领导力的重要性

每个人从出生之日起，就具有潜在的领导能力。这是一个深刻和根本性的转变，是一个值得庆贺的转变。每一个男人和女人，生来就是领导。一个领导的伟大义务就是，创造一个尽可能好的环境，使得人们的大脑、心灵能够创新、勇敢、人性和坚强，能够热情地从事有用和有意义的事情，能够有热情改变这个世界。有大海一样的胸怀。

领导，在这个新的世界，并不意味着控制决策权，我们已经没有时间去控制决策，必须创造正确的环境，去授权，去委任，去建立指导方针，鉴别世界，设置参数，然后解决全人类。领导并不是管理层次，不是头衔，不是地位，而是施加影响和把握变化。领导不是膨胀权力，引起争斗，或者聚集财富，而是要连接鼓励各个层次的人员。这是挑战智力，捕捉心灵。在新时代，领导就是授权别人，让他们自己做出决定，就是要鼓励别人发挥他全部的潜能，领导者不公不能再只是浏览战略，把它们抽象成概念，而必须认识到，所有的要素最终就是人。

领导力就是榜样。人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。哈佛大学教授尼尔。哈特曼说：号召力和交流的能力是未来商业领袖的领导力。而彼得。圣吉认为领导力实际上来自于创造性张力的能力。

发展领导力如今变得非常重要，一个原因是：整个企业的不同层级都需要激发首创精神，这种精神不能仅限于最高管理层。如今，有力的领导往往被看作是组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力往往是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。而领导力发展已不仅指某个经理人的领导能力，而且指整个组织领导思维方式的发展。一个具有高度竞争力的企业，其领导力应是由下而上，而非传统中认为的只是由上而下。惟有能持续地在各阶层培养出领导者的企业，才能够适应改变，生存竞争。

真正的领导力，是一种能够激发团队成员的热情与想像力，一起全力以赴，共同完成明确目标的能力。并非只有顶着经理头衔的领导才需要具备领导能力，领导能力是每个员工通过日常工作与生活经骊的培养积累而得。目的是让每一个人都是主动者，是他自己的领导。

越来越多的企业领导者认识到，人已经成为最重要的资源。与其他培训的不同之处在于，“突破性领导力工作坊”针对的不是管理制度、流程、生产设备，而是针对人。更准确地说，是针对人的态度。因为，如果执行的主体-人没有一个好的态度，无论多么完美的管理制度，也是难以落实的。同时，人本身就是一种资源，甚至可以说是世界上最大的资源。但如果不善于利用，资源只是资源。只有善于运用，资源才能有效地转化为生产力。企业需要一套有效的管理技术去实现从资源到生产力的转化，这就是教练技术发挥作用的地方。