美的是做什么最专业

美的最开始做的是电风扇，并且不是现在的新商标，美的老商标为风扇的扇页状，1980 生产电风扇，进入家电行业 ，1981 正式注册使用“美的”商标 。\x0d\\x0d\下面是他的发展历史\x0d\\x0d\2006年美的电器股改，引入战略投资者，实行期权激励 \x0d\2005 收购江苏春花；制定美的集团“十一五”战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图 \x0d\2004 与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升 \x0d\2003 相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展 \x0d\2002 全面推行战略性结构调整 \x0d\2002 冰箱公司成立 \x0d\2001 完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链 \x0d\2001 新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产 \x0d\2000 事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股 \x0d\1999 成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司 \x0d\1999 美的商标被评为“中国驰名商标” \x0d\1998 收购东芝万家乐进入空调压缩机领域 \x0d\1998 成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司 \x0d\1997 进行事业部制改造 \x0d\1993 成立电机公司和电饭煲公司 \x0d\1993 成立美的集团并进行内部股份制改造 \x0d\1985 开始制造空调 \x0d\1981 正式注册使用“美的”商标 \x0d\1980 生产电风扇，进入家电行业 \x0d\1968 何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业

领途 商业学堂

第009期

2020年在疫情、新基建等多方要素共同推动下，“数字化转型”成为了企业发展的热点，连国家队都开始拥抱数字化转型升级， 全行业数字化转型基本已成定局 ——很多企业终于开始醒悟的时候，才发现很多企业早已经完成数字化转型，驶向了星辰大海。其中， 美的就是生产制造行业数字化转型的成功样板 。

美的先是 由并购发展模式向整合经营模式转变 ，随后通过技术和产品持续研发、重视研发人才的培养和激励 提升了产品品质 ；通过柔性生产模式、“网批模式”、“全国一盘货”物流体系等数字化方式， 达到了降本增效目的 。

传统企业的数字化转型升级，口号喊得响亮，但 更多企业面临的却是不会转、不敢转等问题 ，真正能够完成转型的企业也是少之又少。正如美的集团董事长兼总裁方洪波等高层在接受采访时说的那样，“数字化转型就像一口气，一口气突破了、顶住了，可能就是一片新的天地。而没憋过去的，便只能回到起点”。

那数字化转型升级的关键是什么？我们不妨在美的身上寻找答案。

01

美的数字化转型之路

2012年，美的集团上市之际，方洪波加入美的成为了集团董事长兼总裁。然而当时美的是由分散的二级产业集团统一成的新集团，内部高度分权化，各事业部自成一体，IT系统就多达100多套，导致 美的所有信息系统高度离散化 。关键时刻，方洪波等美的高层达成一致， 将之前建立多年并稳定运行的数字化系统直接推倒重建 ，历时三年重构了美的的所有流程、IT系统、数据标准，美的的数字化转型正式进入了10阶段。

2015年，市面开始流行“互联网+将颠覆传统行业”，美的顺势提出“双智”战略， 从智能产品和智能制造两个方面，把“互联网+”引入美的 ，完成了智能制造工厂、大数据平台，将所有系统移动化等工作。

2016年，美的开始从数字化10向20升级， 业务上从层层分销、以产定销模式转变为以销定产 ，这也就意味着需要面对很多碎片化订单。于是美的通过系统升级，从原本支撑大订单供应的模式转变为碎片化订单供应模式，从而提升了对不确定性的柔性供应能力。

2018年，物联网技术逐渐成熟， 美的开始着手打造家电生态链 。

2019年-2020年，美的又从工业互联网、云平台、智能工厂等方面升级了IT系统， 实现通过数据驱动业务运营 。

很多人都认为，数字化转型需要经历漫长的疼痛期。事实上，美的之所以在数字化转型升级道路上一往无前，恰恰是因为尝到了甜头。

从2012年开始， 随着数字化转型升级工作的推进，美的的收入从1000多亿增长到了2800亿左右，利润从33亿增长到240亿 。美的不仅占领了更多细分市场，拥有了更多创新产品， 市场周期还缩短了45%，成本下降了85% 。

2020年8月30日，格力和美的同时发布了上半年财报， 在疫情最严重的上半年 ，格力净利润6362亿元，同比下降5373%，而美的净利润13928亿元，同比下降仅829%。

被誉为“白电双雄”的美的和格力，曾经长期处于你追我赶的阶段，由于美的及早推进数字化转型升级，让 美的在疫情期间取得了营收、利润、利润率等方面都高出格力接近一倍的亮眼成绩 。

02

数字化转型

到底在“转”什么？

那么到底什么是数字化转型升级？对于传统企业来说， 数字化转型是指将生产、流通、运营、销售等所有流程环节全部通过信息技术手段实现数据统一管理 ，从而实现资料和数据的高效查找使用，通过数据帮助企业进行决策管理，从各方面提升企业竞争力。

如方洪波所说，在经历近9年持续的数字化转型布局后，美的集团内部发生了翻天覆地的变化。

在数字化之前，企业内部重要信息、数据更多地保留在纸张文件上， 海量的纸质文件导致企业在信息检索和共享方面十分困难 。而在数字化企业中，业务效率相比从前提高了好几倍。

就工作方式而言，完成数字化转型后， 美的内部员工、合作伙伴、上下游企业等，都能够以更加符合时代趋势的方式完成工作 ，供应商可以在手机上完成所有交易、供货。

数字化带来的不仅是工作效率提升，还改善了美的的现金周期，提高了周转效率，加快了对市场情况的反应速度， 产品开发周期大幅缩短，盈利能力获得提升 。

同时，有了数字化技术加持， 美的的生产、研发、零售、管理上更加扁平、快速 。并且，基于数字化转型工作，如今美的集团也正在 探索 基于用户需求前瞻性开发产品的C2M模式。

也就是说，在数字化转型过程中， 美的的工作模式、组织效率、业务和商业模式等方方面面都发生了根本性改变 。员工信息、设备参数、经营数据等内部资料；产品用户、企业客户、上下游合作伙伴等外部资料，都被绑定到了数字化系统上，从而重塑了企业的全价值链。

03

转型不成功

也许是人才的问题

对绝大多数企业来说，数字化转型能否成功，核心因素是 组织内有没有配备相应的能力 。在诸多能力中， 数字化人才的配备情况，直接决定了企业数字化转型升级能否成功 。

企业数字化转型升级不仅是IT系统和应用程序的更新，更是企业员工和企业文化上的转型，重新定义公司所有流程和做事方式。这也决定了在 转型时需要一批技术型数字化人才，来解决企业发展中面临的问题 ，通过提高生产、营销、物流、管理等方面业务的效率和价值，推动企业的数字化变革。

那到底什么样的员工是“数字化人才”呢？

继续以美的为例，美的是以白电制造为主业的大型综合企业，其业务运转涉及到大量上下游供应链，那么将参差不齐的上下游合作伙伴统一到数字化平台上进行科学管理，就成了提高业务合作效率的重中之重。这个过程 需要实现所有用户数据以及信息的在线化、移动化 ，让合作伙伴能够随时随地通过线上工具进行业务交流、信息共享和传播。

这也就需要数字化人才能够履行沟通、采集、分析、规划、设计、开发、落地、维护、优化等职责。并且在具体工作场景中， 还需要这些员工能够和专业人才沟通，提供自身业务需求、问题解决思路，并能尽快适应业务模式的改变 。

并且对企业的降本增效整体规划布局中， 还需要既懂得企业管理，又懂得数字化技术的数字化管理人才 负责工作的整体推进。

但是对于传统企业来说，大多数精通本行业业务特性的人才在数字化技能方面往往认知不足；公司招聘引进外部人才，又会存在业务理解困难、沟通协调困难等挑战。

并且在数字化转型升级过程中， 组织变革、人才能力体系搭建也是转型期间备受考验的难题和痛点 。事实上，这也是越来越多传统企业领导、首席信息官以及组织内部培训人员长期思考的问题。

不过，即便是是方洪波，在美的数字化转型升级初期也曾极度焦虑，“每年考虑数字化转型投入时，是我最艰难、最焦虑的时刻，数字大至每年投几十亿，但是投资的效果短期之内却无法预知”。

而对于后来者来说， 如今已经不完全是摸着石头过河的阶段了 ，在完成了数字化转型的企业身上，可以学习到很多成功和失败经验，从而避免转型失败导致的伤害和灾难。况且，由于这些先行者的努力， 如今市场上也已经开始出现流动的数字化转型人才了 。

伴随着国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》， 数字化转型升级已经成为必然趋势 。升级大浪已然形成，任何身处其间的企业都将被裹挟其中，被动或主动地参与改变。

被动挨打还是主动出击，结果可是不一样的。

热门标杆游学参访

阿里巴巴游学参访 小米游学参访 华为游学参访

胖东来游学参访 B站游学参访

问题一：美的集团主要是做什么行业的 家电

问题二：美的最早是做什么的？ 说其他搐牌坏话的事俺不做，嘻嘻，所以从正面来说，还是喜欢海尔的变频，无氟直流变频的就很好，制热快、温控准、更省电等都是他的绝招！

问题三：“美的”的所有电器中哪些比较好？ 用美的产品的人是很多！但是不是所有的品类都那么好，我在国美做的，所以我知道，对美的的产品也有了解，美的是做风扇和电饭锅起家的，所以这两个产品很专业，其他的比如空调就比不上格力和海尔，不过市场占有力仅次于格力，饮水机还可以，但是它不够沁园专业，沁园是专业做饮水机，是奥运会专用产品，微波炉是格兰仕专业，豆浆机是九阳的专业，吸尘器是龙的专业，冰箱和热水器是西门子，美的这些产品都没有它们卖得好！

问题四：美的电器以什么产品做的最好？美的电器最初是做什么电器的？ 美的创业于1968年。1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。

1968 何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业 生产加工风扇零部件

1980 生产电风扇整机，进入家电行业

1981 正式注册使用“美的”商标

1985 开始制造空调

1993 成立电机公司和电饭煲公司

2001 新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产

2001 磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链

2002 冰箱公司成立

问题五：学美教专业；出来干什么最有出路 40分 做平面设计最有出路。

问题六：美的老板以前是做什么起家的 何冬梅上大学前从没有摸过电脑。考入深圳高级技工学校时，她报的是信息技术系多媒体专业，当时很担心自己没有电脑基础会跟不上。何冬梅对记者说：“我曾想改学文秘专业，但我接触了电脑后发现，自己对电脑很感兴趣。 ” 何冬梅的家庭不富裕，爸爸刚来深圳时做建筑工，身上只有10元钱，妈妈是家庭主妇，家中有3个孩子。2001年，何冬梅考入深圳高级技工学校，读的是五年制大专。她说：“我很珍惜上大学的机会，努力学习知识和技能，每年都拿奖学金。我还积极参加学校活动，大一时进入校团委外联部工作，大二时当上了外联部部长。”开篮球专卖店积累创业经验进入3年级，何冬梅开始学习网站设计、网页制作和多媒体类专业课程。在老师帮助下，她将自己的作品挂在网上。为更好地认识社会，她做了多份 ，调查员、促销员、礼仪**都干过。2004年，何冬梅开始琢磨着创业。她说：“我喜欢看篮球比赛，有时候还打篮球。我家住宝安，我发现宝安没有篮球用品专卖店，周围很多人买篮球都跑去东门，于是我在宝安开了一家篮球用品专卖店。”两年下来，何冬梅的篮球专卖店发展到两间店铺。她告诉记者：“上学在福田、店在宝安，每天两边跑，周末经常去广州进货，但我觉得能在学校学习知识又能在社会上工作积累经验，是一件很幸福的事情。”代理网站分类频道两月赚10万元经营篮球用品专卖店让何冬梅有了经验，并为她获得“网易”分类频道深圳站代理权积累了资金。她说：“两间篮球用品专卖店走上正轨后，我觉得自己不能停下来，应该去尝试和学习新的东西。我在网站上发现‘网易’分类频道深圳站要招代理商，觉得这是个好机会。做代理每年要交8万元费用，我东拼西凑也筹不到那么多钱，最后决定把篮球用品专卖店转让一半给朋友。”今年10月，“网易”分类频道深圳站成立，公司地点设在宝安。公司成立后，何冬梅不仅做网页制作等技术工作，还自己做业务员拉广告。她说：“有次在街上看见一个广告，说近期将在深圳举办一个建筑建材博览会，我通过电话联系了博览会组委会，双方达成信息互换等合作协议。这个协议让我挣了5万元广告费。”短短两个月时间，何冬梅发展了近百名 业务员，聘请了3名技术人员。算算账，她已赚了10万元。现在，她下午3点半放学后回公司，一直干到晚上10点，第二天早上6点又从宝安赶到福田来上课。目前，她打算与商家合作建“华强北网上商城”和“东门网上商城”。还有半年多时间何冬梅就要毕业了。她说：“毕业后等‘网易’分类频道深圳站运作走上正轨后，打算去找新工作，我还要闯一闯。”深圳高级技工学校在校学生何冬梅，利用在校所学知识和技能创业，在接手“网易”分类频道深圳站总代理后不到两个月时间里，净赚10万余元，挖到了创业第一桶金。

问题七：请教:美的集团招聘的内销是干什么的 美的国内营销公司 看你应聘哪个部门了~市场部、财务部、销售部、IT、顾客服务部、营销管理部，一般情况下应聘成功后美的会将新进的毕业生分配到全国各个营销中心去实习，时间大概在半年左右，这期间会要求你自己选择定岗或者服从公司的安排，实习过后要求到总部进行答辩，到时候大区总监，内销总经理及各地区的品经都会到场。定岗一般分为推广模块和业务模块。答辩结束后总部会根据自身情况安排实习生到各中心正式上岗。

工资待遇方面还是很不错的，业务方面就要求你有能力完成自己的任务，任务完成率越高，工资、费用就会越高。美的集团里面优秀的业务经理每月几万块也很常见。推广模块主要就是进行市场推广，不建议选择，很熬人，而且出力不讨好。如果你觉得自己忍耐能力很强也值得一试，非常锻炼人。在美的能呆两年以上的，出来以后绝对是一稀有精英。推广的待遇方面也不错，而且手上的推广费用自己可以XXOO，小心点就是了。本人就是美的集团一员，08年毕业进入美的。

可以去应聘试试看，祝你成功、

问题八：美图是做什么的 用来处理的， *** 作简单，易上手，在网店装饰，照片美化等各方面都可以用，但功能相对photoshop等专业软件要差点，如果对于效果要求不高的话还是一个不错的选择

问题九：美导主要是做什么的？ 美容导师作为美容行业最为热门的岗位之一，自然走到哪里都吃香。那到底美容导师是做什么的，美容导师的工作内容有哪些呢？138美容人才网我就为大家科普一下美容导师的工作内容。

美容导师是做什么的？

美容导师工作职责就是受公司派遣为下级的美容机构提供技术培训和终端会议的支持。比如某美容院开张或者做节日促销活动，上级厂家就会派美容导师来协助，给客人讲课，其他时间培训美容师手法、技术、产品专业知识等。而招聘美容导师的职位需求是一年以上美容行业工作经验，美容专业知识强，手法娴熟，有较强的店销和店内培训能力，能适应外地出差。

美容导师的工作内容有哪些？

1、培训

美容导师要求对公司加盟店员工和顾客进行培训和指导，培训内容包括产品知识、手法技能以及沟通和销售技巧。

2、销售

现在的美容导师不仅要把培训做好，同时还得协助加盟店美容院做好销售培训，宣传及驻店扶持工作，为自己公司和加盟店美容院创造更大的价值。自己薪水才能拿高，你要知道美容导师的固定底薪很低的，只有靠销售提成才能为你增加收入。

3、推广

美容导师不是说做好销售和培训工作就可以的，必要是还要针对加盟店制定活动方案推广品牌传播，维护所辖区市场。品牌是成为影响消费者购买选择的重要因素，只有做好品牌传播，才能提高品牌的知名度、美誉度，才能让顾客忠诚消费。

4、产品信息收集及反馈

当美容导师在推广一个新产品时，需要收集各种使用回馈信息才能更好改进，如果没有这些产品信息收集和反馈也就不知道这个产品的满意程度，也不能最大程度的满足顾客的需要。

5、团队管理能力

美容导师的工作内容还要有建立和管理有效销售团队的能力。这就需要那些优秀美容导师不仅自己能做好，还能带出一支优秀的团队，为公司和加盟商创造更多价值。

问题十：美学研究生好就业吗？主要从事哪方面的工作 不好就业了，现在美学研究生太多了，遍梗都是，还有很多博士还等待就业呢。我就是美学专业的研究生毕业的，当年就业还可以，现在饱和了，就业方向主要是在高校教书，除此之外我不知道还能干什么。所以劝你在考之前慎重考虑。望采纳。

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