职能四大中心是什么

对于一个完整的供产销一体化的企业来说，可以将组织架构设置为四个中心，分别为：

➢ 战略中心：是企业核心的发动机，包含股东大会、董事会、监事会、财务中心 、战略委员会、考核委员会等机构；

➢ 营销中心：是企业重要的业绩部门，包含销售部、招商中心 、网络营销中心 、 大客户部、客服部、市场部等部门。其中销售部功能是“销”，市场部功能是“营”，招商中 的功能是加盟；

➢ 生产中心：核心是提供有竞争力的产品，包含生产部、研发部、 质检部、采购部、仓储部、物流部等部 。其中，根据销售的供应规模，可独立成立供应中心，包含仓储和物流；

➢ 运营中心：核心是保证生产与营销之间的链接，包含后勤部、行政部、人力资源部等部

工厂和营销中心分开经营要考虑的问题不少，首先营销是负责推广，工厂是负责生产和产品，营销不能空口无凭，不能远离实际，产品不能脱离品控，不能无视产能，分开经营必然会有流程上的问题，进度和时间节点换言之就是营销节奏和生产周期的配合要好，其他的就要考虑传播度和大众接受程度以及后续问题反馈及产品迭代的问题了。

营销中心是企业中负责产品营销工作的部门或组织，负责管理发现消费需求、产品定位、主导产品开发、价格策略与竞争、通路管理、推广、组织和部门日常管理、营销战略规划和策略执行等系列工作。一般来讲，企业或组织的营销中心是相对于制造中心、研发中心而存在的，营销中心与研发中心、制造中心构成一个企业或组织的铁三角，他们既有分工又相互配合：研发是因、生产是果，营销贯穿于整个过程，既是因又是果。说的直白些：企业或组织生存的意义，对外说是服务于利益相关者（如股东、客户、员工、社区等等），本质上是通过发现需求、满足需求，进而获取利润，这也是营销的本质。而营销中心，就是实现这一目的的核心部门

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