IT技术总监工作内容

 

A 面试历程

1- 猎头人员

A-简历，B-电话沟通逻辑好

2- 猎头BOSS

A-当面沟通，B-思维条理，C-战略与方法

3- 公司招聘主管

A-提前做工作（对此职位了解，对公司了解）

4- 公司HRD

A-自我介绍，背景/业绩    B-性格，风格

5- 公司直接上司/VP/GM

A-专业能力，B-如何开展工作，C-为上级带来什么

6- 公司BOSS

A-广度与宽度，规划/蓝图/ROI  B-生活/家庭/孩子等

7- 公司CFO/COO或子公司负责人

[if !supportLists]A-  [endif]细分领域，深度与厚度

B 升职总监后的10年首要首要首要工作

1、每周和BOSS沟通（最少1次）

2、拜访所有同级老总（做好记录，找出他们关心的地方，销售，供应链，财务，HR重点关注）

3、查看本部门同事档案资料并分类，同时约谈每一位。（找点优势，劣势）

4、查看公司的发展史，找到公司未来5年的发展计划。（找到利润中心最核心的问题）

5、整理思维导图，查看所有项目，列出干系人和利益。（找出最大利益者）

6、做一件节省成本或是增加收入，但又不需要投入太多或是触动太多人的利益的事（投入小回报大）

7、约见所有供应商  （梳理出ABC类）

8、按BOSS意见制造未来5年规划以及1年内计划（5年大1年小）

9、制订时间表和落实跟踪团队（PM与WBS）

10、每周工作报告：A遇到什么问题，B有什么解决方法，C需要什么资源  （事事有跟进，件件有回音）

C 和高手过招

1 、猎头公司BOSS/VP：90分钟

跟他们聊名校，英文，海外，你的荣誉，你做过千万级项目，你跟四大, IBM, 麦肯锡打过交道，你获得的证书，你跟政府关系好，同时你有行业的资源等这些一定会加分，当然也要聊到你的IT专业。

2 、集团总裁/CEO(职业经理人)： 30分钟

跟他们聊未来，聊平台，聊想法，聊人生；他们基本会问一些简单的IT专业类问题，因为走到他们这里，IT专业能力已经跟下面的HR与直管IT的人聊过。

3 、年轻董事长（接班人） ：60分钟

BOSS年轻，留洋回来，有想法，想转型。所以我在和他沟通时，就是有针对性的引导，并给出我的方法论，我的体系，我的思路是？我的经验是？让BOSS去做选择题，引起共鸣。

4 、年长董事长（创始人）：150分钟

聊企业的痛点，如管理，生产，财务，流程，库存，供应链等维度；然后从一个点去展开去深挖并细说，大概半小时一定要说穿说透，最后再回到大的层面，如：前端新零售，后端智能制造；最后落脚在：数字化。这3块是现在企业都会面临到了，基本可以80%中。

D 和企业的互动

企业问我们：你的意见是？

1 、企业有一个2000万项目在投入，问你的意见是？

是什么项目，是否紧急需要，能为企业带来什么，存在的风险是？（不能不回答）

2 、你对IT部的定位，你希望IT投入是多少？

先夯实基础服务再做好业务IT融入，并IT能驱动业务，IT投入是企业销售额的1%，如做数字化转型投入是3%-5%（先脚踏实地再有梦想；投入实事求是市场环境）

3 、写一份关于我们公司IT工作建议方案

公司发展史，公司痛点，提供资料，写：新销售，新制造新数字化新IT架构（企业在先，业务随后，IT跟进）

    

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企业问我们：你对于公司有什么问题吗？

1 、企业未来的发展方向

企业决心，企业产业链，以及BOSS风格，同时可以了解出这个平台大小。（未来是否适合自己。）

2 、企业核心竞争力

研发，产品，人才，文化等。（从而知道入职后第一先要解决什么问题，从哪里入手。）

3 、企业信息部组织架构/信息化水平

IT架构，完整性，功能性，网络，硬件，软件系统，数字化的情况。（从而判断出来他们在IT上投入大小）

幸存下来的人，只能面临降低薪水增加工作时间的情况。他们看着自己的同僚开始领取失业保险，而那些工作向海外扩张的速度甚至超过了协和式喷气机。现在对技术人员来说正是困难的时期，但并不意味着走向毁灭。事实上有些IT工作者凭自己在技术，商业，人际交往，市场运作等方面的能力及他们的进取心，是能够在这种局面中脱颖而出的。TAC国际公司在波士顿分部的人力技术总监John Hawley就建议IT人去考取PMI资格认证，因为开发商资格证书使他们更具竞争力。同时他也指出，产品经理，设计师及商业分析师的薪水实际上都有所增加。“做一名具领导气质的专家，为别人提供帮助”，Hawley说到，“现在就开始准备。假如你明年就会被解雇。而要掌握这些技能和专业知识是要花点时间的。”另一个能保留工作的办法就是要了解商务工作如何进行，并且掌握反应当今管理理念的技能。“IT人过去都局限在很小的范围独立工作，”COMSYS信息技术服务公司休斯顿分部的人力资源开发副总监Ralph Kirkland说到，“现在工作的人少了，这其中讲求的就是协作。会议更多，协作的途径也更多。这并不像破解密码。”他认为IT人必须了解这些途径及如何运用它们。提供培训和在线学习服务的旧金山第九公司的产品开发与技术部副总监Adam Nelson认为，人际交往上的技巧对当今的IT人也十分重要。他说：“交流，团队活力，明确的目标，寻求一致利益是一个组织中的重要组成部分。”Babson 学院的副教授PJGuinan也同意说：“现在过于泛滥的技术人员没有从前值钱了。他们必须从命令的执行者转变成给予别人指令的顾问。”听取意见、相互交流和建立人际关系等顾问方面的能力现在都十分有价值，而要在海外进行这种工作难度更大。其他技能如谈判，市场营销，管理一项IT业务，与客户交流及合理出价等都非常重要。“他们不想被市场淘汰，他们想让自己更具价值而不仅仅只是技术人员。”Guinan这样说到。她也指出，IT人具极强的分析能力和问题解决能力，并建议他们展示自己对他们的项目和产品，包括成本和利益上商务原理的理解。明尼阿波利斯一家关于技术职业网站的总监Paul Cronin认为IT人应该掌握基本的交流沟通技巧，在“软件”素质上更具竞争力。因为雇主们都会问同一个问题“是否和其他人相处愉快？”公司都希望员工兼具技术和商业运作能力，而一个具编码及管理等综合能力的IT人无疑是最受重视的。“他们具有公司需要的经验，”Cronin说到，“成本效益分析能力更能在保持成本的同时为客户提供更周到的服务。”对那些想找工作的技术人员来讲，他推荐一种商业上的办法。“你具有什么竞争实力？”他问到，“你如何用最小的成本帮助公司解决问题以牟取更大的利益？”还有一个避免失业的办法是让自己成为一件外购商品。Boca Raton计算机维修公司经营一家网站，为有需要的公司提供合适的技术人员及客户服务。他们把技术人员的技能、照片、他所服务过的公司的反馈信息等资料登在网上。事实上它起到一个提供服务的桥梁作用。“国内的一些技术人员正在被解雇，”总裁Jeff Leventhal说，“公司为了降低成本，他们都把维修工作包给提出请求的技术人员。”他们作为独立的经销商。为Leventhal公司提供相关建议，票据托收等服务。这些具事业心的技术人员只需将帐单的一部分付给计算机维修公司就行。Leventhal公司因此看到他们头年能赚到5－6万美元，以后每年也能赚到8万美元以上。Jason Abel就是这样一名技术企业家。在几次被解雇后，Abel决定自己干。他说，“我将自己外够给一家大企业，但实际为小公司工作。”他为当地的几家主要计算机公司提供产品维修服务，他的理念非常简单，那就是他的要价更便宜。Abel没有经过正式商业培训，不想让别人主宰自己的职业命运。他具有经营的头脑，现在比过去做全职时赚的更多，但所需的工作时间更少了。“要么不干，要干就靠自己。”这是他给大家的建议。

工作内容是指劳动者具体从事什么种类或内容的劳动，是劳动合同确定劳动者应当履行劳动义务的主要内容，以下是“IT技术总监工作内容”希望能够帮助的到您！

IT技术总监工作内容

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加PMI-ACP®考试， 因为敏捷思想不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。

主要包括以下各类人员：

1、实践者：软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等

2、关注者：工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等

3、爱好者：PMP®、职业转型、跻身互联网平台人员等

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

信息系统项目管理师是没有学历和职称限制的，这个是只要你想报名就可以的，不在教育部报名，这个是属于软考的信息产业部的职称考试，高级，这个要报名是在当地的人事局报名的，计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试简介计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称计算机软件考试）是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试（简称软件考试）的完善与发展。这是由国家人事部和信息产业部领导下的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。原软件考试在全国范围内已经实施了十多年，截止2007年，累计参加考试的人数约有一百六十多万人。该考试由于其权威性和严肃性，得到了社会及用人单位的广泛认同，并为推动我国信息产业特别是软件产业的发展和提高各类IT人才的素质做出了积极的贡献。根据人事部、信息产业部文件（国人部发[2003]39号），计算机与软件考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机专业技术资格（水平）实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，这种考试还具有水平考试性质，报考任何级别不需要学历、资历条件，只要达到相应的技术水平就可以报考相应的级别。部分级别的考试已与日本、韩国相应级别的考试互认，以后还将进一步扩大考试互认的级别以及互认的国家。考试合格者将颁发由中华人民共和国人事部和中华人民共和国信息产业部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。每年考两次5月24日和11月8日

要想考取华为认证网络工程师证书，就要先具备一定的网络工程师知识，这是最基础的。若没有扎实的基础知识，则需要到专业的华为授权培训机构去进行华为认证培训的学习。

当你有足够的扎实的基础知识后，那你就可以直接去考取华为认证的证书，证书包括HCNA（初级）、HNCP（中级）和HCIE（高级）。

在这其中，HCIE的考取是相对比较难的，而且历时较长，但是，HCIE的证书含金量比较高。拿到这个证书的人在工作中月薪都可以在15K以上。

特别提醒：华为认证HCIE是相对比较难考的，因为考取的过程时间长，需要进行笔试、实 *** 和面试。但这个证书含金量很高，月薪基本都是在15k以上。

1、首先你要完成HCIE笔试考试的预约，你可以通过以下三种方式预约考试：

1）通过Prometric网站在线预约考试。

2）到Prometric

考试中心报名。

3）到就近的Prometric授权考试中心进行报名预约考试。

2、然后，你要支付你的考试费用，你可以通过xyk、考试券或现金支付xyk或考试券支付。

3、其次，你要购买你的考试券。在Prometric指定考试中心购买考试券或向HALP购买考试券。

特别提醒：HCIE考试劵类型分为三种：笔试考试劵（用于笔试），Lab+面试考试劵（用于第一次Lab通过后参加第一次面试），面试考试劵（用于第一次面试未通过且Lab成绩有效期内参加面试补考）。

4、上述步骤做完之后，你就应去参加考试了。你应在预约时间前到预约考点参加考试，考试结束后由考试中心现场给出考试成绩。

笔试成绩的有效期：笔试成绩在考试成绩单输出后的18个月内有效，在有效期内可以报名参加LAB考试。

5、进行你的证书申请。请你在完成考试3个工作日后，到华为网站申请证书。而华为公司在收到申请后，将在7个工作日内完成证书的制作和邮寄工作，并将速递号邮件发送至申请邮箱。

注意：如果您对证书申请还有其它疑问，可以发邮件进行询问。

华为是本土企业，产品的市场占有率是非常高的，你考取了华为认证的证书到手后，是不愁找工作的。

扩展资料：

华为认证体系：

华为认证覆盖路由交换、无线局域网、无线、传送网、安全、统一通信、视讯、云计算、服务器、存储以及ICT融合设计等11个技术领域。 

名词介绍：

HCNA：Huawei

Certified

Network

Associate华为认证网络工程师。

HCNP：Huawei

Certified

Network

Professional华为认证网络资深工程师。

HCIE：Huawei

Certified

Internetwork

Expert华为认证互联网专家。

大学生考华为认证的优势：

华为认证考试是理论加实验 *** 作可以提升个人能力，对于想从事ICT行业工作的童鞋来说，考这个证还是比较适合的，在校大学生获取华为认证证书，是进入ICT行业的资质证明，考了以后能够深入学习网络技术知识，获得晋升的途径，对以后就业很在帮助，职业发展都很有帮助。 

另外，华为校招有一个规定，即拥有华为认证HCIE的毕业生将优先录取。

网络工程师的工作职责：

1、

负责机房内的网络联接及网络间的系统配置。

2、

负责系统网络的拓扑图的建立和完善，并做好系统路由的解析和资料的整理。

3、

负责机房线路的布置和协议的规范工作。

4、

负责计算机间的网络联接及网络共享，并负责网络间安全性的设置。

5、

负责对网络障碍的分析，及时处理和解决网络中出现的问题。

参考资料：

百度百科-华为认证

参考资料：

华为官网-HCIE认证

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