中国商界名人

随着经济的不断发展，劳动成本变得越来越高，之前在我国境内大量办厂的西方企业陆续撤资，把自己的资产转移到了更加落后的地区，尽可能压缩自己的生产成本。在这个过程中，除了这些外资企业之外，还有一些中国富豪也跟着迁移了出去，其中影响力最大的就是李嘉诚，他是香港地区曾经的首富，其名下资产是一个天文数字，经常被财经媒体报道，是一个备受关注的焦点人物。

2012年的时候，李嘉诚大肆抛售自己手中的资金，把资产陆续转移到了英国。这种行为引起了很多人的质疑，有人认为李嘉诚准备跑路，到英国躲避风头，不过也有人认为，李嘉诚这种行为只是一种简单的商业交易，李嘉诚对此回应说，我只是一个纯粹的商人，不会考虑太多的东西。我所做的一切，只是为了进行更好的商业发展。

李嘉诚在英国的投资，确实赚了不少钱。但是现在却面临了一个非常严峻的问题。根据相关媒体报道称，李嘉诚在英国投资的4000亿资产要或被国家没收，这是怎么回事呢？李嘉诚在英国的投资，主要是电力天然气和通信等实业，因此他占据了一定的英国公共资源。

最近几年，英国宣布脱欧在这个过程中英镑不断贬值，与此同时李嘉诚也跟着受到了一定的损失，为了减少自身的经济损失，英国高层宣布将所有公共行业收归国有。如果这个政策全面实施下来的话，那么李嘉诚的资产就会全部被英国侵吞。

因此李嘉诚开始慌了，他开始疯狂的投资大陆，试图把投资在英国的钱财，陆续转移回大陆。有不少人认为，李嘉诚这种行为就像墙头草一样，会根据风向随意摇摆，不过李嘉诚的儿子李泽钜却认为，李家从来都没有放弃过祖国，他们的投资从未中断，所以不存在退出中国市场的说法。也就是说他们现在转移资产，只是进行了一些方案调整。有人认为，李嘉诚的资产转移会影响香港的经济。不过也有人认为，他不会造成太大的影响。

20世纪90年代初，李嘉诚开始逐步退出中国市场。他先是出售了在中国的股权，然后把其他投资都转移到了海外。1998年，李嘉诚的投资公司宣布退出中国市场。这一决定是由于当时中国的投资环境不太稳定，李嘉诚认为在中国投资的风险太大，因此决定撤出中国市场。此外，李嘉诚也希望能够将资金转移到更有前景的海外市场，以实现更大的投资回报。自此之后，李嘉诚就再也没有在中国市场投资，而是将资金投资到了其他国家和地区，如澳大利亚、加拿大、香港等。

霍英东（一生爱国的慈善家）

原全国政协副主席，香港著名实业家、慈善家。面对祖国改革开放初期百废待兴之际，霍英东先生率先回内地投资，多年来资助内地及香港医疗、福利及教育、体育等事业更是不遗余力。内地数百个项目，近百亿港元的支出无时无刻不表明他“始终没有忘记自己是一个中国人”。

李嘉诚（华人商界的梦想旗帜）

李嘉诚白手起家以超的人智慧创造了财富帝国，成为了中国人商海扬帆的成功典范，他还创立基金以个人财富兼济天下，在华人商界树起梦想的旗帜。作为香港企业家，李嘉诚多年来与大陆经济息息相关，对中国经济做出了巨大的贡献。

曾宪梓（爱国实业家）

曾宪梓靠一把剪刀起家，成功创立了“金利来”王国，而“金利来”成就了曾宪梓创建世界名牌的梦想。他更具有一颗可贵的中国心，投资百万美元于祖国，使“银利来”成中国名牌，却分文不取利润，全部捐于家乡建设。十几年来，二百多项、高达四亿多元的教育、体育捐款更彰显对家乡、对祖国的倾情之爱。

王石（中国最具传奇色彩的企业领袖）

在王石的领导下，万科集团成长为中国房地产行业的标杆和中国证券市场上市公司的典范，是中国大陆首批公开上市的企业中惟一一家连续16年保持盈利增长的企业。王石具有非常独特的个人魅力，锐意创新房地产发展模式，率领万科领跑中国房地产业，被誉为“中国地产教父”、“中国职业经理人的楷模”、“中国最具传奇色彩的企业领袖”。

柳传志（中国IT企业“教父”）

联想的缔造者和精神领袖。他40岁下海，引领联想经过20多年探索，成功实现了股份改造，培养出数位优秀****。联想从一个院办企业成长为横跨PC、IT服务、风投、地产等几大领域，年收入超过100亿美元旗舰型企业集团，成为中国PC业第一品牌。

张瑞敏（中国本土企业中的经营管理大师）

20多年时间，张瑞敏披坚执锐，将一家频临倒闭的冰箱厂塑造成了国际著名家电企业。在管理能力尚显欠缺的中国企业界，张瑞敏归纳出“OEC管理模式”、“市场链管理”、“休克鱼”、“斜坡理论”……已经成为本土企业的经典管理理论。他被誉为“企业家中的企业家”，是本土企业中的经营管理大师。

刘永好（传统农牧业的颠覆者）

刘永好从1000元起家，成为中国饲料大王和地产大亨，之后又组建中国第一家现在也是唯一的一家民营投资银行，以农业发展赢得自身发展。他创办的新希望集团是中国农牧业企业的领军者，如今依然扎根在农业，发展大农业，立志做世界顶级的农牧业企业，以新农村建设排头兵的果敢为中国农业立言。

鲁冠球（中国民营企业的“常青树）

鲁冠球可以说是中国民营企业家的杰出代表。从一个穷极思变、带着几个农民搞铁匠铺的大胆青年，到今天家大业大、谨慎行事的乡镇企业家典范，鲁冠球历经了沉浮坎坷，也造就了自己的成功。他创造了一个在细分领域里的民族品牌——万向集团，其本人也成为中国商界屹立不倒的“常青树”。

任正非（中国企业家之“狐”）

任正非励精图治十多年，把华为建成中国IT界的标杆企业，缔造了一个属于中国人的“IT帝国”。在任正非的领导下，华为成功地探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式、经营模式、营运流程、内在机制和管理体系，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现国外先进管理体系的中国化。

马云（让天下没有难做的生意）

马云锐意开拓电子商务应用，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)；他的观点和阿里巴巴的发展模式被称为“互联网的第四模式”。他以“东方的智慧、西方的运作、全球的大市场”的经营管理理念，开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业构建一个完善的电子商务平台。他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。

京城四大IT名记大家可能都有所耳闻！那么他们到底都有谁？他们的背后又有哪些故事！

且听扒爷跟你碎碎念！（文章一定要坚持看到最后！不会失望！）

遥想当年的确有四大名记之说，他们算是中国第一代互联网记者的代表人物。

其一，李学凌。

现在是欢聚时代（YY）CEO，被雷军雷总投资，一直表现不错，和雷总的关系也很好。

其二，刘韧。

08年因敲诈被捕入狱，挺可惜。

现在是智美体育集团品牌及新媒体运营副总裁，一家上市公司，体育界的大boss。

       其三，邹剑宇。

从三联转战雅虎中国，不是很顺利。

现在是商鹊网CEO。在做机器翻译相关的项目。

其四，胡延平。

还是坚持在写文字，同时是DCCI互联网数据中心的创始人。

不得不说，都是相当有故事的人。 

想听故事记着订阅扒爷。

-没有周鸿祎，就不会有李学凌的YY；而没有周鸿祎，刘韧也不会咣当入狱。

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-先说李学凌 ，ispeak不知道大家用过没有，我那时候打游戏经常用，简称IS。

       07年的一天，周鸿祎给雷总打电话（此处有伏笔），说看上了一款语音软件，不过看得不是很明白，这个软件就是ispeak。

雷总这人爱投资，犹豫一阵立马投了，老周当然二话不说也投了。

作为李学凌的好友兼投资人，雷总也想让他投。可李学凌不这么想啊，他觉得语音市场没啥搞头，十动然拒。

可谁能想到，之后的IS竟然越来越红，李学凌这下懵B了，立马让手下去全力搞一款类似IS的语音软件，这也就是YY的前身。

你也别说，人家就是厉害，赶在08年底，YY测试版就上线了。

现实也正如大家现在所见，YY打败了ispeak，生生的把市场夺了回来，成为了游戏语音一大巨头。

而雷总呢，08年的时候由于同时为双方董事，不好平衡。最终还是退出了ispeak董事会。

我也不得不称赞一下雷总的眼光——“投正确的人”

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ps：据了解那是雷总最后一次和周“亲密接触”，而这件事情，也成为了他俩友谊最后的“证明人”。

-关于刘韧

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刘韧，人挺好的。

他被某些人称为“中国第一IT记者”。

那时候刘韧的第一个孩子刚出生，他还没买车，于是接妻子出院就成了个不大不小的糟心事儿。

此时，他想起好友雷总，一个电话call过去就搞定了。

雷总当时已经是金山的总经理，可工作再忙也得顾兄弟朋友不是？于是乎，雷总专程洗了车，高高兴兴的去帮刘韧接她妻子出院。

当天晚上，刘韧为表谢意，便请雷总去中关村吃饭，丁磊（对，就是现在的网易CEO）一听，便风风火火的奔赴饭局。

另外关于杀人游戏那段，是Robin（李彦宏）教他的，刘韧对此十分着迷。

那时候百度的总部还在北大资源宾馆。还是个创业公司，刘韧也经常过去跟Robin和其他员工杀着玩。

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上面有提到，刘韧最终因敲诈被判了三年。

而被敲诈方，就奇虎360。

其实在以前，周鸿祎和刘韧的关系是很不错的。

那是2001年，周鸿祎还在做3721。

当时国内最大的互联网域名提供商是CNNIC（即中国互联网络信息中心），时任主任的毛伟与周鸿祎商讨合作，但对于合作方式，二人有很大的争议。但对周来说，自己希望借着这个“红顶”去更好的占有市场。而且，由于CNNIC的政府背景，倘若周不合作，3721有极大的可能会被政府的一纸发文干掉。所以一切陷入了僵局。

这个时候，刘韧出现了。他在自己创办的《知识经济》（2001年第11期p12-p18）杂志上发表了《CNNIC的手》，给周鸿祎了极大的支持。

     此举帮了周鸿祎极大的忙。

但是最终，周鸿祎却将自己的好兄弟刘韧亲手送进监狱！

想知道其中故事？

关注V信公众号“互联网扒爷”，回复刘韧。

互联网江湖，就在你的手中！

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