟悉一下办公室的分布、签个劳动合同再尝试一下常用办公系统的账号能不能顺利登录，差不多就可以了；

而节奏快的公司，可能需要将接下来一个月的工作目标和计划都制定好。

入乡随俗，新入职的第一天，要想以后能够更好融入，最重要的，就是跟随公司的节奏来进行。

首先，跟HR或者自己的直属上司确认，入职第一天需要完成哪些事项

大多数公司，在新人入职第一天，会先安排HR接待。

HR会核对需要提交的资料全不全，比如离职证明、体检报告等，然后签订劳动合同；还有的公司会在入职后，直接先安排一两天的入职培训，这种情况，就直接按照人力资源部门的安排执行即可。

如果签订完合同，直接被HR带到部门，接下来一天的工作就主要以部门直属领导的安排为准，部门直属领导可能会带我们先认识一下部门同事，中午安排一个小小的部门聚餐，也可能会给安排一个师傅，之后有任何方面的事情，都可以跟师傅请教等；

部门领导也可能会先发给自己一些公司的规章制度，或者工作方面的相关材料，让我们先熟悉。

如果这些安排都没有，那我们就需要在吃过午饭之后，主动跟直属领导沟通，确认入职第一天公司规定都需要完成哪些具体事项，并按时完成。

其次，对照新入职第一天需要做的事情清单，将公司没有安排的补充完成

前面我们说了，不同公司在入职管理上的做法也非常不同，作为一名希望在新环境一展拳脚的新人，我们在主动融入公司管理体系的同时，也要有自己的标准和做法。

一名能够快速进入工作状态的职场人，在新公司入职第一天，以下这几项最重要的事情一定会做：

熟悉公司整体的空间布置，知道什么部门在什么位置，方便后续跨部门沟通；至少熟悉本部门同事的大致工作分工；明确办公常用的系统和软件，并确保都可以正常使用、登录；通读公司与自己工作最相关的各项规章制度，清楚知道公司倡导什么，什么是红线；跟直属领导做一次面对面沟通，大致明确接下来的工作重点和计划。

如果公司的固定安排里，已经包括了所有这些事项，那非常好，如果没有固定安排，或者固定安排里缺少了一些选项，那就自己主动补上。

最后，上班第一天跟新同事的交流，不必为了融入而融入

跟新同事的交流，需要明确一点：我们是来工作的，不是来交朋友的，不需要把太多心思都花在跟同事的交流上，而是要有重点。

最重要需要沟通的，是自己的直属上司，因为我们接下来到底要做什么，重点工作的核心目标是什么，这个目标跟公司更大的目标和战略的关联是什么，这些最重大的问题，都是需要跟直属领导探讨清楚的；

跟其他同事的交流，可以在刚到部门时，通过相互介绍初步打个招呼，知道大家各自都负责哪一方面的工作，如果厉害一点，可以记住每个人的名字；在工作中遇到一些小问题，也可以主动跟这些已经非常熟悉公司情况的同事请教。

而在非正式场合，比如同事们一起点午餐外卖、一起点下午茶时，可以跟他们一起，如果个性比较慷慨的，还可以请同事喝个下午茶，或者午餐后带一份比较容易分食的水果跟大家一起分享。

人与人之间的关系，都是需要一定时间的，不要寄希望于上班第一天就能够跟大家特别熟悉，自然一些、真诚一点，过些时日，自然就能够很轻松融入新环境了。

注意：

1IT行业也是有很多的工作岗位的，所以工资待遇什么的肯定也是不一样的，编程赚的比较多，会在6000左右。其他岗位的话一线城市3000左右，二线城市2000左右。做久了会升到6000以上。

2不同学校毕业的工资待遇会有差别，名牌大学的会相对高一些。

3本科和硕士也会有差别。

一般在新人入职第一天，需要对公司的环境进行一个了解，然后对自己的工作大概有一个熟悉，还要简单的认识一下领导和自己组的组长，尤其是自己部门的组长，因为之后是她主要监管自己，是她给自己下发任务，所以自己需要对他打好关系。我觉得自己入职第一天，不要有太多的压力，肯定会有一个人进行引导自己的，他会告诉你应该做些什么，刚开始他也不会给你下发很难得任务，一般都是让你先了解这个岗位，工作的流程和一些最基本的工作，或者是他临时给你安排一些简单的活，看一下你的工作能力，我觉得这个时候你就从容的应对就可以了。岗位不同一般第一天的任务不同，有的岗位需要对公司的主营业务进行一个了解，所以就会开始熟悉公司的产品，学习公司的文化，对公司的产品进行一个剖析，了解这个产品的特征以及优势等各个方面。只有把这些产品了解清楚了自己才能很好的进行接下来的工作。刚入职的话，我觉得自己不需要去刻意的展示自己，只需要去虚心的向同事学习，自己有不会的地方就及时的请教，然后让自己快速的学习，可以胜任当前的工作。一般入职之后都会有一个七天的试岗期，在这个阶段是看自己是否可以胜任这个工作，如果可以顺利通过，那么就将进入试用期阶段，自己就算是踏入这个公司里。一般人事也会把这些给你交代清楚的，如果还有什么疑问都可以进行询问人事和自己的小组长，他们都会给你答复的，一般第一天入职也需要提交一些自己的基本资料，留作员工档案，可以对员工进行一个了解。

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。

指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

扩展资料：

对公司发展的十条建议 ：

1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

it技术人员 第一进门的条件就是技术，先可以从技术下手。记住多研究，多干活少说话！等到慢慢的你技术可以了 和同事建立起来的信任 在发展深一层的关系 社交 能力 记住IT想干好 要三七分 三分是技术七分是交际和能力

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