js html 流程图 关系图

没有例子，不太明白你想要什么。。。。从图看职能是ps出来的切到网站上

不过做图表的特效倒是有，和你给的不太一样

你看看这个是不是你想要的效果

http://hci.stanford.edu/jheer/files/zoo/ex/networks/force.html

下面是合集地址

http://queue.acm.org/detail.cfm?id=1805128

1、各司其职的形状

在我的流程图中，适用于不同目的和功能的形状都有各自确定的规范。到目前为止，我一共定义了以下一些形状：

（1）开始和结束

作为整张流程图的头和尾，必须标清楚到底具体指哪个页面，以免日后出现歧义。

（2）网页

如你所见，网页的形状是一个带有漂亮的淡蓝色过渡效果的长方形，它的边框为深蓝色，中间写明了这个网页的用途，括号中的数字代表这个形状所对应的demo文件的名称（比如这里是2.html），我有时会把流程图输出为网页的形式，并把每个网页形状和它所对应的demo文件链接起来，这样查看起来非常方便。对OmniGraffle来说这是小菜一碟，如果你被迫用Visio，嗯……

另外，所有从形状出来的线条，都具有和此形状边框一样的颜色。这样的做法不仅看起来漂亮，在复杂的流程图中还能轻易地标明各形状的关系。我没有见过类似的做法，所以这是由我首创也说不定，呵。

（3）后台判断

很常见的一个形状。我在用法上有一点和其他人的不同在于，我几乎总是让‘是’的分支往下流动，让‘否’的分支向右流动。因为流程图一般都是从上向下、从左到右绘制的，遵循上述规则一方面可以让绘制者不用为选择方向 *** 心，另一方面也方便了读者阅读。

（4）表单错误页

既然有表单，当然会有错误信息。其实这个信息很重要，用户出错时惶恐不安，就靠着错误提示来解决问题了。你不在流程图里说什么时候显示错误页、不在demo里提供错误页，有些程序员会直接在网页上写个“错误，请检查”，所以UI设计师一定要对这个东西重视起来。

但一般来说也没必要把每种错误都在流程图中表示出来，因为含有两个文本框的表单就有三种出错情况了，多了就更不用说了。所以我都是把错误页变为表单的附属页，比如表单页的编号为2，那么此表单错误页的编号就从2.1开始排下去，每种错误放到一个附属页中，这样程序员在拿到demo时也能搞清楚什么意思。

结合网页和表单的形状，一个表单验证的流程图就是这样的：

（5）后台动作

并非所有后台动作都绘入流程图中（否则流程图就会变成庞然大物了），只有需要特别强调的后台动作（和用户体验直接相关的）才使用此形状。

（6）多重分支

多重分支指的是几种并列的情况，每种情况都有发生的可能，发生哪种取决于分支起始处的判断结果。

（7）对话框

有时候一些 *** 作可以利用对话框来完成， 这些对话框由js生成，显示在父界面之上。

（8）注释

这个形状（比如页面）详细的内容，或者需要解释的业务逻辑，甚至用户此处的情况等，我都会放到注释中，这样既降低沟通成本，又可作为备忘。

（9）跳转点

在一个复杂的流程图中，往往出现跳转到另外一个远处结点的情况，此时如果直接用线连过去，未免使得流程图显得凌乱，用一个跳转点就解决问题了。在点内标明跳转到的形状的编号，画起来容易，看起来也清楚。

此外，也可以利用跳转点来分割篇幅巨大的流程图，Yahoo!就这么用。

（10）子流程

分割篇幅巨大的流程图，更好的办法是用子流程。

要注意的是，如果你在流程图中使用了子流程这一形状，一定记得同时附上子流程图，以消除影响项目质量的不确定性因素。另外，在子流程图中也可以标明其所属关系。

（11）流程块

可以用流程块将整张流程图分隔为几个部分，并为每个部分单独命名（比如“流程块1”等）。这样做的目的在于从视觉上使复杂的流程图变得更为清晰，在沟通时也方便。

2、图例和流程图信息

在团队合作中，图例是必须的，否则没人知道你画出来的东西到底是什么。即使流程图只给自己看，也最好养成标注图例的好习惯。其实这道理有点类似程序中的注释。

流程图信息也是必备的。其内容至少应包括作者、时间、流程图名称和版本（如下图）。这一方面可以让读者（其他同事）在有问题时能够方便地找到作者你，也起到了meta的作用。

3、绘制流程图的工具

Mac下首选OmniGraffle，Windows下除了Visio，似乎没有更好的选择（虽然Visio已经很难用了）。

4、评价流程图的好坏

我觉得一个好的流程图至少应做到以下几点：

密切地迎合了用户的心理状态、如实的反映了用户的 *** 作习惯。流程图是要指导UI设计的，是UI设计的参照物，如果流程图本身无法正确描绘出用户的情况的话，UI十有八九会出问题；

覆盖了各种可能的情况和细节。这非常重要。任何在先期不确定的因素，都会在项目中成为随时引爆的地雷，都会直接降低最终上线的UI质量。此种情况真是屡见不鲜。但同时这条又很难做到，因为它不仅要求设计师熟悉用户，也要设计师充分知晓产品的商业逻辑，还要了解系统的运作机制，落下以上任何一个方面，都会在流程图中留下死角。这个问题我不知道有没有更好的解决方案，不过与PD和系分反复沟通是个行之有效的方法；

考虑到系统的设计和承受能力。系统的运作机制和承受能力必须在绘制流程图过程中考虑进去，以免出现流程图被开发人员q毙的情况。我的习惯是，在绘制流程图时和系统分析师频繁沟通和交流，确保每一个环节都是可行的；

确保别人看得懂你的流程图。别人现在看不懂，你自己以后也一样看不懂。为了降低沟通成本，把流程图画清楚吧。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

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