程序员做到公司管理，下一步该怎么走迷茫。

你好～楼主～

你现在不具备跳槽的条件，这是我个人建议。谢谢！！！

职场八种情况说明你该跳槽了

你可能被辞掉

上司频频暗示有人条件比你好，你的工作不到位？你可能面临被辞退的危险了！此时不跳更待何时！

你需要休息

你太累了。当上班时感到疲惫、沉闷、愤怒、压力太大、精力不足时，你需要另外一种更轻松的工作，你也需要一段时间散散心。

你感到发展受阻

你在原有的工作上很难再有发展。你需要有一个更富有挑战性、更有发展前途的工作或职业。

你赚钱太少

你需要转换一种能带来更多收入的职业。你大可不必为这种跳槽理由感到局促，大多数人都理应得到更多的钱。

你想纠正一个错误

你可能已在这个工作上消耗了3年、5年甚至更长，而这个工作一开始就是个错误的选择，你得马上纠正这个错误。

你的老板跳槽了

你喜欢的老板走了，理想的工作也变得一团糟。于是你想要一个新的老板，或是你愿意追随老板而去。

人到中年的变化

你已人到中年，来自年轻同事的压力与日俱增，来自家庭的压力也形形色色，为了适应中年的变化你得跳槽。

有不同的人生目标

也许你不能明确，但你若知道从事的工作不是向着某个你期许的目标迈进，那么跳槽或许能起到关键性作用

程序员的职能主要包括以下几个方面：

1 开发软件：程序员主要的职能是开发软件。他们根据需求分析、设计文档以及业务逻辑，使用编程语言和开发工具，编写、测试和维护软件代码。

2 软件设计：程序员需要参与软件的设计过程，包括功能点的设计、软件架构的设计、数据库设计等。

3 代码管理：程序员需要使用代码管理工具来管理代码，保证代码的版本控制和团队协作。

4 软件维护：程序员需要对软件进行维护，修复软件中出现的问题、更新软件版本、提高软件的安全性等。

5 技术支持：程序员在软件开发周期中需要提供技术支持，包括解决软件使用中的问题、为客户提供技术咨询等。

6 协作与沟通：程序员需要和其他团队成员进行协作，包括与产品经理、测试工程师、UI设计师、运维人员等进行沟通，确保软件开发进度和质量。

总之，程序员的职能不仅仅是编写代码，还包括软件设计、代码管理、软件维护、技术支持、沟通协作等多个方面，要求程序员具备多方面的技能和能力。

程序员，就是从事程序开发、程序设计、程序维护的专业人士。

作为一种专业性极强的技术性专业，程序员的工作难度非常高，只有专业技能水平高超的人才能在这个领域获得良好的发展前景。……那些实力不足的人，只能被最终淘汰。

因此，要想在程序员这一行里成为不可替代的人，避免自己被淘汰出局的情况，就必须具备以下几方面能力：

1，高人一筹的专业技能。

在职场上，要想确保自身生存，就必须具备一项专业技能。……要想确保自己不被淘汰，就必须具备高人一筹的专业技能水平。

因此，要想让自己成为不可替代的程序员，要想让自己避免被淘汰的情况，就必须确保自己的专业技能水平高人一筹。

2，强大的罗辑思维能力。

程序，是一个逻辑性极强的系统。

一个程序的各个部分之间、各项功能之间，都存在着极强的关联，也拥有着非常强的逻辑关系。

因此，要想编写出性能优异的程序，就必须拥有极强的逻辑思维能力。……这是确保自己拥有更强实力、确保自己不被淘汰的重要能力。

3，高超的数学水平。

程序的表象，是一段代码。而其核心，则是数学模型，是具体的算法。……只有具备高超的数学水平，才有能力编写出算法精妙、逻辑严谨的程序来。……这是自己具备更高水准的关键因素。也是自己高人一筹，不可替代的关键因素。

4，精通至少一门编程语言。

编程语言是程序员在编程时所用的工具。……只有熟练掌握手中的工具，才能让自己编写出优秀的软件。……编程语言有很多种，一个程序员不可能面面俱到。……但是一个合格的程序员必须掌握至少一门编程语言，这就是自己工作时最得力的工具。……运用这个工具，自己就可以编写出优秀的软件，就可以获得更好的业绩，最终成为不可替代的优秀人才了。……自己也就不可能被淘汰了……

我认为程序员需要做好自己的人生规划和职业规划，同时也需要在上班初期就有属于自己的目标。

对于每个程序员来说，程序员找到自己的工作之后，因为程序员在工作初期的待遇会比较好，所以很多人可能会彻底放松下来，同时也没有属于自己的职业规划。在这种情况之下，程序员的年龄变大的时候，程序员就会发现自己的竞争能力在不断减弱，同时也会遭遇所谓的30岁危机和35岁危机。对于任何一个程序员来讲，程序员首先需要了解自己的真实优势，同时也需要根据自己的优势来制定属于自己的职业生涯。

小公司和外包的程序员需要提高自己的技术能力。

对那些在小公司以及在外包公司的程序员来说，因为他们本身的福利待遇就没有那么好，同时也享受不到正规岗位的发展前景，所以他们需要不断提高自己的技术能力，通过这种方式尽可能进到正规企业上班。在提高了自己的技术能力之后，小公司的程序员也需要积累相应的项目经验，并且把这种项目经验当成职场进步的跳板。

程序员需要有效规划自己的职业生涯。

在工作初期的时候，我觉得每个程序员都需要有效规划自己的职业生涯，最好能够根据自己的真实优势来制定属于自己的职业方向。有些人的性格比较外向，所以他们可能会比较适合从事管理类型的工作。有些人的性格比较内向，但他们在工作中会比较细心，他们会更加适合往技术方向发展。

除此之外，我觉得每个程序员都需要尽可能做好相应的技术积累，特别是在自己面临换岗或者换工作的情况下，一定的技术积累可以帮助自己度过职场危机。

作为一名程序员，在未来可能会面临技术淘汰、公司倒闭、经济不景气等风险。因此，找到一条后路是非常必要的。

以下是一些可以帮助程序员找到后路的建议：

1不断学习新技能：随着技术的不断发展，新技能的学习变得非常重要。程序员应该不断关注行业的动态，并且学习新的编程语言、开发工具和技术。

2建立广泛的人脉：建立广泛的人脉可以帮助程序员在职场上更好地生存。这些人脉可以包括同事、老板、行业专家和其他程序员。

3做好个人品牌建设：通过博客、社交媒体和GitHub等平台，程序员可以建立自己的个人品牌，提高自己的知名度和可见度。这可以帮助程序员在找工作或者自主创业时更有优势。

4考虑转行：如果程序员发现自己的技能在行业中逐渐被淘汰，或者自己的工作面临很大风险，那么可以考虑转行到其他领域。这需要程序员具备开放的心态和勇气，但也可能会开启一条新的、更有前途的职业道路。

综上所述，作为一名程序员，需要不断学习新技能、建立广泛的人脉，做好个人品牌建设，不行就要提前考虑转行。

你应该多想想怎么把程序编的更牛逼，成为引人注目的优秀骨干，老板不愿意放走的人。

有机会老板就会让你成为项目小组的领队。

再历练历练，项目做的好，业务钻的精，那么你就有机会做更大开发团队的领队。

管得人多一点儿呢？项目经理或者部门经理，你就没时间编程了，你就管理层了。

编程不行？钻精业务和沟通，等机会转型策划，或等机会转型项目经理 - 机会来之前必须得准备好，不然还是轮不到你。

再者就是直接跟你上司谈谈，表达一下自己想走的路，以及公司有什么路可走，然后及早调整一下奋斗方向，早点儿使上劲儿。

摘要： 项目管理能力修炼的6个阶段。

我门在“ 程序员加薪升职之成长金字塔 ”中介绍了职场成长金字塔：

大部分开发者工作三五年后，都能掌握所在岗位必须的知识、经验和技能，然而很多人接下来就陷入困境，左冲右突，无法加薪升职，一直停在第1层，三年五年过去了，八年十年过去了，可能都还停在1层的位置。

对开发者来讲，第1层对应的就是具体的软件开发角色，卡在这层无法晋升，是指没办法成为技术管理角色。这其中最重要的原因是： 大部分开发者只注重专业技能的修炼，忽视了人际沟通、项目管理等技能 。

而实际上，技术管理岗位，需要软件开发的专业知识体系，也需要项目管理、部门运营、人际沟通、产品知识、自我提升、公司知识、行业知识等等，这个岗位，需要的是一个知识树：

在这棵知识树中，有1个知识体系，特别重要，那就是——项目管理。如果一个开发者不具备项目管理知识体系和实 *** 能力，就很难带好软件项目，很难走向技术管理岗位，很难做好技术管理工作。

所以，今天我们来聊聊 项目管理能力修炼的6个阶段 ：

很多事情都是有章法、框架的，项目管理也是如此。比较知名的项目管理体系就是PMP认证所定义的体系了。建议想走技术管理路线的小伙伴，都学习一下PMBOK，考一个PMP认证。

在PMBOK中，把项目管理分为10个过程：

前 7 个过程，是对事务的管理，后 3 个过程，是对人的管理。而且，后 3 个过程往往会在很大程度上影响前面的 7 个过程。所以，人际沟通能力，协作管理能力，都是技术管理岗位必须具备的能力。

我们掌握一项技能的最开始，就是找到这个领域的知识体系和框架去学习。了解了基本框架，再去实践，以实践来印证所学知识体系，相互促进，这样，知识才能内化为能力。

其实项目管理并不是软件开发过程中特有的东西，它是通用的技能，可以在变通应用于任何类型的项目，比如电视生产、汽车制造、年会，各种都可以用。所以在一开始我们还是普通开发者，无缘管理项目时，可以通过生活中的项目来练习。

比如国庆长假的旅游，就是一个很好的练手项目，因为它牵涉到多个人、成本、线路规划、住宿、交通、饮食等等，比较复杂，几乎包含了项目管理的10个过程。

再比如同学聚会、读书分享会、组团爬山等等，都是很好的练手项目。

我们在生活类项目中练就的能力，比如规划、进度管理、成本控制，都可以直接拿到软件项目中使用。

我们还不是项目经理、技术经理的时候，可以观察别人是怎么做的，把自己放在管理角色上，来推演自己会怎么做，这样也是一种有效的练习。

一个简单有效的练习方法，是给自己定一个目标：每天挑出一个项目管理相关的问题来琢磨解决之道。

带着问题去学习，是最有效的方式。

生活中练习，工作中代入角色，日常推演，这些方法可以让我们熟悉项目管理的知识、技能和过程，但有效的办法，还是直接做目标领域的项目管理工作。

有人说我不是项目经理啊，怎么做项目管理？

别急，你虽然不是项目经理，但你身在项目之中，承担了某个角色嘛，那自然有些工作是和你相关的。另外，更关键的是：你要跳出工作内容和岗位职责的范围，放眼全局来思考。

站出来，你才有机会。老想等着领导看见你给你机会，那是不可能有机会的。

所以，你要用心观察，发现机会，主动去做。

比如拔高自己，站在全局视角思考整个项目，从立项、需求、开发、测试、交付、运维、项目生产工具，分析哪个环节做得不好，哪个环节改善之后效果可以被看见，主动去做这些事情，主动成为衔接不同环节、不同人员、不同部门的桥梁；

比如观察项目经理、研发经理，看他们有哪些项目管理相关的事情是不愿意做的，比如组织会议、跟踪计划、分派任务、推动多干系人协作等，主动找他们表达你可以分担这部分工作的意愿，获得打杂的机会。

有心就可以发现很多可以发挥的机会——因为大多数开发者都嫌麻烦不想把事情揽在自己身上哦。

如果我们在第四个阶段做出一些亮点，比如会议组织的很好、项目计划跟踪的很到位，那团队有新的项目时，经理可能就会安排你来管理。到这个时候，你就可以系统地进行项目管理了。

自己独立带小项目时，要注意下面这些点：

经历了第五阶段若干个小项目的实践，我们对软件项目管理应该有了丰富的知识积累和实践经验，可以挑战比较大的项目了。

5个人2个月可以完成的小项目，与100个人2年才能完成的中大型项目，不是一个概念，对项目管理能力的要求，非常不同。具体怎么不同，我没做过太大的项目，并不知道啊……

呃，所以，这个阶段，我没什么好说的……如果你有经验，文后留言来聊聊呀。

这次我简单介绍了项目管理能力修炼的6个阶段，提供一个循序渐进的参考。实际上，软件项目的管理，有它自己的特色，与建筑、生产、娱乐等，大不相同，所以，要做好软件项目管理，除了PMBOK构建的体系，还需要了解软件工程特有的知识体系，这方面，建议看看下面几本书：

好啦，这次就到这里，下次来聊如何成为技术管理者。

作者信息： 安晓辉，《程序员的成长课》作者，公众号“程序视界”主理人。

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