笔记本方面广达、仁宝、纬创,旭电,(工厂在上海张江高科技园里面07年5月份搬迁)这些个代工厂在世界排名都在最前列，因其技术设计能力相对较高，所以
获得的定单也很多。但这并不说明所有的订单都被这几家拿走了，影响力较大的还有如ASUS（华硕）、FIC（大众）、Mitac（神基）、ECS（精
英）、Inventec（英业达）等等，它们也代工一些上面那些品牌的产品，只不过量不如上面三家那么大而已。现面就列出这些代工厂所代工的产品。
代工厂
代工品牌
英业达
HP、TCL
Aopen
movePCF
FIC
Two-spindle笔记本:
昭阳V32,
V22,
QDI
D31等
ECS
联想、
ASUS
SONY、Epson、TRIGEM
广达（Quanta）
广达可以称得上是世界最大的IT产品代工商了，在笔记本代工方面它也是名列前矛。广达是我国台湾省的一家企业，它所代工的产品种类很多，主要以LCD
产品为中心，持续发展包括笔记型计算机、液晶监视器与LCD
PC、手机、PDA、服务器、储存媒体等信息产品。笔记本代工是广达一个优势，与DELL、HP、IBM、GATEWAY、SIEMENS、SHARP等
建有长期的合作关系。据一个未经证实的消息称，广达2002年代工的笔记本达60%！不管这条消息是否真实，但也说明广达其实力凌驾于其它代工商之上了。
那么广达到底代工了谁家的笔记本？看下表就知道了。
品牌
型号
APPLE
152”
PowerBook
ACER
1300系列
Sony
VAIO
PCG-FXA系列
LEGEND
昭阳K71系列
HP
Compaq
Presario
900、1500
IBM
NEC
仁宝（COMPAL）
说仁宝，相信有些读者并不知道，但要说联宝，相信就有过半的人听过了。仁宝实际上是台湾省金宝集团的一个子公司，主要以代工为主，为世界第二大笔记本
代工厂。而联宝是仁宝旗下的一下子公司，主要以生产笔记为主。
品牌
型号
HP
ACER
270和420系列、1200和1400系列
Toshiba
LEGEND
昭阳V80系列、昭阳商羽T100
Dell
纬创
(Wistron)
纬创是一家由宏基控股的一个代工厂，其设计与研发能力也都较强，同样是世界上数一数二的大代工厂，不信就看看下表，一定有你熟识的名字在其中。
品牌
型号
NEC
Versa
P440
Aopen
movePCF
DELL
SmartStep
200N及250N、Latitude
C400
TRANSBOOK
富士通
西门子
联想
昭阳S60
想搞清楚这个问题不是一朝一夕的。
联想都有四五家代工厂，不同机型是不同厂家代工的。
查看原帖>>广达
仁宝
纬创
英业达
神基
大众
志和
精英
伦飞
LG
华硕
三星
神达
建基
华宇
蓝天
达丰
另：
目前，在台湾,排名前10位的代工厂是广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志合；大众、华宇、神基、致胜。
这些厂商都做OEM，其代工订单几乎囊括了当今市场上所有的国际品牌，如IBM、戴尔、惠普、东芝、索尼、富士通等等。美国笔记本电脑75%由台商代工制造，大陆包括联想、紫光、方正等在内的笔记本电脑产品，全部来自台湾的OEM。
下面是国际著名IT厂商笔记本电脑代工关系表：
宏基现在已经拆分出来；分为伟创，建基，国基（国基已经给鸿海收购了)，而现在宏基的东西基本上都是叫OEM工厂代工的，有些是在中山组装。 台湾笔记本电脑的出货量虽然居世界第一，但真正拥有自有品牌的产品不多，只有伦飞、华硕、宏基、仁宝少数几家厂商，推出了自有品牌的笔记本电脑，在数量上与代工总量相比显然不成比例。在笔记本电脑市场刚刚启动的1995年，伦飞就是当时市场上的当红品牌，也是最早进入内地的台湾笔记本最知名品牌，曾与IBM、Toshiba等国际品牌名列前三甲，但进入大陆并不顺利，2001年就被挤出了前10名之外。华硕自有品牌笔记本曾预期在国内市场上拿下18-20%的占有率，但心有余而力不足。同一个工厂出来的不同品牌笔记本电脑，质量和性能并不一样。不同的品牌的设计架构不同，选择的配件也不一样，检测标准自然更不相同。比如，同是英业达生产的笔记本电脑，HP的产品使用铝美合金外壳，而国内另一种产品使用的是工程塑料。谁造的笔记本，不等于就是谁的产品，贴谁的牌子，其内质和性能也大有讲究。
2005年第二季度我国台湾省笔记本电脑出货量达到1088万台，占全球笔记本电脑出货量的812%。其中前六大厂广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志和占了大约86%的份额。广达的出货量高达420万台，占386%。而2005年第二季度整个中国内地的笔记本电脑销量只有698万台，广达7月份笔记本电脑出货量为160万台，比整个中国内地笔记本电脑销量总和的2倍还多20万台。 这些笔记本电脑代工厂家同样有能力左右笔记本电脑的价格。谁的下单数量大，代工厂的重视程度就高，报价就会低。相反下单数量少，被忽视还不说，还要承受高昂的报价。对广达、仁宝、纬创这样的代工厂来说，只有惠普和戴尔才算是大客户，其他厂家的下单量可能不到惠普下单量的1%，甚至01%，会受到什么样的待遇可想而知。
而对志和这样的代工厂来说，神舟就是一个大客户。不仅备受重视，价格还好商量。大厂的技术实力是好一些，但是要看是对待什么样的客户了。小厂的技术实力差一些，但是如果努力的话，品质也不会和大厂差太多。大厂和小厂的格局也不会一成不变，志和在得到富士康资助后，2005年笔记本电脑出货量预计可以达到200万台以上，已经和华硕的笔记本电脑代工出货量相当，从寂寂无名的小厂一跃成为炙手可热的大厂，股票连续上涨。英业达第三的位置已经被纬创超越，并且还在不断地下滑。
代工不是见得不人的丑事，代工是很正常的现象，不过也是很神秘的。国内厂家一直对自己的代工厂守口如瓶，不过只要是做了的事，自然就会有人知道。我们就来指出这些幕后英雄是谁。
联想
在2000年时开始大举进军笔记本电脑和主板领域，当时联想的主要代工伙伴是大众电脑，大众电脑不仅为联想代工笔记本电脑，同时还代工名为QDI的主板。2000年大众为联想生产了8万台笔记本电脑，占联想笔记本电脑总销量的2/3，2001年为联想生产了18万台笔记本电脑，占联想笔记本电脑总销量的70%左右。从2002年开始，联想开始分散代工伙伴，联想曾经有5个代工伙伴，分别是神基、大众、广达、纬创、仁宝。仁宝在2002年左右出局。大众的竞争力在2003年和2004年都有所下降，大众整个集团扩展速度过快，导致大众电脑要为整个集团输血，最终也被联想剔出代工伙伴名单。最后剩下神基、广达、纬创三个合作伙伴。神基专注于军用笔记本电脑，对民用笔记本电脑兴趣不大，加之联想要求苛刻，付款周期长，神基最终不愿意为联想代工，代工数量日益下降，联想的昭阳系列以前大部分是神基代工。
联想目前的代工伙伴主要是仁宝、纬创和广达。纬创将代工生产15英寸宽屏幕机种，预计2005年9月间出货，预计年出货量约50万台；广达则获得14英寸宽屏幕机种订单，预计年出货量近40万台。仁宝为联想代工的是那款很出名的旭日150C。联想也委托富士康开发了一款笔记本电脑，这款笔记本电脑硬件部分由鸿海关联厂家志和制造，结构件和外壳由富士康制造，部分软件由联想开发。但是富士康的下游厂家是笔记本电脑代工厂家，如果富士康也做笔记本电脑代工，必然和下游客户形成竞争关系，并且笔记本电脑代工远不如富士康外壳和构件利润来得高，因此富士康最终也没有为联想代工笔记本电脑。
根据我国台湾省不愿意透露姓名的代工厂家所述，联想对代工厂家比较严格，收购IBM的PC部门后更是如此，因此愿意为联想代工笔记本电脑的厂家不多 ，广达是全球第一大笔记本电脑代工厂，联想和IBM的全部订单也不及惠普给广达下单量的1/6，广达自然不会太看重联想和IBM的订单。据了解，IBM的T系列和X系列由广达代工。纬创客户单一，主要就是惠普、戴尔、宏基、IBM和联想。前三者2005年下单量估计都在100万台左右，IBM和联想下单量大约为150万台，其中IBM 100万台。因此，纬创会比较看重和联想的关系。IBM的R系列和12英寸笔记本电脑由纬创代工，纬创最擅长12英寸笔记本电脑的代工。
北大方正
自然也是全线委托代工的厂家，PDA委托中环、显卡委托撼讯、主板委托精英，笔记本电脑早期委托蓝天，后来因为不满意蓝天的散热设计转投其他厂家。2003年方正和蓝天、精英、纬创签订了一年15万台的笔记本电脑订单。目前方正的代工伙伴有广达、仁宝、神基和志和。方正的T6600M、A760和3600系列由广达代工，方正颐和S2600和E800由志和打造，H320则由仁宝制造。
清华紫光
在1999年就开始委托我国台湾省厂家代工笔记本电脑了，最早的代工伙伴是伦飞和志和，当时伦飞相当强大，紫光自己都承认受了伦飞不少的刁难。随着紫光的进一步发展和伦飞的进一步衰落，紫光也抛弃了伦飞，转投仁宝的怀抱。志和也是紫光的合作伙伴，紫光T150就是志和的作品。 清华同方和北大方正都选择了广达做代工伙伴，清华同方的V系列就是广达的作品。X系列则委托LG代工，而现在LG也出笔记本电脑，显然不可能再为同方代工。同方的F5600则是蓝天代工的。同方目前的代工伙伴主要就是广达和蓝天。
海尔
不是刚开始进入笔记本电脑领域的，2002年海尔就推出了游龙系列笔记本电脑，虽然只卖了数千台，但是以当时的市场规模，仍然不算少。2002年年底，海尔退出笔记本电脑领域，2004年3月又重回笔记本电脑领域。海尔与纬创、仁宝和大众签订了代工协议，三家试探性地各为海尔制造了一批笔记本电脑。并且找来华硕华南负责人雷师凯充当电脑部主管，虽然后来此人离开，但是华硕一样成为海尔的代工合作伙伴，海尔的H12就是华硕代工。H230则由仁宝制造。精英也为海尔代工笔记本电脑。纬创为海尔制造了H101，这是和戴尔700M一样的笔记本电脑。大众也为海尔代工，H270就是大众代工的。海尔有5个合作伙伴，三星可能也是海尔的代工伙伴。
TCL
和海尔一样，TCL也在2002年进入笔记本电脑领域，但是TCL从未退出，一直坚持。在2002年12月，TCL和当时我国台湾省第三大笔记本电脑代工厂家英业达签订了代工合同，委托英业达生产笔记本电脑，后来虽然双方关系解除，但是后来TCL的智能手机还是委托英业达子公司英华达代工。TCL找过很多代工厂家，但是比较明智的是，TCL从未和那些超级笔记本电脑代工厂家合作，否则的话，成本会相当高。TCL第一款宽屏笔记本电脑委托神达生产，型号为L9100，原型机为神达8060。后来TCL又找上大众，TCL的L9000就是大众的作品。再后是蓝天，TCL的L9200是蓝天代工的，使用的模具是蓝天为同方代工的F5600。12英寸笔记本电脑还是纬创做得好，所以TCL的X200就找纬创做，也是和戴尔700M一样的笔记本电脑。TCL经典作品K10使用的是志和的245Ⅱ准系统，自然就是委托志和生产的，和K10 一样使用245Ⅱ准系统的方正E800就没有那么幸运，一直是半温不火。TCL的T10则使用志和的223Ⅱ准系统，同样紫光的T510D也采用了这个准系统。
神舟
志和自2003年2月开始为神舟出货，双方首度合作的产品涵盖高、中、低阶产品线; 神舟当时开始销售的“天运系列”全部由志和负责设计量产。志和2003年3～4月每月为神舟出货4000～5000台笔记本电脑。
天运系列最引人瞩目的是写下内地笔记本电脑市场新低价的“天运P170C系列”，采用Celeron 17GHz微处理器、141英寸FT LCD面板、128MB内存和20GB硬盘，价格只要5980元。
虽然志和很不错，但是考虑到志和还有联想、方正、紫光这几个大客户，神舟很不快，神舟很快找了建基做合作伙伴，开发了型号为天运M150E的笔记本电脑，用的是855GME的芯片组; CPU采用C-M 15G，硬盘40G，电池锂148V 4400mAHr，显卡采用ATi M10 9600 64M独立显卡。
虽然建基的准系统设计得很好，但是建基专注于电脑外设产品，算不上严格意义的笔记本电脑代工厂家，因此神舟又找了早年做笔记本非常出名的伦飞，依照伦飞的N14PA模具和准系统设计了承龙A211C。
夏新
虽然夏新的手机很出名，但是夏新的笔记本电脑并不出名，和手机一样，夏新的笔记本电脑也是代工的，本来笔记本电脑就比手机的代工比例高很多。夏新的代工伙伴是华宇，这家公司的子公司华冠是全球知名的手机代工大户，为索尼爱立信大量代工手机。夏新在2003年8月开始进军笔记本电脑市场，试验性地委托华宇生产了很少一批笔记本电脑。2004年3月，夏新大规模下单华宇，下单量高达2万台。不过对于华宇来说这个下单一点儿也不大，华宇每月出货量大约为10～12万台。
长城
也很有可能委托华宇代工笔记本电脑，其T2000与夏新V7 惊人相似，细心人发现，都来自华宇同一个原型机M620。T2000电池上华宇的“M620”标识还在，既然是长城自己产的，T2000上怎么会这么巧合有个“M620”的标识呢？当然也许我们的判断是错误的。
明基
早期的明基很风光，虽然出货量非常低，但是明基在显示器、手机、光驱三个领域都具备比较强的实力。明基的关联公司友达是我国台湾省第一大液晶面板厂家，明基的品牌推广工作在我国台湾省IT企业里做得相当不错。所以当明基在2002年开始进军笔记本电脑领域时，广达、仁宝、纬创全球前三大笔记本电脑代工厂家都同意接受明基的订单，尽管这些订单不到他们最小客户的10%的出货量。
在2003年形势发生了变化，明基的出货量远不能让这些超级代工大厂满意，同时考虑到竞争关系，宏基暗示这些代工大厂不再接受明基的订单，否则就拿不到宏基的订单，因此前三大笔记本电脑代工厂都基本停止了和明基的合作。无奈之下，明基找到英业达，两者在当时成立了联盟，英业达为明基代工笔记本电脑，明基为英业达提供液晶面板。英业达的客户结构相当简单，东芝和惠普各占50%，明基的出货量和这两个客户比起来差距较大。
即便是英业达，也算得上笔记本电脑代工一线大厂，水平并不次于广达、仁宝和纬创。而明基由于出货量太低，导致价格比较高。明基最大的优势在屏幕，拥有友达这样的面板资源。2004年下半年开始，笔记本电脑市场已经呈现价格战态势。明基为应对价格战，找到了神基这样的代工伙伴。明基的低价笔记本电脑大部分都是神基代工的。明基目前市场上常见的有35款产品，其中21款价格在10000元人民币以上，占60%，而明基的销售主力却是低价格的2100系列。2100系列的性价比远比那21款10000元人民币以上的产品性价比高，消费者对其高端产品的认同还需要一些时日。
Acer
Acer在选择代工伙伴的时候非常明智，Acer选择的代工伙伴是全球前三大的笔记本电脑代工厂家，在这前三大的代工厂中，Acer的出货量至少排到第三。这就是Acer的三三原则。所以Acer不可能分散代工订单，Acer的代工伙伴主要的就是广达、仁宝和纬创。Acer的笔记本电脑代工订单大约 35%在广达，30%在仁宝，30%在纬创，还有5%的非计划产品由英业达代工。
Acer的三三原则让Acer具备较高的性价比，尤其在中高端产品，性价比居于第一位置。4100/4600/3000系列就是最佳例子，这些都属于SONOMA平台。Acer的SONOMA平台产品开发最早，而其他厂家则更关注Napa。Acer的SONOMA产品不仅推出早，性价比也是第一，同样配置即便是神舟都无法与之对抗。但是SONOMA产品整体价格偏高，而中国内地市场还是低价机销量最大，因此Acer的整体销量很差，但是和去年比已经有不少起色。而全球范围内，单论SONOMA平台的笔记本电脑，Acer销量仅次于戴尔，全球第二。
Acer对三大代工厂的定位也不相同，广达主要代工强调稳定性能的商务笔记本电脑，仁宝主要代工强调娱乐性能的宽屏笔记本电脑，纬创则代工其最擅长的12英寸笔记本电脑和平板电脑。
Acer依靠三三原则也使自己的笔记本电脑事业迅速发展，Acer在欧洲市场、亚洲的马来西亚、泰国、印度尼西亚、大洋洲的澳大利亚都占据销量第一的位置。在笔记本电脑最大的北美市场，Acer刚刚开始发力，成长空间非常大，预计2006年Acer的笔记本电脑销量将超过100万台。
索尼
索尼目前的产品分A/B/T/S/FS/Y六大系列，大约有一半在日本本土制造，一半在我国台湾省代工。T系列是106英寸屏幕，S系列是 133英寸屏幕，这两种屏幕采购来自东芝松下显示技术公司和日立显示公司，生产基地自然在日本。A系列是不计成本制作，自然在日本生产。索尼在挑选代工伙伴的时候也很明智，索尼知道以自己的出货量，将订单分散出去的话，任何一家一线笔记本电脑代工大厂都不会很重视索尼这个大客户的。因此索尼只选择了两个代工伙伴，分别是华硕和广达。
之所以选择华硕是因为华硕为索尼代工PS2游戏机，已经通过了索尼的质量体系验证。华硕为索尼代工的PS2出货量超过2千万部，双方合作关系密切。选择广达的原因很简单，广达是全球最好的笔记本电脑代工厂家之一。
B系列是商务笔记本电脑，自然由广达代工比较好，基本上全球笔记本电脑大厂的商务系列笔记本电脑都是广达代工的。FS系列都是154英寸宽屏产品，由华硕代工。Y系列是12英寸产品，由广达代工。
NEC
NEC曾经是日本第一大笔记本电脑厂家。NEC的笔记本电脑业务架构在2005年经历了比较大的变化。此前，NEC是将日本总部和海外市场分开的，海外市场由NEC CI负责。两套结构，导致效率低下，市场占有率节节下滑，不过NEC已经做出改动。NEC总部将直接负责包括中国的东亚市场，NEC CI则只负责欧洲、中东和非洲市场。迫于价格压力，NEC也逐渐扩大代工比例，不过仍然低于50%。NEC CI的代工伙伴是大众、华宇、神基、广达。NEC日本总部的代工合作伙伴只有广达和仁宝。因为NEC总部主要的市场在日本。
NEC目前电脑业务改组工作尚在进行。笔者估计，一旦彻底改组完成，NEC日本总部控制中国市场，那么目前市面上NEC的低价位笔记本电脑恐怕要少些。
NEC CI的代工伙伴主要是大众和广达。大众早期是联想的代工伙伴，为配合联想，大众曾巨资打造中国生产基地。NEC看重大众的中国基地，与大众展开合作， 2003年代工出货量大约70万台。2004年大约90万台。不过广达是全球第一代工厂家，降价能力也是全球第一，2004年中期后，大众就基本退出 NEC CI的代工伙伴名单。华宇的子公司华冠是NEC手机的代工厂家。华宇还为NEC代工服务器和主板以及桌面PC，因此也获得了部分笔记本电脑代工订单，订单数量相当少，都是计划外订单。神基与NEC在PDA领域早有合作，神基还是日本夏普笔记本电脑最大代工厂，因此神基在2005年成为NEC CI最主要的代工伙伴。不过NEC改组后，笔记本电脑的代工伙伴可能只有广达、仁宝。
在分析了国产厂商与代工厂商合作的情况以后，我们不妨看看国际品牌与代工厂商合作的情况。因为不论是谁，在这个高度分工的时代，都离不开与制造厂商的合作。
富士通·西门子
富士通·西门子是笔记本电脑大厂中对外代工比例最低的，因为无论是西门子还是富士通，两个厂家都对代工持怀疑态度，除非迫不得已才代工。富士通·西门子对外代工的思路与众不同，富士通·西门子认为自己的订单数量小，找广达这样的大厂不划算，得不到重视。至于小厂，富士西门子通认为可以培养成大厂。富士通·西门子就将一个小厂培养成一个大厂，那就是志合。
志合是我国台湾省惟一没有上市的笔记本电脑厂家。早期的志合致力于开拓德国渠道经销商所谓的白牌市场，陆续取得德国IT渠道商第一名Actebis 和第二名Gericom的订单。第一名Actebis的笔记本电脑品牌TARGA，也在2005年进入了中国。同样身处德国的西门子对志合的产品相当满意，有意培养志合。同时全球第一大笔记本电脑零组件厂家鸿海持股志合16%的股份，成为志合的大股东，并且给与志合全面帮助。鸿海是全球笔记本电脑开模数量第一、技术第一的厂家，同时拥有遍布全世界的生产基地。鸿海不仅帮志合开模，同时帮志合生产主板，甚至让出一部分SMT生产线让志合用。
志合在2003年得到富士通·西门子大约40万台笔记本电脑的订单，型号是AMILO L和AMILO D，2004年订单数量达到大约100万台，大部分是消费类宽屏笔记本电脑。2005年可能超过130万台。富士通·西门子也成为志合第一大客户，单论代工笔记本电脑出货量，志合也从默默无闻的第十大一跃成为我国台湾省第五大笔记本电脑代工厂，超过华硕、神基、华宇、蓝天、微星、伦飞。
苹果
苹果几乎所有的产品都是外包的，包括台式机、iPod和笔记本电脑。最早在2000年苹果就开始外包生产台式机和笔记本电脑产品，最早委托的是我国台湾省致胜公司。2001年年底，主板大厂精英花60亿元台币买下致胜公司中坜厂，苹果的订单随之变成精英的订单。2003年3月底，华硕以台币30亿元买下中坜厂，苹果的订单随之成为华硕的订单。苹果也看到我国台湾省企业并购不断，有可能对自己的外包造成影响，因此在2003年的时候增加广达这个新的代工伙伴。广达负责PowerBook系列笔记本电脑，华硕负责iBook系列笔记本电脑。今年4月，广达以低价格抢单华硕，将本来属于华硕的14英寸宽屏 iBook系列笔记本电脑50万台订单收入囊中，这使得华硕坐卧难安。本来华硕既有代工又有品牌，可以接的订单就很少，苹果的订单一向是十拿九稳的，都被夺去，华硕不甘心。6月初，华硕负责代工业务的子公司威硕总经理郑定群率领公司高层专程到美国与苹果公司谈判，终于在6月中旬夺回了订单。代价就是更低的价格，苹果则渔翁得利。
东芝
2004年年底之前，东芝拥有3个笔记本电脑生产基地，分别在日本青梅厂、杭州东芝和菲律宾东芝。2004年年底，东芝关闭了菲律宾工厂，原因是产能利用率严重不足，亏损严重。2005年5月，东芝关闭青梅厂，青梅厂转为试验产品生产线，青梅厂以前以生产13英寸以下的笔记本电脑为主，目前这些产品将由杭州厂生产。东芝的举动表明，如果杭州厂的竞争力不够，那么也会关闭，全部外包生产。
东芝预测2005年其笔记本电脑销量大约650万～700万台。目前杭州的基地年产能大约为300万台。东芝有大约有400万～450万台需要外包。东芝最大的代工伙伴是仁宝，其次是英业达，最后是广达。仁宝最大的客户也就是东芝，东芝给仁宝的订单大约为250万～300万台之间，包括大部分商务机型、彩色外壳的M50、A3等。英业达和东芝合作由来已久，但是英业达有下滑的趋势，因此东芝只是将少数消费类笔记本电脑订单交给英业达，如宽屏的 M30。总量大约在100万台左右。东芝给广达的订单是试探性的，只有1款15英寸笔记本电脑，总量大约为70万台。也许是东芝看到广达客户都是超级大厂的原因，所以才下单这么少。此外，全球10大笔记本电脑厂家中，东芝是最后一个下单给广达的。
IBM
IBM的PC事业部被联想买了之后，基本上代工合作伙伴没有变。最早IBM笔记本电脑委托专业EMS大厂四海电子和LG电子制造，后来明显感到竞争力不如我国台湾省，2003年停止和四海电子的合作，2004年停止和LG电子的合作。现在IBM笔记本电脑代工合作伙伴有3家，分别是纬创、广达和长城国际。长城国际主要负责最后的组装。主板级生产都是纬创和广达来完成。
IBM第一大代工伙伴是纬创，2005年IBM给纬创的订单大约在150万～180万台之间，给广达的订单大约有100万台。这和联想没有入主之前没有什么变化。纬创2005年预计笔记本电脑出货量大约为500万台，IBM也是纬创的第一大客户。纬创前身是宏基的系统整机制造部门，后独立成为纬创，具备稳定的质量控制体系，微软的XBOX本来委托全球第一大EMS厂伟创力和纬创生产，后来发现纬创品质更优秀，基本上全部转给纬创生产。纬创为IBM生产R、X系列整机和T系列的主板。R系列生产集中在昆山。早先的R系列是由LG电子代工的。X、T系列则在我国台湾省本土生产。
广达最擅长的是商务笔记本电脑的生产，IBM的商用系列主要是T系列。IBM把一部分T系列的主板委托纬创制造，然后由长城国际组装。另外一部分T系列则委托广达生产。
随着纬创昆山基地产能的进一步加大，将来长城国际很可能没有订单。
惠普
惠普主要的代工伙伴有4家，分别是纬创、仁宝、广达和英业达。惠普的代工策略不同其他厂家。惠普将同一市场区分2款产品线给2家供应商，哪家厂商价格便宜，便让其生产较大量订单，至于现有机种即便已到产品生命周期终点，只要厂商能够继续提供更具竞争力的价格和改款，依然可以继续出货，因此，惠普的下单数量是不固定的。谁的设计能力强，谁就是赢家。
广达和仁宝是惠普的主要代工伙伴。2005年广达负责低价位消费类笔记本电脑，这是比较少见的，通常广达都是生产商务笔记本电脑。实际惠普的消费类笔记本电脑通常是仁宝的，但是广达以低价抢单，不过后来仁宝也低价抢单，把属于广达的商务笔记本电脑订单抢了回来。目前广达手头有惠普绝大部分消费类笔记本电脑如 Presario 2100, Pavilion ze 40000, ze 50000, Pavilion ze 70000订单，同时还有15英寸商务笔记本电脑Taos的订单。
纬创是公认的12英寸笔记本电脑王者，惠普的12英寸笔记本电脑自然委托纬创生产，同时惠普刻意扶植纬创来制衡广达和仁宝。惠普给纬创的订单比2004年多了5倍。英业达则主要负责生产特殊机种，如14英寸宽屏笔记本电脑。
戴尔
戴尔是全球第一大笔记本电脑厂家，其笔记本电脑全部外包生产，代工伙伴有3家，就是全球前3大广达、仁宝和纬创。
在代工策略上，戴尔是最难捉摸的。广达一直掌握着戴尔公司主流商用笔记本电脑的订单，而仁宝则一直负责戴尔低价消费性及高单价笔记本电脑产品线。 2005年4月前后，戴尔通过左右手互换，将广达及仁宝双方与自身的合作关系完全作了交换。即仁宝取得了戴尔2006年商用笔记本订单，而广达则获得低、高价消费性笔记本订单。本来广达认为消费性笔记本电脑不可能由自己代工，但是为了压低仁宝的报价，当戴尔询价时自然报出超低价格，同样仁宝也是如此，认为自己不可能代工主流商用笔记本电脑，但是为了压低广达的利润，报出低价。没想到戴尔竟然放弃惯例，左右互换，致使两家自食其果，而戴尔则从中渔翁得利。
不过2005年，这个格局还是不变，广达还是负责生产主流商用笔记本电脑Latitude系列与Inspiron的低价位系列，主要是 Inspiron 600M，Inspiron 500M，Latitude D610，Latitude D510。仁宝负责生产消费性笔记本电脑，主要是Inspiron 9300、Inspiron 6000。纬创还是为戴尔生产12英寸笔记本电脑，主要是inspiron 700m。戴尔也在刻意扶植纬创，向纬创提供更多的支持，以此制衡广达和仁宝。 三星
三星电机的产品很多,但是并不是什么都生产,比如笔记本主要就是交由广达和华硕生产高端型号给华硕,中低端型号就交由广达
参考资料：
根据一些媒体的报道和分析，亚马逊的服务器电源代工厂商可能是富士康、台达电子、汉能等知名的电子制造企业。这些企业在电子制造领域拥有丰富的经验和技术，可以为亚马逊提供高质量的电源产品和服务。
除了电源代工厂商外，亚马逊还有许多供应商和合作伙伴，包括芯片制造商、存储设备制造商、网络设备制造商等等，这些公司都为亚马逊提供了各种各样的硬件设备和技术服务，帮助亚马逊打造出了一个庞大而稳定的云计算服务体系。
总之，亚马逊的服务器电源代工厂商并没有被公开透露，但是可以确定的是，亚马逊拥有众多的供应商和合作伙伴，这些企业都为其提供了高质量的硬件设备和技术服务，为其在云计算领域的领先地位提供了有力的支撑。
作者：拙朴
身在牛市之十九 - 心愿清单第二只：光弘 科技
这里崇尚数据背后的原因挖掘，只讨论逻辑，不贩卖标的。
光弘在A股并不出名，它做的是电子产品的代工制造。
代工制造现在有个高大上的名字，叫做EMS，即电子制造服务（Electronic Manufacturing Services)。就是专门负责电子产品的制造环节，收取制造加工费。根据公司招股书， 其制造一部智能手机的加工费收入是25元，制造一部平板电脑的收入是35元上下。
这个行业里著名的公司有鸿海精密（在大陆是富士康），比亚迪电子，伟创力，立讯精密，环旭电子、闻泰 科技 等等。虽然模式和结算上略有差异，但核心都一致-代工。
光弘在这个领域不算大，根据MMI 全球TOP50 EMS企业排名，公司位列第30位，2019年收入21元人民币。
一、大视角下的投资逻辑
我们总说投资要三看:“站高了看，拉长了看，放大了看”。
站在高处，EMS行业的投资逻辑如下：
1、全球电子制造业正在向中国大陆集中；
2、大陆必将出现收入过千亿的本土电子制造龙头；
3、中国自主电子消费品牌的全球扩张会极大刺激电子代工需求；
4、除了内生性产能扩张，要成为龙头企业，更依靠外延并购。
这前两点说的是市场规模和可能性；后两点却说的是需求和供给分别会以什么模式实现。
这是整个行业的逻辑，但光弘能否跑得比其他人更好，有必然，也会有偶然。
这里既不讨论新基建，也不讨论5G，因为它们不过是中期逻辑，只能放在后面讨论。
二、国内必有千亿级本土代工龙头产生
准确说已经产生了，在台湾。一个是台积电，一个是鸿海精密。
鸿海精密去年收入是53万亿新台币，相当于13万亿人民币。之所以销售收入如此高，是因为采用总额法计算收入。简单解释，光弘 科技 采用的是净额法计算销售收入，加工一台手机的加工费是25元，销售收入就是25元。而鸿海一台手机出货价1000元，成本975，赚的其实也是那25元加工费，但它的收入显示却是1000元。如果我们对鸿海采取净额法，可以把它去年的毛利当作其加工费收入，大概新台币3400亿， 人民币900亿左右。
台积电（TSM) 是芯片代工企业，听起来高端些，但实质也是代工。其去年收入1万亿新台币，折人民币2500亿，其股票市值是2600亿美元。一个芯片代工企业，市值是著名的“高通”公司市值的3倍。
举这两个例子，是为了说明 代工企业是有技术含量的，收入是可以做大的，市值也可以非常大。
2018年，全球EMS行业的总规模约4600亿美元，折人民币35万亿。其中70%的产能在亚太区，而且还不断向大陆转移。这其中既有产业梯次转移的原因，也有我们本身14亿人所形成的庞大消费市场的原因，还有自有全球品牌强势崛起的原因，更有产业链聚集一地所产生的虹吸效应。总之，这种向中国大陆的集中不但正在进行，而且还在加速。
假如大陆最终占有全球EMS市场的60%，即2万亿人民币，也足够支撑几个千亿级本土电子代工企业。工业富联去年的收入是4100亿人民币，为什么不会在大陆产生若干个工业富联？为什么不会产生比工业富联更大的企业？
一定会有， 它极可能是闻泰 科技 ，可能是比亚迪电子，可能是立讯精密，也有可能是光弘 科技 。
三、选择往往比努力更重要-要跟上一个好大哥
代工企业如富士康，是因为准确卡位在苹果产业链中，才实现惊人增长。
因此，代工企业要跟对一个好大哥。大哥碗里有肉，自己就有肉沫。
2010年，立讯精密的收入只有区区10亿元，2019年却达到625亿。如此惊人的增长，除公司自身努力，坐在苹果的大飞机上实现腾飞，也是增长的关键。
因为好大哥不仅自己就能高速增长，这期间如果还能不断给你新的业务，你就能实现了几倍于大哥的增长。苹果在这9年的收入增长是3倍。而立讯在这9年则增长了60倍。
但成为大哥的人并不容易。通常要经过长期审核，对其财务状况、质量体系、生产和检测设备、仓储物流能力、售后服务能力和工人素质等进行考察才能确定。但一旦关系确定，就不会轻易改变，对新进入者形成很高的壁垒。
光弘 科技 依靠的则是另一个大哥-华为。它是华为产业链中的核心企业，现阶段你把它当成华为的一个组装车间也没什么大错。
华为算是个好大哥，十年前的2010年，华为收入是1800亿人民币，2019年是8600亿，9年增长36倍，略高于苹果。而光弘 科技 2013年收入是66亿，2019是22亿，6年增长了23倍。
攀上华为的光弘，增长速度也不似想象中那么高，比如就不如立讯。
其实， 光弘是在去年，才被华为正式确认为心腹小弟的 。上表是我们推测的光弘对华为的销售收入。去年光弘对华为的销售收入从3亿迅猛提高至11亿，占收入比从21%提高至52%。
什么情况？
推测是去年华为遭难时，代工厂伟创力背后捅刀激怒了华为，导致其它几家代工厂共同瓜分了伟创力的华为业务。相信华为之后，国内其它品牌企业，都会或多或少把订单分给本土EMS企业一部分以防万一。
这也是我们为什么说本土EMS企业的机会更大一些，因为跨国公司在中国的分支，很难说关键时刻是否真的可靠。
今年2月，华为在巴塞罗那宣布了新的“1+8+N”战略，就是用一台手机作为主入口，音箱、平板、PC、手表等常用的8 种终端设备为辅助入口，然后再用 1+8 联接全场景智慧设备。华为表示不久以后，照明、监控、家电等都可以用上述的终端设备来控制。这也给华为产业链企业带来了新的巨大机遇。
刚才我们提到光弘销售收入的增长远低于立讯，那利润呢？
如果我们截取2014年至2019年最近五年的数据，会发现立讯收入年复合增长率为54%，几乎是光弘 科技 的一倍。但就净利润复合增长率而言，光弘的年复合增长率为43%，仅比立讯精密低三个百分点。
拉长周期看，我们就比较清楚光弘 科技 收入与利润增长差异过大的主要原因。尽管五年的收入增长率不高，但成本的复合增长率要低两个百分点，换句话说，毛利率提高了。确实，从2014年的266%提高至2019年的318%。销售费用的增长更低，管理费用的复合增长率也低，最终导致营业利润的增长率远高于收入增长率。
我们很难说华为产业链上的企业比苹果产业链的毛利率更高，这不符合常识。更大的可能是，光弘 科技 高毛利率产品在收入中的占比更高 ，而且因为业务简单，导致期间费用增长并不剧烈。
四、产能扩张与并购
前文提到，立讯精密9年间销售收入从10亿提高到625亿，如何做到的？
立讯的发展路径概括起来，就是“零组件-模组-整机“。
公司从连接器起家，通过上延产业链+收购扩张，延伸至无线充电、天线、FPC、声学、马达等领域，声光电各板块皆达到行业领先水平。在模组化大趋势下，产品线再往模组/整机制造拓展，不断提高模组/整机垂直生产能力，打造平台型公司。立讯较为成功的并购举例如下:
1、声学领域： 2016 年通过昆山联滔收购苏州美特 51%的股权，17 年 2 月东莞立讯收购上海美律以及惠州美律，并于同年 9 月与台湾美律新设立讯美律(股权占 比 51%)，入股康控(美律上游供应商)，不断加码声学。目前，已经是国际大客户 Receiver 和 Speaker 供应商。
2、FPC 领域：2012 年收购并增资珠海双赢进军 FPC，并于2014 年收购丰岛电子。
3、光学领域： 2018 年体外收购光宝的相机模组 CCM 事业部，补全了立ynbf精密制造平台中的光学板块。
立讯收入的高速增长，恰是其持续并购所产生的结果。那么光弘可以吗？
前文曾经提到，这个行业的逻辑之一，就是不断的产能扩张与并购。这个行业对管控能力高度依赖，但管控能力是可以复制的。
光弘的产能扩张，是其近三年的投资主线。未来是否具有并购能力，不好说。
咱们先说产能。光弘目前正在进行的有二期和三期工程。二期工程今年收尾，三期工程估计2021年全部建成。公司对工程进度和投产日期披露并不充分，研究报告也都只是个大概。但我们可以采用终点法，来粗粗预测一下。
1、终点产能：光弘惠州二期项目达产后，年产智能手机 1500 万台，平板电脑 300 万台。三期项目达产后年产 5G 智能手机 4200 万台、企业级路由器 300 万台及交换机 200 万台。光弘普通智能手机的加工费一般是每部25-28元；5G手机节点多，每部估计要30-40元。华为平板电脑的加工费过去是每台32元，假定5G平板估计要40-50元。企业级路由器加工费估计每台不到30元，交换机不清楚。我们根据公司自己的盈利预测再做调整，二期三期加起来能形成的销售收入在25亿元左右，按照20%的净利率，新增产能实现的净利润在5亿元左右， 最晚是在2022年最终达产 。我们目前假定产能利用率100%，因为光弘的订单非常饱满。
2、起点盈利： 光弘二期产能，已经在2019年陆续投产，今年全部投产。甚至三期的一部分，今年也有投资可能 。既然我们很难判断投产了多少，那就以2018年投资前的收入和利润作为起点确定的标准，2018年收入是16亿，净利润274亿，净利率17%。
3、起点+终点：光弘2018年收入16亿，2022年新增产能全部达产后收入约为25亿，二者相加41亿。如前，光弘业务简单，各项费用的增速小于收入增速，因此净利率会进一步提高，假定为20%，则2022年净利润约为82亿。2019年光弘的净利润是42亿，即光弘未来三年净利润还可以再增长95%左右。至于在这三年中增长率如何分配，我们不管。
4、再加点并购的料：光弘2019年实现了对印度VSUN的并购，在印度生产智能手机。目前的印度市场，小米一家就占据了30%的市场。印度前五大品牌中，有四个是中国品牌，合计占有率60%。印度人口多，市场大，关税高，虽然目前光弘似乎只赚吆喝，但未来几年相信会赚钱。守着十几亿人的市场做代工还不挣钱，以后怎么混？
前文讲了好多大逻辑，产业向大陆转移啊，必有千亿级收入的本土企业出现啊，傍一个好大哥等等，但落实在具体上，还是产能扩张到底有多确定。
EMS企业的好处是，只要需求确定，只要有在建产能，未来的收入和利润就容易把握。中国自主消费电子品牌，如华为、小米、VIVO，OPPO，都正在，或已经成为世界级品牌，对需求不需要太担心，对光弘也不需要太担心。
举个例子，华为海外被禁用谷歌的GMS之后，大家都认为份额应被苹果和三星瓜分，但今年目前全球情况是这样的：
华为+小米+OPPO+VIVO+Rearme的总份额是44%。Rearme是谁是OPPO旗下的另一个品牌。在“其它”品牌所占的22%市场份额中，有多少中国自有品牌如传音等，还不知道。总体而言，中国品牌占据了全球市场的一半。
五、对比分析与预测
和光弘业务最相像的是环旭电子，但最优秀的企业是立讯精密。因此我们把三家企业放在一起对比。用的是“阿甘投研”这个财务分析APP。这个软件在苹果市场可直接下载，安卓手机只能到“阿甘金融”上扫码下载。
1、市场地位
光弘 科技 在A股市场约3700家公司中，ROE达到18%，排名前5%。全市场排名前4%。
2、综合能力对比
三家公司中光弘综合评分最高，主要体现在三方面：盈利能力，现金流和偿债能力。关于光弘的成长能力，刚才我们已经对未来三年进行了预测，不多言。
3、盈利能力对比
ROE最高的是立讯精密，达到25%。图上可以看出，立讯是2017年走出谷底，光弘是2018年走出谷底，环旭目前还看不到转机。这或许说明电子行业的景气周期已经来了？
如果再看ROA对比，立讯的ROA只有115%，而光弘却高达17%，这说明立讯的杠杆运用比光弘更充分，增长中相当一部分来自杠杆和并购。光弘的杠杆低，所以ROA高，但这也恰给了光弘进一步并购的可能。
4、营业利润率
三家企业各有不同，对比营业利润率时，主要看趋势。光弘的趋势是持续提高，立讯是平衡维持，环旭在走低。换句话，如果光弘收入能有增长，利润率还能提高，那净利润的增速就会更快。
5、利润预测
假定2020年收入增长20%，净利率保持19%不变，光弘今年净利润499亿。
如果用ROE法来验证，根据光弘年初的净资产，预测今年摊薄ROE为19%，则净利润为509亿。如果考虑增发后ROE降低至17%，则净利润为45亿。
6、估值预测
假定2022年收入能达到我们预测的41亿，即年复合增长率23%，净利润率未来从19%提高至20%，到期时PE为35倍，比现在的38倍更低，那么到期光弘的总市值是285亿，收益率为100%，年复合收益率26%。
在大部分散户眼里，这个收益率不值一提，三年才100%。但好处是，它很确定。
六、投资光弘的长、中、短期逻辑
光弘进入心愿清单，不是因为收益率最高， 是因为业绩增长比较确定，而且向上的概率大 ，向下的概率小。
1、短期逻辑：短期就是一年内。任正非表示，华为4月份起手机销售开始增长，月销 2000 多万台。新冠疫情激发了公司平板、笔记本电脑销售，同比 5-6 倍增长。光弘是华为的小弟，其300万台平板电脑生产线已经投产， 公司表示目前处于满产状态，都说明今年光弘不会太差。
一季度，只有华为的平板销售是增长的，出货150万台。
2、中期逻辑：中期就是三年，恰到我们预测的2022年。这期间的逻辑有两个：一是产能扩张，前文已经讨论；二是5G网络建成后，对终端设备的需求。投研报告显示，光弘承接的5G手机订单在4月份即开始进入量产阶段，并预计将在5月份开始正式发货，相比原计划大幅提前了2个月的时间，预计年底5G相关产品占比公司的总营收将超过50%。
3、长期逻辑：就是本文开头的逻辑：产业将在大陆聚集，必有千亿级EMS企业诞生，有个好大哥华为，产能扩张路径清晰。
七、结语
光弘不能说是一家优秀的企业，起码目前没有证明。如果说优秀，立讯更应该是。
选光弘而不选立讯，是因为它产能扩张的确定性强，利润率提高的确定性更强，更重要的，估值更低。
估值不高，是因为一季度受疫情影响，收入下降了8%，但管理费用却同比增长了38%，研发费用增长了6%，营业利润下降了86%。为什么降幅如此之大？
少有投资者发现，其收入下滑了8%，营业成本却增长了10%。如果没有特殊情况，这不符合责权发生制。
但无论如何，三年一倍的业绩增长比较确定，有些人眼里不高，另一些人眼里不低。见仁见智的事儿。
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