而传统的产品经理主要是客户端、网站、App等,所以就罗列出以下三条从事金融产品经理和传统产品经理的区别:金融可能是所有细分领域里最为复杂的一个跟“钱”有关的业务,在中国有很多政策法规红线不能碰,有很多利益链动不得,有牌照要求,有直属的监管部门,有风控,一切行为必须得合法合规。
首先是一行三会(中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理委员会),其次才是国家互联网信息办公室。
对于大部分互联网产品来说,都要接受网管办的监管,比如你乱做d窗广告,搞色情服务,网管办就有人来查你。
对于互联网金融产品来说,一行三会对应的职能机构监管是最主要的,一旦发现违反合法合规的业务就会直接被取缔。
对于产品人员来说,要在“合法合规+用户需求+公司利益”三者之间找到平衡,这就需要产品/运营对政策法规和行业情况的了解程度要高。
面向的竞争对手不再仅仅是互联网圈的对手很多人觉得自从有了“互联网+”的概念之后,好像所有的企业就分成了两类:互联网企业和传统企业,按照三体里的降维打击的说法,互联网企业打传统企业简直是奥特曼打小怪兽。
但是,在互联网金融领域并非如此。
互联网金融撼动传统金融可没那么容易。
大部分的传统金融也都在转型做互联网+,属于业务平移;而互联网金融则是半空中直接起步。
所以互联网金融产品面对的竞争对手不再是互联网圈的竞品,因为大家都是在从传统金融抢用户,所以也会面临传统金融的阻拦,势必会有竞争。
在挖掘用户需求上对产品经理的要求更高作为产品经理最重要的一点莫过于挖掘真实用户需求与满足需求。
在互联网金融领域,用户对于实际利益的需求远高于用户体验!所以一个很有趣也很无奈的现象是:有些传统老牌的竞品,很难用很笨重,从用户体验的角度绝对是负分,但是就是有很多忠实用户,因为用户认为用竞品能帮他们赚到钱,而你,只是纯花哨好看,但没啥用。
复杂的金融模型和算法都需要有专业的金融工程团队做策略支撑,否则产品根本没法用,这一点属于内力,绝对不是能从竞品里随随便便抄过来的。
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