iphone6怎么换iphone6s区别

苹果6S和6长得一样，两者的区别：
1、6S后置1200万，6的后置是800万
2、6S前置500万，6前置只有120万
3、A9处理器比A8处理器快70%
4、机身采用全新7000铝合金，“理论上”永远不会弯
5、屏幕植入3D Touch技术，轻点屏幕跟重点屏幕会触发不同的效果
6、运行RAM 从祖传了5年的1GB 提升到2GB
7、多了个玫瑰金（粉）。
8、比6代，贵。
建议装逼届可以考虑直接购买6s粉色的。
建议果粉可以考虑以旧换新。把5s或者6拿去给一些有这种业务的授权店加钱换台6s。

班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。“6S管理”在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，加强“6S管理”在班组建设非常重要。“6S管理”在在大庆油田物资公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组推行已将近5年，通过不断的强化推行，现场管理有了较大的提升，但是还是存在一些不足之处。
1在班组中推进“6S管理”的方法
（11）加强对“6S管理”的宣传
发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。“6S管理”的落脚点在班组，终端是每一位员工。在班组中推进“6S管理”，首先要在班组中加强对“6S管理”的宣传，使班组成员对“6S管理”有个正确、明晰的认识、了解，知晓“6S管理”的内容，推进的意义树立正确的理念，变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进“6S管理”的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，只有班组“6S管理”建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展。
（12）加强对班组长的培训
全面提高班组长的素质，发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者，班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行，管理人员显得非常重要，而班长作为兵头将尾，就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行，并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级，是双向沟通的一道桥梁。一个优秀的班长，可以使一个后进班组变为先进，并发出巨大的能量，而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎，班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平，关系着“6S管理”在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。班组长要加强“6S管理”知识的学习，掌握“6S管理”的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。
（13）制定班组“6S管理”目标
明确标准，确定推进实施细则，要根据本单位“6S管理”实施方案，结合班组实际情况，制定班组“6S管理”推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。将“6S管理”落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。
（14）班组全员参与
组织班组全体员工共同参与“6S管理”，不允许任何人游离于“6S管理”之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化“6S管理”。
（15）加强督导、考核、评比
各单位要加强对班组“6S管理”的督导，要将6S纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以亮点展示、曝光台等“6S管理”宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进“6S管理”的不断深化。
（16）持续改善、不断深化
及时总结班组“6S管理”经验，不断创新、持续改善，持之以恒、不断优化，不断深化“6S管理”，使班组现场管理水平不断提高。
（17）借鉴经验，取长补短
加强与兄弟班组的沟通、交流，相互学习，借鉴经验，取长补短，共同提高。
2推进“6S管理”中存在的几个误区
（21）一些部门认为“6S管理”就是大扫除、扫卫生，对“6S管理”的认识存在局限性，其实清扫只是“6S管理”的内容之一，“6S管理”包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共六个方面的内容。当然，如果连清扫都做不好，“6S管理”更不可能做好。
(22)“6S管理”只会增加企业成本，不会带来实质性效益。通过“6S管理”能够减少时间、空间、资金的占用、浪费，促进节约，提高空间、资金、设备的使用效率，提高工作效率，保障安全生产，提升企业形象，增强企业凝聚力，为企业带来经济效益。
(23)“6S管理”只会给员工增加负担，不会带来利益。推行“6S管理”是为了创造一 个干净、整洁的工作环境，提高工作效率，保障安全生产、促进节约。“6S管理”推进初期，员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加，但随着“6S管理”的推进就会感受到“6S管理”带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。
(24)“6S管理”必须依靠大投入才能搞好。“6S管理”需要一定的投入，但是推进6S要考虑企业的实际情况，除一些必需的投入以外，要本着节约的精神，因地制宜，主要依靠员工自已来改善工作环境，不一定要花费很大投入。
(25)“6S管理”搞搞突击就可以了。“6S管理”是一项长期、持之以恒的工作，要通 过提高员工的素养，养成良好习惯，要持续改进、不断优化、不断深化，最终实现现场管理水平的不断提高。
(26)不推行“6S管理”企业照样发展。“6S管理”是现场管理的重要方法和工具，而现场管理是企业最基础的管理，因此，推进“6S管理”对管理水平的提高，对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。
3“6S管理”在刘备战班组的推进实施效果：
大庆油田物资公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组注重自身建设，在推进“6S管理”方面实施“五化管理”，即亲情安全化管理、人岗合一化现场管理、人性化管理、规范化管理和特色文化管理，取得了较好效果。班组成员在“好工人”精神影响和班长刘备战带领下，班组管理井然有序，发展蓬勃向上。
（31）亲情安全化管理暖人心
为打造亲如一家的和谐团队，班组推出了“亲情提示板”。班长每天根据员工贴在名字后面心形标识的颜色，判断其情绪和状态。绿色代表好心情，代表心平气，红色代表理解我、帮助我。如果谁的名字后面贴上红色的心形，他将不会分到危险系数高的工作。一次，刘备战发现青工闫博名字后心形是红色的，分配工作时，闫博只得到辅助性修理任务，刘备战利用午休，做闫博的思想工作，下午上班前，闫博已将标识换成了绿色。
（32）人岗合一化管理提效率
为使资产设备作用最大化，班组将资产定置，并制成卡片。每当人们走到设备前，目光就会被墙上的卡片吸引。上面记录了负责人、固定资产的基本情况，还有记录类似“我用心灵呵护你，你用安全呵护我”的温馨人机对话。
（33）人性化管理增友谊
和谐班组以人为本，推行“轮值班长”、“互查互评”、“奖金公开化”等制度。“轮值班长”管理中，大家推选的“临时班长”，负责处理一周工作和日常琐碎事务。班上孙志鹏是典型的“八零后”，通过“轮值班长”管理，他的责任意识增强了。在“互查互评”管理中，班组员工通过专题会议，自查、互查不足，相互提出建议和意见。黄争博是一名青工不善言谈，通过“互查互评”管理，沟通能力提高了。在“奖金公开化”管理中，根据员工提出奖惩意见和建议，将奖罚情况细致化、明确化。一次，青工张建宇上班迟到两分钟，见到班长刘备战就主动承认错误，并接受每迟到一分钟罚款五元的处罚。
（34）规范化管理促发展
为使班组不断发展进步，班组推出了“四抓四创”制度，即，抓党员素质、创一流班组；抓队伍建设、创一流团队；抓“6S管理”、创一流环境；抓安全文化、创一流品牌。抓党员素质、创一流班组管理中，班组从三方面发挥党员先锋模范作用，一是加强党员党风、党纪、廉洁自律教育；二是建立思想政治工作责任制；三是强化党员队伍建设。
（35）抓队伍建设、创一流团队管理中，班组从三方面打造过硬队伍
一是进一步加强制度建设；二是从实际出发做好岗位技能培训；三是进一步加强多元激励。抓“6S管理”、创一流环境管理中，班组从三方面推进“6S管理”，一是通过详细制定推进办法和考核标准，让“6S管理”深入人心；二是通过“6S管理”，增强员工工作热情，提高工作质量；三是通过“6S管理”，丰富班组企业文化内涵，提升班组形象。抓安全文化、创一流品牌管理中，班组从三方面推进班组发展，一是狠抓安全环保工作；二是发挥班组文化作用，好工人朴凤元以诗歌、随感等形式总结出“修理经”和“行为箴言”，语言生动、通俗易懂、发人深省、令人振奋；三是树立“全员服务”概念，对规范班组管理起到了积极地作用。特色化管理燃激情：班组每天坚持晨训，通过齐唱班歌《就要当个好工人》和共诵班魂“干是千斤顶，学是螺丝钉”，提升班组士气。同时，以共同愿景为口号，激发一天的工作斗志。晨训结束后，他们总能精神百倍地投入到一天的工作中。通过推进“6S管理”的实施，班组员工形成了合力，分公司设备出勤率始终保持在95%以上，年节约创效20多万元，有力地保障了物资仓储和物资供应工作的顺利进行。刘备战班组相继获得黑龙江省“学习型班组”、“工人先锋号”、“青年文明号”、大庆油田“星级五型班组”、“设备管理先进班组”等多项殊荣。在“好工人”精神的激励和感召下，刘备战班组通过“6S管理”，把修理工作具体到天、细化到人、落实到岗，不放过任何一个细小环节。工作中随时进行自查，自行纠正偏差，实现由被动管理到主动工作，极大地提高了工作效率。
4结束语
“6S管理”是现场管理的基础，现场不推行“6S管理”，其他的基础管理就是空中楼阁。“6S管理”对于改善现场环境、秩序等具有十分重要的作用，评价“6S管理”是否成功的一个重要标准就是企业是否创造了一种追求卓越、追求细节的文化，是否提升了员工的素质。实施“6S管理”的关键是掌握其推行步骤，全方位、有计划地对管理过程实施控制，稳步推进，少走弯路，增强员工对“6S管理”的信心，激发员工参与“6S管理”的热情。在基层班组有效推行“6S管理”，是全员认真参与才能有效推进企业管理水平。

方法如下：
先从惊喜多多的白面具开始：
白面具现在学会使用豪火球了，这个豪火球速度快还能追加倒地，缺陷是追踪性差且不能像U那样空中释放，但比霰d炎柱这种出招收招都很慢的“援护专用技”好多了（3代和革命我只敢用霰d炎柱挡无脑冲锋和扫地，直接放就是找死）
让人遗憾的是被称为诟病的LL技收招仍然没有改观。白面具的LL技超级帅，类似早期拳皇里的站立回避，躲忍术躲冲刺躲奥义，如果用得好可以装逼装上天，可惜的是这个技能因为收招速度太慢，导致只能用来躲远距离牵制忍术，虽然有防反效果但尼玛收招慢死了别人一个转身就撞你脸上了。
因为即时觉醒完全取消，因此白面具的普攻现在不再是诟病了（白面具普攻要么是把对手打高要么是把对手打远，以至于无论革命还是3代他都没法用即时觉醒进行无限连……！！）平砍和下砍倒数第二下都可以侧跳接忍术，配合豪火球的新特效真的很炫目，更酷的是三代的超帅连击（平砍-朝天脚-觉醒双火球-霰d炎柱扫地）在4代里用豪火球模式也可以发出，即（平砍-朝天脚-觉醒双火球-忍术豪火球扫地）一套下来比三红攻击力还高而且后两招还是纯忍术，替身也不方便。最重要的是——超·级·帅！
奥义方面，白面具的奥义还是那么残念，残念的出招收招速度，残念的攻击范围，这种奥义在对手没替身的时候直接放都因为判定范围太小不容易中，在连招中更是……侧跳距离太大平砍根本接不上这手短的奥义，目前研究出来唯一接奥义的方法是：平砍-朝天脚踢出来之后松手，然后用最快速度输入奥义可以接奥义，不需要平跳或侧跳（即下BBBB空，YY，BBBBBBB连续快速输入）只要是最快速度输入，基本能连上奥义，因为白面具在对手的正下方。
再吐槽一下白面具的奥义特效，召唤个弱渣外道魔像然后放两道闪电就是前作最终boss的奥义了……你让隔壁的斑老师情何以堪啊，谁特么要你那“斑”的名字了啊，弱渣。我期待白面具的新奥义从革命期待到4一直没有改观，我已经放弃治疗了，说实话这个奥义不仅弱而且不好看……我觉得吧完全可以把扇出的龙卷风直径扩大到原来的三倍，然后是召唤2~7尾人柱力一起发射尾兽玉然后类似秽土U的奥义那样只不过特效更加黑暗一点，最后来一个白面具阴暗的面部特写描写他欣赏着对手在空中被尾兽玉轰炸成尘埃（睁开轮回眼和写轮眼）。
黄面具篇：
不知道是不是因为3代的黄面具实在太强了，所以制作组怕了，从变革开始就一路削弱黄面具，到4里黄面具已经弱的不可直视。
普攻一点特色也没用速度还慢，甚至我目前找不到普攻能接奥义的连击方法，就连下连击倒数第二下的锁链攻击（3和革命里能制造巨大硬直，非常方便接奥义和无限连和投技）无法用跳跃来取消，没有黄气没有即时觉醒，不能跳，唯一取消的方法就只有觉醒的时候的那个时空间忍术能取消这个动作。（被铁链拉来扯去晕头转向的对手真好看）然后觉醒了就不能发奥义了。呵呵。再说下集查克拉神器时空间忍术，3代黄面具会玩的话会尽可能地利用觉醒技能来避开敌人攻击并且集气，而4代……时间长度削弱了，集气是可以但长度明显削弱，而且没有即时觉醒导致他只能在开觉醒并进行压制的中途对手替身的瞬间使用这个技能来防御然后再找对手的空档趁机攻击有用，虽然在白刃战格斗时效果强大，但发动限制太大了。
忍术的话，原来3代被称为最强忍术之一的天地爆葬从变革开始就已经被削弱，到了4代更是弱上加弱，高消耗低伤害低判定出招慢，要知道以前这招能杠各种奥义各种无脑冲甚至能直接抵消豪火球还有非常强大的防反效果，现在这出招速度慢攻击距离短威力也小……还好黄面具可以选择忍术换成豪火球……感觉算是一种弥补吧……
黄面具的LL：黄面具的LL和凡骨人物的LL很像，就是一段比普攻手长一点的攻击，但重要的是这招似乎用来骗替身很有效，并且把对手打得很高，落地时间加上爬起来的时间让你有充足时间撤退或补充查克拉，是牵制的优良技能，而且最重要的是……这招可以接奥义！！LL可以直接接奥义！！敌人被打得很高，落下来落地的一瞬间如果奥义碰上去是可以直接连上的！！
黄面具的奥义：在3代中黄面具的奥义判定能力强得不可思议，发动速度快，冲刺距离远，最重要的是——判定，3代黄面具的奥义可以覆盖几乎一切螺旋丸式忍术，还能胜过所有同类的冲刺性奥义，而且能抵消远程忍术，也就是说豪火球，超螺旋手里剑这种远程道具黄面具掏出锁链之后就能用额头直接挡住，但这个强大判定效果在革命里遭到削弱，4里我不清楚，但我打赌肯定还是干不过豪火球的，更干不过螺旋手里剑吧。
黄面具让我比较失望，战斗力感觉很差

---