2、在信息化时代的今天，网络化的信息，一个新闻，甚至是一条微博都有可能诱发巨大的市场利润，在这么多成功案例的刺激下，越来越多的企业和公司在市场营销中利用这种互联网基础下的饥饿营销，现在连网上小商品买卖、老字号食品店、电影票销售等都有运用这种饥饿营销的例子，更不用说房产、汽车这些本来就用此手法的商品了，这种基于互联网的饥饿营销可以强化消费者的购买欲望，饥饿营销通过实施欲擒故纵的策略，通过调控产品的供求，引发供不应求的假象。
3、国内一些厂商把“饥饿营销”看成吸引眼球、娱乐大众的手段，只不过是希望在消费者心里建立一个期望值，让更多人关注和评价，饥饿营销没有错，但是变成娱乐大众，对品牌或许就会带来负面效应。
缺货的应该是指热门款式吧，比如可乐陶瓷圈新GMT腕表，再比如陶瓷圈黑白面的钢迪。
你要是买比较普通的蚝式恒动，或者Date Just，应该是不缺的，或者买金表Day Date，也是很容易买到的。
之所以热门款式缺货，很容易理解啊，供求关系决定的，人人都想要，需求自然增大了，超过了供给量，自然就缺货了。
当然，这里面也有阴谋论认为品牌故意控制产量，以保持品牌热度，甚至通过热门款式达到其他冷门款的搭售，以赚取更多的钱。
这个猜测也无可厚非，毕竟当代 社会 利益为先，而且这些热门款中已经出现了黄牛，利用各种资源原价拿货高价卖出赚取差价；还有一些劳力士的经销商为了多赚钱，自行搭售冷门腕表，或者要求有在店内有过消费记录才能购买热门劳力士，等等，屡见不鲜。
阴谋论者由此推断劳力士品牌本身肯定也有这样的做法，推理链条没什么毛病，不过那是真不了解劳力士才会做出这种结论。
劳力士的品牌价值是腕表界最高的，它在全世界范围内都是硬通货，无论欧洲、美国、拉美还是亚洲，劳力士都是硬货，这个是公认的。
所以劳力士一年可以卖出去近100万块手表，销售额预计在50亿瑞郎上下，是瑞士手表当之无愧的NO1.
也正因为劳力士在全世界范围内受欢迎，所以100万的年产量并不算多，在平均分配到每一款腕表上，每一个款式也就没有多少块了。
我们知道，劳力士有DD、DJ、水鬼、迪通拿、GMT、蚝式恒动、游艇、游艇II、探险家、SKYDWELLER等等多个子系列产品线。
DD这种全金产品线，却以盘面的多变，几乎是劳力士产品中品类最多的一款，再算上不同表径、不同链带、不同圈口，款式加起来能有上百款。
其他运动产品线下又细分为全金、间金、钢不同壳型，表盘又以时标、盘面材质、镶钻与否等细分更多个系列，表圈也有牙圈、光圈。
所以，以SKU的概念来说，劳力士一年差不多得有200个sku同时在线。
假设新品、以及热门产品分配比例会高些，单一个红蓝陶瓷圈的GMT腕表，一年产量有2万块，不算少了。
然而仅仅一个中国市场而言，想要买的人就不止2万了吧？更何况要在全世界范围内分配呢？
所以你觉得劳力士有必要控制产量搭售吗？
当然，劳力士也不会停掉冷门线，开足马力全部生产一红蓝圈款GMT或者陶瓷迪通拿。
一家成熟的、在钟表界建立起大哥地位的品牌，自然是全盘控制，平衡产品线、市场的布局，谋求基业长青。
【导读】 劳力士全年的产量是多少？80-100W只啊！这样的产量属于瑞士腕表销量的前茅，去年统计时劳力士销量第一，这样一个大产量会缺货吗？那么为什么你去劳力士柜台永远看不到热门款，实际上经销商是不会在前台摆出热门款的。热门运动劳是留给优质客户的，我们今天分析一下原因。
1）为什么不把热门款摆柜台
劳力士走的营销手段是制造一表难求的景象，用热门款限量款来拉动劳力士的整体销量，紧俏的运动款需要用搭售的方式来获得，细细分析，这样对劳力士的整体销量非常有帮助，例如一款潜航者水鬼系列需要搭配2-4款的贵金属日志，或者是搭配6块帝舵。既然消费者认可这种方式，代理商又怎么会把热门款摆上柜面呢？他们会把腕表放在后台，来筛选需求急迫的客人来营销。
2）劳力士搭售现象
存在即是合理，劳力士的搭售现象已经非常的普遍，客人也间接承认了这种方式，毕竟豪表是留给愿意付出更大代价的金主，品牌商卖了热门款给肯搭售的消费者，经销商通过多搭售拿到绝大多数溢价，增加了店面销量。在整个环节中经销商制定了最有利自己的销售规则，劳力士品牌商提升了本品牌的销量，二者皆大欢喜。自然延续这种方式，只有消费者成为案板肉，付出了极大的代价。
小贴士总结： 劳力士的产量低吗？各种数据表明他的产量极大，劳力士总是缺货指的是热门运动款，在柜台看到的都是贵金属钻石款，一表难求的现象是劳力士对钢表的控制造成的，另外一个原因是经销商的囤货搭售造成的。至于是否接受这种搭售就看个人对腕表的需求有多大了，您会接受搭售的方式吗？请留言分享。
主要是产量问题。劳力士是瑞表里唯一一家所有环节自己包办的企业。劳力士自己有冶炼厂和铸造厂，连玫瑰金都是自己配方自己炼的，更别提陶瓷圈口了。而且劳力士产品检测严格在业内不做第二家想，每一块表都要进行20厘米跌落检验，每一块潜水表都要进行真刀真q的水箱测试，而不是其他品牌的潜水表那样用气箱里的气密测试来代替水箱测试。所有装配和检测一律人工完成。
所以劳力士品牌价值虽然比不上“三大顶级品牌”，但质量是公认的第一。举一个例子，劳力士是瑞表里唯一一家质保5年的，请问还有谁敢？
这以上一切导致了劳力士产量有限，和欧米茄、万国这种疯狂生产的企业完全不同。
至于说劳力士搞饥饿营销的。第一，劳力士没有自己的营销部门，也就是自己没有直营店直营专柜，所有产品由全世界的300多家销售商代销。所以即使加价买表，钱也让分销商赚去了，分销商都是出厂价从劳力士提货，劳力士从加价中能得到直接的利益吗？
第二，退一步说，饥饿营销可不是谁都玩得了的。让欧米茄万国们玩玩试试？看看到时候饥饿的是谁？
以劳力士工厂的生产能力，绝对能生产出满足市场供应的数量。但确实市场需求增大以后劳力士并没有加大生产量，所以就形成了这种现象。但个人表示加价购买劳力士是一个不太理性的表现。我不否认劳力士在品质和稳定性上的出色表现，但以这样的表现卖到定价已经不低了。加个几万块可以上个等级，真没有必要迷信劳力士。有人说什么保修5年，正负2秒只有劳力士能做到。在我看来这就是一种市场行为。都是在欧米茄保修4年，5秒误差的说法提出以后紧随其后提出的。之前几乎所有的品牌都是2年保修，10秒误差的天文台标准。
东京的银座劳力士任何款都有，熊猫，彩虹，绿鬼还免税，拉斯维加斯也是劳的任何款都全，只是要加税，劳并不是什么名表，只是普通大众都可以买的起有点名气并且性价比不错的表而已，而真正的好表都不谈性价比的，所以不要太拿他当回事……
明显故意的，恰好越是加价搭售国人越要追捧，这样捧杀下去，劳力士就只剩下靠所谓的口碑不劳而获了…反观其他品牌，在创新的道路上离劳无限接近
一者是产能，二者是营销手段。
故意控制的，经销商进货也被要求搭配Tudor和不怎么好卖的切利尼，奸诈的商人
饥饿营销！
Diw新作劳力士超限量GMT-MASTER II Diw团队重新制作了碳纤维表，透视底盖可清楚展示正反快速调日历的劳力士专属cal.3186机芯。
这两年商家自己炒货，黄牛火上浇油。现在价格跟四年前比起来，水鬼贵出两万不止呢！
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