企业财务管理的两个基本内容是

企业财务管理的两个基本内容是,第1张

企业财务管理的两个基本内容是

财务会计和管理会计。前者是会计的基本核算职能,后者是提升管理质量的服务职能。企业财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。

基本信息:

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

西方财务学主要由三大领域构成,即公司财务、投资学和宏观财务。其中,公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。

财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值,但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,因此,企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门。

在工作中,您是否遇到过以下情形:

财务部用年度预算来考核各级部门费用时,面对超支部门的反诘:我们销售规模已大幅改变,你们财务还用大半年前确定的数据来考核,太不合理了。财务是否很无奈?

在月度业务汇报会上,面对一个个部门走马灯似的展示汇报,一大堆原始数据让总经理摸不着头脑:这么多的问题,我该从哪里抓起?要是有人能帮我理出头绪就好了!

在财务部对审阅的合同或流程提出异议时,常有业务部门如此抱怨:你们财务部就知道控制这控制那,再控制下去业务都被你们控制死了,有本事你们财务能提些建设性的建议!

或者,因为财务部门一贯的无所作为,业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与,财务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失(比如多付了不必要的关税等等),财务部也连带受批。

类似的困惑和问题一定还有不少,它们都和财务部的定位与价值贡献有直接关系。

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