一、名词解释1、泰罗2、差异化战略3、晕轮效应4、公平理论5、事业部结构6、交易型领导7、平衡计分卡8、波士顿矩阵(BCG矩阵)9、价值链管理10、组织公民行为二、简述题1、简述眀茨伯格的管理角色理论2、简述程序化决策和非程序化决策主要区别3、简述战略管理过程中的具体环节及其归因方法4、画出矩阵组织的结构图并简述其特点5、简述对个体行为归因的影响因素及其归因方法6、简述双因素理论的主要内容7、应用波特的“五力模型”来具体分析我国某一个产业(自己举例)的吸引力三、论述题1、论述企业战略、规模、技术及环境不确定性是如何影响组织结构的2、请根据费德勒的权变模型论述领导风格与情景因素的匹配关系,并讨论在领导风格已定的情况下,根据该模型,可采取哪些措施改善领导绩效?3、企业应当承当多少以及何种类型的社会责任,一直是一个备受争议的话题。
有人赞成弗里德曼的观点,认为企业唯一的社会责任就是利润最大化;也有人坚信企业应当担负更多的社会义务,请你以中立者的角度详细评述这两种看法的理论背景和相互关系,并分别详细列举支持这两种争论的理由(或观点)更多考研精彩内容,欢迎打开链接进入文都网校考研 wenduedu。
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